种鸡场绩效方案实用word文档 10页.docx

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种鸡场绩效方案

篇一：

种鸡场工资分配方案

种鸡场工资分配方案

一、工资总额

1、工资总额=受精蛋提取金额+商蛋提取金额+奖惩+特殊奖励。

2、生产任务

①生产任务由生产办公室统一下达。

②商蛋按每公斤0.12元，破蛋每公斤0.1元，蛋每公斤0.06元计算。

蛋重按各周标准蛋重计算，不允许虚报枚数，否则，从该栋工资总额中扣100元。

3、伊莎褐各段受精率标准为：

4、

①伊莎褐只鸡日耗料标准为112克；②父母代鸡季节系数

1、2、3、11、12月份106%4、5月份100%6、9、10月份96.5%7、8月份91.5%

表2：

蛋种鸡耗料标准

6、受精率

②各栋受精率低于所在段标准时，每降低一个百分点，种蛋提取金额为所在段最低提取金额的基础上减去10%；依次递减，直至最低工资。

③如遇有特殊情况需输精一轮或两轮就捡种蛋时，则按取消其前四次或两次受精率，再计算平均受精率。

④各栋受精率由第一事业部孵化厅提供。

受精率是指由孵化

厅测得的全月受精率平均值。

⑤输精后第一个月无种蛋受精率的栋，按照本段最低受精率标准的提取金额计算工资。

⑥7、8、9三个月核算工资时，海兰褐受精率标准降低0.6个百分点.

⑦如种鸡延期使用超过标准周龄段，则核算工资时均按最后一段标准进行核算。

⑧月死淘率标准海兰褐为1.6%。

其中死亡占60％淘汰占40％。

暑期（7、8月份）死淘率在此基础上增加1％二、其它规定

1、每批鸡按154日龄数鸡数计算任务，如25周龄前遇有假母鸡

的栋，需经有关领导鉴定；计算其任务时减去假母鸡数。

2、生产办公室下达的合格种蛋任务为计划任务（存栏量×种蛋合格率=任务量）种蛋合格率在附件中，当实际数超出计划数时，每增加一枚，奖0.10元；每减少一枚，扣0.02元，实际数以孵化厅提供为准。

3、154日龄至420日龄，如实际产蛋率低于标准产蛋率10个百分点超过两周时，视为产蛋率大幅度下降。

则当月本栋按全市最低工资800元发放。

4、155日龄到捡种蛋按日工资计算。

日工资为35元。

5、临时工直接被提拔为栋长的，其试用期为2个月，工资待遇执行公司政策的同时，享受我部栋长待遇；试用期过后，

经考察合格的其基本工资直升为100%，同时享受栋长待遇。

6、各栋员工由于婚、丧、探亲假以外的原因请假休班时，如需要替班的，则每日扣除30元。

7、在生产过程中鸡群发生任何具体问题不予考虑。

三、工资发放办法

ⅰ、栋平均工资=栋工资总额÷本栋总出勤天数×个人出勤天数ⅱ、栋长工资：

本栋饲养员平均工资的115%，输精人员105％。

不输精时为本栋饲养员平均工资的110%，

ⅲ、栋长在生产中，要求各种记录报表准确无误，综合治理达标，残鸡淘汰及时，公母比例合理，每项不合格扣栋长费5%，公母比标准为1：

35。

ⅳ、场长工资

1、工资总额=基本工资+上浮工资

2、基本工资：

主管级为1100元，副主管级为1000元，

主管助理级为900元。

3、上浮工资为200元。

本月每超额完成计划任务0.5个百分点时则奖70元，每降低0.5个百分点则扣40元，最多扣200元。

4、计划受精率标准为本场各栋本段标准受精率的平均

值。

完成计划受精率时上浮工资为200元。

本月全场平均受精率每超额完成0.1个百分点时则奖20元，每

降低0.1个百分点则扣10元，最多扣200元。

5、平均死淘率每降低0.1个百分点上浮50元，相反扣25

元最多扣200元。

（标准为本场各栋本段标准死淘率的平均值）

6、副职上浮工资为正职上浮工资的90%，助理上浮工资

为正职上浮工资的80%，见习助理上浮工资为正职上浮工资的50%。

四、特殊奖惩：

1、受精率奖惩：

当月本栋实际受精率超出标准0.1％以上时，人均奖励15元。

2、耗料奖惩：

只鸡耗料为标准±2g时不奖不惩，超出标准的则

每克料扣本栋人均工资15元。

日耗料低于标准范围的但完成生产任务的则每克人均奖励30元。

最多每栋每月奖励900元

3过190枚。

如有特殊情况提前淘汰，则按前一周实际产蛋率每周降低1%至60周，再计算入舍鸡产合格种蛋数，如达标则正常发放奖金。

4、死淘奖惩：

褐：

23～25周月死淘1.1％26～45周月死淘1.35％46～60周月死淘1.55灰：

23～25周月死淘0.65％26～65周月死淘0.60％

篇二：

万套蛋种鸡场设计

万套种鸡场设计方案

一、总论

（一）项目背景

1、项目名称

2、承办单位概况

3、可行性报告编制依据

4、项目提出的理由与过程

（二）项目概况

1、拟建地点

2、建设规模与目标

全场以饲养蛋鸡为主，现已形成种鸡、孵化、育雏、育成、蛋鸡、卫生防疫一条龙养鸡生产线，是全国大型机械化养鸡场之一。

现有种鸡舍4栋，总面积为1992m2，可饲养父母代种鸡15000套，孵化厅一栋，总面积为508m，有12台孵化器，3台出雏器与之配套，常年可孵化鉴别母雏近百万只。

有雏舍4栋，总面积为2560m，年可育雏鸡6O万只，育成舍9栋，总面积为5490m，年可育140日龄成鸡3O万只，蛋鸡舍26栋，总面积为9757m，可饲养商品代蛋鸡20．6万只，年可产商品鲜蛋260万kg。

总产值为1400万元，年可为国家创利润150多万元。

吉林市养鸡场是吉林地区最大的鲜蛋和蛋鸡副食品供应基地，也是吉林地区“两户”养鸡良种鸡雏的主要策源地。

3、主要建设条件

4、项目投入总资金及效益情况

5、主要技术经济指标

（三）问题与建议

二、市场预测

（一）产品市场供应预测

1、国内外市场供应现状

2、国内外市场供应预测

（二）产品市场需求预测

1、国内外市场需求现状

2、国内外市场需求预测

（三）产品目标市场分析

（四）价格现状与预测

1、产品国内市场销售价格

2、产品国际市场销售价格

（五）产品市场竞争力分析

1、主要竞争对手情况

2、产品市场竞争优势、劣势

3、产品目标市场占有份额分析

（六）市场风险分析

三、建设规模与产品方案

（一）建设规模

1、建设规模方案

（1）种畜、种禽。

种畜、种禽年生产能力

（2）畜、禽养殖。

商品畜、禽年生产能力、蛋奶年生产能力

（3）饲料、颗粒、粉状饲料年生产能力

（4）屠宰加工。

年屠宰能力，年加工能力

（5）深加工制品。

肉、奶制品年加工能力，其他深加工制品年生产能力

2、产业化关联度分析

3、比选推荐建设规模方案

（二）产品方案

1、种畜、种禽。

产品品种、质量、年产量

2、畜、禽养殖。

产品品种、质量、年产量

3、饲料。

产品品种、质量、年产量

4、屠宰加工。

产品品种、质量、年产量

5、深加工制品。

产品品种、质量、年产量

四、场址条件

（一）场址地点与地理位置

（二）场址占地面积

（三）土地利用现状

（四）场址建设条件

1、工程地质与水文地质条件

2、气候条件

3、土壤条件

4、水质条件

5、交通运输条件

6、公用设施社会依托条件（水、电、汽、生活福利）

7、防洪、防潮、排涝设施条件

8、环境保护条件

9、征地、拆迁条件

10、法律支持条件

第五章养殖基地技术方案、设备方案及工程方案

5.1方案设计原则与标准

5.1.1基本原则

本项目建设标准化种鸡场的工艺与设备水平依据建设地区的技术经济条件，建设规模和管理水平等确定的，适度实现了自动化，遵循优质、高产、节能、节水、降低成本和提高劳动生产率的原则。

5.1.2建设标准

建设标准严格执行中华人民共和国农业工程建设标准《种鸡场建设标准》（NYJ/T02-201X），以及畜禽养殖业污染物排放标准（GB18596-201X）、粪便无害化卫生标准（GB7959-87）、污水综合排放标准（GB8978-1996）、无公害食品畜禽饮用水水质标准（NY5027-201X）等。

5.2建设规模

种鸡场建设规模，以种母鸡数（套）和年入孵种蛋量（枚）表示，本肉种鸡场建设规模为1万套。

表5－1父母代种鸡场建设规模

5.3技术方案

5.3.1生产工艺流程

5.3.1.1生产工艺

七、主要生产工艺

采用有窗半开放式鸡舍，实行全程笼养工艺，乳头式饮水，采用链式喂料系统喂料，自然通风与机械通相结合，自然光照与人工补光相结合，及时进行人工清粪、人工集蛋。

表5－3不同鸡舍类型的鸡舍生产工艺

采用半开放式有窗鸡舍是根据本地区及本场的实际生产特点而设计使用的。

使用这种工艺，目的在于能够有效充分地利用自然条件与人工控制小气候，为鸡群提供适宜的温度、湿度、足够的新鲜空气

篇三：

201X集团绩效管理办法

*集团绩效管理办法

根据《*集团201X年管理办法》中的相关规定，201X年度绩效管理办法如下：

一、目标制定与分解原则

1、集团总体目标

集团负责根据公司战略，以实现价值最大为导向，结合各模块提报的经营目标，确定集团年度经营目标。

2、各盈利模块

依据自身现有产能为基础，以行业先进水平为标杆，以市场为导向，制定经营及管理目标，报集团审核后确定。

各盈利模块根据集团下达的经营目标进行层层分解，责任到人，确保目标的逐级有效支撑，形成完整的目标分解与责任落实体系。

3、职能中心、业务中心

结合公司要求和本部门职责制定管理目标，报集团审核后确定。

4、考核周期及兑现原则

（1）考核周期为1月1日-12月31日；

（2）集团一级KPI项目半年度考核，二级KPI项目季度考核，CPI项目月度考核，年终兑现。

二、绩效考核原则

1、盈利模块总经理

（1）经营利润考核：

以本盈利模块的经营利润为目标，以KPI形式进行考核，权重占绩效奖金的100%。

目标完成对应绩效奖金基数，超额部分累计计算，最高绩效奖励为基数的2倍，低于80%无绩效奖金，特殊、重大贡献单独奖励。

（2）管理目标考核：

对各类管理工作进行CPI考核，执行扣分制，年终根据实得绩效奖金按比例扣减。

（3）五项费用项目、一票否决项按照目标责任书进行考核，安全考核项目参见安全目标责任书。

2、盈利模块副总、总助

（1）盈利模块副总、总助根据所管业务板块按权重分配绩效奖金基数；副总和总助的业绩考核70%与自身绩效挂钩，30%与盈利模块绩效挂钩。

目标完成对应绩效奖金基数，超额部分累计计算，最高绩效奖励为基数的1.5倍，低于80%无绩效奖金。

（2）以成本类为目标的考核按照目标成本分别设置最低绩效奖励目标和超额奖励目标。

（3）凡是一岗多目标考核的分别计算，绩效加总。

（4）管理目标考核。

对各类管理工作进行CPI考核，执行扣分制，年终根据实得绩效工资按比例扣减。

（5）五项费用项目、一票否决项按照目标责任书进行考核，安全考核项目参见安全目标责任书。

3、盈利模块经理

（1）生产经理

分管生产单元的经理对成本等项目实施KPI考核，依据目标成本分别设置最低绩效奖励目标和超额奖励目标，主要考核目标的权重不低于70%。

目标完成对应绩效奖金基数，超额部分累计计算，最高绩效奖励为基数的1.5倍，低于80%无绩效奖金。

（2）销售经理

分管销售单元的经理以销售利润为主要考核指标，权重为100%。

最高绩效奖励为基数的1.5倍，低于80%无绩效奖金。

（3）职能经理

职能经理考核内容为本职能岗位职责和重点工作完成情况，考核方案由各盈利模块制定，报集团目标绩效小组审核，总裁审批。

职能经理绩效奖金计算方式：

盈利模块内生产经理年终平均实得绩效奖金基础系数（所属模块生产经理实得绩效总额/对应岗位绩效奖金基数总额）×岗位考核系数×岗位绩效奖金基数。

（4）管理目标考核。

对各类管理工作进行CPI考核，执行扣分制，年终根据实得绩效按比例扣减。

（5）五项费用项目、一票否决项按照目标责任书进行考核，安全考核项目参见安全目标责任书。

4、二级以下人员

（1）二级以下考核人员绩效奖金来源于本岗位关键控制点

的成本节约、超额产出带来的增值利润分享，具体方案由各盈利模块根据集团相关规定自主制定，报集团总裁办备案。

（2）二级以下考核人员考核内容为可量化的（计件工资除外）超额产出、目标成本节约等项目，最高分配总额不超过超额利润的20%（不包括种鸡场长、肉鸡、销售），年度最高奖励额为月岗位工资的2倍。

（3）种鸡场场长、肉鸡、销售考核方案报集团目标绩效小组审核，专案专议。

5、职能中心、业务中心

（1）职能中心、业务中心总监考核内容由集团根据年度管理目标进行制定并考核；职能经理考核内容为本职能岗位职责和重点工作完成情况，考核方案由各中心制定；对于共同考核的垂直管理部门由双方分别制定，报集团目标绩效小组审核，总裁审批。

（2）集团总部副经理以上绩效奖金计算方式：

各盈利模块总经理年终平均实得绩效奖金基础系数（各盈利模块总经理实得绩效总额/各盈利模块总经理绩效奖金基数总额）×岗位考核系数×岗位绩效奖金基数。

（3）集团在各基地及药业模块的垂直管理部门其绩效奖金基础系数执行各基地及药业职能部门系数，岗位考核系数由主管部门与基地、药业共同考核。

三、考核作价原则

1、种鸡、孵化、肉鸡养殖及初加工以上游考核目标成本为结转价格核算，调理品所需原料以市场价结算。

2、种猪养殖所需饲料以市场价核算种猪成本，种鸡、肉鸡养殖所需饲料以年度固定价结转核算种鸡、种蛋及肉鸡成本。

3、泓天威、神康及出口事业部与其他盈利模块之间交易执行市场价。

四、其他

1、销售中心考核方式参照盈利模块执行。

2、各盈利模块负责本盈利模块绩效管理工作，明确绩效工作责任部门及人员，作为集团总裁办绩效模块对口部门，在业务上接受集团总裁办的业务指导和管理。

3、本办法解释权归集团总裁办所有。