小农水施工组织施工设计3.docx
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小农水施工组织施工设计3
组织设施设计
第一章编制依据、原则
一．编制依据
1．本项工程招标文件及图纸；
2．现场调查资料；
3．有关文件、施工技术规范及有关规定；
4．本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。
二．编制原则
针对本工程的特点，本着精心组织、科学安装、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施工组织设计，以指导投标后的顺利实施，在实施中实施各项承诺，达到预期的施工组织设计目标。
第二章施工目标
一．总体思路
1．两个确保
第一是确保安全和质量，第二是确保工期。
2．贯彻“三高”
一要高水平优质建成工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。
3．坚持“四先”
在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
4．全过程监测，信息化施工
对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。
二．总体目标
1．安全目标
（1）严格执行国家及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝一切工伤事故。
（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故。
（3）施工班组安全管理达标率：
100%。
2．质量目标
（1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级，争创优良工程。
具体质量指标如下：
（2）分项工程一次验收合格率达到100%。
（3）为确工程质量达到合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良和工艺，做好施工质量的控制。
3．工期目标：
我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。
施工总工期：
计划开工日期：
计划竣工日期：
4．文明施工目标
施工期间执行遵守国家颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。
统一规划，统筹安排；持牌施工，场容整洁。
做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建样板文明施工工地。
5．环境保护目标
（1）保护生态环境。
按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实施。
（2）防治环境污染。
防止和减轻施工给周围环境造成噪声、振动的污染。
确保达到法律法规要求。
（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查和保护工作。
第三章
主要管理人员名单
为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。
根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。
项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。
序号
姓名
年龄
职称
职务
备注
张克义
57
工程师
项目经理
全面负责
余锦帆
42
工程师
项目总工程师
负责施工技术管理
曾高伟
36
工程师
计划负责人
负责生产管理
师永征
43
助理工程师
施工负责人
负责现场施工
何胜军
44
助理工程师
施工员
现场施工
李明中
42
助理工程师
施工员
现场施工
姚乐斌
27
助理工程师
施工员
现场施工
王立宏
35
助理工程师
质量检查员
工程质量检查
吴锡福
51
助理工程师
质安员
现场质量安全检查
郭卫国
42
助理工程师
安全员
现场安全检查
刘晓瑞
26
助理工程师
材料员
材料管理
刘晓端
30
助理工程师
预算员
工程预结算
杜丙权
49
会计师
财务会计
财务管理
朱卫红
35
助理工程师
机电管理员
机械设备管理
文均丽
48
工程师
实验员
材料检测
张有才
52
工程师
资料员
工程资料管理
第五章施工总体部署
一．施工部署指导思想
精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均匀有序，动态控制；从严管理，确保目标。
根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该工程总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工。
总的施工原则是：
先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。
根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：
1．施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。
2．总施工原则：
先地下、后地上，先深后汪，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。
3．施工顺序：
（1）准备工作
（2）土方工程
（3）管道安装
（4）回填
（5）试水
4．劳动力机械组织
开挖管线施工所需人员、机械均按标段实际情况，按多套组织。
在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道纵向连续进行。
水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。
并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭工作。
本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：
发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。
第六章施工总进度计划及工期保证措施
我单位将本着早进场、早开工的原则，在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要人员进场，开工5天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。
根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。
一．工期目标
本工程施工计划于年月日开工，年月日竣工验收，历时个日历天，比招标文件提前几天完成施工任务。
二．施工进度保证措施
1．超前准备
超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。
中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员做好出发准备。
一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。
尽可能缩短施工准备时间，做到开工令一到，立即投入工程施工中。
2．组建一个高效的项目班子
选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理，配备业务尖子担任项目总工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。
公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。
3．优化资源配置
一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资设备保证。
根据实施性施组安排。
优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。
4．加强调度指挥
建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。
建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环境和落后工序，确保完成生产任务。
5．强化进度计划的管理
（1）工程开工前，必须严格根据招标文件提出的工期要求，制订出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学科、可行性进行认真的推敲。
（3）工程计划执行过程，发发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工期施工总进度计划的实现。
6．严格施工进度的控制
（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
（2）坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工总进度计划的实现。
8．实现工期目标管理
根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。
实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。
根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，从而保证总工期。
对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实施工期目标。
9．加强后勤保证及协调好外部关系
按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。
合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。
在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。
加强与业主、监理的联系和沟通。
协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支技。
协调好与周边单位和当地居民的关系，争取时间，早日投入全面施工。
10．加强施工管理
抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。
按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。
全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。
第八章各种工、料、机运输计划表
1．劳动力计划
序号
工种
数量
1
项目经理
1
2
总工程师
1
3
计划负责人
1
4
施工负责人
1
5
施工员
3
6
质量检查员
3
7
质安员
1
8
安全员
3
9
材料员
1
10
预算员
1
11
财务会计
1
12
机械管理
1
13
修理工
2
15
驾驶员
4
16
电工
1
17
电焊工
2
18
管道工
30
2．劳动力资源的保障措施
（1）做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。
前期主要为项目部施工人员进场，约10人。
另外，临设搭建工人也须同时进场。
二期为专业施工人员进场。
后期为管道工、电焊工等主要施工人员进场。
（2）做到公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。
通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够及提高其素质高。
（3）全公司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。
（4）加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平，保证出精工细活。
雨季施工措施
1．每天记录天气预报，根据降雨情况合理调整，安排施工。
2．做好场地地面排水及管沟排水系统，并保证其畅通，如有破损及时维修。
3．夜间加强巡视，发现异常情况及时报告、及时处理。
4．暴雨之前对工地作安全检查，重点查看临房、工棚、边坡等稳固情况，有异常、及时加固。
5．工地照明设施必须保证完好，指示牌明显。
一切材料电动机具必须遮盖或置于棚内。
6．雨季加强对电的使用和管理，一切电源电线不得漏电。
离开施工现场及时关掉电源，合闸前检查线路及开关情况，并做好交接班记录。
7．雨天严禁露天使用电焊机等电器设备、机具。
8．基坑四周建筑硬化排水沟，以防地表雨水冲刷基坑。
9．雨停后及时抽干基坑底积水，避免基底被雨水长时间浸泡。
10．被雨水浸泡冲刷后的基底应重新清理晾晒，并通知监理工程师检查后，方可进行施工。
第十二章质量目标设计
一．企业质量保证体系
1．质量保证体系
为确保本项目工程质量满足业主和社会的要求和期望，使各项质量活动规范化、标准化和程序化，施工中严格按ISO9002质量体系生产、安装和服务的质量保证模式建立质量体系文件。
2．建立质量管理制度，落实质量责任制
本项目按ISO9002质量体系建立质量保证体系，执行我公司的《质量手册》及《程序文件》。
（1）分项分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到：
指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。
把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。
（2）坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。
即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。
落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量持钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。
（3）实行质量监督制度。
无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。
配合做好工程质量复检工作，提供准备的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格证签证后方可进行下一道工序的施工。
二．实施质量目标的内容、措施及办法
（一）施工管理机构
为确保本工程获得合格等级，我公司项目部建立严格的质量管理小组。
由项目经理担任质量管理小组组长，项目总工程师担任质量管理小组的副组长。
并设置专职质检员负责日常质量检查、监督工作。
由项目总工程师负责处理日常质量管理工作。
项目经理为工程质量管理的第一责任人。
（二）实行质量目标的内容
为实现确保合格工程的质量目标，我公司将在本工程项目以《质量管理与质量保证》为标准，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、施工过程的控制、检验和计量、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。
1．树立质量第一的观点
质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
2．树立一切为用户的观点
为业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。
3．树立预防为主的观点
提供严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
4．树立全面管理的观点
（1）全过程的质量管理
为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。
（2）全员的质量管理
明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。
（3）全方位的质量管理
不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量以中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。
5．用数据说话的观点
数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。
（三）落实的措施与办法
1．做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经项目总工程师审批后方可执行。
在施工过程中，施工人员必须严格按施工组织设计的要求实施，不得随决更改。
2．做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会供水管道设计意图和管道安装质量技术要求。
3．施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织设施，任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
4．工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。
逐级检查，层层把关。
不符合质量要求和规范要求的必须马上返工。
5．严格执行质量等级评定。
对完成的分部工程，按现行规范要求进行评定、检查、验收。
6．质检员实现现场施工过程的供水管道安装质量检查与监督，施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计图纸要求、不符合施工技术规范规定要求、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
7．对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高供水管道安装工程质量。
8．认真做好实验工作，用数据说话，保证材料供应的定额用量。
9．加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。
10．根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。
11．组织保证措施
（1）根据本工程特点及质量要求，项目经理及施工队成立相应的质量管理部门，配足质量管理人员，强化项目的质量管理。
（2）项目经理部成立以项目经理为组长总工程师为副组长的全面质量管理领导小组，组员为各业务对口负责人及各施工队队长。
（3）项目经理部设质量安全部，设部长一名，专职质检工程师二名。
各队成立相应的队质量管理领导小组，队长为组长，项目总工程师为副组长，下辖各对口负责人、各工班长。
12．施工过程控制措施
（1）施工准备阶段的质量控制
A针对本项目施工特点，对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各种操作人员进行岗前培训。
B持证上岗：
对新工人，上岗前必须进行“三级”教育；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点进行专项培训。
C熟悉、审核施工图，编制实施性施工组织设计，做好技术交底，针对本项目编制《质量计划》、《创优规划》，对原材料进行材质试验。
D编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养。
E按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。
（2）施工过程的质量控制
A按照《检验、测量和试验控制程序》设置试验检测机构，配置试验检测设备，并按《过程检验和试验程序》，依据有关规范对施工过程进行监控。
B对关键工序和特殊工序，编制详细的工艺细则，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。
C按《不合格产品控制程序》规定，做到对不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不转序。
D加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我公司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件必须加盖受控印章，才能使用。
E开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。
（3）竣工阶段质量控制
A制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工文件资料的编制，按业主的规定要求做细、做好。
B所有工程项目、竣工文件，经自检合格后按验收程序向业主申请工程移交。
C制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用户反应的问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户满意。
13．质量考核制度
（1）项目经理的质量职责由公司主管部门考核，考核周期按承包合同规定执行。
（2）项目总工程师的质量职责由项目经理考核并报上级总工程师审定。
（3）项目经理各相关部门的质量职责由总工程师考核，报项目经理审定。
（4）各级技术人员的质量职责由本部门负责人考核，报总工程师审定。
（5）班（组）长的质量职责由现场技术人员考核，考核结果直接与班（组）承包指标挂钩。
五．隐蔽工程质量保证措施
结合质量管理体系和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。
1．管理措施
（1）隐蔽工程检验以班组自检为基础，质检员专检，互检和质检工程师专检，抽检相结合。
施工班组在班中、下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。
（2）各工序工作完成后，由分管工序的项目总工程师、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。
（3）工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。
（4）每道工序完成并经自检合格后，邀请邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。
（5）所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。
（6）未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续。
（7）按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。
在工序施工中，应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目、技术要求及检查验收部位等，签订栏应有项目总工程师及质量自检检查人员签名。
2．责任措施
为保证上述隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：
（1）项目经理应结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
A加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”的质量意识教育，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷，严禁未经内部和监理检查擅自隐蔽。
B加强设备维护和保养工作，配置先进适应和合理配套的设备，消除和预防机械设备因素造成的工序质量缺陷。
C严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。
D确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成的工序质量缺陷。
（2）项目总工程师要了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规范，明确质量要求，并做好技术交底。
（3）各隐蔽工程项目项目总工程师应熟悉设计图纸，对施工员及工班作好技术交底工作。
八．质量管理措施
为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依据各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。
1．质量管理措施
（1）组建高素质的施工队伍
A选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，并对工程质量终身负责。
并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。
B组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。
（2）加强施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：
A建立技术管理体系和岗位责任制。
实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级
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