军事化管理修改定6.docx

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军事化管理修改定6

前言

为进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在行业中的核心竞争力，结合公司《绩效考核管理制度》，特制定宏缘地产《半军事化管理手册》。

一、目的

坚持以人性化管理为治企方针，以半军事化管理为突破口，突出公司日常管理的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化公司各部门管理，构建具有宏缘地产特色企业文化，努力打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的员工队伍。

二、组织机构

半军事化管理领导小组组长：

谷德元

半军事化管理领导小组副组长：

魏宁、陶卫平

半军事化管理领导小组组员：

呼颖、谷实、苑鲁、张艳华

三、总体要求

学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理，通过半军事化管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范的企业目标，具体实施内容如下：

1、在思想上，全面提高员工的思想素质。

养成爱岗敬业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。

2、在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。

做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，工作完成出色。

3、在纪律上，全面提升全员的组织纪律观念。

做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。

形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好习惯。

坚持纪律面前人人平等原则，要求公司员工在工作时间内必须遵守公司一切规章制度，任何员工如有违反，不论职位大小按照制度进行处罚。

4、在环境上，全面提升公司和员工的形象。

做到物放有序、整齐规范，工作环境整洁，工作井然有序。

公司总部环境卫生要求全体员工都要参与清扫，划分卫生区域，各负其责落实到责任人，执行每天检查制度，达到发现问题及时纠正。

工程现场管理标准规范，按照有关条款执行。

售楼中心卫生达到星级标准，整洁明亮。

5、执行力及工作效率上，全面提升公司全员工作能力及工作效率。

做到当日事，当日毕。

向军队学习，及时总结工作经验教训，不断提高执行力，在工作中日日有总结、周周有总结、月月有总结的工作作风，及时总结经验与不足。

要求各部门每月开展批评与自我批评会议，主要议题为《剖析自身不足，学习先进工作经验》。

实行合理化建议实施细则，在公司重大决策时，公司员工可以记名或不记名形式投递建议书。

公司实行董事长、总经理每月1日上午9:

00—11:

00为接待日。

6、公司全体员工执行《半军事化管理标准》、《问责制度》、《保密制度》及《员工建议管理制度》，具体内容详见附件。

四、实施步骤

1、宣传教育：

要切实提高员工对半军事化管理的认识，采取一切有效形式，大力宣传开展半军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《半军事化管理手册》以及相关规章制度，保证半军事化管理工作全面开展。

2、实施：

要按照思想、作风、纪律、环境、执行力五个方面狠抓落实，完善自身存在的问题和不足，充分发挥半军事化管理的作用，公司各部门及员工执行情况进行检查，以此推动半军事管理工作向纵深发展。

3、实施部门及监督部门

实施部门：

人事行政事务部。

监督部门：

半军事化管理小组。

4、实施时间及罚则

2011年10月份人事行政事务部以员工实名制制作《半军事化管理手册》，为了保证手册的完整性及员工对手册认识的重要性，向员工收费100元，待考试合格后返还100元。

如果考试不合格或在检查、抽查过程中有作弊行为，出现一次罚款300元。

2011年10月份员工开始学习。

2011年11月份中旬抽查考试。

2011年12月份人事行政事务部将考试结果公示。

5、巩固提高：

组织开展以半军事化管理为题材的培训活动，认真总结半军事化管理期间的先进经验。

附件一：

《半军事化管理标准》。

附件二：

《公司问责制度》

附件三：

《公司保密制度》

附件四：

《员工建议意见管理制度》

半军事化管理标准

一、公司的员工恪守的道德行为规范

1、热爱公司、遵守公司规章制度、积极动参与公司管理活动。

2、忠于职守、努力工作、待人诚实，员工在公司要遵循右侧通行，见到领导要主动称谓其职务并问好。

3、珍惜公司信誉及声誉，不得从事和散布有损公司形象和利益的言行。

4、充分发挥自身的特长和技能,有组织的协调处理公司业务。

5、员工之间互相尊重、互相关心、互通信任、加强协作。

6、在工作期间使用文明礼貌语言、不得以任何方式污蔑攻击他人。

7、员工无权擅自答复客户的无理要求。

8、爱护公司资产、不得恶意损坏及擅自携出。

9、严格保守公司的各类资源、信息及商业机密。

10、要求员工及时将公司的文件、书刊归档。

11、公司网络仅限于收发和公司有关的电子邮件及公司业务资料查询、禁止上班时间利用公司网络聊天,玩游戏等。

12、定期整理工作范围内的卫生。

13、未经允许不得擅自配制公司房间、办公橱柜的钥匙。

14、公司要求在办公区内严禁摆放个人物品，个人物品须存放在指定位置，公司对个人物品不承担保管责任。

15、员工工装整洁干净、发型整洁，女士化妆及装饰不应太多，女士指甲不易过长，不能涂颜色，男士头发应在衣领之上、梳齐、不准留胡子。

16、员工上班时，要不迟到，不串岗，不怠工，不务私，员工下班时，要不早退，不拖拉，关好水电门窗，保证安全。

17、打电话时：

不闲谈，不泄密，接电话时：

先答“您好，宏缘地产”，开会时：

准时到场，认真记录，积极参与。

18、员工与同事之间，不过问工资、奖金及其它机密事宜，不传递小道消息，主动关心和帮助别人的病痛疾苦及其它困难。

二、团队精神

1、军事化管理培养员工敬业精神，打造高效执行团队。

做到“军令如山倒，军中无戏言。

”

2、员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作。

3、团队精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。

三、效仿军人的十大品质

1、理想崇高、信仰坚定的铁的忠心。

2、攻无不克、战无不胜的铁的意志。

3、志同道合、生死与共的铁的团结。

4、军令如山、步调一致的铁的纪律。

5、打不垮、拖不烂的铁的作风。

6、没有借口、坚决执行的铁的决心。

7、解决问题不留隐患，遵守纪律没有特殊，铁的风气。

8、热爱荣誉、奋力进取的铁的精神。

9、不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心。

10、目标明确、全力以赴的铁的壮志。

四、公司环境卫生标准

1、员工每天早上要提前10分钟到岗，按照划分的责任区域搞好卫生环境工作。

2、各办公室卫生责任人每天要做好办公桌、地板卫生，收拾好、纸篮、烟灰缸等，每天清理干净，确保办公室整洁。

3、下班前要将自己桌面的材料整理归档，保持桌面干净，检查电器开关、水龙头是否关闭。

4、保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角，保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

5、保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹，保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

6、保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁。

7、保持卫生工具用后及时清洁整理，摆放整齐，垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

8、保持鱼缸清洁，定期换水和给鱼喂食，定期给植物浇水、打虫、施肥，保证植物茁壮成长。

五、提升员工执行力

1、一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。

执行命令坚定不移，不发牢骚不讲价钱。

2、行动迅速果断、雷厉风行。

3、敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具有“野狼精神”和“亮剑精神”。

4、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性。

5、艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利。

6、用于承担责任，敢于主动创新去解决问题。

7、迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话。

8、严以待己、宽以待人、博爱下属，把困难留给自己并率先垂范。

9、团结友爱。

忠诚无私。

10、建立快乐学习型组织，使其在工作中心情愉快，工作效率、工作质量大大提高。

问责制管理制度

一、明确岗位责任

1、对工作分工和工作责任，对各岗位作出完备、细致的规定。

2、要明确不同层级之间的责任划分，以便在实施责任追究时能够确定相应的责任主体。

3、让员工真正领悟自己岗位所负责任的内涵，认识到履行责任的重要性和必要性。

二、明确工作事项

1、对年度工作，要根据公司发展规划，制定明确的目标和指标。

2、对日常工作，要求公司各部门根据年度目标，每月底上报次月工作计划。

3、月底对照月初工作计划进行总结和分析，再制定下月工作计划。

三、实施问责

1、在平（日）常工作、年度考核和监督检查中，当发现问责事项后，相关部门依照问责文件启动问责程序。

2、依据岗位职责和工作安排确定问责对象，并做到问人与问制同时进行。

四、问责事项

1、年度工作责任目标任务无正当理由未能完成。

2、重大决策程序执行不力，个人独断专行，导致重大决策失误的。

3、选拔任用干部违反规定程序、原则和纪律的。

4、任职区域内发生重特大安全、质量等责任事故的。

5、发现严重违反财经纪律行为或项目严重亏损、潜亏的；商务活动中违反规定，造成重大损失的等。

五、责任核定要过程与结果并重

1、在问责事项发生后，不光看事情的后果，还要看员工处理事情过程中的态度和行为是否及时、努力和负责，要把这些因素在核定责任时考虑进去。

2、在事情发生后积极施救是职责所在，而瞒报事故，给企业带来进一步的损失的，就是对企业、对自己的不负责任。

如果在事情发生后，员工做了他能做的一切，那么责任就该相应轻一些。

3、如果采取不作为的态度，或者试图隐瞒事实，就应该不折不扣地加以问责。

问责的目的不是为了问责而问责，而是为了教育和帮助员工。

保密管理制度

一、公司秘密是关系公司权力和利益在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项，公司全体职员都有保守公司秘密的义务。

二、保密的范围

1、公司重大决策中的秘密事项；

2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；

3、公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；

4、供销情报及客户档案；

5、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；

6、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；

7、公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料；

8、公司内部管理制度；

9、技术信息

－各类技术资料

－职员在工作期间完成的技术成果及著出的论文、著作、书籍或在工作期间总结、觉察到的信息均属公司秘密。

10、其他经公司确定应当保密的事项。

三、公司秘级的确定

1、公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件及技术信息资料为绝密级；

2、公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、客户资料、经营状况、管理制度等为机密级；

3、公司人事档案、合同、协议、职员工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。

四、保密措施

1、属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由公司人事行政事务部专人执行；

2、对于密级的文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：

－非经总经理或主管副总经理批准，不得复制和摘抄；

－收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；

－在设备完善的保险装置中保存。

3、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理或董事长批准；

4、不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密；

5、公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告公司人事行政事务部。

员工建议管理制度

一、公司倡导员工参与管理，并激励员工平时工作经验或研究心得，对公司销售管理、结构设计、施工管理等，提供建设性的改善意见，借以提高公司经营管理，提高工作效率。

二、建议书内容如下：

1、建议理由：

简要说明建议改进的具体事项。

2、原有缺失：

详细说明在议案未提出前，原有情形的未尽妥善处理办法以及应予改进意见。

3、改进意见或办法：

详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等。

4、预期效果：

应详细说明该议案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

三、建议书填妥后，应以密封形式送交人事行政事务部。

四、建议书内容如偏于批评，或无具体的改进实施办法，或不填真实姓名者，人事行政事务部不予交付审议。

五、公司设置建议审议委员会（以下简称审委会），审委会由公司班子会成员组成，人事行政事务部负责组织召开评审会。

六、审委会的职责如下

1、关于员工建议案件的审议事项。

2、关于建议案件奖金金额的研议事项。

3、关于建议案件实施成果的研讨事项。

4、其他有关建议制度的研究改进事项。

七、人事行政事务部接收建议书后，认为合格后，应于收件3日内提交审委会审议。

八、本公司员工所提建议，具有以下情事之一者，应予奖励：

1、对于公司各项规章制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。

2、对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善建议，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。

3、对于公司产品销售提出合理化建议，并提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。

4、对于公司产品在设计、施工阶段提出技术性改善意见，提出改进方法或节约成本者。

5、对于公司未来经营发展等事项，提出可行性报告，具有采纳价值或效果者。

附表员工建议等级奖金表

等级

奖金

第一等

200元

第二等

400元

第三等

600元

第四等

800元

第五等

1000元

第六等

2000元

第七等

3000元

第八等

5000元

第九等

7000元

第十等

9000元

特等

10000元