肖国祥老师二建施工管理重点笔记.docx

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肖国祥老师二建施工管理重点笔记

3040施工方进度控制的任务和措施进度计划调整包括：

工程量、工序起止时间、工作关系、资源供给条件、目标调整施工进度控制的措施：

组织措施（健全项目管理的组织体系、编制进度计划、落实任务分工、管理职能分工、编制进度控制工作流程、进行进度控制会议的组织设计）管理措施（加强进度控制的管理观念、思想、方法、手段、合同管理及风险管理、应用网络计划、选择承发包模式、应用信息技术）经济措施（编制资金需求计划、采取经济激励措施）技术措施（重视设计技术、施工方案、技术经济合理性分析）常见影响进度的风险有：

组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险4000施工质量控制施工质量的控制是整个建设工程质量控制的关健4010施工质量管理与质量控制质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

确定和建立质量方针、质量目标及职责，通过策划、控制、保证、改进来实现质量的管理职能的所有活动，对施工质量管理应负全责的是项目经理质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，是在质量方针的指导下、通过施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，对质量目标进行事前、事中、事后控制的系统过程施工质量控制的特点影响因素多（参与的要素多）质量波动大（产品的单件性和流动性，不能进行标准化施工、质量波动大）过程控制要求高（工序交接多，具有一定的隐蔽性）终检局限大（不能像其它产品一样拆卸或解体检查内部质量、应强调过程控制）施工质量的影响因素4M1E（人、机、料、法、环）人的因素起决定性的作用（实行执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度）、材料质量是工程质量的基础、机械（工程设备、施工机械设备、施工工器具）施工机械设备是所有施工方案和工法得以实现的重要物质基础环境因素包括;现场自然环境、（地质、水文、气象、地下障碍物）管理环境（质量保证体系、质量管理体系、参建单位之间的协调）、作业环境（施工场地条件、交通动输、道路条件）

4020施工质量管理体系的建立和运行质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。

质量保证体系的内容：

1.项目质量目标；（各级质量目标要从时间上实施全过程控制、从空间上实现全方位、全员控制）2.项目施工质量计划；（应根据质量手册和项目质量目标来编制，施工质量计划按内容可分为施工质量工作计划和施工质量成本计划，）3.思想保证体系；（有全面管质量理的思想、观点和方法使全员树质量意识、一切为用户服务）4.组织保证体系；（成立质量管理小组、健全各种规章制度、明确人员职责权限）5.工作保证体系；（将工作任务和建立的工作制度，落实在施工准备、施工、竣工验收三个阶段）施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。

按照PDCA循环的原理展开控制。

（P）：

计划是质量管理的首要环节，质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实（D）实施包括计划行动方案的交底和计划规定的开展作业技术活动（C）检查一是检查是否执行了计划的行动方案、二是检查执行的结果（A）处置是指总结经验形成标准，采取措施、克服缺点、解决当前问题质量管理的八大原则（领导全员管理改进、决策过程顾客互利）质量管理体系文件包括：

质量手册、程序文件、质量计划、质量记录质量手册是阐明企业的质量政策、质量体系、质量实践的文件，是质量体系的纲领性文件施工企业质量管理体系的建立和完善是质量管理的核心，也是贯彻质量管理和质量保证标准的关健，质量管理体系由公正的第三方机构审核心体系要求的符合性、有效性来获准认证，认证的有效期为三年，认证后的监督管理包括：

企业通报（体系出现较大变化，向监督机构通报），认证注销（自愿行为、期满未提出申请、）认证暂停（不符合要求采取的一种警告措施）认证撤销（严重不符合要求、或未按规定整改）撤销的企业一年后可重新申请复评（期满后继续申请延期）重新换证（认证标准、认证范围、持证者发生变更）4030施工质量的控制内容和方法（重点）施工质量控制的基本环节：

（三阶段控制）事前（施工前确定质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任制）

事中（首先对质量活动的行为约束、其次是对活动过程和结果的监督控制）（事中控制的关健是坚持质量标准）（控制的重点是：

工序质量、工作质量、质量控制点的控制）目测法看墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、混凝土外观是否符合要求、内墙抺（基本不用工灰大面是否平直具、凭感观检摸油漆的光滑度、浆活是否牢固掉粉查）敲面砖、水磨石检查、照管道井、电梯井内的管线、设备安装质量检查、吊顶安装质量检查靠墙面、地面、路面平整度实测法（要用工具）量大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥清的温度、混凝土坍落度检测吊砌体垂直度、门窗安装套阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、门窗及构件的对角线检查理化钢筋的抗拉、抗弯强度测定、水泥的凝结时间，安定性及抗渗、耐热性能、钢筋中试验法试验磷、硫含量、地基静荷载试、上下水的压力、通水试验无损材料、设备的内部结构及损伤情况、超声波探伤、X射线探伤检测事后控制的重点是发现缺陷、提出改进措施工质量控制的基本内容：

项目经理对质量进行全面控制的重要手段是审核有关技术文件、报表）现场质量检查的方法现场施工准备的质量控制：

基准线和水准点的复核结果报监理审核材料的质量控制从（三关控制）采购订贷关、进场检验关、存储和使用关33混凝土当一次连续浇筑超过1000m，每200m取样不少于1次，混凝土外加剂掺量大于1%时，每一编号为100t）施工机械设备的质量控制:

人机固定，实行定机、定人、定岗位职责）施工过程的质量控制（六个方面）1.技术交底（开工前由项目技术负责人向施工负责人或分包人进行交底、办理签字、并归档）（技术交底书应由施工项目技术人员编制，经项目技术负责人批准）2测量控制（开工前编制的测量控制方案应经项目技术负责人批准后实施）3.计量控制4.工序施工质量控制（必须以工序质量控制为基础和核心）必须进行现场质量检测合格后才可进行下道工序的有（地基基础工程、主体工

程、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程）地基基础为甲级的灌注桩应采用静载荷试验，检验桩数不少于总数的1%且不少于3根6.成品的保护控制：

防护、包裹、覆盖、封闭。

竣工验收的规定：

（过程验收和竣工验收）划分标准组织者参加人员应符合要求监理工程师（建监理、施工方项1.主控项目和一般项目质量抽样楼层、施工段、变检验批设单位项目技目专业质量负责检验合格形缝、术人员）人2.具有完整施工及质量检查记录工种、材料、施工1分项工程所包含的检验批合格同上同上分项工程工艺、设备类别2检验批质量验收资料完整1.所含分项工程质量合格2.质量控制资料完整总监理、施工方3地基及基础、主体结构和设备专业性质、建筑部分部工程总监理工程师项目负责人、技等.分部工程有关安全及功能的位术、质量负责人检验和抽样检测符合要求4.观感质量符合要求1.所含分部工程质量合格2.质量控制资料完整3.所含分部工程有关安全及功独立施工并形成独建设、监理、施能的检验和抽样检测资料完整单位工程立使用功能的建筑建设单位工、勘察设计等4.主要功能项目抽查符合相关专物单位业验收规定5观感质量符合要求检验批是整个工程质量验收的基础（最小单元）主控项目对检验批质量直决定性影响的检验项目，不允许有不符合要求的检验结果，具有否决权工程质量不符合要求的处理：

一般缺陷、经返工重做或更换，应重新验收经有资质的检测单位鉴定能达到设计要求，应予以验收经有资质的检测单位鉴定能达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的，可予以验收经返工或加固，虽改变了外形尺寸，但仍能满足结构安全和使用要求，按技术处理方案和协商文件进行验收通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的工程严禁验收施工项目竣工质量验收要求：

验收均在施工单位自检评定的基础上进行、提交竣工验收申请报告涉及结构安全的试块、试件及材料应见证取样涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应抽样检测竣工验收程序：

初验收（由监理单位组织）、正式验收（由建设单位组织）

建设单位在正式验收前7个工作日将验收的时间、地点及验收组名单书面通知当地质监站当参加验收和各方不能形成一致意见时，应协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织验收，必要时提请建设行政主管部门或质监站调解，验收完成后，验收委员会形成《竣工验收鉴定证书》对验收做出结论4040施工质量事故处理事故分类：

：

按死亡或重伤或经济损失来划区（一般、严重、重大、特别重大）死亡人数（3-10-30）重伤人数（10-50-100）经济损失（100-1000万、1000-5000万、5000-1亿、1亿以上）上限从高按事故责任分（指导、操作）、按事故产生的原因分：

技术（采用了不合适方案、工艺、结构设计计算错误）管理（质量体系不完善、检验不严、仪器失灵、管理措施不力）社会、经济（随意压低报价、偷工减料）事故处理程序：

事故调查、上报—原因分析---制定处理方案---事故鉴定验收（确认事故处理是否达到预期目的、是否仍存在隐患）事故处理的基本方法：

修补处理（较轻问题，经修补不影响功能或外观要求（混凝土表面蜂窝、麻面、裂缝（宽度﹤0.2mm表面密封、宽度﹥0.3mm嵌缝密闭、较深灌浆修补）加固处理（危及承载力）增大截面、外包角钢、粘贴钢板、增设支点、预应力法加固返工处理（经修补仍不能满足规定质量要求或无法修补）参数达不到规范要求（填筑土干密度、预应力张拉系数不够、坍范落度）、限制使用（修补后无法达到规定的使用要求和安全要求，只能减荷使用）不作处理（4种情形）不影响结构安全、使用要求后道工序可弥补缺陷、法定检测合格、法定检测达不到要求经原设计单位核算满足结构安全和使用功能）、报废处理。

（所有方法不能满足规定质量要求）4050建设工程质量监督监督管理的目的：

保证工程使用安全和环境质量依据：

法律、法规和工程建设强制性标准方式：

质监站强制监管内容：

地基基础、主体结构、环境质量、建设各方的质量行为

手段：

施工许可证制度和竣工验收备案制度政府质量监督职能：

检查施工现场各方质量行为（资质、质量管理体系文件、技术资料）实体质量（基础、主体涉及结构安全和使用功能的）验收（监督验收的组织形式、程序、提供的资料）工程质量监督手续在申领施工许可证以前由建设单位申报对于基础和主体结构阶段的施工应每月安排检查对建设工程项目结构主要部位（如桩基、基础、主体结构）除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。

5010施工安全管理实施施工安全管理体系，可促使企业尽快改变安全卫生的落后状况，从根本上调整企业的安全卫生管理机制、改善劳动者的安全卫生条件，增强企业在国内外的竟争施工安全管理体系：

贯彻“安全第一，预防为主”八字方针。

必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制施工安全管理的目标：

避免或减少一般安全事故和轻伤事故、杜绝重大、特大和伤亡事故、最大限度地保证施工中劳动者的人身和财产安全、实现这一目标需要安全管理和安全技术来保证施工安全保证体系包括：

组织保证体系：

最高权力机构、专职管理机构的设置与专兼职安全管理人员的配备。

制度保证体系：

岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理。

（注意岗位管理制度和日常管理制度的区别。

）施工安全技术保证体系：

（为作业环境和条件、施工技术、施工状态、施工行为、安全生产管理五个方面提供安全保证的）由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。

每项由四个环节的技术保证4关排序（可靠、限控、保险、保护）施工安全投入保证体系（资金来源：

工程费中的机械装备费、措施费、管理费、劳动保险）施工安全信息保证体系：

信息工作条件（建立制度、资源投入、档案管理）信息收集、信息处理和信息服务施工安全管理的任务：

项目经理部的安全管理机构人员：

项目经理（第一责任人）技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长施工班组设置不脱产的兼职安全员1.项目经理部应在开工前编制施工安全管理计划，经项目经理批准后实施对于结构复杂、施工难度大还必须编制单位工程或分部分项工程的专项安全施工措施、对高空作业、深基础开挖、脚手架作业、有毒有害作业应制定单项安全技术方案和措施）

实行总包的项目，分包的安全计划应纳入总包项目安全计划，分包服从总包管理3.施工安全管理控制的对象（劳动者、劳动手段、劳动对象、劳动条件、劳动环境）抓薄弱环节和关健部位（分包的安全管理是整个安全管理的薄弱环节）安全管理目标控制：

六杜绝（房屋塌陷从高处坠落触电、不能再打击伤害加重伤亡）三消灭（违章指挥、违章作业、惯性事故）、0二控制年负伤率、负轻伤率在6/）、年安全事故率00一创建安全文明示范工地施工安全目标管理控制的7个环节：

提目标—定措施—实施—检查—改进—考核—奖罚（特殊工种（电工、架子工、机械工、起重工、爆破工）除一般安全教育外，还要进行专业安全技能的培训并经考试合格持证后方可上岗）（安全管理的预期效果是通过安全检查获得的）00施工安全管理目标：

安全目标（伤亡、事故：

轻伤6/以下、死亡0、一般事故6/以内）0000管理目标（整改达标不低于95%、噪声、扬尘、职业危害作业点100%合格工作目标（特种作业人员持证上岗、三级教育达100%、隐患“五定”、安全生产“七关”、安全生产达标100%，优良率80%以上）施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写：

施工准备队段包括：

技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备单项、单位工程均有安全技术措施、分部分项工程有安全技术具体措施，施工前由技术负责人向参加施工的有关人员进行安全技术交底，并应逐级签发和保存“安全交底任务单’拆除工程的正确做法：

应自上而下拆、禁止数层同时拆、栏杆、楼梯、平台应与主体拆除程度配合，不能先行拆除、一般不采用推倒方法拆。

施工安全技术措施的审批：

审核审批上报项目经理部技术负责人项目经理部总工公司项目部、安全监督部门备案一般工程项目总工审核公司技术部审批同上重要工程（公司项目部、安全监督部（专业工程）门复核）大型、特大型工程公司技术、项目部、安全监公司总工审批报公司技术、项目部、安全监督督部门审核部门备案（项目经理部总工编制）

大规模群体工程，建设单位向各单项工程的施工总包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底大型或特大型工程：

由总承包公司总工向项目经理部和分包商交底一般工程：

由项目经理部技术负责人和现场经理向施工人员和分包技术负责人交底施工现场文明施工：

施工现场设置的钢制大门，高度不宜低于4米施工现场围挡，市区主要路段不宜低于2.5米，一般路段不低于1.8米施工现场安全“五标志”禁止、指令、警告、提示、电力安全楼梯过设置1.2米高的防护标栏杆，18cm高的踢脚板现场动火，五级风以上禁止使用明火装置施工现场保护零线的重复接地不少于3处施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾必须采用相应容器或管道运输政府对建设工程安全生产监督管理的主要手段是：

运用法律和经济手段施工安全监督管理的机制（综合管理和部门管理相结合）国务院安全生产监督管理部门对全国各行各业的安全生产实施监督管理国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理5020建设工程职业健康安全与环境管理（重点）职业健康安全管理体系的五大要素：

方计、策划、实施与运行检查与纠正该体系重点强调以人为本，持续改进的动态管理思想，环境管理体系中的环境是指存在于以中心事物（人类社会）为主体的外部周围事物（自然环境和社会环境）的客体环境管理体系标准总目的是支持环境保护和污染预防，协调它们与社会需求和经济需求的关系，指导各类组织取得表现良好的环境行为实施环境管理体系标准的关健是坚持持续改进和环境污染预防安全事故按伤害程度分：

轻伤、重伤、死亡（轻伤与重伤以105个工作日划分）按事故类别分20类按人员伤亡或经济损失分4个等级生产安全事故调查处理的原则（四不放过）原因未查明不放过、责任者和员工未受到教育不放过责任者未处理不放过、整改措施未落实不放过施工单位负责人接到事故报告在1小时内上报上级主管部门现场人员或当事人在紧急情况下可越级上报项目实行总承包的，由总包负责上报事故建设主管部门接到上报事故报告，较大、重大、特大均逐级上报国务院建设主管部门、必要时也可越级上报，每级上报时间不得超过2小时

施工单位的项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会安全管理部门组成调查组，开展调查事故处理：

是落实四不放过原则的核心环节施工单位的事故处理程序：

报告、事故现场处理—事故登记—做事故分析记录—报表环境保护措施：

泥浆水未处理不得直接排入城市排水设施和河流不得在施工现场熔融沥青和焚烧油毡禁止将有毒有害废弃物作土方回填水污染：

搅拌机前、泵送混凝土及运输车辆清洗处设置沉淀池、废水未经沉淀处理不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后方可排遣入或回收用于降尘油漆油料库专设并对库房地面作防渗处理施工现场食堂，用餐人数在100人以上应设置有效的隔油池噪声污染：

施工噪声的有：

机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声居民密集区作业时间限制禁止晚10点到早6点之间施工，特殊情况的夜间施工应采取降噪措施同时上报当地环保部门备案施工场界噪声限值：

夜间。

除打桩禁止，其它不大于55dB，昼间85.75.70.65空气污染：

避免或减少污染物向外扩散，施工现场外围设置的围挡不得低于1.8米施工现场主要运输道路必须进行硬化处理现场内设置密闭式垃圾站，施工垃圾应及时运出在城区外施工，混凝土搅拌站设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置严禁使用敞口锅熬制沥青，进行沥青防水作业时，使用密闭和带有烟尘处理装置的加执设备固体废物治理方法：

无害化（利用焚化处理将微生物杀灭）安定化（以厌氧性方法使物体完全腐化，不再发酵）减量化：

（浓缩、无害焚化、烧成灰烬）固体废物处理方法：

物理处理（浓缩、破碎、脱水）、化学处理（氧化还原、化学浸出）、生物处理（好氧、厌氧处理）、热处理（焚烧、热解、焙烧、烧结）、固化处理（水泥、沥青固化）、回收利用（围档、脚手架、模板利用）6000施工合同管理（重点）6010承发包模式

施工承发包的模式比较平行承发包施工总承包施工总承包管理发包特点1.业主分别与多个施工单位1.委托一个施工单位1.委托的施工总承包管理单位只负责项目签合同，实行总价合同（多个施工单位组成的的施工组织和管理，联合体）做为总包，承2.一般不承担施工任务（要想承担施工任务担施工任务的执行和组可通过竟标获取）织，实行总价合同，3.一般不与分包商签合同（由业主作签）2.经业主同意可自主4.业主的分包商要经过它的认可分包3.负责对业主指定分包和自行分包的管理待全部施工图完成后再工作程序部分施工图完成即可招标（各招标不考虑施工图设计的完成情况，（各分招标（投标报价有据）分包投标报价有据）包投标报价有据）投资早期控制有利（报费用控制对投资早期控制不利（要等最投资早期控制不利，（等最后一个合同出来价有据）后一个合同出来才能确定总才能确定总价）总包管理合同只确定管理费价，建设周期长，是这种模进度控制一部分设计完成就可招标，有一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周式的最大缺点利缩短建设周期期对进度控制不利对总承包的依赖大质量控制有利质量控制（合同控制、他合同控制、他人约束，有利质量控制人约束）合同关系简单，合同管合同管理合同数量多，管理工作量大合同数量多，管理工作量大理工作量大大减小协调工作量小组织协调协调工作量大，对业方不利协调工作量小。

业主负担大大减轻这是这种委托形式的基本出发点适用于工程规模大，业主经验、管理能力不强、工规模大，不太容易选择总包、工期要求不严，容易选期要求紧迫时间紧迫只有设计边施工、业择总包主经验丰富、管理能力强往往总包价高施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别施工总承包施工总承包管理开展工作程序不同待全部施工设计完成后开始招不依赖施工图的完成情况投标，再施工（在很大程度上缩短了建设周期）与业主签订合同，与自行分包一般情况下，由业主与分包商合同关系不完全相同商签订合同，签订合同业主认可时，总包选择分包所有分包由业主决策，但要经对分包的选择不同总包管理单位的认可，如果其对某分包不满意，业主执意不肯更换，或拒绝对该分包承担管理责任可由业主直接支付（经其认对分包付款不完全相同由总包直接支付（分包合同价可），也可由总包管理单位支对业主是透明的）村，后者更有利于管理总包管理费（不赚总包与分包签承发包价，它赚取总包与分合同价格不同之间的差价包之间的差价相同：

承担相同的管理责任（对分包的总体管理和协调）6020施工承包与物资采购合同的内容（重点）

发包人的责任与义务1.提供具备施工条件的施工现场和施工用地（并支付费用）；2.通过监理向承包人提供测量基准点、基准线、水准点的书面资料，并对其准确性和真实性、完整性负责（由于所提供资料不准导致承包人测量放线返工，应承担增加的费用及合理利润和延误的工期）3.提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料等并对其真实性、准确性负责，由于资料错误给承包人造成的损失应予以支付，并包含合理利润，但承包人对资料的阅读后的解释和推断负责4.办理施工许可证及其他施工所需证件（环境保护、安全文明施工手续、临时停电，用电，道路交通中断的申请批准手续）等。

5.协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作，承担有关费用。

6．组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；承包人的义务：

1.对施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责2.负责施工场地及其周边环境与生态保护工作2.工程接收证书未颁发前，应负责工程的照管和维护。

直到竣工后移交为止4.承包人不得将工程主体、关健性工作分包、未经发包人同意，不得将工程分包给第三人，承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任5.承包人应对施工场地的水文、地质、气象条件、交通条件风俗习惯做调查，充分估计风险进度控制条款：

承包人编制的进度计划应报监理人审批，由于实际进度与合同进度计划不符时，监理有权要求承包人修改进度计划，对进度计划的批准并不能免除承包人由于进度计划的缺陷所带来的任何责任监理人应在工程开工日期7天前向承包人发出开工通知，开工日期指的是开工通知书中载明的日期凡属于发包人原因，承包人可有权获得工期、费用及合理利润、异常恶劣的气候条件导致的工期延误，有权要求工期补偿，工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知，发包人原因无法按时复工，承包人有权获得费用及工期补偿，并支付合理利润暂停施工56天未发出复工通知，承包人应向监理提交书面通知，要求监理在收到通知28天内准许一部分施工，否则或取消工作，如影响到整个工程，视发包人违约隐蔽工程隐蔽前48小时承包人书面通知监理单位在约定的时间内检查监理无任何理由不到，承包人可行封闭，相应记录监理应签字确认，事后有疑问可重新检验，承担