建筑施工过程控制程序.docx

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建筑施工过程控制程序

建筑施工过程控制程序

征地拆迁1.1总则征地拆迁、三电迁改工作是在严格按照建设单位《征地拆迁管理办法》、部省市纪要、实施协议约定的征地拆迁补偿方式和局有关规定负责组织征地拆迁的实施工作。

1.2设计资料的审核项目部、工区项目部由分管领导组织工程技术人员配合征地拆迁、三电迁改人员对设计文件全面进行审核、了解《铁路用地及排水系统图》了解本管段内由设计院提供的电力、通讯线路的分类标准和具体位置、征地拆迁数量、三电迁改数量。

1.3组织管理项目部、工区项目部由分管领导管理征地拆迁、三电迁改工作设协调办公室主任一名、负责与上级主管部门、地方相关部门的配合、协调工作办理征地拆迁、三电迁改具体事务工作人员一名工区项目部相应配置具体工作人员。

1.4现场复核、放地界桩挖地界沟1.4.1工区项目部与当地市、县政府向建设单位领导小组、土地、拆迁、交通、水利、林业等相关主管部门、县、乡、村各级政府及主管部门以及三电迁改产权单位取得广泛的联系。

在政府相关人员配合下、落实征地范围内铁路、公路、河道、沟渠等是否与图纸位置相符落实征地界限、放地界桩有条件的要挖路、地分界沟。

如数量不足整理好资料上报局项目部由局项目部汇总后上报建设、设计、监理单位签认做好变更设计。

1.4.2施工用地地方行政主管部门在依法进行用地公告拆除用地界内建构筑物后向施工单位办理铁路建设用地划拨手续并划拨施工用地。

a三场一地桥梁预制场、取弃土场、混凝土及级配碎石拌和站、铺轨基地须填写“三场一地用地汇总表”汇总后上报主管部门批准后按临时用地办理手续由国土4部门划拨使用。

b临时用地本着科学合理利用国土资源和保护生态环境的原则与所属区县、市行政主管部门签订使用期限明确费用合理环保措施可行的“临时用地租用协议书”报所属区县、市国土部门批准后方能使用。

按协议及时支付费用使用完毕后尽早按规定办理结案移交手续。

1.5三电改迁及其它改迁工作1.5.1落实拆迁范围内工、矿企业、大型民居、重点设施等与图纸数量是否相符向拆迁对象宣传并告知作好准备工作。

详细调查三电迁改内容的增加、减少并作好详细记录、上报相关部门。

1改移工程改移工程用地纳入工程本身向相关管理单位办理移交相关移交手续纳入地亩竣工文件。

2三电迁改由地方政府组织相关单位在建设单位支付商定的费用后包干实施完成。

各项目部、工区项目部配合产权单位的迁改施工调查、提供技术资料、协助施工过程、参与迁改完工验收。

1.6.埋设地界桩整理建设用地建交表等竣工文件埋设地界桩。

1.7用地界桩验收交接1.7.1用地资料由国家立项、批准的各种文件地方国土部门的各种报、批文件施工中与当地市、县、乡、村民委员会、农民等各级组织和个人协商产生的各种协议、合同、证明、施工中现场制作的地界桩表、统一里程与施工里程对照表、图等部分组成。

1.7.2施工过程中项目部与各工区项目部根据征地、拆迁、三电迁改各时期情况、建立相应的《征地、拆迁台帐》和《三电迁改台帐》详实反映工作进度按照建设单位提供的《征地拆迁实施办法》指导工作并及时上报。

1.7.3征购土地、拆迁补偿等原始凭证的原件由建设单位、施工单位、购地单位财务部门单独组卷归入地亩档案交建设单位永久保存施工购地单位保5存复印件。

1.7.4地亩竣工文件依据铁道部《铁路建设项目竣工建设用地验收交接实施办法》土办〈2002〉1号文件的规定按市、县单位编制组卷配合办理土地登记发证工作。

2施工组织设计项目部进场后在详细施工调查的基础上按照《施工组织设计编制管理制度》的规定组织编制实施性施工组织设计报局工程部、监理和业主审批后现场组织实施。

施工过程中对施工组织设计进行动态检查和调整调整后的施组要重新按程序审批。

3开工报告各项施工准备工作完成后按业主要求格式和程序填报标段工程和单位工程开工报告报监理审核后上报业主审批。

标段、单位工程开工申请报告附件应齐全重要测量资料、实验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。

凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程都应在正式开复工之前办理开复工报告审批手续。

按监理批复意见或建设单位审批意见按期开工。

所有经批准的开工报告由项目部工程部安排专人负责归档管理。

4勘察设计4.1参加建设单位组织的技术交底施工图纸到位之后工程部先组织技术管理人员进行施工图审核。

及时发现施工图存在的问题提出施工图优化方案。

在建设单位组织的施工技术交底会议上提出施工图审核中的疑问和问题请求设计院给予明确答复。

交底会议纪要及时下发给各工区项目部对施工图存在的问题进行标识确保6可追溯性。

4.2测量交桩4.2.1交接桩工作由建设单位主持监理单位参加在现场由勘测设计单位向施工单位直接进行交接桩工作。

4.2.2交接桩时各主要标桩确保完整、稳固。

交桩后施工单位立即组织测量人员进行复测并及时埋设护桩发现问题及时提交勘测设计单位研究解决。

4.2.3为确保测量工作顺利进行各级测量人员必须对标桩和护桩妥善保护。

所有测量标桩未经工程技术负责人同意不得毁弃。

4.2.4设计单位向施工单位交桩的范围包括直线上的转点、曲线上的交点或复交点、直缓、缓圆、曲中、圆缓、缓直等控制桩有关的控制点、三角点、水准点、导线点。

4.2.5设计单位向施工单位提交的测量成果资料包括GPS控制点坐标及点位标记平面控测导线桩坐标中线逐桩坐标水准点高程成果表及点位标记。

4.2.6交桩时监理单位、施工单位按照招标文件和规范要求检查交桩数量、精度。

若重要桩位丢失不能满足施工测量要求或影响施工需要移桩时设计单位负责补桩补测并提供补测成果资料。

4.3贯通复测4.3.1施工单位对设计单位移交的测量成果进行贯通复测复测结果在相关标准允许的范围时由施工单位自行调整超出允许范围时及时向项目部或其委托监理单位报告联系设计单位进行复核调整并签认否则不得作为施工依据。

4.3.2施工单位在进行贯通复测时对全线的控制桩间的方向、交角、长度及水准点和中桩进行复测并且必须与相邻标段闭合平面控制桩覆盖相邻标段2个以上控制桩高程与相邻标段闭合。

4.3.3贯通复测过程中由监理单位组织相邻施工单位对分界点进行确认并在《复查报告》中记录。

4.3.4施工单位负责对贯通复测后的测量控制桩采取必要的保护措施在施工前设置护桩护桩宜固桩并经常复核检查其可靠性。

4.3.5线路横断面复测时横断面的间距根据地形情况和控制土石方数量的需要而定填挖零点断面必须测绘。

74.4汇报测量结果施工单位贯通复测工作完成后及时编制完整的《复测报告》报监理工程师复查监理工程师根据复查结果编写《复查报告》报项目部确认并存档。

4.5桩基试验桩基钻孔施工完成以后要及时通知建设项目部、设计、监理到施工现场进行地质确认。

确认通过以后方可进行砼的灌注。

桩基砼灌注达到7天强度以后进行第三方检测确保施工质量。

4.6高性能砼配合比试验及结果汇报中心试验室试配的高性能砼配合比按建设单位要求及时上报相关单位结果经监理、建设单位批准后实施必要时报设计单位审核。

4.7组织施工图现场核对项目技术负责人组织制定施工图校对制度明确对施工图校对的内容、时间、人员分工、程序、修改等做出规定并及时将校对结果反馈到设计院、监理、项目管理机构等单位审批反馈结果要及时存档、传阅与下发并在图纸文件上及时标识实现可追朔性。

4.8变更设计根据建设、设计、监理单位提出的变更设计要求参与现场调查、认证、形成纪要等工作。

5变更设计施工过程中发现现场情况与设计不符时项目部、工区项目部应及时提出变更设计建议根据《铁路建设项目变更设计管理办法》铁建设2005146号和《铁路建设项目Ⅰ类变更设计问责暂行办法》铁建设2007111号等有关文件要求进行变更设计的各项工作。

变更设计必须“先批准后变更先设计后施工”。

未经批准不得自行实施变更。

对变更设计的文件要及时归档并按审批意见组织实施。

86质量控制6.1质量工作总方针依靠科技规范管理持续改进顾客满意。

全面推行标准化管理争创工程质量优质工程。

6.2质量控制目标交验工程质量达到国家、行业质量验收标准符合设计文件和有关技术规范要求单位工程验收合格率100国家重点建设项目工程质量达到省部级优质工程标准争创国家级优质工程。

6.3责任体系6.3.1组织机构a项目部以指挥长/项目经理为组长、副指挥长/副经理与总工程师为副组长、各部室负责人为成员的质量管理领导小组加强质量控制的组织领导。

领导小组下设办公室负责处理日常工作办公室设在安质部。

b各工区项目部建立以项目经理为组长、项目副经理、总工程师为副组长相关部门、专业技术管理人员参加的质量管理组织明确具体人员名单建立完整的质量管理组织机构和质量保证体系制定各项质量管理制度。

6.3.2质量责任根据工程项目实际严格考核把全面质量管理的基本理念和要求落实到工程质量管理的每一个环节。

同时建立质量责任追究制度层层落实责任到人。

a项目部对标段工程质量总负责工区项目部对管段内的建设工程施工质量负责。

b各工区项目部对每一座隧道、每一座桥涵每一段路基均要明确相应的责任人并公示明确明确质量责任。

c各单位应当设置专门的项目质量管理部门配足专职质量管理人员制定质量管理制度完善质量管理体系建立各级质量岗位责任制明确和落实质量职责。

d严格按批准的施工设计文件、现行的施工规范、质量验收标准等进行施工确保工程质量。

做好图纸核对工作发现设计文件、图纸有差错的应当及时提出建议和意见按规定程序办理变更手续。

9e按照设计要求、施工技术标准与合同约定进行原材料检验和过程质量检验检验工作必须按规定进行见证。

未经过检验及检验不合格的原材料不得使用。

4按施工质量检验制度做好工序管理、隐蔽工程的质量检查和记录。

隐蔽工程在隐蔽前应按规定通知监理单位经监理检查合格签认后方可进行下一道工序施工。

g做好对职工和劳务用工管理与教育培训未经培训或考核不合格人员不得上岗作业特殊工种严格按规定持证上岗。

h对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的单位工程按规定进行返修。

对工程进行质量保修、做好质量回访等相关工作。

6.4质量控制标准6.4.1创优规划结合现场实际制定本项目创优规划内容主要包括创优的指导思想、创优目标、创优步骤、创优标准及创优措施等。

6.4.2技术控制项目部、工区项目部做好施工过程的技术控制工作包括施工图现场核对、施工组织设计编制与审核、施工测量复核、技术交底等详见本篇10技术控制。

6.4.3工程材料进场验收与工程质量试验检测a对进场工程材料的规格型号、外观、质量证明文件等进行验收并取样检验试验合格后方可进场入库发放使用。

b中心试验室及分室报监理或建设单位验收和许可按有关规定开展工程质量试验检测工作。

6.4.4工程质量验收按照铁路施工质量验收标准严格执行隐蔽工程检查签认制度检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度竣工验收制度。

a工检验批应由各工区项目部自检合格后报监理单位由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。

b分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收。

c分部工程由总监理工程师或总监理工程师委托的副总监组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结10构基坑开挖等重要分部工程验收时设计单位负责人参加。

d单位工程完工后项目部组织各工区项目部有关人员进行检查评定并报请总监理工程师预验后向建设单位提交单位工程验收报告。

建设单位收到验收报告后由建设单位领导组织施工、设计、监理单位进行单位工程验收。

6.4.5成品保护对于验收合格的半成品、成品按照《成品保护管理制度》的要求制定并实施各项成品保护措施。

6.4.6施工过程质量巡视检查项目部、工区项目部实施施工过程质量检查加强过程质量控制。

对检查出的问题负责监督整改实行闭合环管理。

a检查的内容1施工组织是否符合设计和审批的要求2原材料及半成品质量控制、施工过程质量控制、结构实体施工质量情况3基础施工中地质情况是否与设计相符施工方案、方法是否与设计要求的方案、方法相符。

b巡视检查频率项目部巡视检查每月不少于1次各工区项目部巡视检查每月不少于2次作业队巡视检查每周不少于1次。

c巡视检查记录各级检查人员对施工现场巡视检查填写有关巡视记录。

d巡视检查结果处理各级巡视检查人员对现场巡视检查中发现的问题提出针对性整改意见要求被检查单位限期整改。

对被检查单位整改情况要及时进行复查并做好记录。

对于在巡视检查中发现情节严重的质量隐患应立即通报被检查单位领导召开专题分析会议认真查找原因采取有针对性的纠正措施并进行彻底整改严肃处理相关责任人员同时在本单位进行全面排查。

6.5.7工程质量事故报告和调查处理各单位要严格执行国家和铁道部有关工程质量事故的报告制度项目部组织或参加质量事故调查、分析、处理督促、检查各工区项目部按批准的事故处理方案11进行整改和质量验收确保工程质量。

6.4.8质量例会项目部每月组织召开质量例会每季度组织召开质量领导小组会议工区项目部每月至少召开二次质量例会每月组织召开质量领导小组会议检查上次质量会议布置工作的落实情况分析阶段性质量问题制定阶段性质量防控措施。

6.5.9基础技术资料管理技术资料、竣工资料实行总工程师负责制做好质量技术资料的收集、整理和归档确保资料的规范、清晰、真实、完整严禁编制虚假技术质量资料。

6.5.10施工企业信用评价项目部按照铁道部现行的信用评价办法《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》铁建设200940号组织各工区项目部落实检查项目要求定期进行自检对自检和上级检查存在的问题限期整改。

6.5.11工程质量回访与保修a工区项目部按照《工程质量回访与保修制度》的规定制定保修期内的工程质量回访计划并组织实施收集业主意见。

对反映的问题进行调查核实、分析产生的原因按照合同和有关行业法规及时给用户以合理的答复。

b对于保修期内存在的工程保修范围的质量问题由项目部组织责任单位进行核实、分析和评价由责任单位制定保修方案报顾客审批同意后实施。

7安全控制7.1安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理。

7.2安全控制目标杜绝安全生产较大及以上责任伤亡事故力争铁路工程、市政工程建设项目零死亡责任事故杜绝一般及以上铁路交通责任事故及客运列车一般C类及以上责任事故杜绝特大责任交通事故、重大火灾和重大机械设备事故杜绝锅炉、压力容器爆炸事故扼制和减少一般安全事故。

7.3组织保证体系12项目部成立以指挥长/项目经理为组长党工委书记、副指挥长/项目副经理、总工程师、安全总监为副组长各部室部长主任、各工区项目部项目经理为组员的安全生产领导小组安全生产领导小组下设办公室办公室设在安质部负责安全生产归口管理和日常工作。

安全生产管理领导小组职责a建立项目部安全生产责任制检查、考核项目部及项目各级领导、各部门安全生产责任制落实情况b审定项目部有关的安全生产管理办法c定期组织安全生产检查组织安全生产专题会议协调布置安全生产工作d按有关规定组织编报工程建设安全生产应急预案e依照国家有关法律法规的规定及时上报安全、建设主管部门安全生产事故情况积极配合安全生产事故的调查。

r监督指导创建安全文明工地。

7.4评价评估体系7.4.1设计文件安全评估评价项目部总工程师组织工程部、安质部对设计文件中有关安全控制措施进行审核进行危险源辨识和风险评价对隧道等重点工程进行安全风险评估确定风险等级策划防范措施等。

7.4.2工程实体安全评估评价各单位实施逐级安全技术交底编制施工组织设计时编制相应的安全技术方案或安全技术措施。

7.4.2.1单位工程安全评估a总体施工组织设计必须有专项安全施工方案涉及相关方安全时安全方案必须经相关方审核同意。

b项目负责人、技术负责人必须具备与工程规模相适应的资质。

c安全管理机构和专职安全人员资格、数量必须与单位工程规模相适应满足《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》的要求。

d特种设备必须取得主管部门发放的特种设备使用许可证建立专项台帐管理。

13e特种作业人员必须取得与特种作业相应的作业资格证书并按要求进行复审和培训再教育。

f针对单位工程的危害环节和不利自然环境变化编制应急救援预案建立应急响应机制成立应急组织并报上级单位和地方主管部门备案。

7.4.2.2分项工程安全评估a危险性较大的分项工程施工前必须编制专项安全施工方案并经审批通过。

b施工现场必须按照要求做好各项安全防护工作。

c作业人员施工前必须逐级进行安全技术交底并执行现场作业工序风险告知告知工序风险、安全操作规程、应急处置措施、现场负责人等。

d危险性较大项目作业时必须有专职安全人员进行全过程的监控。

e施工作业对相关方产生安全影响时必.