xx煤矿主井皮带更换工程技术标施工组织设计.docx

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xx煤矿主井皮带更换工程技术标施工组织设计1．编制内容、原则及依据1.1编制内容1.1.1本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理、机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

1.1.2根据本工程设计特点，功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、安全、合理、优质、高效、科学”。

1.2编制原则1.2.1工程施工过程中贯彻“百年大计，质量第一”、“追求完美，为建设单位提供期望的工程和服务”的公司质量方针，建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量合格，争创优质工程。

1.2.2执行“文明施工，依法管理，保施工安过程安全”的公司安全管理方针，按照IS018001职业健康安全管理体系文件，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。

1.2.3科学优化施工方案，科学组织，合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程施工进行多种施工方案的综合比选，针对不同地质条件和施工条件，择优选用最佳方案。

1.2.4遵循“预防污染，降耗增效，走可持续发展道路”的公司环境管理方针，根据IS014001环境管理体系要求，避免、减少和控制环境污染，节约资料，创造一个文明、祥和有利于环保的工作环境。

1.2.5服从建设单位代表和监理单位的监督检查与协调管理，搞好与建设单位、设计单位、设备制造商、材料供应商、工程监理和地方政府等各方面的合作关系，为工程顺利进行创造一个良好的氛围。

1.3编制依据1.3.1本施工组织设计依据以下几项编制：

1.3.1.1施工工程的招标文件及施工蓝图。

1.3.1.2《中华人民共和国建筑法》。

1.3.1.3《中华人民共和国安全生产法》。

1.3.1.4《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328－2001）1.3.1.5《煤矿安装工程质量检验评定标准》（MT5010--95）1.3.1.6《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）1.3.1.7《氧气及相关气体安全技术规程》（GB16912-1997）1.3.1.8《起重设备安装工程施工及验收规范》（GB50278-98）1.3.1.9《大型设备吊装工程施工工艺标准》（SHJ515-90）1.3.1.10《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》（GB3323-1987）1.3.1.11《输送机胶带硫化胶接技术标准》（Q/CDT-ITKTPC1076805-2008）1.3.1.12《钢丝绳技术标准》（GB/T8918-1996）1.3.1.13《设备基础施工工艺标准》（GY208-1996）1.3.1.14《工业安装工程质量检验评定统一标准》〔GB50252-94〕1.3.1.15《连续输送设备安装工程施工及验收规范》〔GB50270-98〕1.3.1.16《通用机械设备安装工程》〔TJ305-75〕1.3.1.17《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224-95）1.3.1.18《焊接材料质量管理规程》（JB/T3223-1996）1.3.1.19《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）1.3.1.20《煤矿电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）1.3.1.21《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50173-92）1.3.1.22《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ50148-90）1.3.1.23《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50168-92）1.3.1.24《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GBJ147-90）1.3.1.25《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》（GB50150-92）1.3.1.26《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171-92）1.3.1.27《电气装置安装工程低压电器施工及验收报告规范》（GB50254-96）1.3.1.28《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90）1.3.1.29《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》（GBJ148-90）1.3.1.30《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》（GB50225-96）1.3.1.31《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）1.3.1.32《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）1.3.1.33《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）1.3.1.34《钢结构施工规范》（GB50755-2012）1.3.1.35《钢结构制作安装施工规程》（YB9254-95）1.3.1.36《钢结构设计规范》（GB50017-2003）1.3.1.37《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）1.3.1.38国家有关建筑法律、法规施工验收规范、标准、操作规程。

及地方性法规及环境保护管理办法。

1.3.1.39公司有关管理制度、质量、安全、文明施工的规定及各生产矿井各类安装工程现场实际情况。

2.工程概况2.1工程概况2.1.1x煤矿主斜井安装一部由西北煤机制造有限责任公司生产的DTL140/200/3*1250S胶带输送机,胶带机采用三机拖动，该部输送机于2009年8月份安装，现因安全生产需要，计划对该部输送机钢丝绳芯胶带进行更换。

该部输送机相关参数如下：

输送机型号：

DTL140/200/3*1250S；输送机厂家：

西北煤机制造有限责任公司；输送量：

2000t/h；带速：

4.5m/s；输送机长度：

1275m；输送机倾角：

+100—160,胶带型号：

ST/4500；胶带宽度：

1400mm；胶带全长：

2600m2.2主要工程量2.2.1拆除胶带机旧胶带2600米，胶带18卷，每卷160m。

更换新胶带2600米，预计新胶带11卷，每卷250m，每卷21t/卷；2.2.2皮带的展放及专用配电开关及压力装置安装和搬运工作。

地面或者井下硫化最后一个接头所需专用硫化平台制作、安装、拆除。

2.2.3回柱绞车（30T）安装、拆除，回柱绞车电气设备安装、拆除及回柱绞车基础进行施工，钢丝绳敷设安装[预计在：

在110变电所围墙外指定位置布置两台JDMB-40/3.540（t）回柱绞车以及在绞车房附近指定位置安装两台JDMB-30/3.530（t）回柱绞车，绞车基础尺寸长5000mm*宽4000mm*深3500mm，钢筋混凝土结构，基础框架用工字钢焊接。

绞车地锚选用8根φ20×2500㎜型锚杆，锚杆埋入深度大于1.5m，地锚（丝头）露出的长度满足绞车的安装要求]。

2.2.4在驱动机房南墙皮带的正上方凿2000*800孔，并加工、制作、安装开孔至南护坡搭设钢结构栈桥平台（尺寸35米*3米*高度现场确定，两边带护栏），栈桥至皮带存放处，铺设胶带机机架70米，每3米安装托辊；在北墙处开凿2000*300孔，凿孔处至3#驱动搭设钢结构栈桥平台（尺寸42米*6米*高度现场确定，两边带护栏），栈桥平台上每3米安装有平托辊架和托辊等设施加工、制作、安装；工程完毕后对栈桥的拆除回收、墙体恢复工作；2.2.5一号驱动的电机、减速箱等设施的拆除及后期的恢复。

2.2.6主斜井胶带机机尾及中间卸载点导料槽、给煤机溜槽、缓冲床、清扫器、护栏等设备拆除、安装以及主井机尾淤泥皮带的拆除和安装；2.2.7皮带专用夹具、夹板加工制作及安装和拆除工作2.2.8井筒变坡点至2#驱动之间上托辊架、托辊、制作安装皮带抗偏设施及恢复，以及其他点托辊、机架、护栏等拆除及恢复工作（拆除数量按作业需要核定）。

2.2.9旧胶带回收2600米，每160米一卷，胶带全部回收指定地点。

3．施工准备3.1施工机具的管理及配备3.1.1施工机具的管理3.1.1.1项目经理部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便于落实好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目经理部组织及时退场。

3.1.1.2项目经理部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。

3.1.1.3项目经理部下设设备管理员和机械维修班。

设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。

3.1.1.4对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。

3.1.1.5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。

同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。

3.1.1.6配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。

3.1.1.7操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为：

清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

3.1.2施工机具配备见表1-1表1-1施工机具配备表序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率（KW）用于施工部位1吊车50T1台20142吊车25T1台20153自吊车12T1台20134平板运输汽车20T1台20135漏电保护配电柜400A2台20146矿用隔爆馈电开关200A1台20157矿用隔爆电磁启动器120A3台20158矿用隔爆电磁启动器30A3台20149硫化机专用开关60A6台201410三角架2个201311台钻1台201512水钻2台201313硫化机LBD1200*8306组201314切割机SQC-3003台201527直流电焊机BX-4004台201316防爆隔离开关120N2台201317角向磨光机4台201418卸扣3t\5t\10t各10个201319氧气用具6套201220交流电焊机BX-250-16台201521矿车（平板）8吨6台201422矿车3吨4台201323钢丝绳φ24.51600米201524钢丝绳φ15.5400米201525夹带装置110套201526电缆3*35+1*16100米201427电缆3*50+1*25100米201428电缆3*16+1*10100米201429回柱绞车30t4台201430调度绞车8t1台201331电缆3*50+1*16400米201332手拉葫芦3t\5t\10t\20t各6台201433装载机CLG862II1台201334钢丝绳扣2m/3m/4m/5m/8m各10条20153.2测量仪器的配备及管理3.2.1测量仪器的配备见表1-2表1-2测量仪器配备序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率（KW）用于施工部位1经纬仪J61台20142水准仪N21台20153接地电阻表ZC-7（2500v）、ZC-81台20134兆欧表1KV1台20145兆欧表500V2台20156万用表5台20127塞尺100mm3把20148核相器DZ-10/352台20149交直流电流表D26-A2台201510游标卡尺0-300mm4把201311转速表2件201312焊接检验尺65°30mm14把201513法兰靠尺10把201414磁力线坠200g1只201415条式水平仪1只201316框式水平仪300*3001只20153.2.2检验、试验及测量设备的管理3.2.2.1由项目计量员根据施工进度计划，按测量仪器及调试设备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报工程技术科，落实A类、B类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。

3.2.2.2由计量员对进入现场的测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调试设备台帐，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁不合格器具进入施工现场。

3.3施工人员配备3.3.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

3.3.2根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

3.3.3对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3.3.4生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

3.3.5施工人员配备计划表1-3表1-3劳动力投入计划表工种施工准备组胶带敷设、回收组人数组数人数组数油漆工11起重工1133电焊工3163铆工1111安装工6193电工2163壮工261353小计3961合计1003.4气象、地形和水文地质的调查3.4.1掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

3.5各种物质资源和技术条件的调查3.5.1由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

3.5.2由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

3.6做好与设计部门的沟通工作3.6.1组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

3.6.2通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

3.6.3进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

3.6.4组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3.6.5组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3.7认真编制施工组织设计3.7.1由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

3.8编制施工图预算和施工预算3.8.1由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

3.9物资条件准备3.9.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

3.9.2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3.9.3组织材料按计划进场，并做好保管工作。

3.9.4根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。

积极联系厂家、货源。

3.10施工现场准备3.10.1施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。

3.10.2施工场地的准备3.10.2.1根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。

3.10.3做好“四通一平”3.10.3.1确保施工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整,并配备必要的消防设施。

3.10.4搭建临时设施3.10.4.1根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。

3.10.4.2根据总包单位提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。

现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

3.10.5组织施工机具进场3.10.5.1根据施工机具需要量计划，按平面图要求，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。

4.施工总体目标4.1我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。

确保工程达到如下目标：

4.1.1质量目标：

合格。

4.1.2工期目标：

遵循招标文件要求及规定的日期，并努力做到提前完成工程施工。

4.1.3安全目标：

无重伤以上事故发生。

轻伤率控制在0.1‰以内。

4.1.4环境目标:

固废物集中回收，生产、生活污水达标排放，有效控制扬尘、泄漏及噪声，最大限度节约能源。

4.1.5顾客满意目标:

满足顾客的合理要求，使用户满意。

5.施工现场管理5.1目的5.1.1为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。

5.2管理目标5.2.1质量管理目标：

主体结构确保达到合格标准。

5.2.2安全管理目标：

无轻伤以上安全事故及责任事故。

5.2.3文明工地建设标准：

确保本工程达到省级安全文明工地。

5.2.4工期目标：

按合同工期。

5.3管理依据5.3.1《招投标文件》。

5.3.2《施工合同》5.3.3《施工组织设计》。

5.3.4施工图纸等设计文件。

5.3.5国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。

5.4质量管理5.4.1按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。

5.4.2制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程管理部门确认后执行。

5.4.3加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习。

5.4.4保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。

5.4.5任何分项工程施工之前，项目部必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底。

5.4.6项目部质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。

5.5进度管理5.5.1按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。

合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

5.5.2在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。

5.5.3制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。

5.5.4保证现场24小时不间断施工，确保工程进度。

5.5.5认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。

5.6安全管理5.6.1按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。

安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

5.6.2编制施工安全技术措施计划，主要有以下几个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。

5.6.3广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。

5.6.4认真做好“三宝四口五临边”的防护工作。

5.6.5特种作业人员持证上岗。

如电工、电焊工、安装工、起重工、机械司机、机动车辆司机等。

5.6.6做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

主要内容有：

施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。

5.6.7建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。

5.7消防、文明管理5.7.1严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。

5.7.2施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。

分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。

5.7.3加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。

5.7.4加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。

检查发现的问题及时采取整改措施。

5.7.5在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题及时整改落实。

5.8现场施工管理组织机构图（见附图一）6.工程施工各级岗位责任职责6.1项目经理岗位职责6.1.1在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

6.1.2全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

6.1.3在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

6.1.4参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

6.1.5协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并