提高一次焊接合格率.docx
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提高一次焊接合格率
提高一次焊接合格率
技术难关
小组名称:
技术攻关QC小组
发表人：
单位名称：
2015年10月15日
一、前言
*****于2021年承揽了****************施工，该工程主要施工容为工艺管线施工，管线介质为天然气，具有工作压力高，易燃易爆的特点。
二、小组概况
小组名称
技术攻关QC小组
注册编号
课题名称
提高
*****一次焊接合格率
成立时间
课题类型
攻关型
活动时间
小组人数〔≤10人〕
当年
活动次数
1次/月
获奖情况
序号
性别
文化程度
职务、职称
组分工
备注
1
男
本科
助理工程师
组长
2
男
研究生
高级工程师
推进者
3
男
本科
工程师
组员
4
男
本科
助理工程师
组员
5
男
本科
助理工程师
组员
6
男
本科
助理工程师
组员
7
男
技校
高级工
组员
三、选题理由
********施工现场施工条件恶劣，风力大，湿度高，管线壁厚大，焊接困难，导致一次焊接合格率低于业主要求的95%，为提高现场一次焊接合格率，所以成立本QC小组。
四、现状调查及目标
1、现状调查
*****目前进入一期工程收尾，二期工程前期准备阶段，且一期工程一次焊接合格率仅为90%，远低于业主要求。
2、制定目标
******工程一次焊接合格率到达95%。
3、可行性分析
公司领导非常支持这次活动，工程技术人员及全体职工有十足的信心和决心。
课题开场前，公司查阅了大量的资料，并向一些有经历的单位进展了多方的咨询学习，已掌握了大量的成功经历。
五、原因分析
为了查出影响焊接合格率的原因，小组成员通过各种方式搜集汇总信息，并通过会议的形式互相分享，根据********的各种特点，结合现场实际情况对影响焊接的主要因素，进展了分析总结如下：
人员：
施工人员缺少培训、责任心不强。
工艺：
未按照焊接工艺规程进展预热,管口组对时错边量超差。
环境：
现场风力强、湿度大。
六、要因确定
从因果分析图可以看出影响焊接质量的末端原因有5条，我小组对全部末端因素逐一进展验证，具体情况如下表：
要因确认表
序号
末端原因
要因确认
确认方法
结论
1
缺少培训
无相应焊接经历，操作不熟练，导致焊接质量差。
理论分析
非要因
2
责任心不强
施工人员责任心不强，工作不认真。
理论分析
非要因
3
未按照焊接工艺规程要求进展预热
焊接前应对焊口两侧100mm围预热，预热温度80℃，以去除水汽。
实际分析
要因
4
管口组对时错边量超差
组对完成后，未进展检查。
实际分析
要因
5
现场风力强
现场风力较强，常年在3级风以上。
实际分析
要因
七、对策表
序号
问题
目标
措施
完成人
地点
日期
1
未按照焊接工艺规程要求进展预热
严格按焊接工艺规程施工
现场施工发现不按规程施工的，立即叫停
铁刚
施工
现场
2
管口组对时错边量超差
减少错口情况的发生
提高管工责任心，管口打磨应彻底，组对后进展检查。
铁刚
施工
现场
3
现场风力强
将风力影响降到最低
现场采取防风措施
铁刚
施工
现场
八、对策实施情况
实施一、按焊接工艺规程施工
现场焊接前先对焊口进展预热，预热温度100℃,层间温度80℃以上。
焊接时焊材使用ER50-6+5015-E，219.1*22.2管线焊接接头形式如下所示：
焊接工艺参数如下：
焊接时，严禁在坡口外的管壁上进展引弧，层间焊接时应将上一层清理干净后再进展焊接。
焊接使用的氩气纯度为99.99%。
实施二、管口组对后检查错边量和平直度
管口组对质量直接影响焊接，管口组对时应保证管口侧平齐，以免发生咬边，未熔合等缺陷，如图：
实施三、挡风措施制定和制作
施工现场处于空旷的苇田，风力较强，因此必须制作和使用挡风棚。
根据现场实际情况，使用彩板搭设挡风棚，如下图：
施工人员在棚施工，挡风棚可有效挡风，使之不影响焊接。
九、效果检查
通过一系列行之有效的措施，********焊接质量有了明显的提高。
同时也给我公司创造了良好的经济效益和社会效益。
经济效益，由于一次安装合格率提高了，为后期调整纠正等节约了大量工时，节约了大量的人工费、材料费以及机械费用。
社会效益，通过这次小组活动，我公司对高压天然气场站焊接质量的管控进一步加强，焊接质量的提高取得了广阔用户对我公司的信赖，拓宽了施工市场，增强了竞争能力，为今后我公司更好地开展、扩大外部市场奠定了坚实的根底。
十、稳固措施
加强对施工人员的培训，持续改良现场施工措施，使之更加适应施工环境，进一步提高焊接质量。
对每天发生的影响焊接质量的因素应如实记录在案，随时解决。
十一、总结及今后打算
1、总结
〔1〕本次活动在到达提高焊接质量目的的同时，还使小组成员得到了锻炼，提高了分析问题、解决问题的能力，增强了小组成员的活动意识、质量意识、公关意识，以团队力量攻克了技术难关。
〔2〕焊接质量的提高，增加了广阔厂家对我公司的信任度和满意度，提高了我公司的竞争力。
小组状态一览表
工程
自我评价
标准
活动前〔分〕
活动后 〔分〕
质量意识
4
5
1分：
不好
2分：
合格
3分：
一般
4分：
良好
5分：
优秀
活动意识
2
4
攻关意识
3
4
团队精神
3
5
TQC知识
2
4
专业水平
4
5
2、今后打算
本次活动成功的提高了*********一次焊接合格率〔由90%提高至93%〕，发挥了QC小组应有的作用，在今后的生产中，我们将继续开展活动。
提高社会工程的质量，增加我公司的竞争力和信誉度，是我公司扩大外部市场的首要问题。
据此，我小组将继续开展活动。
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