分管财务领导述职报告.docx

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分管财务领导述职报告

分管财务领导述职报告

分管财务的领导工作主假如财务估计，决算的编制问题，财务制度的建立及保护问题，人员分配问题，为你整理了分管财务领导述职报告，希望能够帮到您。

分管财务领导述职报告篇1

我辅助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作状况报告以下，请各位代表审议。

第一部分的主要工作

在公司班子的鼎力支持下，我带领广大财务人员牢牢环绕年度财务工作思路，不停夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理系统，着力增强安稳、受控运转，为全面达成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满达成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们倾尽全力、自查自改、追踪反应、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。

一是公司各单位建立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的交流系统，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是依据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室比较内控制度严格自查，整顿不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相

关处室联合审察、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反应的32个审计记录，立刻组织三省公司财务部门和有关部门仔细查对、仔细研究，频频讨论、改正三省公司及各部门的答

复，从法律和有关政策法例的角度做出了合理解说。

经过"严格、扎实、仔细、周祥"的工作，公司接受住了审计署的严格考验，获得了审计组的较高讨论。

二、财务信息化建设获得新打破。

在核算系统改革方面，以"推动财务和财产7.0系统上线"为重点，组织本部及三省业务骨干，踊跃学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，踊跃改变核算流程，30人历时一个月，达成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。

并行后的财务核算工作量成本增添，在原自己员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提高对基层的监控力度打下了坚固的基础。

在零售开销定额管理方面，我们踊跃推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段向来处于板块当先水平，获得了板块的认同，并拜托我公司实行软件开发和系统实行工作。

当前系统已经开发成功，估计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸确立了坚固的基础。

在资本管理系统建设方面，经过近一年的调研、开发和实行，基本实现了对库站资本的及时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资本的自动汇划、收付凭据的自动生成、账户余额的及时监控。

为进一步降低资本头寸、提高核算速度和质量、降低资秋风险供给了方便、快捷的信息平台，是资本管理历程

中的一次超越式改革。

三、资本、财产管理能力稳步提高。

在资本管理方面，以"降低冗余资本、增强现场稽核"为重点，保证整年无重要资本安全事故。

一是连续推动银行上门收款、pos机实行和银行账户管理，有效降低了在途资本，保障了资本安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增添147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增添8.5倍;清理冗余账户、归并账户39个，账户数目保持在知足生产经营需要的最低限度内。

二是踊跃贯彻落实资本安全稽察长效系统，各地市公司对加油站资本管理自查面达

100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面均匀达到60%，并依据板

块《对于张开加油站资本专项检查的通知》要乞降整体部署，建立了

加油站资本专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整顿问题500余项，达成了板块下达的资本稽察任务，获得了西藏公司督察组的高度讨论。

在财产管理方面，经过明确转资流程和表单、组织制定预转资单价标准，联合国家审计署的审计结果，敦促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初比较在建工程占财产总数的比重降落了0.67个百分点。

同时，依靠财产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，整年共达成695万元固定财产的内部调拨，达成财产卡片的编制5万余张，充足发挥了存量财产的使用价值。

并组织三省公司对各项财产进行了一次全面清点，对盘亏、毁损、报

废财产的状况进行了一次仔细的摸底统计，确立了符合报废条件的资

产335项，为下一步优化财产构造、盘活低效或无效财产供给了数据支持。

四、重视过程、增强监控，估计管理水安稳步提高。

一是月度转动估计和资本联动控制获得进一步增强，三省公司实现了从被动接遇到主动履行的转变，有效保障了开销合理、平衡发生，整年开销指标均控制在板块下达指标范围内;二是经过采集整理第一手资料，深入贯彻上司单位管理企图，估计编制获得了板块领导的高度讨论，估计报告圆满成功。

五、法制意识逐渐提高，税企环境进一步优化。

经过增强协调、增强内部管理、提高税务人员业务素质，获得了较好地成绩。

一是经过努力，实现了湖北地域增值税预征率的再次降落，年节俭利税800余万元;二是经过鼎力协调，湖北省黄石等地域税务部门纠正了在零售环节按收入比率征收印花税的违规政策，年节俭印花税200余万元，挣脱了公司被动纳税的场面，净化了纳税环境，提高了公司在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提高公司形象供给了优胜的平台，是税企关系的一次历史性打破;四是组织了一次财税大检查，查处整顿问题20余项，并依据检查结果制定和下发了发票管理方法，规范了单据的使用，降低了税务风险。

六、充足力量、增强培训，队伍综合素质不停提高。

一是进一步充足各级管理机构财务力量。

对机关财务处领导岗位

进行了充足，同时在条件成熟的地市逐渐装备总会计师6人，充足了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不停提高;二是整年财务系统共参加内外面培训

500人次以上，重点是放在资本、财产、税务和财务系统更替等应知应会技术，短期内快速提高了各级财务人员的职业技术，丰富了财务系统的知识贮备;三是学术理论和实践亲密联合，踊跃商讨财务管理

的热门、难点问题，举办不一样样层次财务商讨会4次，在湖北财会周刊

和中油内部刊物等省部级刊物上宣告论文7篇，标记住财务队伍从技术操作型逐渐向学术研究型团队转变。

七、增强履行、严格核查，内控系统连续有效运转。

公司内控工作以提高公司管理水平为主旨，以增强风险管理为导向，以"零缺点"做为内控工作奋斗目标，不停加大内控履行力度，不停丰富内控检查、测试手段。

一是宣告版《内部控制管理手册》，校订和圆满知足不一样样管理层次需求的3个层面96个末级流程。

二是增强宣贯，重视交流，创立友好内控环境。

举办内控培训班59期，培训2362人次，优选、整理出与库、站业务亲密有关的流程

13个并汇编成册。

三是频频测试，严格核查，保持内控系统连续有效运转。

先后组

织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。

顺利经过了3次管理层和外面审计测试。

在财务工作获得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知

识方面也有了长足的进步。

我仔细学习了公司的工作会议报告和各样书刊，学习了同志在中纪委会议上和党的xx大会议上的发言，学习了温家宝xx大政府工作报告和在中央经济会议上的发言。

经过不停的学习，增强了党性涵养，丰富了知识贮备，优化了知识构造。

分管财务领导述职报告篇2

大家好!

过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本达成各项既定指标。

下边将财务部一年来履职状况报告以下：

一、整年达成公司量化指标状况：

公司整年给我部门的量化指标主要有五项：

一是资本上存率95%以上;我司整年资本上存率为98%;二是年关钱币资本余额8000万元以上，此中公司本级20xx万;我司年关钱币资本余额14200万元，因购买设施支付2800万元致使公司本部钱币资本没有达标;三是新开项目资本策划率100%;今年度公司新开4个项目均做了项目资本策划。

四是全司利润总数8500万元;实质整年达成利润8560万元;五是办理

资本信贷类业务，投诉率为0;财务部整年办理各项信贷业务正确及

时，整年未发生一同投诉。

二、整年所做的主要工作

20xx年，我们主要环绕以下六个方面张开财务工作：

一是以一致财务管理模式为主线增强了财务基础工作和精良化

管理力度：

依据规模化发展，专业化管理的要求，一致公司财务核算

方面胸怀衡，一致财务管理标准。

二是连续推动估计管理，提高前瞻性财务规划力度：

一年来估计

管理工作初见奏效。

三是增强资本管理，保证生产经营现金流量：

整年公司向所属各

单位回收7160万元，同时财务部依据公司经营资本需要，整年合计

向局借钱2.345亿元，其余整年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。

以上举措有力保证了公司整年生产经营需要。

四是充足发挥支持服务职能：

一年来，我们及时向有关领导供给各样数据，及时为各项内外经济活动供给了应有的支持，基本上知足了领导和各单位对我部的财务要求。

五是增强财务检查及内控管理力度，防备财务风险。

六是增强业务学习，提高理论水平：

昨年我们有计划组织财务人员学习有关税收法律知识，提高掌握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足：

20xx年我们在以下几方面，还有待在此后的工作中加以改良：

一是部门之间互相交流的还不够;二是分公司有一部分判定上交

资本未及时回收来;三是财务部门未能常常深入分公司和项目认识第

一手资料和状况;四是我自己工作作风还有待改良。

四、20xx年财务工作的初步假想：

20xx年财务除在本来的基础上增强财务管理外，我想主要在以下

几个方面睁动工作：

一是要兵马未动，策划先行，提早做好年度各项财务策划。

真实

做到早先有依据、过后有凭据;

二是要增强总部对资本的集中调控能力;

三是以审计作为重要手段，增强审计过程监察和结果核查，保护公司安全营运;

四是要增强财务管理的数字化。

把本来很多定性的文字尽可能地转变为定量的数字。

最后，还想说两点：

一是我工作能顺利的张开第一要感谢公司领

导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赏赐的帮助和配合;二是希望大家在今年能自始自终地支持配合我的工作，我将自始自终地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

分管财务领导述职报告篇3

过去的一年，对我而言，是特别特别而又存心义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我带领计财部的各位同仁，专家领导的关怀、爱惜、支持下，以高度的责任感，遵守职责，求实

开辟，将支行的发展推上了一个新的台阶。

以下是我在20**年个人工作总结报告：

一、从基础下手，着力于人员素质培育，保障支行的隆重经营。

1.建立健全各项规章制度，确立会计出纳工作的基础。

今年我

依据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、

目标，并依据缺什么补什么的原则，增补建立了上些新的制度,对支行增强内控、防备风险起到了踊跃的作用。

特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制定、出台了""，有效地截止了风险的延伸。

2.增强监察检查，做好会计出纳工作的保证。

年内一方面增强

核查，实行工效挂钩的系统，按月核查差错率，并敦促整顿问题，及

时除去事故隐患，解决问题。

另一方面，加大检查力度，改变会计检

查方式，采纳按期、不按期，常例与专项检查相联合的方式，及时发

现工作中的难点、重点，再因材施教，解决问题，有效地防备了经营

风险。

3.以人为本，增强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实

现了会计、出纳工作的规范化管理。

年内主要做了以下七点工作：

1.

主动、踊跃地抓好服务工作，不屈不挠地搞好优异文明服务，建立服

务意识;2.坚持业务学习制度，一致学习新文件，从实质操作出发，将

遇到的问题及难点列举出来，经过研究讨论，追求解决门路;3.坚持考

核与经济效益指标挂钩。

4.建立了以骨干为主的结算小组;

5.踊跃地组织柜员上岗考试。

6培育一线员工自觉养成对传票审察的习惯。

7张开不按期的技术比武、知识比赛，增强对员工综合能力的培育，提高结算工作质量和效率。

二、做好财务工作计划，增强成本义识，规范财务管理，努力

提高经济效益。

1、更好的达成年度财务工作，我严格依据财务制度和《》等规

定，仔细编制财务进出计划，及时圆满正确的进行各项财务资料的报

送，并于每季、年关进行详尽地财务分析;在财产购买上做到了先审

批后购买，在固定开销上，整年正确的计算计提并上缴了员工福利费、

工会经费、员工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、

住处公积金、固定财产折旧、长久待摊财产的摊销、对付利息等，并

依据营业开销子目规范列支。

2、开销支出实行了专户、专项管理，在暂时存款科目中设置

了营业开销专户，专门核算营业开销支出，建立了相应的手工台账，

实行了一支笔审批制度，严格划分了业务经营支出资本和开销支出资

金。

在开销使用上压缩了不用要的开销，厉行节俭，用最少的资本获

得最大利润。

20xx年开销开销总数为万元，较上年增添了万元，增幅

为%;实现收入万元，较上年增添万元，增幅为%。

从以上的数据可知，

收入的增添快度是开销增添快度的2倍。

在开销的管理上，依据下发

的《》等文件精神，严格开销指标控制，仔细履行审批制度，做好日

常的账务办理，并将开销使用状况及财务制度中规定比率列支的开销

项目进行说明，以便行领导掌握开销开销去处。

整年按总部开销率的

核查标准，支行实质开销率为%，节俭开销5个百分点，开销总数没

有打破下达的年度开销控制指标。

三、恪尽责责，确实增强自己建设。

我在抓好管理的同时，确实重视增强自己建设，增强驾御工作能力。

一是增强学习，不停增强工作的原则性和预示性。

二是坚持脚扎实地的作风，坚持抵制和反对腐败悲观现象，在实质工作中,踊跃帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，脚扎实地的工作态度，脚扎实地的科学态度，推动各项工作的张开。

三是增强团联合作，不搞个人主义。

四、明年的工作构思及重点：

1、发掘人力资源，调换全部踊跃要素。

立足在现有人员的基础上，依据当祖先员的知识构造、素质况状确立培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本开销，促使效益的稳步增添。

一是增强成本管理，减少整天性资本流失。

二是增强结算管理，最大限度地增添可用资本。

三是合理分配资本，提高资本利用率;仔细匡算资本流量，尽可能地压缩无效资本和低效资本占用，力争利润最大化。

四是降低开销开销，增强盈余水平。

五是正确做好各项财务测算，为行领导的决议供给依据。

3、充足发挥职能部门的"职能"，增强管理，加快工作的效率，并向财务总监报告工作。

财务主管述职报告-

回首一年的工作，在平庸而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与欢喜，重要的是丰富与锻炼了自己，固然我的工作获得了必定的成绩，但仍有很多不足，仍需在此后的工作中不停地加以圆满，面对日趋变化的金融经济局势，金融工作任重而道远，成绩永久属于过去，在此后的工作中，我将不停圆满提高工作水平，在新的一年老上一个新的台阶，做好20xx年个人工作计划，争取将各项工作张开得更好。