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组织行为学网考复习
工商管理专业
模拟试卷之一
二、判断题
第一题：
现代特性理论认为，领导者的特性和品质是先天遗传的，是不可以通过教育训练培养的。
错
第二题：
根据公平理论，无论投入多大，只要获得相同的产出结果，员工就会感到他们是被公平对待的。
错
第三题：
学习型组织采用人本管理进行不断改进。
错（综合练习第6章）
第四题：
如果作业比较复杂，而且人们还没有掌握完成作业的熟练技巧，当有别人在场观察时则往往发生社会抑制作用。
对
第五题：
费鲁姆和耶顿认为，合理的原则就是如果决策的质量并不重要，而决策的接受性却很重要，那么最好采用第二种领导方式。
错（P217）
第六题：
组织环境对组织结构设计和组织绩效影响不大。
错（综合练习第6章）
第七题：
强化理论是基于这样的假设：
受到奖励的行为会重复进行、而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。
错（综合练习第3章）
第八题：
随着整个社会向现代化跃迁，人际关系也由过去的开放转向封闭。
错（综合练习第4章）
第九题：
在紧急的情况下，民主的领导方式最有效。
错
第十题：
集权和分权的统一的关键是上级和下级之间通过直接的交流渠道而形成的联结关系。
错（综合练习第6章）
第十一题：
群体规模越大，工作绩效越小。
错
多选题
第一题：
事业部制组织结构的优点是：
（ACE）
A.公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、利划分比较明确，能较好地调动管理人员的积极性。
B.需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。
C.事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。
D.管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。
E.能为公司不断培养出高级管理人才
F.由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。
各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。
第二题：
希波克拉底划分的气质类型有：
（ABCE）
A.多血质
B.粘液质
C.胆汁质
D.黑胆质
E.抑郁质
第三题：
人们在全体中可以获得的需要和满足有（ABCD）
A.安全需要
B.情感需要
C.尊重和认同需要
D.完成任务的需要
E.实现组织目标的需要
第四题：
按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为：
（ACDE）
A.理智型
B.内倾型
C.情绪型
D.意志型
E.中间型
第五题：
领导规范模式（领导参与理论）提出了选择领导方式的原则是（ACDE）
A.信息的原则
B.不接受型原则（应该为接受性原则p216）
C.冲突的原则
D.合理的原则
E.目标合适的原则
第六题：
人的行为特征有（ABCDE）
A.自发的
B.有原因的
C.有目的的
D.持久性的
E.可改变的
案例选择题
研究所里来了个老费鲍尔敦一个人在自己的办公室里坐着。
下班了，屋里静悄悄的，人全走光了。
老鲍把坐姿调整一下，使自己坐的更舒服点，眼睛得意的瞅着桌子上那套光子元件头一轮测试结果的记录。
他就是喜欢在人家全走光了以后独自留下来。
他被任命为这新的课题组组长这件事至今对他还挺新鲜，仍能使他深深的体验到一种快感。
他的目光在盯住眼前的图表，可是脑海里闪现的，却是他这研究所副所长，德高望重的老学者季澜德多次对他说到的一段话：
“在咱们所，如今你满可以指望能有大展宏图的机会，你有多大本事就使出来吧。
想干啥就能干到啥，没什么能限制你才能的发挥的。
”想到这，老鲍就又一次感到既高兴又为难的复杂的兴奋心情。
他自言自语的说：
“好，这下子老子总算搞出些名堂来了，可不是开玩笑的。
”他是5年前调到应用物理研究所来的。
有一回，他在对几个报废的克兰逊元件作常规测试的过程中，忽然灵机触动，光子耦合器的主意。
季副所长知道后，很重视也很热心，很快拨出了人成立了一个新课题组，专门负责这项目的研究，想进一步开发这种装置；他荣任这个课题组长，就是理所当然，众望所归的是了。
对老鲍来说，这接着发生的一连串事，都有点像奇迹那样。
“看来，看来我老鲍是时来运转了。
”他终于不再胡思乱想，静下心来，想埋头查阅手头的实验记录，好好的思索一番了。
就在这时，他听见有谁进了屋来，而且站到他身后了。
他带着期望扭头一看，满心以为准是季副所长。
因为季老也常待到很晚才走，有时会折进他的屋里来跟他聊上几句。
每回遇上这种情况，总使老鲍觉得那天过的特别愉快。
可是这回却不是老季，而是一位陌生人。
他三十刚出头吧，个子高高瘦瘦的，脸庞黑中透红，似乎曾经风吹日晒像个农民，但却戴了一副知识分子常戴的那种秀朗框架的眼镜。
他穿一件旧的部队的草绿上衣，脏脏的显得不太修边幅。
最古怪而显眼的是他挎着一个土黄色布包，下面带有穗子的那种。
后来老鲍爱人小杨曾说，这准是朝山拜佛的香客才挎的那种。
总之，有点不伦不类。
这个陌生人微笑了一下，就自我介绍说：
“我是费士廷。
请问您是鲍尔敦同志吗?
”老鲍说正是，于是互相握了握手。
“季副所长说我可能在这间屋子里找到您。
我刚跟他谈到您这个课题，我对您这里搞的这个研究很感兴趣。
”老鲍于是向旁边一张椅子摆了摆手，示意请坐。
这会老费看来不像是来访者中任何一种典型类型的人：
不像大学或兄弟研究所来的，也不像仪器仪表公司来的，更不像上级部门来的。
老鲍指指那堆纸说：
“喽，这是我们搞的试验的初步结果。
我们是发现了一种新玩意的苗头，可还没弄懂是怎么回事。
还没搞完，不过我可以把正在试验的那一节给你翻翻。
”老费于是接过那堆材料，专心致意地看那些图表。
过了一会，他抬起头来，嘴上挂着有点古怪的笑意，微微露着牙齿，说：
“这看起来有点像是詹宁斯函数曲面的一段嘛，是不是？
我一直在搞曲面自动相关函数之类的名堂，你想必准是懂得这些的喏。
”老鲍有点发懵，他对老费说的那些东西根本一无所知；可是他却未置可否的以含糊的一笑作答。
但他随即感到有点不安，就说：
“来，让我给你看看咱们正在搞的那个宝贝吧。
”说着就领头向实验室走去。
老费终于走了。
鲍尔敦把桌上的图表、材料往边上一推，心里感到一种莫明的烦恼。
然后，就像突然拿定了什么主意似的，他赶忙把房门锁上了，故意绕了一圈路，好打季副所长办公室门前走过。
可是那办公室已经锁上了。
老鲍有点怅然若失，心里在算计着季老会不会是跟那个姓费的家伙一块走的。
第二天上午，老鲍就上副所长办公室去找季老，想了解谈老费昨天作为不速之客来谈话的事，还想问问这老费究竟是何许人也。
季副所长说：
“来，先坐下。
我正想找你谈谈费士廷的情况。
你觉得他这个人怎么样？
”老鲍如实谈了自己的印象说，他觉得老费好像很聪明，可能工作能力也挺强。
季老听他这么说，看来也挺高兴。
他说：
“我们正在调他来这里，基本没啥问题了。
他在好几个研究所干过，底子相当好。
对于咱们正在搞的课题，他好像有些新点子。
”老鲍听了点点头，但心里却在说，千万可别把他安排到我这个组里来呀。
季老接着说：
“我们还没定下来他最后放在哪个组比较好，不过他好像对你们组搞的题目很感兴趣。
我想可以让他先跟你们一块干上一阵子。
要是他挺合适干这活，再正式算你们组里的人。
怎么样？
”老鲍心事重重的点了点头，说：
“那好吧，他好像肚子里事先就藏了些点子了。
我们希望他能待下去；有了他，我们挺高兴。
”鲍尔敦朝实验室回头走时，心境复杂矛盾，可以说是酸甜苦辣，百味俱全。
他对自己说，老费来，对我们组是有好处的；他是个能干的人，准能帮我们组搞出些名堂来的。
可是，他马上又想到了季老上回说道过的一段话；他说：
“谁在这个课题攻关里能搞出好成果，走在最前头，所里就提拔谁。
”这话如今听起来，好像就有点像威胁了。
请你在认真读完该案例后，对下列问题做出单项选择：
1、鲍尔敦对费士廷的到来心情难免紧张、激动，反复琢磨人和事，心境复杂矛盾，情绪也不安稳，喜欢找季老谈话，内心充满了对季老的依赖。
根据这些现象，请你用麦迪的个性理论分析来判断鲍尔敦的个性特征是哪一类型（）A
A.外向-高忧虑
B.外向-低忧虑
C.内向-高忧虑
D.内向-低忧虑
2、本案例很多地方都对鲍尔敦的内心活动进行了描述，那么请问决定人的心理活动动力特征的是什么？
（）B
A.个性
B.气质
C.能力
D.性格
3、结合案例所描述的鲍尔敦的内心活动现象来看，影响人一生成功的最主要的因素是什么？
（）C
A.个性
B.态度
C.情商
D.智商
4、如果用鲍莫尔对领导人提出的十大条件来衡量，在正确对待费士廷到来这件事情上，鲍尔敦应该加强自身哪方面的修养？
（）A
A.合作精神
B.精于授权
C.敢于创新
D.决策能力
案例分析题
如何看待评先进工作者高山是在某部委行政一位公务人员，负责行政事务管理工作。
去年他是全单位的先进工作者。
他精力充疖热爱工作爱动脑筋勤于动手，主任交办的工作他完成得相当出色，还经常担担起很多别的同事不愿做的事情，如打开水、清扫办公室等。
但高山在研宄与著述方面业迹平平，没有多大起色。
今年单位来了一批年轻的硕士博士生，改变了员工队伍的结构。
这些人的特点是学历高基础好知识面广尤其外语好，但并不象高山那样认真细致踏实地工作。
他们中最有名的是杨梅，刚满33岁，博士毕业，来单位不足三月，就在有关专业杂志上发表了三篇论文，其中有一篇论文在部委机关组织的一次征文括动中获得了一等奖，得到主任会上舍下多次表扬。
事后他还随主任出了一次国，据说是当翻译。
后来有人传说单位为了提高知名度，加强同外系统的交流与合作，将调整先进工作者的标准，要十分重视研宄成果和著述。
对这种说法高山并不相信，只认为“行政机关工作人自主要是做好自位工作”。
可在今年年底评比时，柄梅被评为先进工作者，并获奖金5000元，而高山却没被评上，尽管他至今还想不通，但他并未溢于言表。
问题：
1高山为何想不通？
请用公平理论来分析。
2主任应怎样才能做好高山的思想工作？
请用认知不协调理论来分析。
3、高山是属于什么气质类型的人？
请用希波克拉底的气质理论来分析。
模试卷之二
判断题
1、组织机构是否设置合理是衡量组织成熟程度和有效性的重要标志。
（√）
2、组织只是群体和总称，他不是管理的一种职能。
（×）
3、影响个性的主要因素是先天遗传因素。
（×）
4、根据特制论，研究者认为只要找出成功领导人应具备的特点，在考察每个组织中的领导者是否具备这些特点，就能判断他是不是一个优秀的领导人。
（√）
5、集权和分权的同意的关键是上级和下级之间通过直接的交流渠道而形成的联结关系。
（×）
6、领导工作的作用就在于引导组织中的全体人员有效地领会组织目标，使全体人员充满信心。
（√）
7、根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。
（×）
8、期望理论认为，目标的效价越高，激励力量就越大。
（×）
9、如果作业比较简单，而且人们能熟练地完成作业，当有别人在场观察时会发生社会抑制作用。
（×）
10、勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式。
（×）
11、组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。
（×）
单选题
谈话法属于组织行为学的那种研究方法（F）
A、观察法
B、调查法
C、实验法
D、测验法
多选题
1、矩阵组织也称为“非长期固定性组织”，他的组织结构的优点是：
（ABD）
A、加强了横向联系，专业设备和人员的到了充分利用。
B、具有较大的机动性。
C、成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。
D、促进各种专业人员互相帮助，相互激发，相得益彰。
E、人员受X重领导，有时不易分清责任。
2、希波克拉底划分的旗帜类型有：
（ABCE）
A、多血质
B、粘液质
C、胆汁质
D、黑胆质
E、抑郁质
3、根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有（ABC）
A、工作本身的特点
B、责任感
C、提升和发展
D、工作的物理条件
E、上月的知识
4、概括起来，我国优秀的领导者的素质应当包括（ABDE）
A、政治素质
B、知识素质
C、协调素质
D、能力素质
E、身心素质
5、下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有（BDE）
A、计件工资
B、计时工资
C、计件超产奖
D、月度奖
E、年度分红
6、组织行为学的研究方法包括（ ACDE）
A、调查法
Ｂ、面试法
Ｃ、实验法
Ｄ、个案研究法
Ｅ、观察法
案例选择题：
贾厂长的故事贾炳灿同志是1984年调任上梅液压件三厂厂长的。
他原是上梅高压油泵厂厂长，牿厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。
这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。
贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口、并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条。
原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口兑于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的谴中要换乘一两趟车，还有人住在浦东，要摆渡上班。
碰上塞车停渡，尤其雨、雪、大霉，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迂来工厂附近，无处可迂，要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有这些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。
有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾，又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。
我厂才扣1元，算个啥？
但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公不服，气不顺，就影响到工作积极性。
于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月lE起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理自。
这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道：
“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。
但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚，所以凡未到点而提前洗手洗澡吃饭者，要扣半年奖金”这有时等于几个月的工资啊。
贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反应冷淡。
新厂规颁布不久，发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。
人事科请示怎么办，贾厂长断然说到：
“照厂规扣她们半年奖金，这才能令行禁止嘛。
”于是处分的告示贴了出来。
次日中午，贾厂长偶过厂门，遇上了受罚女工之一的小郭，问她道：
“罚了你服气不？
”小郭不理而疾走，老贾追上几步，又问。
小郭障障然扭头道：
“有什么服不服？
”贾厂长默然。
他想：
“我是男的，怎么会去过女澡堂”但当天下午趁澡堂还没开放，跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了-躺女澡堂。
原来这澡堂低矮狭小，破日阴暗，一共才设有12个淋浴喷头，其中还有3个不太好使。
贾厂长想，全厂194名女工，分两班也每班有近百人，淋一次浴要排多久队？
下了小夜班洗完澡，到家该几点了？
明早还有家务括要干呢。
她们对早退受重罚不服，是有道理的。
看来这条厂规定时，对这些有关情况欠调查了解了...下一步怎么办？
处分布告已经公布了，难道又收回不成？
厂长新到任订的厂规，马上又取消或更改，不就等于厂长公开认错，以后还有啥威信？
私下悄悄撤销对她们的处分，以后这一条厂规就此不了了之，行不？
贾厂长皱起了眉头。
请你在认真读完该案例后，对下列问题做出单项选择：
1如果贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工，你认为他应该怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定，才能既保住领导威信又使员工心服口服？
（D）
A、退一步，公布迟到早退都惩罚的规定
B、恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定
C、执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定，以维护领导威信
D、彻底改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍
2请运用利克特的领导行为理论来判断贾厂长的领导方式属于哪种类型？
（B）
A、压榨和权威式
B、开明和权威式
C、协商式
D、集体参与式
3利克特的领导行为理论被称为（）C
A、连续流理论
B、管理方格图
C、管理系统理论
D、四分图理论
4案例中贾厂长制定政策时仍套用他以前在上梅高压油泵厂的经验来解决上梅械压件三厂的新问题，这样做出的决定属于哪种个体决策因素？
（）B
A、原型启发
B、克服心理定式
C、克服功能固着
D、发散思维
案例分析题：
如何看待评先进工作者高山是在某部委行政一位公务人员，负责行政事务管理工作。
去年他是全单位的先进工作者。
他精力充疖热爱工作爱动脑筋勤于动手，主任交办的工作他完成得相当出色，还经常担担起很多别的同事不愿做的事情，如打开水、清扫办公室等。
但高山在研宄与著述方面业迹平平，没有多大起色。
今年单位来了一批年轻的硕士博士生，改变了员工队伍的结构。
这些人的特点是学历高基础好知识面广尤其外语好，但并不象高山那样认真细致踏实地工作。
他们中最有名的是杨梅，刚满33岁，博士毕业，来单位不足三月，就在有关专业杂志上发表了三篇论文，其中有一篇论文在部委机关组织的一次征文括动中获得了一等奖，得到主任会上舍下多次表扬。
事后他还随主任出了一次国，据说是当翻译。
后来有人传说单位为了提高知名度，加强同外系统的交流与合作，将调整先进工作者的标准，要十分重视研宄成果和著述。
对这种说法高山并不相信，只认为“行政机关工作人自主要是做好自位工作”。
可在今年年底评比时，柄梅被评为先进工作者，并获奖金5000元，而高山却没被评上，尽管他至今还想不通，但他并未溢于言表。
问题：
1高山为何想不通？
请用公平理论来分析。
2主任应怎样才能做好高山的思想工作？
请用认知不协调理论来分析。
3、高山是属于什么气质类型的人？
请用希波克拉底的气质理论来分析。
关键概念
1、组织就是存在于特定社会环境中，由人群构成的，为了达到共同目标，通过责权分配和层次结构所构成的一个完整的有机体。
2、人本管理：
指在管理的一切活动中，始终把人放在中心位置，在手段上，着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化配置；在目地上，追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最大化。
3、气质是一种心理活动的动力性特点。
4、性格是个体对现实的稳定态度和习惯化的行为方式。
5、价值观是一个人对周围的客观事物（包括人、物、事）的意义、重要性的总评价和总看法。
6、态度是个体对人对事所持有的一种具有持久而又一致的心理和行为倾向。
7、激励是鼓舞、指引和维持个体努力指向行为的驱动力。
8、群体结构是指群体成员的组成成分。
9、群体规范是指群体成员的行为准则，是群体对其成员适当行为的共同期望。
10、“社会助长作用”是指在一些场合，有别人在场或与别人在一起工作，工作效率会有明显提高的现象。
11、“社会抑制作用”是指在一些场合，有别人在场或与别人一起工作，工作效率不仅不会提高，反而会大大降低的现象。
12、内聚力是成员被群体吸引并愿意留在群体内的程度。
13、冲突是指两个或两个以上的社会但愿在目标上互不相容或互相排斥，从而产生行为上的矛盾。
14、工作团队是由少数为到达共同目标、具有互补技能和整套工作指标及方法，并共同承担责任的人组成的人群集合。
15、弱势群体是指由于某些自然或社会原因而使得其权利处于不利地位的特定群体。
16、权力是个体影响其他个体或群体行为的能力。
17、组织政治行为是那些不是由组织正式角色所要求的，但又影响或试图影响组织中利益分配的活动。
18、领导效能就是领导者在实施领导的过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率和效益的系统综合。
19、组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。
20、劳动分工是指按工作任务逐步进行分工和分解，最后把组织分成若干个不同的职位。
部门化是对所分工的工作的合理组合，也就是将工作和人员组编成可管理的单位。
21、管理层次就是组织的纵向等级数。
22、管理幅度，是一个上级管理者直接有效地管理的下级人数。
23、组织结构就是一个组织内部各构成要素以及它们之间确立的相关形态。
24、工作设计就是为了有效达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。
25、工作轮换就是将员工轮换到同一水平、技术要求相近的另一个岗位上去工作的工作设计方法。
26、工作扩大化是一种横向扩展工作的设计方法，主要是扩展工作的种类，把多种属于或低于同一水平的不同工作任务结合在一起交给一个人操作。
27、工作丰富化是一种纵向的工作扩展。
它主要让工人有自主权、有机会参加工作计划与设计，获得信息反馈，估计和修正自己的工作，从而增加他们的责任感、成就感和对工作的兴趣。
28、组织文化就是组织成员在长期的实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及其具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
29、组织变革就是对组织进行有计划、系统的长远的变革与开发，并形成了一整套开发和变革的策略。
30、组织发展是建立在人本主义的民主价值观基础上的有计划变革的干预措施的总和。
31、工作生涯质量是由工会和管理部门共同合作，以改善职工生活福利和工作环境、增进参与决策为手段，达到提高生产效率和职工满意感的目的的一项根本措施。
注意：
概念涉及配对题，另外配对题还可能涉及理论观点和提出者（如激励理论、组织理论等）
案例分析涉及原理：
公平理论、认知不协调理论、气质类型理论、组织文化理论、成就激励理论、群体冲突理论、人际关系理论、领导理论、组织结构类型及优缺点、组织变革理论
参考案例：
反思失误（古井酒厂）
新春伊始，是许多企业回顾成绩.展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要在此时表彰一番以鼓舞士气。
然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂,此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件，并要求各单位结合本部门实际，深刻领会文件精神，找出本单位和个人工作中的不足与失误，制定措施加以改进，掀起了一个以“反思失误，提高认识，统一思想”为主题的学习热潮。
古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已连续五年进入按利税排序的中国500家最大工业企业行列。
特别是1994年，该厂实现销售收入5.96亿元，利税3.29亿元，各项主要经济指标创历史同期最高水平。
可贵的是面对辉煌的成绩，该厂处优势而不忘看困难，谈成绩而不忘谈失误。
1994年底，在王效金厂长的亲自主持下，真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思，以现代规范的企业制度审视自己走过的路，总结出了发展中的五大失误，人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展；跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制；营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要；市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制；职工在生产技术上的主观能动性.创造性发挥不够等。
该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论。
为配合并推动各单位的学习，该厂宣传部门还采取在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式，在全厂范围内广泛.深入地开展讨论活动。
全体古井人通过这次学习讨论，从失误中总结经验.吸取教训，从而提高了认识，统一了思想，以保证在以后的工作中扬长避短，不断提高工作运行质量，为古井“1995年进一步强化市场建设，实施名牌战略，发行B股，深化股份制规范改造，导入CIS战略，再创新辉煌”打下坚实的思想基础。
1．你对王效金厂长的管理风格有什么看法？
他的管理风格是民主型的，如果按照管理方格图理论，也可以说是团队式的。
他善于及时总结，按科学管理的要求，进行深刻而全面的反思，在工厂保持持续高速发展的情况下，他能够居安思危，总结出了发展中的“五大失误”；其次，他相信群众，通过全厂的
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