15年工作计划ppt.docx
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15年工作计划ppt
15年工作计划ppt
篇一：
XX年工作总结及15年工作计划
XX年工作总结和XX年工作计划
XX年即将过去,回顾一年来的工作，不论我个人还是我所工作的两个科室都在生产部领导的正确指导下，规范管理上了新台阶，员工的主观能动性得到充分挖掘和发挥，基本完成了年初的工作目标。
上半年我在脱墨科任工程师，在科室的信息化体系建设，班组建设和“6S”现场管理和设备管理方面取得了一些成绩，同时也发现了自身的缺点和不足；下半年我到原料场工作，通过实际锻炼，通过深入到作业现场，发现了并完成了以下工作：
1.科室制度建设
《安全操作规程》的制订
通过检查我发现，原料场原有的“安全操作规程”仅针对备料班
组，投料班组没有“安全操作规程”，针对这一现状，我于7月份制订了《投料班安全操作规程》，修订了《备料班安全操作规程》，于8月份开始实行。
两项操作规程的制订和完善，可以更好的指导员工作业，减少了安全事故和设备事故的发生几率。
《原料场考核方案》的制订
对原有的投料班考核方案仅就工作量和工作质量进行了考核，忽
视了现场环境和设备（车辆）安全考核，这次考核方案的修订，完善了安全、设备（车辆）、现场卫生等因素，可以更好的评价投料班组的工作和管理。
原有的备料班组考核，每两个月进行一次，在内容上缺少现场卫
生和设备（车辆）安全考核，本次修订完善了相应内容。
现场作业质量检查也缩短到每周一次，保证了考核的公平公正。
通过考核方案的修订，现在不论是投料班员工还是备料班员工，
对自己的工作有了全面的认识和提高，已经在原料场形成了赶、超、比的健康工作氛围。
制订原料场员工工作职责；
制订并执行《投料班交接班制度》
9月通过参加投料班的交接班会议，辅导班组长召开好交接班会议，做好交接班前的车辆检查和和作业检查，准备好交接内容，认真做好交接班记录。
通过3个月的努力，现在原料场投料班已形成良好的交班前吹扫车辆，接班前检查车辆的风气，减少了人为原因造成的检查不到位造成的车辆事故的发生，最大限度的保障了生产用车。
15年工作计划：
结构和人员调整
计划设置安全工程师岗位，负责现场消防设施设施管理、现场安全监督和现场卫生监督，计划设置现场岗位，负责协助安全工程师执行现场卫生管理和安全隐患整改，负责监督备料班工作质量和整改；
如果以上两个岗位人员在本部门产生，人员定额不变，如果安全工程师来自其他部门，我科室将精简一名人员。
完善班组绩效考核和建立员工考核
班组考核
XX年班组考核计划在现有班组考核的基础上增加“培训”内容，通过制定培训目标，定期监督的方式，引导班组开展员工技能培训和消防安全技能培训；
个人考核
我部门计划在XX年在班组考核的基础上开展员工考核，针
对不同岗位，制定考核方案。
2.安全消防
消防设施及安全隐患检查
消防设施的完好是保障安全的必备条件，在7月份的检查中发现地下消防水压力不足，通过协调机械科和安全科对消防稳压泵、消防管道进行检查，发现了2个消防管道漏点，并处理完毕，现消防地下水压力保持在，可以应对紧急情况的初期处理；
自进入雨季，投料区多处屋顶脱落，大量雨水进入投料区和链板地坑，对电气设备的安全运行，对投料车辆的安全运行造成很大的安全隐患，8月份，我部门通过协调机械科和电仪科修复了1#、2#链板
地坑泵，并共组织4次地坑排水，2次对破损屋顶进行处理，最大限度的消除了安全隐患；与此同时，我科室还协调，协调外围部门增加了2#地坑围堰，减少雨水进入地坑；
在8月份的安全检查中发现我部门堆场部分安全通道不能达到消防要求，通过分析各种整改方案，决定在原有区域标识的基础上，窄通道（米）的区域两侧各减少存放1个纸包，这样就使通道拓宽到4米左右，满足消防要求。
下半年，通过安全教育，全体员工已经对安全隐患和其带来的危害有了全新的认识，通过大家的积极工作，全科室共发现重大安全隐患3项，一般安全隐患10项，这些安全隐患全部完成整改，并向安全科通报备案。
安全防护用品评估
投料班员工的防护眼镜为防化型眼镜，在使用过程中容易出现起雾，憋气现象，长期使用反而成为安全隐患点，这次安全防护用品评估，首先提出改进防护眼镜的类型，提高佩带几率，减少安全事故的发生。
作业现场安全
通过对原料场的作业现场进行的安全检查发现备料班在作业过程中，送货司机尤其是国废司机的管理是工作的重点，为了加强这方面的管理，我部门和安全科协同工作，现在已经有了一定的进展，但是还没有达到预期效果，主要问题是管理力度不足，一是管理人员不足，二是管理的执行力度不足，下一步我部门将通过个人绩效考核的方式明确作业司机工作范围内的司机管理，责任到人，处理到人，不但形成强有力的点（停车点），还要形成齐抓共管的面（作业面），消除这项安全隐患；
安全事故
11月25日凌晨发生车辆事故，从管理的角度来分析，有些工作我们还没有认识到，还没有做到位：
部分车辆（包括发生事故的铲车）漏油现象普遍，没有引起
足够重视，得不到根本解决；
车辆吹润工作虽然已经开展，但清理的频次不够，清理得不彻底；
部分员工在车辆的使用过程中，存在不当之处，没有得到检查和指导；
新员工对消防设施的使用不熟练，消防培训力度不够。
15年工作计划：
安全事故是安全工作最直接的结果，这起事故让我认识到我科室安全工作的不足，为了不让事故再次发生，我计划在安全工作上开展以下工作：
抓工作主干
在人员结构上，形成以安全工程师为主，各班长为干，全员参与的工作模式，让每个人认识到自己安全职责和面临的安全隐患；
在工作内容上形成消防安全、作业安全、车辆安全为主，消防设施检查、消防技能培训、安全防护佩带、安全隐患排查与整改外来人员管理为干的工作思路。
抓落实
通过工作计划和完成情况检查，抓班组安全工作计划的落实，结合班组考核形成考核意见。
XX年，我部门在组织结构调整的同时，细化和明确责任分工，将工作重点放在安全技能培训和现场安全管理，并在安全隐患检查和整改方面在XX年的基础上继续发挥员工的作用，合理引导，适当奖励；
安全技能培训：
包括消防设施的使用，紧急情况的处理，安全隐患的发现和整改；让每位员工深刻的认识到自身所面临的安全问题，并具备处理和整改的能力；这项培训计划每月每个班组进行一次，并纳入班组考核。
现场安全管理工作以安全工程师为主，针对不同工作区域和作业内容对划定安全工作重点，备料班的安全工作重点为送货司机的管理，
投料班的安全工作重点为车辆安全和火灾隐患。
3.废纸的存放
工作质量
9月份通过各级领导的批评指正，我认识到工作质量管理应该是备料班现场工作的重点，在继续做好投料区现场管理的基础上，重点检查和规范卸车、码垛等作业质量，每月我科室依照科室考核办法组织现场检查，由原来的重检查，改进为重整改，对发现的问题及时进行整改；
下一步我科室仍将现场管理作为工作重点，通过个人考核，完善工作质量和现场管理。
4.废纸的使用
存放区域和使用方案的确定
从7月份开始，我部门根据废纸使用配比情况和到货质量，对废纸存放区域进行了功能性划分，这样及提高工作了效率，也为保证配比的稳定起到了一定很大的作用。
废纸的循环使用
废纸的循环使用对脱墨车间降低化学品消耗和提高成品质量有一定的作用，我部门根据废纸到货和库存情况，有计划的对废纸进行循环使用，并对库存质量差的废纸指定了区域，小比例使用，这样即能使用掉这部分原料，又不会造成浆料大的波动。
10月份堆场废纸大部分库领达到35天，为保障浆料质量，根据计划对堆场废纸进行移库使用，并于11月中旬将库领在30天以上的废纸都循环使用完毕。
15年工作计划：
外废卸车管理
每天由备料班长根据外废到货计划中的废纸供应商信息、到货量信息以及定单信息，确定废纸存放区域；
依据由原料监督部门根据定单信息对废纸进行分拣检测的数据信息，对存放在不同区域的废纸原料信息进行汇总，内容包括：
供应商，到货时间，印刷时间，出版商，废纸质量信息，作业班组/人等，并将
篇二：
15年销售工作计划
今年度销售工作总结15年工作计划xx年度销售部在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外
开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，
抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度
工作总结如下：
一、xx年销售情况
xx年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的xx
牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。
xx年度老
板给销售部定下xxxx万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额xxxx万元，产销
率95%，货款回收率98%。
二、加强业务培训，提高综合素质。
产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。
建立
一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。
“工欲善其事，必先利
其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，
使销售业务知识得以进一步提高。
今年公司添用了络版速达3000财务管理软件，销售和财
务管理可以清晰的及时性反映出来。
我们销售人员是在xx市xxxx科技有限公司的培训下学
习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。
老板是
率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员
学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。
xx年我学习了iso内部审核培训和会计专
业知识培训，并获得了国家认可的证书。
这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们
公司生产管理中充分实践报告，其显示效果是满意的。
三、构建营销络，培育销售典型。
麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济
效益的高低。
一年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌著名度带动产品销售，建成了以
xx本地为主体，辐射全省乃之全国的销售络格局。
四、关注行业动态，把握市场信息。
随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越
来越重要，信息就是效益。
销售部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。
产品销售部通过市场调
查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠
道，密切关注行业发展趋势；建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集；要根据
市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。
五、再接再厉，迎接新的挑战。
回首一年来，我们销售部全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作取得了良好的销
售业绩。
成绩属于过去，展望未来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰巨。
我
们销售部全体业务人员一致表示，一定要在xx年发挥工作的积极性、主动性、创造性，履行
好自己的岗位职责，全力以赴做好xx年度的销售工作，要深入了解电子行业动态,要进一步
开拓和巩固国内市场，为公司创造更高的销售业绩。
福牛迎春，祝我们xxxx科技有限公司在xx年的销售业绩更上一层楼，走在电子行业的
尖端，向我们的理想靠拢。
篇二：
15年房产销售工作计划范文15年房产销售工作计划范文
一、业务的精进
1、加强团体的力量
在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事
们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中
有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提
升自己。
在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。
2、熟识项目
销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过
程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让
我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对
项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。
调盘，新年后又新起了几个楼盘，在
与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断
的实践中提升自己。
3、树立自己的目标
有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。
在每个月的月初都要对自己订立下
目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任
务，直到超额完成任务。
在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾
客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。
二、自身素质的提升销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成
钱。
因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就
要从提升自己的销售能力开始。
首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅
读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结
自己的实践经验。
其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸
收，提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时
对顾客关心的合同条款进行熟读并学习。
了解最新的法律法规知识。
在与顾客的交流中，不
断的发现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。
最后，在生活中用心的观察
他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后
的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。
最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。
XX
年我会不断学习，努力工作。
我要用全部的激情和智慧创造效益，让事业充满生机和活力!
我们是一个整体，奔得是同一个目标!
我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
篇三：
15年市场部年度工作计划5+7市场部XX年年度工作计划XX年是5+7发展的关键的一年，是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。
市场部应积极做好各方面工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年
度工作任务，做好本部门工作，积极配合各部门，实现公司的经营目标。
市场部15年年度工作总体内容如下：
一、明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。
一个部门能够行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工作内容。
没有清晰明确的目
的只能事倍功半，浪费资源，浪费成本，浪费时间。
有目标，有思路，有方法是市场部门的
基本要点。
切忌做事杂乱无章，容易一事无成。
市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合理的安排工作时间是提高工
作效率的必要条件。
二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作。
1、对周销售额进行分析，根据一周内营业额对比，做出相应措施，尽力使日营业额平
衡。
2、对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销策略，尽力使淡季不淡。
3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息，禁止对外传播，防止竞
争对手作出对公司不利举动。
三、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
知己知彼，百战不殆。
要想做到同行业领导品牌，必须对同行业的信息进行分析，做到
“你无我有，你有我优”，始终走在竞争者的前端，尽可能的抢占市场份额。
竞争者不仅是我们的对手，更是我们的老师，三人行，必有我师。
能偷师，会偷师是任
何行业发展的有效捷径。
四、大力发展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。
根据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。
这一现象对5+7来说是一个考验，也是一个机会。
对空白市场的进军，不仅需要勇气，更需
要的是毅力。
勇气很多人都有，能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。
市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步：
1、首先针对门店、小区等零点顾客进行宣传，目的是扩散5+7外卖服务信息，使外卖
得到大多数人的认可，同时也是店内员工对外卖工作的熟悉过程。
2、针对中小企业、活动团体进行宣传，更近一步拓展外卖服务，提升外卖市场营业额。
3、针对事业单位、政府行政单位进行公关，需要进行关系走动，可以根据不同单位的
不同需求给予不同的政策。
以上3步可以餐厅的外卖服务基本覆盖各类人群。
五、健全、完善、推广电子商务系统，并使之健康运转。
随着时代的发展，电子商务已经遍布全球，根据涡阳县城的发展，80、90后的人群已经发展为主要消费群体，此年龄段的人群对电子商务已经认可。
我们
必须紧紧抓住这一机会，迅速占领涡阳餐饮行业电商平台，并且有效服务顾客使之达到一定
的满意度。
六、寻找、建立合作伙伴，实现互利互赢、相互促进、市场一体化。
现代市场早已不在是单打独斗的年代，寻找、建立能够互利共赢的合作伙伴是当务之急，作为传统行业的餐饮业关系着各类人群的生活需求，有着更多的机
会与其他行业进行合作。
“有需求就有合作”，找到利益点，就能深入合作。
七、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
1、根据节日制定节日促销活动
2、根据会员制定会员活动。
3、根据合作单位制定合作活动。
4、根据淡旺季制定合理的促销活动。
5、根据竞争对手的营销策略制定对抗活动。
6、根据营业额的波动制定相应的促销活动。
八、按季度制定季度工作计划并进行工作总结。
按照季度制定相应的工作计划，安排具体工作内容，并根据实际情况进行工作总结，补
差补缺，并作出相应改变策略，对后期工作需进行注意方面决不能出现同样错误。
九、积极应对突发事件，随时灵活调动工作内容。
篇四：
XX年工作总结及15年工作
计划
XX年工作总结和XX年工作计划XX年即将过去,回顾一年来的工作，不论我个人还是我所工作的两个科室都在生产部
领导的正确指导下，规范管理上了新台阶，员工的主观能动性得到充分挖掘和发挥，基本完
成了年初的工作目标。
上半年我在脱墨科任工程师，在科室的信息化体系建设，班组建设和“6s”现场管理和
设备管理方面取得了一些成绩，同时也发现了自身的缺点和不足；下半年我到原料场工作，
通过实际锻炼，通过深入到作业现场，发现了并完成了以下工作：
1.科室制度建设
《安全操作规程》的制订
通过检查我发现，原料场原有的“安全操作规程”仅针对备料班组，投料班组没有“安全操作规程”，针对这一现状，我于7月份制订了《投料班安全操
作规程》，修订了《备料班安全操作规程》，于8月份开始实行。
两项操作规程的制订和完善，
可以更好的指导员工作业，减少了安全事故和设备事故的发生几率。
《原料场考核方案》的制订对原有的投料班考核方案仅就工作量和工作质量进行了考核，忽视了现场环境和设备（车辆）安全考核，这次考核方案的修订，完善了安全、设备（车
辆）、现场卫生等因素，可以更好的评价投料班组的工作和管理。
原有的备料班组考核，每两个月进行一次，在内容上缺少现场卫生和设备（车辆）安全考核，本次修订完善了相应内容。
现场作业质量检查也缩短到每
周一次，保证了考核的公平公正。
通过考核方案的修订，现在不论是投料班员工还是备料班员工，对自己的工作有了全面的认识和提高，已经在原料场形成了赶、超、比的健康工作氛围。
制订原料场员工工作职责；制订并执行《投料班交接班制度》9月通过参加投料班的交接班会议，辅导班组长召开好交接班会议，做好交接班前的车
辆检查和和作业检查，准备好交接内容，认真做好交接班记录。
通过3个月的努力，现在原
料场投料班已形成良好的交班前吹扫车辆，接班前检查车辆的风气，减少了人为原因造成的
检查不到位造成的车辆事故的发生，最大限度的保障了生产用车。
15年工作计划：
结构和人员调整
计划设置安全工程师岗位，负责现场消防设施设施管理、现场安全监督和现场卫生监督，
计划设置现场岗位，负责协助安全工程师执行现场卫生管理和安全隐患整改，负责监督备料
班工作质量和整改；
如果以上两个岗位人员在本部门产生，人员定额不变，如果安全工程师来自其他部门，
我科室将精简一名人员。
完善班组绩效考核和建立员工考核班组考核
XX年班组考核计划在现有班组考核的基础上增加“培训”内容，通过制定培训目标，
定期监督的方式，引导班组开展员工技能培训和消防安全技能培训；个人考核
我部门计划在XX年在班组考核的基础上开展员工考核，针对不同岗位，制定考核方案。
2.安全消防
消防设施及安全隐患检查消防设施的完好是保障安全的必备条件，在7月份的检查中发现地下消防水压力不足，
通过协调机械科和安全科对消防稳压泵、消防管道进行检查，发现了2个消防管道漏点，并
处理完毕，现消防地下水压力保持在，可以应对紧急情况的初期处理；自进入雨季，投料区多处屋顶脱落，大量雨水进入投料区和链板地坑，对电气设备的安
全运行，对投料车辆的安全运行造成很大的安全隐患，8月份，我部门通过协调机械科和电
仪科修复了1#、2#链板地坑泵，并共组织4次地坑排水，2次对破损屋顶进行处理，最大限度的消除了安全隐
患；与此同时，我科室还协调，协调外围部门增加了2#地坑围堰，减少雨水进入地坑；在8月份的安全检查中发现我部门堆场部分安全通道不能达到消防要求，通过分析各种
整改方案，决定在原有区域标识的基础上，窄通道（米）的区域两侧各减少存放1个纸
包，这样就使通道拓宽到4米左右，满足消防要求。
下半年，通过安全教育，全体员工已经对安全隐患和其带来的危害有了全新的认识，通
过大家的积极工作，全科室共发现重大安全隐患3项，一般安全隐患10项，这些安全隐患全
部完成整改，并向安全科通报备案。
安全防护用品评估
投料班员工的防护眼镜为防化型眼镜，在使用过程中容易出现起雾，憋气现象，长期使
用反而成为安全隐患点，这次安全防护用品评估，首先提出改进防护眼镜的类型，提高佩带
几率，减少安全事故的发生。
作业现场安全
通过对原料场的作业现场进行的安全检查发现备料班在作业过程中，送货司机尤其是国
废司机的管理是工作的重点，为了加强这方面的管理，我部门和安全科协同工作，现在已经
有了一定的进展，但是还没有达到预期效果，主要问题是管理力度不足，一是管理人员不足，
二是管理的执行力度不足，下一步我部门将通过个人绩效考核的方式明确作业司机工作范围
内的司机管理，责任到人，处理到人，不但形成强有力的点（停车点），还要形成齐抓共管的
面（作业面），消除这项安全隐患；安全事故
11月25日凌晨发生车辆事
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