福师《人力资源管理学》在线作业二.docx

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福师《人力资源管理学》在线作业二.docx

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福师《人力资源管理学》在线作业二

一、单选题

共8题，16分

2分

（C）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化

∙A建工作小组

∙B工作丰富化

∙C工作扩大化

∙D岗位轮换

2分

培训管理的首要制度是（D）

∙A培训服务制度

∙B培训考核制度

∙C培训激励制度

∙D培训奖惩制度

2分

（A）就是指员工的绩效不只是由他的上级主管予以评估，同时还应由他的下属、同事以及客户，分别从不同的立场和角度加以评估。

∙A多方面反馈

∙B互相反馈

∙C立体反馈

∙D360度绩效反馈

2分

法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资（C）%的工资报酬

∙A100

∙B200

∙C300

∙D400

2分

在培训需求信息的收集当中，（A）比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用

∙A观察法

∙B重点团队分析法

∙C面谈法

∙D工作任务分析法

2分

职工代表大会依法享有审议企业（C），监督行政领导和维护职工合法权益的权利

∙A劳动制度

∙B劳动定员

∙C重大决策

∙D制定劳动纪律

2分

（C）是工作分析人员通过结构化的问卷要求任职者和他们的主管以书面形式记录有关工作分析的信息。

∙A访谈法

∙B观察法

∙C问卷调查法

∙D职位分析问卷法

2分

以下不是内部劳动规则特点的是（D）

∙A制定主体的特定性

∙B企业和劳动者共同的行为规范

∙C企业经营权和职工民主管理权相结合的产物

∙D内部劳动规则是由用人单位和劳动者协商一致订立的

二、多选题

共20题，40分

2分

培训控制要注意哪几个方面？

∙A要注意观察，要善于观察

∙B要与培训师进行沟通

∙C要抓住培训目标的大方向

∙D与受训者及时交流，了解真实反映

∙E要运用适当的方式

2分

跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分是（）

∙A基本工资

∙B驻外补贴

∙C津贴

∙D福利

2分

人力资源规划的作用

∙A使组织及时了解由于企业经营活动变化而导致的人力资源管理方面的变化。

∙B使组织能够预见未来人力资源不足或过剩的潜在问题。

∙C有助于组织获得并且留住能满足企业需要的具有一定知识、技能和经验的人力资源。

∙D使组织充分有效地利用人力资源。

∙E为开发培训提供信息，使员工能够适应不断变化的环境需要。

2分

管理人员培训的方法有（）

∙A研讨会

∙B案例研究

∙C角色扮演

∙DT小组

∙E游戏

2分

评价培训阶段主要可以分哪几个步骤？

∙A确定标准

∙B受训者测试

∙C培训控制

∙D针对标准评价培训结果

∙E评价结果的转移

2分

影响员工培训的外部因素有（）

∙A政府

∙B政策法规

∙C经济发展水平

∙D科学技术发展水平

∙E工会

∙F劳动力市场

2分

外部招聘方法有（）

∙A员工推荐

∙B毛遂自荐

∙C广告招聘

∙D职业中介

∙E招聘会

∙F校园招聘

2分

为使绩效标准科学、有效、适当，在制定员工绩效标准时应当考虑以下几个方面：

∙A具体性

∙B可测量性

∙C可达性

∙D目的性

∙E时间性

2分

招聘计划应包括哪些内容？

∙A确定招聘人员

∙B确定招聘渠道

∙C选择招聘方法

∙D制定招聘预算

2分

人员招聘有哪些程序？

∙A确定招聘需求

∙B制定招聘计划

∙C准备招聘信息

∙D实施招聘活动

2分

外部招募的不足有（）

∙A筛选难度大

∙B进入角色慢

∙C招募成本大

∙D决策风险大

∙E影响内部员工的积极性

2分

收集培训需求信息的主要方法有（）

∙A面谈法

∙B工作任务分析法

∙C观察法

∙D重点团队分析法

∙E调查问卷法

2分

企业中科技人员培训的主要目的有（）

∙A开发出适合市场需求的产品

∙B主动为企业的战略目标作出贡献

∙C更加善于指导员工操作

∙D完成企业各项科技任务

2分

外派人员到达东道国以后，跨国企业还应安排哪些培训内容？

∙A周围环境介绍

∙B工作单位和东道国同事介绍

∙C实际工作情况介绍

∙D薪酬情况介绍

2分

一份培训实施方案主要应包括以下几个方面

∙A培训的时间和地点。

∙B培训师

∙C教材

∙D采用的培训方法

∙E准备好培训设备

2分

劳动岗位规范是安排员工上岗，签订上岗协议和对员工进行岗位考核的依据和尺度，包括（）等

∙A岗位名称

∙B岗位职责

∙C岗位要求

∙D生产技术规定

∙E上岗标准

2分

为了使岗位工作丰富化，应该考虑的主要因素有（）

∙A任务整体性

∙B任务多样化

∙C任务的意义

∙D赋予自主权

∙E任务重要性

2分

我国人力资源管理人员遇到的主要问题是（）

∙A管理质量

∙B培训需求和培训政策、员工发展

∙C员工高流失率与员工保留

∙D组织对人力资源管理的认同/缺少对组织的支持

∙E薪酬和福利政策及系统

∙F政府政策/法律变化

2分

影响招聘的外部影响因素有（）

∙A宏观经济形式

∙B招聘单位所在的地区

∙C所要招聘的人员类型以及他们的供求状况

∙D人员招聘的竞争对手

∙E一些相关的政策和法规

2分

员工培训与开发的重要意义有（）

∙A适应环境的变化

∙B满足市场竞争的需要

∙C满足员工自身发展的需要

∙D提高企业的效益

三、判断题

共22题，44分

2分

在培训需求信息的收集当中，重点团队分析法比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用

∙A错误

∙B正确

2分

人力资源供给预测就是估计组织未来需要多少员工，需要什么类型的员工。

∙A错误

∙B正确

2分

校园招聘的缺点是成本高，招聘周期长。

∙A错误

∙B正确

2分

工作任务分析法是一种非常正规的培训需求调查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，结论可信度高

∙A错误

∙B正确

2分

激励性强不属于内部招募优点

∙A错误

∙B正确

2分

内部劳动规则是由用人单位和劳动者协商一致订立的，这是内部劳动规则特点之一

∙A错误

∙B正确

2分

工作丰富化能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化

∙A错误

∙B正确

2分

绩效评估的审核主要包括，审核评估者、审核评估方法、审核评估文件、审核评估结果。

∙A错误

∙B正确

2分

从人力资源管理的角度来看，激励的核心作用是提高企业的竞争力。

∙A错误

∙B正确

2分

毛遂自荐是内部招聘的一种重要方法。

∙A错误

∙B正确

2分

劳动者患病或者因工负伤的，在病休期间，用人单位支付病假工资不得低于最低工资标准的70%

∙A错误

∙B正确

2分

国际企业人力资源管理中对外派人员的薪酬制度的确立主要有两种方法：

入乡随俗法和采用本国标准法。

∙A错误

∙B正确

2分

缺乏现代的绩效管理是提高员工绩效的障碍之一。

∙A错误

∙B正确

2分

岗位设计工作的内容不包括劳动关系的改变

∙A错误

∙B正确

2分

关键事件法的缺点是不能贯穿考评的始终

∙A错误

∙B正确

2分

现代人力资源管理阶段人事管理的核心是如何最大限度地用员工。

∙A错误

∙B正确

2分

广告招聘是内部推荐的一种方法。

∙A错误

∙B正确

2分

选择招聘渠道的主要步骤是：

①分析单位的招聘需求；②分析潜在应聘人员的特点；③确定适合的招聘来源；④选择适合的招聘方法。

∙A错误

∙B正确

2分

传统的人事管理与现代人力资源管理在对员工的态度上是没有区别的。

∙A错误

∙B正确

2分

人力资源规划的预测应包括人力资源需求预测和人力资源供给预测，二者的差额就是组织对人力资源的需要。

∙A错误

∙B正确

2分

集体合同是用人单位与本单位职工根据法律、法规、规章的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项，通过集体协商签订的书面协议

∙A错误

∙B正确

2分

劳动合同是劳动关系当事人自愿制定的，只要双方自主自愿就可以，不以法律为依据

∙A错误

∙B正确

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