长庆集团年终奖考核方案.docx
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长庆集团年终奖考核方案
长庆集团2014年年
终奖考核方案
内容摘要
转眼间又到了年终了，通常在企业中都有发放年终奖的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖的发放需要考虑哪些因素？
才能使得奖金的发放更为合理？
这是时下每个企业都要考虑的问题。
实践中，企业在发放年终奖的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和效绩来设计奖金分配系统。
即基于组织、团队整体及个人绩效的年终奖分配方案。
关键词：
团队协作公平公开激发鼓励
目录
第一节总则
一、目的
二、考核原则
三、考核对象
四、考核期限
五、授予称号
六、年终奖考核指标
七、申报说明
第二节考核细则
一、先进部门
二、优秀员工
三、销售标兵
四、节能降耗能手
第三节总结
第一节总则
第一条、目的
为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。
特制定本年度考核方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。
第二条、考核原则
遵循“公正、公平、公开”的考核原则。
第三条、考核对象
1、入职满一年的公司正式员工（以基层普通员工为主，管理层为辅；副总级及以上管理人员原则上不参与年终奖考核）。
2、公司相关部门。
第四条、考核期限
本方案发布日起至年月日
第五条、授予称号
优秀员工（13人）、先进部室（4个）、节能降耗能手（3人）、销售标兵（6人）
第六条、年终奖考核指标
项目
总
指标
部门指标
渠道管理中心
采销部
防损部
综合部
财务部
仓库
信息中心
会员中心
卖场
维修
中心
配送
中心
先进
部室
4
公司集中评议
优秀
员工
13
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
销售
标兵
6
1
1
—
—
—
—
—
—
3
1
—
节能降耗能手
3
—
—
1
1
—
—
—
1
—
第七条、申报说明
1、各部门根据实际情况选择最符合的项目申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。
2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整或申报材料弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。
3、各部门严格按照分配的指标推选候选人，并指导候选人按要求完成年终奖考核项目的申报。
由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况组织人员及部门参与申报，最终由考核小组讨论决定获选名单。
4、申报材料的组织
（1）“先进部室”的申报应填写《年终奖考察表》、年度总结（部门）；个人项目的申报应填写《年终奖考核申报表》、年度总结（个人）。
（2）年度总结要求：
①“先进部室”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，“先进部室”的年度总结应包括部门运营管理方面取得的成绩、本部门合理化建议或实施项目、2014年度工作计划等。
②“优秀员工”的年度总结应包括本年度主要工作业绩、本职工作的合理化建议和2014年度工作计划等。
③“销售标兵”的年度总结应包括本年度个人取得的销售业绩、本职工作的合理化建议和2014年度工作计划等。
④“节能降耗能手”的年度总结应包括本年度个人提出并被有效采纳的节能降耗的建议性方案、节能降耗的合理化建议和2014年度工作计划等。
第二节考核细则
第一条、“先进部室”
（1）考核对象：
公司各部门
（2）考核小组：
总经理、综合部经理、培训主管、信息主管、防损主管。
（3）考核要求：
1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计不超过8人次；
2、部门团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；
3、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；
4、本年度无重大安全责任事故；
5、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神传达，人员管理、企业文化建设等方面均能起到模范作用；
6、能积极配合其他部门的工作，无投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。
（4）考核程序：
评先评优通知发出后，由各分管负责人拟定初选名单，并把申报材料递交评议小组，由评议小组决定“先进部室”名单，并递交综合部。
（有员工被开除的、有重大安全责任事故的，一票否决）
第二条、“优秀员工”
（1）考核对象：
公司全体员工
（2）考核小组：
所属部门主管、所属部门高管、考勤员
（3）考核要求：
1、热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。
2、遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为；
3、全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次；
4、服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务；
5、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议。
（4）考核程序：
年终奖考核通知发出后，各部门组织候选人填写申报材料，并在规定时间内将申报材料提交考核小组，考核小组决定名单并递交综合部。
（各部门以3:
1的比例提名候选人。
）
第三条、“销售标兵”
（1）考核对象：
参与销售的所有员工（参选员工限于《年终奖考核指标》所列部门员工）
（2）考核小组：
所属部门经理/主管、所属部门高管、考勤员
（3）考核要求：
1、热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；
2、本年度销售业绩完成率在100%；
3、服务态度优，顾客投诉率为0；
4、遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为；
5、全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次；
6、服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务；
7、从不推卸工作责任，对同事或上级能用于提出合理的建议。
（3）考核程序：
年终奖考核通知发出后，各相关部门组织候选人填写申报材料，并在规定时间内将申报材料提交考核小组，考核小组决定名单并递交综合部。
（各部门以3:
1的比例提名候选人。
）
第四条、“节能降耗能手”（参选员工限于《年终奖考核指标》所列部门员工）
（1）考核对象：
公司全体员工
（2）考核小组：
所属部门经理/主管、所属部门高管、考勤员、培训主管
（2）考核要求：
1、热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；
2、本年度向公司提出并被有效采纳的节能降耗建议不少于2条；
3、遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为；
4、全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次；
5、服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务；
6、从不推卸工作责任，对同事或上级能用于提出合理的建议。
（3）考核程序：
年终奖考核通知发出后，各部门组织候选人填写申报材料，并在规定时间内将申报材料提交考核小组，考核小组决定名单并递交综合部。
（各部门以3:
1的比例提名候选人。
）
方案制定：
修改确认：
总经理审批：
附表1：
“先进部室”《年终奖考察表》
“先进部室”年终奖考察表
考察对象
考察时间
以下为考察意见
被考核部门高管意见
考核负责人：
考
核
小
组
意
见
综合部
经理
该部门员工违反公司规章制度的事例全年累计不超过8人次
考核负责人：
信息主管
该部门团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上
考核负责人：
培训主管
该部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条
考核负责人：
防损主管
该部门本年度无重大安全责任事故发生
考核负责人：
总经理
该部门组织协调能力较强，在公司文件精神传达，人员管理、企业文化建设等方面均能起到模范作用
考核负责人：
考核小组投票通过
该部门能积极配合其他部门的工作，无投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象
考核负责人：
审定
结果
附表2：
“优秀员工”《年终奖申报表》
“优秀员工”年终奖申报表
姓名
部门
申报时间
申报
项目
考
核
小
组
意
见
考勤员
该员工全年事假次数不超过2次，病假次数不超过2次
考核负责人：
所属部门主管/经理
该员工热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能
考核负责人：
该员工遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为
考核负责人：
该员工服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务
考核负责人：
该员工从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议
考核负责人：
所属部门高管
负责该员工综合能力的考核
考核负责人：
审定
结果
附表3：
“销售标兵”《年终奖申报表》
“销售标兵”年终奖申报表
姓名
部门
申报时间
申报
项目
考
核
小
组
意
见
考勤员
该员工全年事假次数不超过2次，病假次数不超过2次
考核负责人：
所属部门主管/经理
该员工热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能
考核负责人：
该员工本年度销售业绩完成率在100%
考核负责人：
该员工服务态度优，顾客投诉率为0
考核负责人：
该员工遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为
考核负责人：
该员工服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务
考核负责人：
该员工从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议
考核负责人：
所属部门高管
负责该员工综合能力的考核
考核负责人：
审定
结果
附表4：
“节能降耗能手”《年终奖申报表》
“节能降耗能手”年终奖申报表
姓名
部门
申报时间
申报
项目
考
核
小
组
意
见
考勤员
该员工全年事假次数不超过2次，病假次数不超过2次
考核负责人：
培训主管
该员工本年度向公司提出并被有效采纳的节能降耗建议不少于2条
考核负责人：
所属部门主管/经理
该员工热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能
考核负责人：
该员工遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为
考核负责人：
该员工服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务
考核负责人：
该员工从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议
考核负责人：
所属部门高管
负责该员工综合能力的考核
考核负责人：
审定
结果
第三节
总结：
企业的年终考核，是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现，有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，不断提高内部运营质量，降低运营成本，提高运营效益的要求和实现手段。
做好各项考核是每个管理者的目标，也是其重要的工作内容。
在做此工作的过程中，总是不断总结，不断发现问题，解决问题。
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