施工组织设计范本1.docx
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施工组织设计范本1
山东钢铁股份有限公司莱芜分公司
焦化厂煤场筒仓一期建设项目
（三通一平及拆除部分）
投标文件
施工组织设计
投标人（盖章）：
法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：
日期：
2018年07月22日
一、编制依据
1.1编制依据
1.1.1山东钢铁股份有限公司莱芜分公司焦化厂煤场筒仓一期建设项目（三通一平及拆除部分）招标说明书；
1.1.2我公司的生产能力、机具设备状况、技术水平等；
1.1.3现场勘察资料、现场建筑物及管线布置、周边环境对拆除工程的要求；
1.1.4国家现行的有关工程建设标准、技术经济指标及法律、法规。
1.1.5业主对现场文明施工的有关规定。
1.1.6现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、
《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》；其它相关专业规范及行业标准。
1.1.7建设单位或施工单位主管部门对施工的要求。
1.1.8施工组织设计编写规范；
经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。
1.2执行的标准规范
序号
标准号
标准名称
类别
类属
1
GB50007-2011
建筑地基基础设计规范
施工
国家标准
2
JGJ79-2012
建筑地基处理技术规范
施工
国家标准
3
GBJ107-2011
砼强度检验评定标准
施工
国家标准
4
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
施工
国家标准
5
GB50995-2014
冶金工程测量规范
施工
国家标准
6
JGJ95-2011
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
设计
行业标准
7
GB/T50315-2011
砌体工程现场检测技术规程
施工
国家标准
8
GB50345-2012
屋面工程技术规范
施工
国家标准
9
GB50209-2010
建筑地面工程施工质量验收规范
施工
国家标准
10
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
施工
国家标准
11
GB50300-2013
建筑工程施工质量验收统一标准
施工
国家标准
12
GB50204-2015
混凝土结构工程施工质量验收规范
施工
国家标准
13
GB50666-2011
混凝土结构工程施工规范
施工
国家标准
14
JGJ/T10-2011
混凝土泵送施工技术规程
施工
行业标准
15
GB50202-2002
建筑地基基础施工质量验收规范
施工
国家标准
16
JGJ180-2009
建筑施工土石方工程安全技术规范
施工
行业标准
17
JGJ18-2012
钢筋焊接及验收规程
施工
行业标准
18
JGJ130-2011
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
施工
行业标准
19
JGJ162－2008
建筑施工模板安全技术规范
施工
行业标准
20
GB6722-2014
爆破安全规程
施工
国家标准
21
GB50661-2011
钢结构焊接规范
施工
国家标准
22
GB50235-2010
工业金属管道工程施工规范
施工
国家标准
23
GB50184-2011
工业金属管道工程施工质量验收规范
施工
国家标准
24
GB50236-2011
现场设备、工业管道焊接工程施工规范
施工
国家标准
25
GB50683-2011
现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范
施工
国家标准
26
GB50236-2011
现场设备工业管道焊接工程施工规范
施工
国家标准
27
GB50168-2006
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
施工
国家标准
28
GB50303-2015
建筑电气工程施工质量验收规范
施工
国家标准
29
GB50194-2014
建设工程施工现场供用电安全规范
施工
国家标准
30
JGJ46-2005
施工现场临时用电安全技术规范
施工
行业标准
31
JGJ80-2016
建筑施工高处作业安全技术规范
施工
行业标准
GB/T20118-2006
一般用途钢丝绳
GB5082-1985
起重吊运指挥信号
GB/T5972-2006
起重机械用钢丝绳检验及报废规范
GB6067-1985
起重机械安全规程
32
GB50755-2012
钢结构工程施工规范
施工
国家标准
1.3编制原则
1.3.1全面符合招标文件关于工程质量、安全、工期、环保等方面的要求；
1.3.2采用成熟的施工技术和工艺，并进行技术革新，推广新技术、新工艺、新材料，以加快施工进度，降低工程成本；
1.3.3根据业主对本工程质量要求，制定相应质量目标和质量保证措施及体系，确保既定目标能够实现。
1.3.3满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。
1.3.5遵循设计文件要求，满足设计标准和要求。
1.3.6遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。
二、工程概况
2.1工程简介
为满足焦化厂煤场筒仓一期建设任务要求，实现物料储存全封闭，拟对二煤场北侧区域相关设施进行“三通一平”及设备、设施的拆除工作。
需要加快进度，组织先期对施工场地进行“三通一平”，并根据生产及施工需要对划定范围内的设备、设施进行拆除。
2.2工程范围及时序
2.2.1筒仓主体施工前：
2.2.1.11#堆取料机和配套的堆一大皮带拆除，1#堆取料机轨道基础、堆一大皮带基础拆除；
2.2.1.2对二煤场西侧电缆桥架进行改造；
2.2.1.3对1#堆取料机西头分煤器进行拆除和改造，改成单侧落料，进2M1#皮带，保证2#堆取料机检修时的上煤需要；
2.2.1.4二煤场原封闭西门打开，使煤车能够进场；
2.2.1.5原封闭的三煤场北门打开，并增加门禁系统，供施工车辆出入使用。
2.2.2筒仓主体工程建设期间：
2.2.2.1对QC6#通廊进行拆除，同时对QC5#通廊机头进行改造，将QC5#通廊缩短，重新建一个机头，至5#堆取料机，保证汽运煤能够进入5#堆取料机运行；
2.2.2.2在此期间，5#、6#炉煤塔西供煤线施工完成，实现西线由三区斗槽供煤。
二区供煤作为应急备用系统；
2.2.2.3因新系统皮带通廊占用，二煤场南门需移位外扩；
2.2.2.4拆除二煤场西侧防风网；
2.2.2.5因建新通廊基础，在QC4#和3F3#通廊下的两条电缆桥架，需要移位；
2.2.2.6拆除二煤场东北角洗车平台；
2.2.2.7移栽二煤场北侧绿化带；
2.2.2.8拆除二煤场影响施工的部分防尘网；
2.2.2.9炼焦三车间除尘管移位。
2.2.3筒仓主体完成后：
2.2.3.1对2F4#皮带进行改造，将皮带缩短至上筒仓的犁式卸料器处，取消犁式卸料器改为机头；
2.2.3.2拆除2#堆取料机设备（主体设备不包含在本工程中）及基础；
2.2.3.3拆除三煤场回送线HS1#、HS2#、HS3#、HS4#通廊；
2.2.3.3拆除二区斗槽；
2.2.3.5拆除二区配煤系统；
2.2.3.6拆除2P5B皮带下面的高压配电室；
2.2.3.7拆除二煤场防尘网。
2.2.4筒仓全部工程完成后：
2.2.4.1拆除一区配煤系统；
2.2.4.2拆除3#、4#堆取料机设备（主体设备不包含在本工程中）及基础；
2.2.4.3将3M1#皮带缩短至5#堆取料机处，能够满足5#堆取料机即可；
2.2.4.45#堆取料机与三煤场上煤线（至三区斗槽）以及三区斗槽、三区配煤室视大高炉项目进展再确定拆除时间，建议在焦油渣及其它废物掺混工序没有完善前不拆除。
2.2主要工程量：
序号
项目内容
单位
数量
1
管道及各类钢结构件拆除、分解
t
5000
2
各类设备保护性拆除
t
2000
3
钢筋混凝土拆除
m3
15000
4
素混凝土及砌体拆除
m3
15000
5
各类沟、台阶、垫层、围堰、盖板、路面等拆除
m3
550
6
依据面积计算的各类建筑（砖混或框架结构）拆除
m2
5000
7
压型板拆除
m2
26000
8
柔性防风抑尘网拆除
m2
20000
9
各类皮带拆除
m2
1500
10
电缆拆除（不区分型号）
m
10000
11
桥架拆除（不区分型号）
m
300
12
GDD低压配电柜及控制柜保护性拆除
面
20
13
各类操作台和操作箱保护性拆除
面
50
14
普通土开挖
m3
200
15
坚土开挖
m3
300
16
砂砾坚土开挖
m3
300
17
松石开挖
m3
300
18
坚石开挖
m3
200
19
种植土购置回填
m3
200
20
钢筋制安（含钢筋主材）
t
50
21
所有砼垫层及砼填充（C15）（含基础超深）
m3
60
22
地瓜石垫层、沙石垫层、砂垫层
m3
200
23
C25预制砼制作安装
m3
20
24
C25现浇砼地面
m3
200
25
其他所有C25现浇砼
m3
50
26
C30现浇砼梁、板、柱
m3
100
27
C30基础等其他现浇砼
m3
100
28
毛石砌体
m3
200
29
各类砖砌体
m3
200
30
水泥砂浆抹灰
m2
2000
31
一层SBS
m2
300
32
二层SBS
m2
300
33
压型板制安
m2
300
34
各类钢结构件制作、安装
t
200
35
预埋件制安
t
5
36
钢结构涂刷环氧富锌底漆一遍（30um）
t
200
37
钢结构涂刷环氧云铁中间漆一遍（25um）
t
200
38
涂刷丙烯酸聚氨酯面漆一遍（25um）
t
200
39
仿瓷涂料
m2
1000
40
室内乳胶漆
m2
300
41
室外乳胶漆
m2
200
42
塑钢门窗制安
M2
80
43
控制电缆敷设14芯及以下
m
2000
44
控制电缆敷设14芯以上
m
2000
45
电力电缆敷设10mm2及以下
m
2000
46
电力电缆敷设10-35mm2及以下
m
2000
47
电力电缆敷设35-50mm2及以下
m
2000
48
电缆桥架移位
m
30
49
电缆桥架安装
m
500
50
各类进线柜和控制柜安装调试
面
20
51
各类操作箱、接线箱安装调试
面
50
52
宽度1-1.4m聚酯皮带安装
m
200
53
聚酯带接头硫化胶接
个
10
54
设备安装
t
100
55
公称直径15-32mm管道
t
20
56
公称直径50-80mm管道
t
20
57
公称直径100-200mm管道
t
20
58
公称直径＞200，≤300mm管道
t
20
59
公称直径＞300mm管道
t
20
2.3工作界面
2.3.1乙方依据甲方要求完成“三通一平”和拆除工作，确保项目安全措施到位、组织得力，满足甲方安全、生产、工期要求。
2.3.2乙方负责拆除的内容包含建筑物、构筑物，拆除过程中产生的废钢乙方负责分解（最大边切割至1米以下），双方检斤过磅、交送至特钢事业部，依据甲方开具的磅单结算。
2.3.3材料归属：
拆除的电缆、设备、压型板归由乙方负责到甲方指定位置处理（厂区内），甲方负责处置；各类外漏钢结构件按第2条规定交废钢，各类建构筑物的砼包裹中的钢筋（非外漏部分）归乙方处理，超过0.3m以上乙方负责切割交甲方所有，砼件不得在现场进行破碎，如发生时，拆出的钢筋归甲方所有，由甲方回收。
2.3.3建构筑物要求拆至室外地坪标高，现场清理干净，无施工垃圾，场地平整；
2.3.5拆除工业垃圾由乙方负责清理出场地妥善处理（垃圾处理应符合清洁生产及环保的要求，如因乙方垃圾处理不当引起的有关纠纷或不符合政府有关部门的规定，责任均由乙方负责）。
2.3.6施工与生产交叉作业，现场设施防护要求高、并存在高空作业，投标方施工组织设计考虑重点危险源，做出有针对性的施工方案。
2.4项目管理目标
2.4.1工程工期：
按业主要求确定的开工之日起开始计算，到所有工程内容实施完成以满足业主对工程的正常使用为止。
工程工期严格按照业主的要求组织部署施工；在建设过程中积极响应业主关于工期的调整要求，我单位将无条件服从。
2.4.2质量目标：
本工程质量目标为合格，并符合先行国家及行业相关规范、规程和标准及满足甲方质量要求。
2.4.3安全目标
在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合现场施工特点，切实做好安全施工的保障工作，安全目标：
零事故。
2.4.4成本管理目标
加强施工管理，控制工程成本，通过经济合理的施工方案和施工工艺、有效的组织、管理、协调和控制，使工程成本和造价得到良好的控制；加强过程和程序控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力较少和节省工程成本和造价，使投资发挥最佳的效益和效果。
2.4.5文明施工目标
满足业主对施工现场的文明施工要求。
2.4.6环境保护目标
工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格进行处理。
垃圾处理符合清洁生产及环保的要求。
2.5项目承诺
2.5.1施工及生活用水、用电和其它所需的临时设施服从业主安排及要求；
2.5.2施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；
2.5.3与甲方签订安全责任监督书，服从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。
2.5.4我司承诺，若我司中标，我司将派驻具有丰富施工经验的工程师任项目经理进行施工组织管理。
2.5.5关于施工工期的说明：
一旦我单位中标，将无条件服从业主对于工期的要求及指令，对开工日期以业主方业主方制定日期为准，随时准备投入施工力量进行施工组织部署；在施工过程总严格按照甲方安排和要求进行施工组织。
三、项目组织机构
3.1组织机构
我单位将按照项目管理模式，选配具有同类工程丰富施工经验、态度端正良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组建本工程的项目经理部。
设项目经理1名，项目总工1名，下设安全员、施工员、质检员、技术员、材料员、资料员，组建项目经理部，构建各项保证体系及完善项目管理制度。
3.2项目管理人员职责和权限表：
为明确项目部班子主要部门的人员职责，我公司《项目部岗位说明书》对此进行了详细的说明，项目部所配备的岗位人员能力达到公司要求标准；项目部成员将严格按照公司及相关规定，履行岗位职责。
序号
岗位
职责和权限
1
项目经理
1、对履行甲、乙双方施工合同负全部责任，负责项目部全面管理工作。
2、对施工过程中出现的问题负全面责任。
3、负责对项目施工全过程、全方位的进行经营和施工管理。
4、履行公司内部承包合同，按时上交承包利润，搞好质量、安全管理。
5、遵守国家的法律、法规和政策，守法经营，执行公司的各项管理制度。
6、召集主持各项会议，统筹财、物的调配和使用，加强对安全生产过程的监控。
7、抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。
8、负责项目部质量体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。
2
项目总工
1、协助项目经理开展项目部施工管理工作。
严格执行谁施工、谁负责质量的原则，强化施工过程中的质量管理。
实行样板开路制度，严格按照施工规范、施工方案和操作规程合理安排施工。
2、对施工过程中出现的问题负主要责任。
3、负责项目部生产进度、施工调度、材料、设备机械、现场文明卫生管理工作。
4、编制网络计划、施工进度计划。
5、安全设施评定验收、组织安全检查、评比。
6、上报公司生产计划和完成产值。
7、处理各相关单位在施工工程中与周边环境的关系。
8、协调各施工队伍间的关系及安排其生产生活，并对各工程分承包方进行评价、反馈。
9、全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。
10、主持项目施工组织设计编制工作。
11、审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。
12、对工程质量负主要责任，办理隐蔽工程验收。
13、负责工程施工技术交底，处理施工中的技术疑难问题。
14、积极推广应用新技术、新材料，组织技术学习和培训。
15、协助有关部门和人员进行回访，处理用户提出的质量问题。
16、抓好工程质量存在问题联系单的管理，及纠正和预防措施的管理，积极推行全面质量管理。
17、负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。
3
施工员
1、认真贯彻执行国家规范、规程和质量评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。
2、负责施工作业各专业工种的工作安排、调度、协调，对工地所发生的重大质量事故负直接责任。
3、贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。
4、做好施工管理工作：
熟悉图纸，清楚地了解设计要求、细节和质量要求；参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作；全面考虑、统筹安排工地的进度计划。
、做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查员和班组长严格执行工序交接验收和工序把关制度，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。
、做好安全和成品保护管理工作，对施工安全负直接管理责任，认真贯彻安全第一、预防为主的方针；对成品半成品严格进行保护；对进入现场和各工种工人做好安全思想教育工作，并进行安全技术交底，消除工地现场不安全因素。
5、材料监督工作：
、会同工地材料员、质量检查员，对所用材料严格把关，经检定不合格的材料不准进场。
、会同材料员制订材料节约计划，降低工程成本。
、会同材料员搞好工地机械设备的布置管理工作，抓好现场文明。
4
技术员
协助项目技术负责人的工作
5
安全员
1、完成公司及项目部分配的各种工作任务，杜绝不按操作规程施工和影响工程质量的隐患存在。
学习执行程序文件，完成分解指标。
2、贯彻执行安全条例和劳动保护法规。
3、对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生。
4、对现场出现的不安全因素有权作出处理。
5、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。
6、以施工现场为办公地点，经常巡回检查，认真消除事故隐患。
7、发生工伤事故立即上报，保护现场，按“三不放过”的原则，参加调查处理，并做好处置记录。
6
质量员
1、质量员对施工质量负责，有直接把关监督的责任。
2、参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决。
3、收集汇总各种操作质量资料，填报质量报表，建立质量档案。
4、按标准和规范办理质量实测工作，对不符合标准、规范的分项工程有权责令其纠正、停工或返工。
5、认真学习业务知识，努力提高专业水平，坚持科学态度。
在质量检查中，以检测的数据为判定工程质量的依据。
6、建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动。
7、建立完善施工现场质量记录（包括：
巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）。
7
材料员
1、做好材料物资的采购、运输供应工作和成本核算。
参与选型、询价和合同洽谈，并负责签约后对供应方的业务交涉和监督。
2、根据工程进度计划，对各施工单位的采购计划进行统计分析和初步审查，及时将审查通过的采购计划上报职能部门，并及时协调材料物资到场。
当选用材料采购有困难时，应及时提出替换意见。
3、熟悉各种材料的规格和验收标准，对所有进场的原材物料按程序组织验收，做到质量符合程序规定，手续齐全，原始记录齐全清晰，并保证全部资料的可追溯性。
4、对现场的物料实行定额储备，计划用料，合理调配，确保工程需要。
加强对现场物料的管理，对物料的存放位置、存放环境是否符合平面图、安全要求进行指导和检查，保证物料堆码整齐，不受损害，流动有序。
5、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。
6、记录、收集必须的资料、凭证，建立健全材料管理制度和台帐。
8
资料员
1、负责项目经理部文件资料管理，做到及时收集或编制各种文件、图纸、报告、凭证等技术资料，督促有关人员填写、移交工程技术资料，保管好项目文件和资料，建立收发文件制度和台帐，并同工程进度保持同步。
2、参加编制项目施工组织设计及图纸审查和技术交底，编制项目计量测试器具配备计划，并负责使用计量测试器具的管理工作。
3、工程竣工后，认真审阅检查归档资料，并负责向建设单位等移交全套工程技术资料。
4、负责各类试件的检测、试验管理，督促做好工艺、质量、材料、能源检测工作。
3.3项目管理原则
3.3.1与业主的配合
3.3.1.1施工准备阶段，施工单位应落实施工必需的劳动力、材料、机具、技术、场地条件、大临设施、交通分流措施。
3.3.1.2施工单位及时提出应由甲方供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收。
3.3.1.3双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，施工单位及时向甲方提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受甲方的监督、检查。
3.3.1.4施工单位应对工程质量严格要求，尊重甲方的监督，对重要的隐蔽工程，请甲方参加认证并签字，方可进行下道工序施工，并随时向甲方提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。
3.3.1.5工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等，施工单位应及时向甲方办理手续，甲方应积极配合，以此作为结算依据。
3.3.1.6工程全部竣工，双方应按规定办理交工验收手续，施工单位应在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，应采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范要求。
3.3.2与监理的配合
3.3.2.1施工单位为质量监管人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。
3.3.2.2工程施工过程中随时接受质量监管人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录、技术经济资料。
3.3.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。
3.3.2.4隐蔽工程验收提前48小时通知质量监管人员，并提供完整的隐蔽工程验收资料，任何分项工程必须通
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