6）Ce-Al合金涂层与钢铁结合力＞30N/mm2；Ce-Al合金涂层密度为2.38g/cm3。
1.5工程投资总额
本工程预算总投资为275.07万元，合同总金额为218.08万元。
1.6工程项目计划工期
本工程总工期为6个月，计划与2007年2月5日开工，2007年8月5日竣工。
1.7工程质量等级
本工程要求施工质量等级为优良标准。
1.8工程项目组织结构
（1）建设单位：
中山市民三联围三角镇水利工程建设管理中心
业主代表：
中山市三角镇水利所
（2）设计单位：
中山市水利水电勘测设计咨询有限公司
（3）监理单位：
中山市中利工程建设监理有限公司
（4）施工单位：
中山市鸿利机电工程有限公司
（5）质监单位：
中山市水利工程质量安全监督站
2、工程项目建设监理阶段、范围和目标
2.1工程项目建设监理阶段
本工程项目监理阶段为中山市三角镇堤段加固工程项目的施工阶段。
2.2工程项目建设监理的服务范围
本工程项目建设监理服务范围为中山市三角镇堤段加固工程施工系统各阶段的监理工作（含保修期间为相应的监理工作）。
2.3工程项目建设监理目标
2.3.1投资控制目标
以施工合同金额作为投资控制目标，即中山市三角镇堤段加固工程项目控制目标为94.98万元。
2.3.2进度控制目标
控制各施工合同标的总工期为施工承包合同的总工期，力争工程建设项目在合同工期范围内完成并如期交付使用。
2.3.3质量控制目标
严格按照施工承包合同，施工质量评定与验收规程，工程建设标准强度性条文（水利工程部分），施工技术规范和设计文件组织施工和进行整理，工程交工验收时质量一次检测达100%合格标准，单位工程达到优良标准。
3、监理工作主要内容
本工程监理工作具体任务和监理内容主要是根据监理合同文件和国家水利部、省、市的有关规定，结合工程具体情况，对工程施工进行全过程，全方位动态管理，也就是“三控制，两管理，一协调”，具体内容如下：
3．1施工阶段的监理工作
（1）熟悉有关工程文件，了解施工现场，完善监理规划，编制监理实施细则和监理工作制度；
（2）协助业主编制开工报告。
审查确认承包单位选择的分包单位及有特殊施工要求的技术人员的资质；
（3）组织设计交底和图纸会审，审查设计变更，并签发设计文件；
（4）督促和检查施工单位的质量保证体系及安全、文明施工保障体系，审查承包单位提出的施工技术措施，施工进度计划等施工方案和资金、物资、设备采购计划，发布开（复）工令；
（5）督促施工单位执行工程承包合同,按国家和水利水电行业技术标准和批准的设计文件施工。
通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段进行监督、检查和检测工程进度、质量；
（6）根据工程变更程序发布变更令；根据合同规定处理违约事件，协调争议，在仲裁过程中提供有关证据；
（7）核实完成的工程量，签证工程中期付款凭证，协助业主办理工程竣工结算；
（8）编制监理工作月报，整理监理文档；
（9）调查、处理工程质量安全缺陷和事故，出现重大质量安全事故时，及时报业主；
（10）检查督促，落实施工单位施工期的环保、安全、文明施工工作；
（11）负责单元工程验收，主持分部工程和隐蔽工程验收，协助业主或工程主管单位进行阶段验收、单位工程验收和竣工验收，提交竣工监理工作报告，签发完工移交证书。
3．2工程保修阶段的监理工作
（1）审查并监督施工单位的缺陷责任期的工作计划，签定工程质量的责任；
（2）检查和验收剩余工程实施情况及工程质量缺陷处理意见；
（3）提交竣工验收报告，协助业主进行竣工验收的初验，参加工程竣工验收；
（4）签发工程缺陷责任书
4、监理工作目标
4.1工期目标
建设工期6个月,2007年2月5日开工，2007年8月5日完工。
4.2投资总目标
按设计批复确定的总投资额为控制目标；
4.3质量总目标
工程项目质量达到优良工程,单元工程优良率达到80%以上。
5、监理工作依据
（1）工程项目的承包施工合同、监理委托合同；
（2）工程项目的有关的政策、法规；
（3）工程建设方面的规范、规程、标准以及施工质量检验评定标准和验收规程规范；
（4）广东省水利工程建设监理导则（试行）
（5）水利部SL288—2003《水利工程建设项目施工监理规范》；
（6）本工程的招标、投标文件及批准的设计文件；
（7）工程项目建设条件的有关资料。
6、监理组织及人员配置
我公司将组建项目监理部，全面负责履行监理委托合同书确定的权力和义务，项目监理部实行总监理工程师负责制和监理工程师岗位责任制。
其人员配置如下表：
监理部人员配置表
单位名称
姓名
年龄
职务（职称）
拟任职务
中利工程建设监理有限公司
朱建雄
41
工程师
项目总监
中利工程建设监理有限公司
谈建华
41
工程师
监理工程师
中利工程建设监理有限公司
刘宇
21
技术员
监理员
7、项目监理机构的人员岗位职责
7.1总监理工程师岗位职责
监理部实行总监全权负责制，其它监理人员受总监委托开展相应的监理工作。
整个监理工作实行岗位责任制，按层层负责，相互配合的方式进行。
其权力与岗位职责如下：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
7.2监理工程师岗位职责
项目监理工程师在总监理工程师领导下工作，对总监理工程师负责。
其岗位职责如下：
（1）负责编制本工程项目监理实施细则；
（2）负责本工程项目监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本工程项目分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本工程项目的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
8、监理工作程序
8.1单位工程开工程序
（1）施工单位在进单位工程施工之前，必须向监理工程师提交单位工程“开工申请单”，“开工申请单”应列明单位工程名称、位置、申请开工时间和竣工时间、施工准备情况、投入的资源情况等，并提交相应附件；
（2）监理工程师在接到“开工申请单”后，认真检查是否具备开工条件，检查内容包括：
施工图纸、施工机械、材料、施工人员配置、安全、质量措施等；
（3）监理工程师在48小时内检查完毕，如具备开工条件，则在“开工申请单”上签字认可，同时签发“开工令”，并抄报业主，如不具备开工条件，则通知施工单位抓紧调整；
（4）施工单位在接到监理工程师签署的“开工令”后，方可施工，否则，监理工程师有权要求停工，由此造成的损失由施工单位承担。
8.2进度监理工作程序
8.2.1施工单位在接到中标通知后，应积极进度施工组织设计，编写总体施工进度计划；
8.2.2施工单位应根据设计图纸，技术规范和批准施工进行计划进行施工，并在每个新的分部工程开工前至少4天编好实施计划的详细说明报告，送交监理工程师审批。
报告包括：
（1）分项工程名称、位置；
（2）详细内容及基本情况；
（3）详细施工方法和工作程序；
（4）进度安排；
（5）材料、设备、人力的安排及机构（包括项目技术负责人）；
（6）质量保证措施，包括原材料试验、现场测试人员和设备；
（7）安全保证措施和环保措施
8.2.3监理工程师要认真审查施工单位提出的进度计划，并在3天内签署意见，抄报业主。
施工单位根据监理工程师意见调整计划，重新申报。
监理审查的主要内容：
（1）工程进度是否满足合同的要求，工序安排是否恰当；
（2）施工方法是否合理，是否满足工程设计的要求；
（3）施工单位的机械设备是否满足进度计划，所配机械质量、能力、性能是否与工程情况相适应；
（4）主要技术管理人员素质是否与所报批的相符；
（5）试验室的设备及测试手段是否完善；
8.3施工质量监理工作程序
8.3.1技术准备（报监理工程师审查）
（1）质量自检系统及质量保证措施；
（2）工地检测设备及人员配备；
（3）施工组织机构及质量负责人
（4）施工方案、方法、工艺流程；
（5）施工设备的配备、规格；
（6）进场材料的质量、规格、数量等情况。
8.3.2质量检验程序
（1）每道工序（单元工程）完成后，施工单位先进行自检，若自检不合格自行返工或补救，若合格，则填写“工序质量报验单”，并附自检资料，报监理工程师；
（2）监理工程师在收到“工序（单元工程）质量报验单”后，一般在24小时内进行复查，若不合格，则通过“工作指示单”指示施工单位返工或补救，直到合格，才签认“工序质量报验单”；
（3）施工单位在接到监理工程师签认的“工序质量报验单”后，才能进行下道工序的施工；
（4）工程所用的材料，都必须经过检验，在使用前提交出厂证书和检验报告，其质量和规格必须符合设计要求，经监理工程师批准后才能使用，未经监理工程师批准，所使用的材料不予计量和支付。
工地材料由施工单位试验，但须有监理人员在场，提交的试验报告由监理工程师签字后才能有效；
（5）现场测试，现场放样，包括几何尺寸、高程等，由施工单位测试，监理人员旁站监督；
（6）现场检验，即抽样检查，一般由施工单位进行，关键性的部位或项目，监工程师有权进行抽查，施工单位应按监工程师的要求提供试验所需的仪器设备，试验样品和试验辅助人员，费用由施工单位承担。
8.4计量与支付的程序
8.4.1计量的要求
（1）只对工程师清单中所列的项目进行计量（变更工程除外），形成符合设计要求的“合格产品”，才能组织计量；
（2）施工单位申报计量时，必须附：
a.图纸（注明部位和尺寸）；
b.计量方法，计算式；
c.质量检验证；
d.项目完成的证明书。
8.4.2计量程序
（1）施工单位对申请计量的分部工程自行组织检查，计算、签证，在完善有关计量的情况下，向监理工程师提出“中间计量申请”；
（2）监理工程师在接到“中间计量申请”后，认真检阅资料及组织现场核对，48小时内审查完毕，然后提交业主单位；
（3）业主单位接到监理审核签认的“中间计量申请”后，24小时内审定，退监理工程师，然后施工单位作为支付依据。
8.4.3支付的要求
（1）支付监理签认的“中间计量申请”所含的工程量价款；
（2）办理支付应满足的要求。
a.工程计量证明；
b.质量合格检验单；
c.各项支付款项必须符合合同的规定（计量清单项目、单价等）；
d.单位负责人签字、盖章；
e.变更项目必须设计单位变更通知书监理工程师签发的、业主同意的变更指令。
8.4.4支付程序
（1）施工单位于每月21日，将监理工程师签发的有关表格如中间计量汇总表，索赔审批书，工程变更书，计日工等填写一式四份财务支付月报表，并附上原始凭证交监理工程师；
（2）监理工程师在接到支付月报表后，应认真核对原始凭证是否齐全，所申报的工程量是否有相应的计量证书或是否与汇总表中的数量一致，业主扣回预付款的材料款，保证金是否有误，3天内核查完毕并签署付款凭证交业主；
（3）业主应有收到付款凭证48小时内交业主计财部门。
8.5工程变更程序
工程变更是指业主单位、施工单位、设计单位和监理单位通过实践认为有必要对工程或其中任可部分的形式，质量和数量，进行变更并提出变更申请，报监理工程师审查并报业主批准，由监理工程师发布变更令，指示施工单位实施变更工作。
8.5.1工程变更的内容
工程变更的内容有：
第一类：
重大工程变更。
涉及工程规模、工程特征、工程标准、建筑总平面布置及工程总工期等；
第二类：
重要工程变更。
涉及有关单位工程，分部工程有结构形式；
第三类：
一般工程变更。
一般工程变更。
涉及分部工程细部及局部布置的变更，施工图的局部调整以及施工中一般设计问题引起的改变；
第四类：
为方便施工，安全文明施工，避免干扰而作出有关工程变更。
8.5.2变更申请日期
无论任何单位认为原设计图纸或技术规范不适应工程实际情况而要求作出变更时，应提前10天向监理工程师提出变更申请。
8.5.4工程变更申请的主要内容
（1）变更的原因及依据；
（2）变更的内容及范围；
（3）变更引起的合同价格的变化；
（4）变更引进的合同工期的变化；
（5）为审查所必须提交的附图及计算资料。
8.5.5监理工程师在接到变更申请后，要分析研究工程变更的技术可靠性，经济合理性，工程必要性，提出意见，一周内审查完毕报业主审批。
8.5.6业主在接到监理工程师审查的变更申请书后，一般在三天内审批完毕，然后交监理工程师，监理工程师在一天内下达工程变更指令，施工单位始组织工程变更的实施。
9、监理工作的主要措施
9.1施工阶段的进度控制
9.1.1进度控制监理工作内容
（1）审查和批准施工单位在工程之前提交的总施工进度计划，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；
（2）审批施工单位根据批准的总进度计划编制的月度计划和周计划；
（3）在施工过程中，检查和监督进度计划的实施。
监理工程师应要求施工单位按单位工程，分项工程，单元工程对实际进度进行记录，并予以检查；
（4）由于施工单位的原因造成工程进度延误，监理工程师应及时发出加快工程进度的指令，调整或修改计划，以使施工进度符合施工承包合同对工期的要求。
如果施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍不能赶上预期的工程进度并在合同工期内难以完成时，监理工程师应对施工单位的施工能力重新进行审查评价，并发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换施工人；
（5）由于业主或监理工程师的原因，或施工人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，使工程进度延误并批准延期，监理工程师应要求施工人对原进度计划进行调整，并按调整后的进度计划实施工程；
（6）定期向业主报告工程进度情况，每月提交一份进度报告。
9.1.2施工进度计划的主要内容
（1）施工合同总工期
（2）完成各分项（分部）工程及各施工阶段（施工准备、施工、竣工及缺陷责任期等）所需的工期，最早开始时间，最迟结束时间，总体施工进度计划图（横道图，网络图）；
（3）各分项（分部）工程各施工阶段需
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