家具销售内勤述职报告.docx
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家具销售内勤述职报告
家具销售内勤述职报告
篇一：
销售内勤工作总结
我来公司工作已快半年时间，
在任职期间，我非常感谢公司领导特别是李总、
韩总及各位同事的支持与帮助。
我也很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员。
我很庆幸自己来到了山东联邦恒升，
来到一个很温暖的部门，有领导的关爱，有同事的帮助，感受到这种集体的氛围，来公司我体会很多，也学到很多，让自己成长了很多。
更感谢领导的器重和关照，在以后工作总我会严格要求自己，做好自己的本职工作。
这些都增强了我协调工作意识，这半年来对工作我也是力求自己做
到让公司、领导满意，可是工作中，出现了一些错误，也给公司照成了损失，我表示对公司，对领导歉意，我自己认识自己身上有很多的缺点和不足，我也在一点点的进行自我的改进，自我完善。
一：
、各省区销售经理月工作进度表与销售统计表情况：
此类报表对于我可以说是游刃有余。
但是在填写数据和内容的同时，我一直坚持要慎之又慎，我们
都知道此报表就是各省区销售经理向领导证实自己业务水平的有力依据，一旦数据和内容出现错误，将
会给各省销售经理带来负面影响，同时也会给公司带来不必要的麻烦。
所以一定要做到及时、准确，让
公司领导根据此表针对不同的地区做出相应的对策，这样才能控制风险。
二、办公室日常工作总结：
作为全国部的销售内勤，我知道岗位的重要性，销售内勤是一个承上启下、需要沟通、协调左右、联系八方的重要枢纽等，为销售业务人员做好保障。
半年多期间，我对销售内勤的各种工作都有接触，
这些工作对一个人的要求也很高，需要很好很强的耐心、细心。
准备发货资料（彩页、样品等），提供客户所需的文件，销售表格的整理，等各项工作都需要认真的去做，面对这些繁多的日常事务，要有头有尾，有安排有跟踪，（例如快递件及时的跟踪，有时间就去查一下站，问问客户，货物收到否）。
在工作的同时也能增强我个人的交际能力。
销售
内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、把握市场最新变化资料的收集，为
业务经理做好一切后方保障。
在处理首营资料、代理协议、宣传彩页、样品等等这些繁琐的日常事务时
同时也要增强自我协调工作意识。
经过半年来的努力，我基本上做到了事事有着落，件件有回音。
并学会了制定工作计划。
有条有理，有力有效
三、今后努力的方向：
半年来，本着爱岗敬业的精神、开展工作，虽然取得了进步，但也存在一些问题和不足。
如在有次发货过程，没有及时跟踪货物，至使货物晚到客户手中。
跟踪工作做的不够完善；今后我会吸取
教训，从下面三个方向努力：
第一，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习医药专业知识，对于同行业的发展以及统筹规划做
到心中有数；
第二，各方面要做到实事求是，上情下达、下情上达，做领导的好助手
第三，用心、细心、耐心、虚心。
在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共同成长。
篇二：
公司销售内勤的工作总结范文
销售内勤工作总结
我于XX年02月份任职于××公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。
在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。
现将上半年的工作总结如下：
一、销售部办公室的日常工作：
作为××公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。
销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。
在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料（刚刚开通）、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。
二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况：
在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。
但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比较简单（包括：
户口本、结婚证、身份证等证件）。
在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，因为银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。
但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。
这些程序是很重要的，如果不公证？
银行不给贷款。
这些环节是紧紧相扣的，是必不可少的一部分。
我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞，我相信随着银行按揭贷款的逐步深入，我将做得更好、更完善！
（我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。
）
三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况：
作为××公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。
四、今后努力的方向：
半年来，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽然取得了成绩，但也存在一些问题和不足。
主要是表现在：
第一，银行按揭贷款这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务；第二，加强自身
的学习，拓展知识面，努力学习工程机械专业知识，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数；第三，要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手!
公司业务内勤个人工作总结
公司业务内勤个人工作总结
在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。
现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下：
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面
我的工作岗位是业务内勤。
主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。
另外就是将每天的车皮号及时报山西办事处，核对山西办事处收货情况；整理铁路大票及开具港口包干费票；统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。
我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：
1、统计情况：
能及时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：
山西办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。
3、空车过磅：
今年五月份实行了过空车，现在对于发运数也能做到准确。
以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。
现在空车过磅，就能做到发运数基本准确。
4、水分化验：
以前港口发运数出现短少情况，都会出现责任不明确，到底是货物被盗还是水分的丢失。
而现在，规定每列货物都化验水分，这样就不会出现推卸责任。
三、存在的不足
总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，铁矿砂收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强。
对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。
三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。
对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。
四、下半年的工作打算
下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：
一是加强工作统筹。
根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作作风培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
篇三：
销售内勤工作标准
销售内勤职责及工作考核标准
1范围
本标准规定了销售内勤的素质要求、权力范围、工作标准、工资奖金以及考核标准等内容。
本标准适用于本厂销售内勤按照本标准的执行和企业对于该岗位的管理考核。
2素质要求
年龄25岁-40岁，中专以上学历，一年以上工作经验，身体健康，视力正常，记忆力好，思
维敏捷。
为人正直，诚实，处事果断，原则性强，工作认真负责，有团队协作精神，忠实企业。
有一定的组织协调能力、沟通能力和谈判能力，善与人沟通，亲和力强。
熟练操作电脑，熟悉WORD、EXCEL等办公软件，熟悉文字处理工作。
3权力范围
在本职权范围内，有权解决客户所提的意见和建议。
有权进行企业产品宣传。
有权对企业产品销售提出合理化建议。
在业务范围内，有权对紧急事件的处理。
4工作标准
认真执行工厂的各项规章制度和工作程序。
负责销售合同的收集、整理、保管与定期移交，及时做好销售统计工作。
负责客户到期应付款的催收工作。
准确了解各类产品库存情况，避免报货不准确。
做好销售台帐的登记和客户资料的汇总工作。
做好客户电话的接听和电话记录工作。
学习业务知识，提高业务技能，熟悉掌握产品规定、性能、价格、并能进行质量优劣的判断以提高销售水平。
培养学习客户接待和谈判技巧，独立完成客户接待及客户产品订购工作。
平时做好客户的电话询问和回复。
负责对客户反映的信息进行分析、汇总，上报总经理、生产部。
对工作涉及的公司秘密和客户资料的保密。
负责展厅的合理布置及整理。
熟悉产品的工艺结构及特点。
做好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
完成销售部经理交办的其他工作任务。
其他未详尽之处，不利于工作开展，应及时提出加以改进。
5、工资奖励规定
实行月底薪加奖金提成考核制度。
每月28天（含加班跟班作业），实行规定底薪等级制，底薪以履行岗位职责，完成任务为准（含28天内加班跟班作业及社保）。
试用适应期为一个月，一个月内其无法达到当月规定的基本任务为不合格或自愿选择离职的月底薪按试用学习元计算，考评合格的底薪按元计算，优秀的底薪按元计算，其中55%部分为基本工资，45%部分为加班跟班作业工资。
奖励金按生产入库量和月销售量为标准核量：
音响电视柜超过1500套按米以下，每套奖金50套为单位共
米以上音响组合电视柜每套奖金元，每50套为单位共元。
结算方法：
基本底薪：
下月最后一天结算上月底薪。
奖励金；建立个人帐户，每月结账，分三次发放，每月随底薪时间发放奖金总额的50%，以农历春节前发放奖金总额的30%，次年上班后第一个月付清剩余的20﹪。
6、工作考核办法
本岗位的工作考核由厂部执行，每月综合评比一次。
考核结果交由财务部执行奖惩登记。
考核方法设置总分为100分，经考核扣分不足90分者，为不合格，91分-96分为合格，97分以上者为优秀管理人员。
规定：
经考核后为不合格者，扣除当月奖金的50%，全年有两个月为不合格者，扣除两月全部奖金，全年有三个月为不合格者，扣除全年奖金，并辞退。
企业代表：
年月日部门经理：
年月日本岗位：
年月日
销售内勤每周考核记录表
说明：
1、部门主管根据各岗位工作职责要求和工作考核标准以及平时对下级工作检查，每周做好记录，根据扣分标准实行累计计分方法进行评价，真实有效地填入上表，月底将此表交行政部汇总考核，建立奖励金个人帐户，每月底结账，分三次发放。
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