颁发激励奖金范文.docx

颁发激励奖金范文.docx

《颁发激励奖金范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《颁发激励奖金范文.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

颁发激励奖金范文

颁发激励奖金范文

1.嘉奖激励制度如何写

转载以下材料供参考员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增加员工的乐观性和制造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作次序，特制定本制度。

第2条适用范围企业全部员工。

其次章嘉奖第3条企业嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和特殊贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者，可获得嘉奖

（1）品德端正，工作努力，有精彩或超凡表现。

（2）热心服务，有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发觉职责以外的毛病，予以上报或妥当处理。

（5）对运营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得严重成果和显著成果。

（6）为企业取得严重社会荣誉，或其他特别贡献，足为员工表率。

（7）忠于职守，乐观担任，不断改进工作，业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评比活动，对工作中表现优良的员工赐予嘉奖。

第6条员工符合下列条件之一者赐予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成严重或特别任务。

（2）品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为，具有现实证明。

（4）全年满勤，无迟到、迟到、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____~____元不等的共五级嘉奖，依据实际状况打算嘉奖级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项，企业金额为____~____元不等的三个档次，依据实际状况打算嘉奖级数。

第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____~____元不等的两个档次，依据实际状况打算嘉奖级数。

第三章惩处第11条惩处包括批判、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一，予以批判

（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

（2）因个人过失发生工作错误，情节稍微。

（3）阻碍工作或企业次序，情节稍微。

（4）不按规定着装。

（5）在非吸烟区e68a84e8a2ad7a6431333335316537吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事消遣活动。

（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

（1）迟到或迟到每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批判并另罚款____元。

（4）托付他人打卡或涂改、有意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批判并加罚____元。

（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，形成丢失、盗用等视情节轻重处以____~____元罚款，并警告一次；情形特殊严峻者予以降级、降职直至解除劳动合同。

（6）损毁公物除照价赔偿外，另惩罚金____元；如查实属有意行为，视情节轻重加罚____~____元，并警告一次。

（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部担任。

2.激励制度的范文

员工工作激励方法1目的为了加强企业与员工之间的事业、利益、命运的共同体关系，充分发挥广阔员工的客观能动性和工作乐观性，进一步营造和谐、互动的企业环境，特制定本制度。

2范围本方法适用于副科级/副主办级以下员工的工作激励。

3激励品种3.1合格员工，占员工总人数的60%，每季度评比一次，嘉奖100元/人·次。

3.2先进员工，占员工总人数的10%，每季度评比一次，嘉奖200元/人·次。

3.3优秀员工，占员工总人数的5%，每季度评比一次，嘉奖300元/人·次。

4激励等级的评比依据4.1评比采纳百分制，以分数凹凸排序。

4.2评比内容4.2.1劳动纪律（10分）4.2.2产品/工作质量（30分）4.2.3团队协作精神（15分）4.2.4平安文明生产（工作）状况（10分）4.2.5合理化建议状况（10分）4.2.6学习培训状况（10分）4.2.7劳动/服务态度（10分）4.2.8服务年限（5分）4.3一票拒绝项目参评期间发生以下状况之一的取消激励。

4.3.1质量事故或零星报废超标4.3.2平安事。

3.激励员工奖金怎样发

那么，详细奖金怎样发？

在发奖金的过程中需要留意哪些问题呢？

或许有管理者会说，这些大道理我们都明白，激励员工不只要精神激励，还要物质激励，要发奖金。

之所以会约束本人“不要发奖金”，是由于奖金不好操作，操作不好不但不能产生激励作用，反而会打击员工的乐观性。

这种隐忧我们在做询问项目的过程中常常会遇到。

那么，在发奖金的过程中需要留意哪些问题呢？

清代小说家李汝珍已经写过一本小说《镜花缘》，书中讲到这样一个故事：

秀才唐敖考场失意，随妻兄林之洋做生意，有一次到海外去旅行，到了一个叫“君子国”的地方。

“君子国”是个礼仪之邦，大家都是谦谦君子，这个地方没有暴力，没有争吵。

一天唐敖在街上闲逛，突然看到有两个人在吵架，这在君子国是特别难见到的事情，走过去一看，有一个是君子国的官员，另一个是卖菜的，就听那个卖菜的说：

“我菜这么差，卖您2两银子已经很不好意思了，怎样能收4两银子呢？

”官员说：

“不行，不行，菜太好了，肯定要收4两银子，2两银子肯定对不起你的菜。

”结果，就这样你一言我一语地吵起来了。

正好旁边来了一个老者。

老者给他们调解，说你们这样菜卖不了，也买不了，我给你们想个方法吧。

这时，老者发觉旁边过来一个乞丐（当然君子国是没有乞丐的，乞丐是从乞丐国来的），老者就说：

“这样吧，官员给出4两银子，2两银子给卖菜的，另外2两银子给乞丐。

”这样就皆大高兴，圆满地处理了问题。

从表面上看，这个故事特别符合中国人的规律，而且有一个皆大高兴的结局，但请你认真想想，这两个君子的行为会不会导致了某些人不劳而获呢？

“君子国”是传奇中的地方，现实中能否存在“君子国”呢？

我们已经给一家销售女性内衣的连锁机构做询问。

这类商业企业，管理机构每天都要获得销售信息，以便总部依据每个店铺的销售信息进行选购、货品调配等的决策。

但该企业的信息化管理滞后，为了获得每个店铺的销售信息，老板给每一个店设置一个统计人员，担任统计每天的销售数据然后汇总到公司总部。

店里面的统计员是固定的，没有加班工资。

由于收入相对较低，这部分员工的流失率始终比较高。

公司新上任的人力资源经理盼望处理这个问题，于是建议公司给这部分人设置一部分加班工资，老板也同意了。

加班工资的政策一出台，就发觉刚开头一个月有4~5个人加班工资拿得比较多，其次个月有二三十人拿加班工资，第三个月基本全部人都拿了加班工资，为什么会这样呢？

是由于业务的波动而导致大家加班工资拿多了吗？

讨论后发觉，加班会有两种状况：

一种是工作许多做不完，需要加班；其次种是效率低，做得慢可能也会加班。

第一个月有4到5个人拿加班工资，这里面确定有人是由于工作多，也确定会有一两个人由于效率低拿加班工资。

这样效率高的人看到做得慢的人反而拿到更多的收入，觉得本人吃亏了，所以也渐渐做，拿加班工资的人就越来越多了。

现实生活中没有100%的“君子”，一旦发生君子行为导致另外一些“乞丐”不劳而获，那么，“君子”有时候就会变成“乞丐”。

每次做询问项目，我们总会约谈许多员工，常常会听到员工埋怨公司的酬劳机制不合理，埋怨本人的收入和贡献不相婚配。

从这个角度讲，一个好的奖金机制可以让员工的个人价值得以体现，进而促使公司内产生良性竞争。

企业的员工普遍有这样一个认知，“不患寡而患不公”。

对于奖金来说，“不患寡而患不公”次要体现在谁安排了多少的比例问题。

而一个好的奖金机制必定是一种相对公正、公正的安排机制，这种安排机制会构成一种公正的文化氛围。

相反，假如无法实现干好干坏不一样的话，那么，全体效率不但不会提高，反而会降低，上面连锁机构的案例正好说明白这样的一个问题。

不公正的制度必定会导致人的惰性的产生，假如有人不劳而获的话就会鼓舞大家都去实行这样的方式。

所以，“公正”是设计奖金的一个重要准绳。

说到公正，就不能不提到另外一个问题——“标准”问题。

由于假如要公正，就肯定要有一个“标准”，根据标准执行，才有可能公正。

连锁机构的员工普遍都拿加班费了，是由于效率高的员工觉得不公正。

那么，连锁机构“加班费”的多少是由标准来进行评价的，这个“标准”就是“加班的小时数”。

这个标准表面上是清楚的，但实际上却存在问题，效率高的人加班少，效率低的人可能加班多，这个标准没有考虑效率的凹凸，所以就会产生案例中所说的问题。

由此看来，企业要想做好激励，必需要留意两个问题：

公正与标准。

所谓公正问题就是发奖金的时候需要公正客观地对待每个员工，使得真正优秀的员工能够得到奖赏，做得不好的员工没有奖赏甚至遭到惩处。

假如做不到公正，只会适得其反，损害员工的乐观性。

而要想做到公正，就必需有一个好的评价标准。

要公正地发奖金，就肯定要有一个明确的标准，明确的标准是公正地发奖金的必要保障。

没有明确的标准，必定不会公正；有了标准，假如操作得不好也不会公正。

奖金怎样发？

发奖金对于中国企业的大多数员工来说确定是有效的，而且是一种次要的激励手段。

奖金机制设计得。

4.激励制度的范文

鑫淼网络科技有限公司《员工嘉奖制度》员工嘉奖制度

（一）：

员工奖罚制度现实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的专心性，这其实也是员工管理技巧之一。

以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考自创。

第一条总则：

为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作专心性，提高工作效率和经济效率；本着公正竞争，公正管理的准绳，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

其次条：

公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的准绳，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：

适用范围：

本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须盲目恪守并相互进行监督。

第四条：

嘉奖或惩罚方式：

1、惩罚方式：

现金惩罚（从当月工资中扣除并通报）。

2、嘉奖方式：

公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条员工嘉奖次要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下：

1、员工推举、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚：

16、即便遇到了不幸的灾难，已经开头了的事情决不放弃。

39、在盼望与绝望的决斗中，假如你用士气与坚决的双手紧握着，成功必属于盼望。

16、人生的旅途，前途很远，也很暗。

然而不好怕，不怕的人的面前才有路。

——鲁迅（家具广告）36、构成天才的打算因素就应是勤奋。

…。

5.公司嘉奖通知怎样写

内容简介：

公司嘉奖制度是为了嘉奖先进鼓舞后进，这是公司激励员工的一种方式。

有不少新手向我询问公司嘉奖通知怎样写的问题，我就依据本人做文员几年的工作阅历为大家共享一下公司嘉奖通知怎样写，盼望对你有所关心！

为了嘉奖先进鼓舞后进，一般公司嘉奖员工都会发布一份公司嘉奖通知，这样比较正式，也比较能引起各位员工的留意。

那么，公司嘉奖通知怎样写？

虽然我现在做了世界工厂网的我，但是不要忘了我的老本行可是文员哦！

所以对于公司嘉奖通知怎样写这一问题还是比较拿手的。

跟我一起来学习公司嘉奖通知怎样写吧！

【公司嘉奖通知怎样写之嘉奖范文】关于嘉奖***的通知各单位、各部门：

为了激励先进，充分调动全体员工的工作乐观性，经公司讨论打算对在**活动中（在**月份/季度）成果优秀的员工赐予嘉奖。

获得这次嘉奖的人员名单是：

**部XXX、**部XXX、**部XXX等。

奖品是每人一辆自行车。

请与**日到人力资源部XXX处领奖品！

盼望获奖人员在新的一年里，发扬成果，连续做出新的贡献。

同时，号召公司全体人员向他们学习，为公司多出力、多做贡献，力争在新年度遭到表扬。

**股份有限公司201*年*月*日注：

***可以是嘉奖的名称。

奖品等可以依据贵公司详细状况而定。

以上是一份公司嘉奖通知的范e5a48de588b6e799bee5baa631333332636336文，比较简洁。

其实，嘉奖通知没什么好写的，次要把被嘉奖人员受嘉奖的缘由写清晰，引起大家的注重就足够了。

当然，你不肯定非得根据这样的内容来写，公司嘉奖通知格式大体就是酱紫哦，你可以依据贵公司的需要，也可以询问你公司的前辈们公司嘉奖通知怎样写的问题哦！

假如你想晓得更多关于应用文的写法，请连续关注世界工厂网学堂频道！

在将来的一段时间里，世界工厂网我会为大家不断奉上有用的应用文写作方式和范例。

6.公司嘉奖通知怎样写

内容简介：

公司嘉奖制度是为了嘉奖先进鼓舞后进，这是公司激励员工的一种方式。

有不少新手向我询问公司嘉奖通知怎样写的问题，我就依据本人做文员几年的工作阅历为大家共享一下公司嘉奖通知怎样写，盼望对你有所关心！

为了嘉奖先进鼓舞后进，一般公司嘉奖员工都会发布一份公司嘉奖通知，这样比较正式，也比较能引起各位员工的留意。

那么，公司嘉奖通知怎样写？

虽然我现在做了世界工厂网的我，但是不要忘了我的老本行可是文员哦！

所以对于公司嘉奖通知怎样写这一问题还是比较拿手的。

跟我一起来学习公司嘉奖通知怎样写吧！

【公司嘉奖通知怎样写之嘉奖范文】关于嘉奖***的通知各单位、各部门：

为了激励先进，充分调动全体员工的工作乐观性，经公司讨论打算对在**活动中（在**月份/季度）成果优秀的员工赐予嘉奖。

获得这次嘉奖的人员名单是：

**部XXX、**部XXX、**部XXX等。

奖品是每人一辆自行车。

请与**日到人力资源部XXX处领奖品！

盼望获奖人员在新的一年里，发扬成果，连续做出新的贡献。

同时，号召公司全体人员向他们学习，为公司多出力、多做贡献，力争在新年度遭到表扬。

**股份有限公司201*年*月*日注：

***可以是嘉奖的名称。

奖品等可以依据贵公司详细状况而定。

以上是一份公司嘉奖通知的范文，比较简洁。

其实，嘉奖通知没什么好写的，次要把被嘉奖人员受嘉奖的缘由写清晰，引起大家的注重就足够了。

当然，你不肯定非得根据这样的内容来写，公司嘉奖通知格式大体就是酱紫哦，你可以依据贵公司的需要，也可以询问你公司的前辈们公司嘉奖通知怎样写的问题哦！

假如你想晓得更多关于应用文的写法，请连续关注世界工厂网学堂频道！

在将来的一段时间里，世界工厂网我会为大家不断奉上有用的应用文写作方式和范例。

7.嘉奖激励制度如何写

转载以下材料供参考

员工奖惩管理制度

第一章总则

第1条目的

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增加员工的乐观性和制造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作次序，特制定本制度。

第2条适用范围

企业全部员工。

其次章嘉奖

第3条企业嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和特殊贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者，可获得嘉奖

（1）品德端正，工作努力，有精彩或超凡表现。

（2）热心服务，有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发觉职责以外的毛病，予以上报或妥当处理。

（5）对运营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得严重成果和显著成果。

（6）为企业取得严重社会荣誉，或其他特别贡献，足为员工表率。

（7）忠于职守，乐观担任，不断改进工作，业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评比活动，对工作中表现优良的员工赐予嘉奖。

第6条员工符合下列条件之一者赐予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成严重或特别任务。

（2）品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为，具有现实证明。

（4）全年满勤，无迟到、迟到、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____~____元不等的共五级嘉奖，依据实际状况打算嘉奖级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项，企业金额为____~____元不等的三个档次，依据实际状况打算嘉奖级数。

第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____~____元不等的两个档次，依据实际状况打算嘉奖级数。

第三章惩处

第11条惩处包括批判、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一，予以批判

（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

（2）因个人过失发生工作错误，情节稍微。

（3）阻碍工作或企业次序，情节稍微。

（4）不按规定着装。

（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事消遣活动。

（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

（1）迟到或迟到每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批判并另罚款____元。

（4）托付他人打卡或涂改、有意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批判并加罚____元。

（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，形成丢失、盗用等视情节轻重处以____~____元罚款，并警告一次；情形特殊严峻者予以降级、降职直至解除劳动合同。

（6）损毁公物除照价赔偿外，另惩罚金____元；如查实属有意行为，视情节轻重加罚____~____元，并警告一次。

（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

第四章附则

第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部担任。

8.团队激励方案的奖金发放形式

奖金是属于敏捷调薪的手段，奖金发放的重点在于标准和公正。

奖金发放必需要做到既能促进员工的绩效，又能激励员工、稳定团队。

奖金发放要做到以下3点：

奖金发放的方案要让公司员工参加拟定，参加拟定的员工要有掩盖面，包括高层管理、中层管理和部门一般员工。

公司各个部门的实际状况和各个部门的员工实际状况都不一样，所以要依据部门贡献率来确定奖金发放方案。

制定奖金发放的额度。

大多数材料表明奖金的额度达到工资的10%才能引起员工的留意，15%-20%最合适。

确定奖金发放的时间。

通过对比各个年度、季度、月度的业绩额和销售额，找出同比降低的月份或者季度进行发放，达到激励员工促进业绩的效果。

将奖金发放方案放入公司规章制度，让每个员工都能实际了解。

要留意的是，规章制度中的奖金方案要依据实际状况准时更新。