部门主管月工作总结.docx
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部门主管月工作总结
部门主管月工作总结
【篇一：
综合管理部月度工作总结】
综合管理部2010年工作总结2010年综合管理部各项工作在公司主管领导的指导帮助下，在各部门的精诚合作和配合
下，紧紧围绕公司生产运营目标，结合部门的工作职责，按照“服务周到、行动快速、团队
致胜”的工作方针，大胆尝试，积极创建并认真推行好的先进的经营理念和管理模式，有效
地发挥了部门职能作用，使各项工作得以顺利开展，并取得一定成效。
2010年1月，公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创建省级卫生、
环保模范城市工作先进单位奖”荣誉称号；3月，荣获榆林市人民政府颁发的“2009年度全
市贡献财政百强企业”、荣获榆林市安全生产委员会颁发的“2009年度安全生产工作先进单
位”荣誉称号。
第一部分重点kpi绩效工作完成情况1、1－11月份可控费用完成情况
2、现场管理工作完成情况汇总：
第二部分主要工作回顾
一、结合部门体系管理要求，认真落实和细化管理
1、实行晨会、周会及月度会，使各项工作落到实处。
通过召开每日晨会、每周工作例会及每月月度工作回顾会制度，使大家明确每天的工作
目标，按计划有步骤地完成，并就工作中存在的问题及时进行跟踪改进。
树立了为生产经营
主动服务、为流程制度专业支持、为管理监督有力保障的思想意识，使办公室工作在服务质
量、工作执行、职能管理制度的落实及团队团结协作等方面，得到了很大提升和高效运转。
2、建立健全管理制度，使各项工作有章可循。
随着公司的日益快速发展壮大，综合部行政工作更加要求精细化管理，围绕管理工作重
点，对行政、后勤、安全管理等各项工作从管理制度、工作职责分工、环境卫生检查等方面
逐一进行建立、补充和完善，共计新建立5项管理制度，补充、完善10项管理制度，从而加
强了部门各项管理工作基础建设规范，制度执行力逐渐提升，日常工作规范有序进行，使每
个人工作有章可循，有据可查，明确岗位职责。
3、严格控制各类经费，减少公司费用支出。
本着热情周到、服务细致、管理控制、费用节约的工作要求，按照内部可控费用的预算
考核标准，严格控制公司各项办公、车辆、差旅、业务招待费用，2010年1－11月份共节约
业务招待费40663元，车辆相关费6866元，差旅费17106元。
职工招待所住宿接待共计105
人次，收取费用22160元，食堂外来招待用餐共计产生费用6984元。
职工宿舍加强用电管理，
1－11月份共收缴超额电费6608元。
2010年共完成重要接待活动50多次，接待各级来访客
人100多人。
通过办公室全体员工的共同努力，精细各项活动组织，严格执行各项考核制度，
使各项可控管理费用均在预算考核之内，并略有结余。
4、文件督办及时，规范管理，为公司的各项文档工作提供第一手资料。
1－11月份共计办理各类外来文件470余份，从签批、传达、催办到归档，及时到位。
整理并立卷全厂压力容器资料49卷，公司特殊证件16卷，办公资料的存档等工作都能按管
理要求顺利完成，为迎接总部及市级各类档案资料检查提供了第一手详尽而完备的资料，做
好审计检查基础性工作。
5、行政管理分工明确，责任落实到人。
按照办公室行政管理实际，拟定了《综合管理部员工岗位职责》，明确每个人的职责、权限，做到办公设施及时维护保养，办公用品、职工劳保按计划认真采购及时发放，公司
内外部业务接待工作服务周到，积极主动。
并出台了《综合管理部2010年内部二次考核办
法》对各岗位相关责任人落实责任，进行严格考核。
6、计算机管理步入制度化、规范化、流程化发展轨道。
按照计算机管理要求，对公司所属各办公电脑进行巡查，并对存在问题的计算机进行及
时处理。
对采购的计算机耗材建立登记入库、出库管理，做到有据可循、有帐可查。
建立公
司《计算机管理台帐》、《计算机维修管理台帐》、《ip管理台帐》等，并及时更新，使计算机
管理向制度化、规范化、流程化迈进。
1－11月份共计采购电脑6台，显示器2台，合计费用27400元，传真机2台，费用2260
元，计算机耗材等合计费用约20591余元，并及时对设备进行了固定资产登记，按规定对每
台设备进行为期1个月的设备试运行工作，做到安全运行，帐物相符，账账相符，有据可查。
7、消防安全、厂区安全是公司安全管理的重中之重，加强安全防范势在必行。
消防安全是综合部的主要安全工作之一。
今年在全厂范围内共组织进行了3次消防演练，
拟订了《榆林公司、渭兴公司生活综合楼联合消防逃生演练实施方案》，为演练的顺利开展做
好计划性准备工作，组织了3次消防安全培训工作，同时在淡季文体活动中，进行了抛接消
防水袋、快速智穿防毒面罩等消防专项比赛。
通过演练培训，加强了员工的消防安全意识和
安全自防意识，经过公司坚持不懈的主抓和推进，使员工在紧急事件中的应急反应、自我救
护、紧急上报等各个环节上都得到了有效提高和高度重视。
依据《消防周查核表》制度，每
周对公司范围内所有的消防器材查核一次，并对问题进行汇总反馈，在每周的十项通报中通
报，使消防安全管理工作纳入到各部门的重点工作之中，做到有备无患，安全防范。
厂区公共现场安全管理、车辆安全行驶、环境卫生清洁、生活区安全用电管理等工作都
能严格检查落实，顺利开展。
认真执行“6s”现场管理检查工作，对生产现场的清洁卫生，
物品摆放，周转箱的使用率，垫板的使用情况，安全用电，包装部生产瓶渣的清洁管理、公
司公共区域环境卫生管理等，通过每周一个重点项目现场查核，加强公司员工现场管理意识，
并形成了良好的工作习惯，逐渐提高了生产现场的管理水平。
8、扎实管理，全面提升保卫工段整体形象素质。
为了加强公司安全、保卫工作的基础管理，组建了公司应急小分队，配备了雨衣、雨鞋、
手电筒等应急设备，为可能出现的突发事故做好必要的后勤保障。
建立完善的保卫工作管理
规定，厂区公共安全、车辆安全、环境安全等管理规定，门禁sop操作流程，公司升、降旗操作流程，门卫交接班制度，保卫人员体质技能和专业技能的学习培训，通过专业管理
工具的实际应用和认真执行，保卫工段的工作面貌和工作能力大有改变，工作完成效率不断
提高，保障了公司财产和人员安全，以及公司正常的生产、生活秩序。
9、加大现场管理力度，促进公司环境卫生工作的良好持续发展。
“6s”现场管理是榆林公司从2008年6月开始的一项重要工作，综合部作为“6s”现场
管理和推进部门，在宣传、查核、考核方面结合2010年的“6s”现场管理计划，运用09年
摸索的“6s”现场管理经验以及在总部的学习所得，积极开展工作。
结合下发的《关于实行
“6s”现场管理的通知》及《现场管理检查考核细则》，形成了一套有指导、有计划、有检查、
有整改的不断完善的工作流程，并在每周的十项检查通报中跟踪、监督。
环境卫生是生产现场管理中不可忽略的重要一环，从2009年开始至今《周五卫生清洁打
扫日》活动常抓不懈并成绩显著。
今年以来综合部坚持召开月度环卫、安全工作会议，并将
开会地点前移到生产现场，发现问题做到及时解决和纠正，提高了办事效率和任务落实，依
据《安全、卫生查核表》，严格执行现场日检查，每周五卫生清洁日检查制度，专项滚动查核
制度，并在每周的十项检查通报中考核兑现。
同时也加强了与佳丰公司劳务环卫队的密切协
同合作，共同完成了多次重要的省、市创建省级卫生、环保模范城市活动和青啤总部的质量、
卫生、生产运营现场审计工以及省市重点的外事接待工作，今年公司荣获中共榆林市委、榆
林市人民政府颁发的“榆林市创建省级卫生、环保模范城市工作先进单位奖”荣誉称号，促
进了厂区环境卫生的良好发展，真正实现了环保工厂和绿化工厂的工作目标。
二、建立和谐的企业文化阵地，确保了公司生产经营工作顺利运行。
1、确保食堂饭菜保质、保量、保卫生，让员工快乐生活，快乐工作。
1－11月份共计组织召开职工月度伙食会议11次，成立了职工伙食会，通过每月的伙食
会议，让员工充分参与到食堂的管理中来，听取建议和意见，做到及时改进和提高，实际运
行情况证明食堂严格执行了公司标准要求和管理规定，确保了采购物品保质保量，饭菜质量
健康卫生、食堂内外环境卫生干净整洁。
1－11月份的就餐营业收入基本保持平稳，就餐环
境整洁舒适，员工生活健康平安。
3月份对食堂全体人员进行了身体检查，确保工作人员健
康上岗；4月份在食堂大厅看板增设每日食谱公示栏对职工进行温馨提示，对每周每日的饭
菜食谱执行模式化和制度化并实行动态管理；10月份职工食堂增加了小炒窗口，每周中午开
设三天小炒售卖；为了确保食堂饭菜质量高、卫生好，饭菜花样每日不一样，公司支持购买
了垎烙机、电炸机、保温机、饭菜售卡机，安装了天然气灶炉，天然气报警器，维修了食堂设备及电器，大大提高了工作效率和服务质量，经过统计现在每日的就餐人数大约在90%
以上。
同时公司对食堂工作人员增设工作监督台，加强了工作人员的工作责任和竞争意识，
全方位多角度为员工提供优质服务，为职工办实事，办好事，经过大家不断的创新和努力，
也得到了职工们的好评和支持，让员工真真感受了快乐生活，快乐工作的乐趣，充分体现了
公司稳定和谐、健康向上的企业文化良好氛围，使职工安心工作，愉快生活，为生产经营提
供了有力保障。
2、建立健全职工住宿管理，确保住宿楼安全、稳定、顺利。
住宿管理纳入公司管理标准考核中，建立公司招待用餐、住宿管理规定，员工宿舍安全
用电管理规定，以及宿舍楼安全、卫生日查核表，行政后勤工作运营查核表等，从制度上严
格执行，实行每周1-2次安全、用电综合大检查，管理上认真考核和精细管理，全年对住宿
楼共实施维修维护大小15次，对楼顶的防水维护，职工宿舍的管道、门锁、玻璃门窗等等的
维修更换。
加强公司内外部住宿管理，执行内外部住宿收费管理规定，经过认真管理考核，
热忱的工作服务，各项工作有序开展。
3、以人为本，彰显公司人文关怀理念。
积极响应公司以人为本的企业人文关怀工作理念，认真执行职工生日慰问活动，1－11
月份共计慰问职工11人次，发放生日慰问卡192人次，发放生日慰问金9600元，职工结婚
庆贺15人次。
为了保证公司员工健康有保证、遇事有救助的保护体系，公司于9月份为全体
员工办理了职工意外伤害保险，解决了职工健康有保证的后顾之忧。
职工丧事困难慰问4人
次，组织公司及外协单位员工为因意外事故而逝世的公司职工王建林同志共捐款12650元，
为白永朝同志捐款14740元，为青海玉树地震灾区捐款7170元。
4、加强党总支和工会组织建设，充分发挥职能作用。
在党总支建设方面：
先后下发了《2010年度榆林公司党总支中心组理论学习活动工作安
排意见》、《关于收缴2010年党费和工会会费的通知》及总部相关文件的转化学习等。
始终坚
持把理论学习贯穿于学习实践活动，不断创新学习形式，丰富学习内容，通过参加总部“创
效先锋”活动、观看爱国主义影片、党性认识等培训，对党员进行引导、激励，进一步加强
党员的带头作用，发挥党组织的保障和监督作用，极大地弘扬了社会主义道德风尚，推动了
精神文明建设。
7月1日，召开预备党员宣誓大会，发展预备党员10名，为组织增添新鲜血
液。
同时转正09年预备党员13名，党组织队伍不断得到发展壮大，公司已有正式党员38
名。
在工会组织建设方面：
成功举办了榆林公司一届二次职代会。
转化并下发了《职工代表
篇二：
综合部4月份工作总结5月份工作安排综合部四月份工作总结五月份工作安排四月份，综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署，
抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺利开展提供
良好的服务。
在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下，
我部门顺利的完成了4月份办公室的各项工作任务。
工作总结汇报如下：
一、后勤方面
1、为满足“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，保证满足我厂办公用品
的正常使用。
结合集团公司“节约节俭”的要求,特根据我厂实际情况从公司行政科领取适量
的低值易耗品。
2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，准备工作服、安全帽、烟、水果、饮用水、
洗漱用品等各项检查6次。
（4月21日：
放射源检查；4月23日：
接待森普厂家回访并安排
就餐；4月24日：
“产洗销”会议精神专题落实会；4月26日：
①公司组织部检查②大学生
座谈会；4月27日：
焦煤销售总公司视察）
3、做好后勤服务，及时为来厂指导维修的厂商办理住宿、餐饮手续。
二、培训方面
为全面提高综合部专业技术水平，按照焦煤集团《“干部上讲台，培训到现场”的指导意
见》精神，四月份我部从三月份的每周一培训，改为每周三培训（周一：
专业知识培训；周
二：
案例分析；周五：
安全培训），做到培训有记录；每月一考试，考试有成绩。
三、计划供应方面
1、按照领导要求，分清轻重缓急领取了四月计划、五一检修计划、元月未到货计划中的
物资，并对到货情况与计划核实、建立台账，尽量满足我厂的生产所需。
2、每月按时收集、汇总、审核各部门计划并及时签字上交。
3、由于我厂生产、机电人员的紧缺，综合部所有男职工为满足我厂物资所需配合领料
14次。
（4月1日：
卸絮凝剂2吨；4月2日：
领取埋线管19根、潜水泵3台；4月3日：
领
空压机油15桶、卸弧形筛1车；4月14日：
领钢材等等）
四、工资方面
本着“公平、公正、公开”“多劳多得、少劳少得”的理念，进行工资分配。
由于生产组
织变动，特向公司申请额外的工资补助，合理对全厂工资进行定员工资分配，更加有效的调
动了职工们的工作积极性，保证了我厂各项任务顺利完成。
四月份综合部主要存在以下几个方面的问题：
1、日常事务比较繁忙，协调内部做好全局性管理工作考虑少。
2、组织协调工作还需要加强，还存在不到位的地方。
3、对材料和配件学习不够，由于办公室人员的工作性质比较特殊，有许多不确定性，集
中全体人员学习比较困难，只能是部分人员参加学习。
4、内部基础管理有所放松。
重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。
五月份工作安排：
一、增强综合部办事效率，提高职工专业技术水平
1、记录好内部工作台账，使职工对自身工作做到心中有数。
2、继续深入车间现场学习，提高职工专业技术水平。
二、降低成本加工费，组织各部门5月中旬召开经营分析会
1、了解厂计划到货情况、急件使用情况、库存情况、备品备件明细，分清计划中正常生
产和项目改造的物资。
2、准备经营分析会所需的各项数据及资料，确保其顺利召开。
三、继续健全、完善选煤厂各项规章制度
四、明确综合部各部分工作责任人的职责与权限
综合部将在以后的工作中做好各项工作，继续当好领导的参谋。
加强综合部人员业务学
习，不断提高队伍综合素质。
尽管各项工作取得了阶段性成绩，但也存在着不足之处，有待
于我们今后继续改进。
在今后的工作中，我们将开拓进取，扎实工作，与时俱进，争取为新
峪公司选煤厂做出更大的成绩。
选煤厂综合部
2012年4月28日篇三：
综合部8月工作总结9月计划部门经理签字：
分管领导签字：
部门经理签字：
分管领导签字：
篇四：
综合管理
部工作总结
综合管理部工作总结综合管理部工作总结
（一）转眼间一年也快过去了，我在团委工作也接近了一年，在这一年过程中，我学到了很多
东西，得到了很多东西。
不管学习生活，还是为人处事，不管是同学或是师兄，我都学到了
很多。
但是，在这个过程并不是一帆风顺的，也受到了很多的挫折或是困难，但我们都
会克服。
首先是我在组织部的工作，我从部长那儿学了很多的东西。
严海平师兄会给我们讲很多
的事情，不管是他自己的生活所得还是他的学习经验，都会和我们分享。
首先是态度决定一切。
这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程，刚
来近来团总支学生会，我有太多的茫然。
刚开始，我甚至怀疑我不适合来学生会。
后来我发
现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了
作为干事该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
如今只要
有工作，我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白不管做什么都有发展才能、增
长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果
以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态，就会拥有一生
的成功。
第二，学习无止境，学生会工作只是学生生涯的一部分，重要的是在学生会里能学到什
么，得到什么，而不是付出了什么。
初进来时，我就在拼命地想我能学到什么，然而，我找
不到答案。
我知道，只有在工作的过程中我才能学到东西。
第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
是的，就是工
作效率，在组织部的学习过程中我知道了效率的重要性，不管了团籍的交接还是其他的工作，
都讲究效率。
后来的部长竞选中，我做了部长。
其实很无奈，我不知道综合管理部是做什么的，也不
知道该做什么，我想我要好好地学。
每个部门都有自己的活动，惟独我们部门，什么都没有，
很遗憾。
我来到这那么久，没有为学生会做过什么事情。
但是，我想，我会好好地努力，我相信我自己，也相信态度决定一切。
在接下来的工作
中我会投入我最大的热情和积极性，我想我可以做到，就像我竞选时说的，我会团结我部门
的力量，同时借助别人的帮忙，大家一起把学生会工作做好。
另外，我对我们学生会也有自己的看法。
我们应该提高我们的工作效率，每次的会议过
程不需要太长，只求能把工作重要地说。
同时，我们各个部门都该更团结，发挥团体合作的
力量，这样，我们的工作效率就可以提高。
总之，我们会用我们最大的热情和积极性搞好我们学生会的工作。
综合管理部工作总结
（二）刚刚过去的20**年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收
入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。
这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是
【篇二：
部门主管工作总结范文】
部门主管工作总结范文
我于20**年*月*日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：
在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：
我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话：
每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。
为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。
对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。
为此，我们评出了xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。
当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项
工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。
但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：
将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价：
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。
一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。
做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。
不在于人的能力，而在于
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