工程项目目标考核管理办法附责任书.docx

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工程项目目标考核管理办法附责任书

公司项目目标责任考核管理试行办法

第一章总则

第一条为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动现场负责人的积极性，通过科学管理，合理组织，提高项目负责人工资收入，特制定本办法。

第二条项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式。

第三条项目考核的内容：

质量管理、进度管理、费用管理和工程资料管理四大项，根据每项具体内容对应考核，赏罚分明。

第四条本办法适用于公司承接的所有施工项目。

第二章项目管理职责

第一条公司与项目的关系

1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。

2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司委托，履行公司与业主或总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。

第二条公司的职责

1、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。

2、选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管理班子。

3、公平、合理地制定项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。

4、提供项目所需的主要材料、办公用品、资金等生产要素。

5、协调公司内部相关部门的关系，明确相关部门的工作职责和工作界面，为项目生产创造良好的外部环境。

6、为项目办理或提供施工必备的资质材料等。

7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。

8、及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。

第三条公司的权限

在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。

1、工程承包合同及分包、采购合同一律由公司经理（或其委托人）签订，并由公司统一管理。

2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产所有权属于公司，其购置、调动、转让统一由公司按相关规定和程序决定。

3、行使对项目管理人员的管理权，主要包括项目管理人员职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。

4、对施工项目所需要的主要材料、采购件统一进行采购。

5、对施工项目的资金进行集中管理。

6、对项目各项业务进行监督、检查、指导。

第四条项目经理应按照项目考核责任书的要求履行职责，其职责包括：

1、代表公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、履行“项目考核责任书”规定的任务及指标。

3、组织编制项目施工组织设计及方案。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与公司各管理部门、、协作单位、业主和现场监理等的协调，解决项目中出现的问题。

7、按“项目考核责任书”处理项目经理部与公司之间的利益分配。

8、接受并协助公司进行项目检查、评价和考核。

第五条项目经理的权限

项目经理必须按照公司授权范围、时间和内容行使职权。

项目经理在其负责的施工项目中具有以下权限：

1、以委托代理人的身份与业主或总包及其它有关单位洽谈业务，签署与项目有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。

2、参与项目管理班子的组建。

3、管理施工队伍。

根据施工分包合同，对不符合项目施工要求的施工人员，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司有关部门协商后，有权辞退出场。

4、可受公司委托自行负责零星材料和应急材料的采购；对公司采购的主要材料和外购件具有监督权；所有材料采购、验收入库及报销按公司采购管理制度执行。

5、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制报公司审批，

6、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权在与业主沟通协商后对工程进度进行调整。

7、按照项目经理的资历、素质和水平，由公司根据需要授予的其它权力。

第三章项目承包责任指标

第一条项目考核责任书是明确项目与公司责、权、利关系，规定项目班子在项目施工期间的工作目标和具体工作要求的指令性文件。

第二条工程开工前，公司必须与项目负责人签定考核责任书。

因特殊原因致使责任书的内容不完整时，可在相关内容确定后签定补充条款。

第三条考核责任书由公司工程部牵头拟订，经公司经理和项目经理签字后生效。

第四条项目开工前必须合理确定项目考核各项指标，并在项目考核责任书中明确，作为项目考核与兑现的依据。

第五条项目考核责任指标主要包括：

质量、工期、资料、安全文明施工及货款回收等方面的内容。

第六条工程质量指标由公司工程部拟定，公司经理审批。

1、基本要求：

所有的工程必须确保工程一次交验合格率100%。

若业主及总包对工程质量有特殊要求，也应在考核责任书中明确。

2、奖罚规定：

工程质量考核按月和工程完工两部分进行控制。

工程完工后，工程质量达不到合格等级或业主指定的质量评定等级，参照《上海佰誉工程项目管理绩效考核与激励办法》质量管理予以考核。

同时应视质量事故影响严重程度以及对项目收款工作影响程度，公司信誉履约能力影响程度，严重者可扣发全部奖金。

第七条安全生产指标由公司工程部负责拟定，公司经理审批。

1、基本要求：

必须杜绝死亡和重伤事故，严格控制工伤频率，保持安全生产的正常秩序。

2、奖罚规定：

发生一起轻伤事故，扣除最终兑现奖金的10%；发生一起重伤事故，扣除最终兑现奖金的30%；发生死亡事故，除按国家有关规定执行外还应全部扣除项目最终兑现奖;同时视严重及影响程度扣除部分基本工资。

第八条工期进度指标由公司工程部结合主合同及技术协议要求拟定，公司经理审批。

1、基本要求：

必须确保公司与业主或总包在工程承包合同中约定的工期目标的实现，同时要根据项目实际情况，合理安排工期，提高公司信誉，保障正常的生产秩序。

2、工期指标按《上海佰誉工程项目管理绩效考核与激励办法》进度管理要求进行考核，业主或总包的工期处罚直接进入项目成本，由此造成的利润损失进入项目成本；若工期提前，业主或总包给予的工期奖由项目部与公司5:

5分成，此奖不包括在项目考核奖之内。

第九条文明施工指标由公司工程部拟定，公司经理审批。

1、基本要求：

项目必须按照有关规定，积极创建优良施工现场。

2、项目经理部达不到现场文明施工，应相应扣减兑现奖5%。

第十条成本降低指标

1、基本要求：

项目考核基数确定后，项目经理部在努力完成质量、安全、文明施工等承包责任指标的同时，应搞好成本降低工作。

2、项目成本降低指标的奖罚：

项目完工兑现时，a按项目成本降低额在3%以内的按降低额的10%兑现;b按项目超降低成本（即项目累计成本降低额超过3%的部分）区间兑现为：

3%-5%的按超降低额的30%兑现，5%-8%的按超降低额的40%兑现，8%以上的按超降低额的50%兑现.。

　第十一条货款回收指标

基本要求：

项目经理是负责收取项目施工工程款项的主要责任者，项目部应配合销售部按公司与业主或总包签定承包合同中约定的时间和方式收取工程款项，并办理工程结算。

货款回收达到50%以上（项目已完成），项目经理可兑现考核奖金的50%；货款回收达到80%以上（项目已完工），项目经理方可兑现考核奖金的100%.

第四章项目考核基数的测算

项目考核基数=与业主签订的主合同金额

第五章项目考核与兑现

第一条　项目考核详细内容参照《上海佰誉工程项目管理绩效考核与激励办法》

第二条项目考核期从项目开工之日起至本工程竣工验收止。

第三条　项目竣工验收后，项目经理应以书面形式报告公司要求对项目进行考核兑现；项目申请时必须附项目完工总结报告及施工日记。

第四条　公司成立项目综合考评小组，综合考评小组按权限对项目进行考核计算，并提出考核报告和结论报经理审批后发放项目奖金。

第六章附则

第一条　本办法自2019年03月01日起施行。

第二条　本办法由工程部负责解释，试行过程中可能发生相关问题最终由公司领导班子集中讨论决定。

附：

项目管理目标考核责任书范本

附件：

讨论稿

_________工程

项目管理目标责任书

编制单位：

日期：

_____年___月___日

项目管理目标责任书

根据《上海佰誉工程项目管理绩效考核与激励办法》及上级有关规定和精神，____________工程实行项目目标责任管理。

为全面履行承包合同及对业主（总包）的承诺，充分调动项目职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，现聘任同志为项目经理，由项目经理组织人组成项目经理部，对外代表公司全面履行承包合同及对业主、总包的承诺，对内接受公司各职能部门的监督管理，并签订项目管理目标责任书。

第一条工程概况

工程名称

工程地址

建设单位

工程量

合同造价

质量等级

合同工期

开、竣工日期

备注

第二条项目组织管理模式：

本工程采取的管理方式为项目经理考核制。

第三条项目目标责任范围：

与建设单位或总包单位签订的承包合同（以下简称合同）范围内的工程内容的具体施工由项目经理部负责。

第四条项目目标管理责任指标

（一）工程成本目标

经公司审核，项目目标成本为元。

项目利润：

元；

（二）工程质量目标

严格控制和检查进入施工现场的主要材料质量，工程质量按国家现行规范标准和合同要求检验的标准执行。

工程质量最终必须确保与业主、总包签订的工程合同中所要求的质量等级，即：

。

（三）工期目标

根据公司与业主、总包签订的工程合同中所约定的工期目标，结合本工程情况，对本工程工期目标为日历天。

项目应合理安排工期，及时办理工期签证和索赔，确保合同约定工期目标的实现。

（四）职业安全健康、环境保护及文明施工安全生产目标。

按照施工管理规范和当地政府要求足额投入安全防护设施，工伤频率不得超过3‰，杜绝死亡和重伤事故发生。

根据现场实际情况及文明施工要求，按照公司要求搭设临建，按公司安全管理文件要求组织施工，确保各种检查达标，达到合同约定安全文明施工目标。

对本工程安全文明施工目标为：

。

（五）技术资料归档、竣工资料归档指标。

及时编制工程施工方案，并按要求将施工方案和专项方案报公司审批，确保按审核（审批）后的方案施工。

按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工结算、验收备案，项目竣工资料必须在竣工验收后1个月或业主有特殊要求时间内移交归档。

（六）印章管理目标

按公司印章管理要求管理和使用项目印章，做好印章使用登记记录，杜绝因印章使用不善造成经济纠纷。

第五条项目阶段性考核节点

根据本工程的具体情况，项目经理部应按个节点进行阶段分析与考核，各节点具体为。

第六条公司与项目经理部的责任与权利

（一）公司

1.负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生项目经理。

按要求配备的项目管理人员，明确主要岗位职责。

2.负责公平、合理地进行项目目标考核成本基数的测算和调整，组织签订项目目标管理责任书。

3.组织项目经理部合同交底，明确合同实施目标及注意事项。

4.负责按有关规定公开招标提供项目所需的施工队伍、主要材料、外购件等生产要素。

5.负责定期做好对项目的检查、指导、协调和服务工作，帮助项目把好工程质量、安全、工期关。

6.定期召开成本分析会，掌控项目成本情况，加强成本管理。

7.指导和协助项目办理工程款催收工作。

8.对不称职的项目经理具有撤换权，对项目实施过程中因人为因素造成严重损失的项目经理具有撤换权，对项目成本汇报严重失实的项目经理具有撤换权。

9.对项目进行效益审核，按照目标管理责任书对项目经理部进行奖罚兑现。

（二）项目经理部

1.代表公司全面实施项目管理，履行工程施工合同和项目管理职能，维护公司合法权益。

2.严格遵守国家和地方法律法规及公司有关规章制度，接受公司、上级单位、地方政府及其他主管部门的检查、监督。

3.执行公司有关规章制度，保证施工管理高效有序。

4.履行《项目目标责任书》各项任务，负责对管理目标进行分解，全面实现各项管理目标。

5、负责对项目进行动态管理。

6.按公司规定建立质量管理体系和职业安全健康管理体系与文明施工管理体系并组织实施，保证三个体系在项目施工过程中有效运行。

7.负责项目全过程商务策划工作，及时办理签证索赔手续和工程交工资料。

8.及时开展项目成本分析活动，保证项目成本受控。

按照施工合同约定配合销售部及时回收工程款。

9.及时办理工程验收、竣工交付。

10.每次具备考核兑现条件后，可按规定提出考核兑现申请并有权根据考核结果提出兑现要求。

第七条项目经理部利益分配、考核兑现原则、程序和计算方法

（一）考核兑现原则

1.项目签订目标责任状后必须进行考核和兑现，各种奖金计入项目成本。

2.项目兑现实行完工兑现的方式。

（二）项目主要目标管理责任指标考核的奖罚规定

1.项目成本目标考核：

公司组织相关部门分析项目的盈亏情况。

在项目完成成本目标责任指标，符合兑现条件，按下列公式计算项目兑现奖，给予项目兑现：

（1）绩效奖金=项目管理团队绩效评定得分/100×主合同金额×2‰

（2）成本降低奖：

A、降低额在3%以内的＝降低额×10%;

B、降低额超3%的=超降低额的部分×30%

成本降低额区间为：

≤3%-5%的按超降低额的30%兑现

≤5%-8%的按超降低额的40%兑现

≤8%以上的按超降低额的50%兑现

2.工程质量目标考核：

公司工程部对质量管理指标进行考核。

项目质量目标未达到，项目经理部承担合同约定违约责任，按规定进行考核。

3.工期进度指标考核：

公司工程部对工期进度指标进行考核。

若因项目原因导致工期目标达不到，按规定进行考核。

已办理工期顺延的除外。

若工期提前，业主或总包给予的工期奖项目与公司5︰5分成，此奖不包括在项目绩效奖金及成本降低奖之内。

4.安全指标考核：

发生重伤事故一人次，扣除项目兑现奖金的30%，发生死亡事故应全部扣除项目最终兑现奖。

上级及公司检查，出现一次严重不符合或同一问题屡次出现，给予项目元罚款；安全验收达不到标准，给予元罚款；受地方政府及相关主管部门检查通报批评或罚款的，给予元罚款。

5、资料归档考核：

公司工程部对竣工资料归档目标进行考核。

未按施工合同要求时间交出各种档案资料或不符合归档要求，按规定进行考核。

6.印章管理目标

因公章管理和使用不善，给公司造成经济纠纷和损失，使其严重程度予以处罚，造成严重损失的，取消兑现绩效奖金。

（三）项目兑现方式、时限

1.项目绩效奖金兑现方式：

项目竣工最终兑现。

2.兑现时限：

项目经理提交申请并通过审批后一周内

第九条其它

（一）本责任书自签订之日起生效，工程完毕、审核、兑现完毕后失效。

（二）本责任书未尽事宜，按公司相关制度、办法执行。

（三）本责任书一式两份，双方各执一份

公司经理：

项目经理：

年月日年月日