高速公路分车带绿化工程施工组织设计.docx

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高速公路分车带绿化工程施工组织设计

第一章编制依据及原则

1.1编制依据

1.1.1某高速公路某连接线分车带绿化项目招标文件

1.1.2某高速公路某连接线分车带绿化项目图纸

1.1.3相关的规范和标准

《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1—2008）

《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）

《园林树木养护技术规程规范》

《园林绿化管养规范》

《园林绿化施工规范》

《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）

《工程测量规范》（DB50026-2007）

《城市测量规范》（CJJ8-99）

《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

1.2编制原则

1.2.1以质量为主原则:

依据在施工组织设计中的质量目标,加强领导,强化管理,确保质量目标实现.

1.2.2安全第一的原则:

高度重视安全管理,强化技术方案,加大措施力度,确保安全措施落实到位.

1.2.3确保工期的原则:

编制合理的施工方案,合理安排工程进度计划,搞好工序衔接,确保实现工期目标.

1.2.4合理布局的原则:

从方便施工,合理临时建设用地,搞好环境保护,文明施工,合理安排生产及生活场地.

第二章工程概况及特点

2.1工程概况

工程名称:

某高速公路某连接线分车带绿化项目

建设地点:

建设单位:

施工单位：

建设规模:

工程范围:

某高速公路某连接线分车带绿化工程

质量标准:

合格

工期要求:

施工总工期:

30日历天

资金来源:

政府投资

2.2工程特点

本工程种植数量多，工程量大，工期紧。

根据此特点，我公司将派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人负责本工程的施工工作，施工现场主要管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，将对他们的工作进行考核，以确保本工程能够达到预期要求。

第三章施工准备

3.1人员准备

3.1.1指派责任心强、技术过硬、有丰富施工管理经验的项目经理为该项工程的项目经理，负责该项工程施工的具体实施。

将选派技术好经验丰富的质量员、安全员、材料员、设备计划管理员等人员成立项目经理部。

同时，针对本工程特点，制定分工明确、责权清晰的岗位目标责任制，使项目部成员明确自身职责，从而为该工程按时、优质完成打下强有力的组织保证基础。

3.1.2为确保工程的质量和进度，在工程施工期间，项目部将定期和不定期检查工作,对施工全过程进行监督。

以便随时发现问题，帮助项目经理部解决问题。

3.2技术准备

3.2.1项目部技术负责人要组织项目经理部成员对图纸进行详细会审，充分理解设计意图和要求，以确保工程的景观效果。

3.2.2在会审图纸的基础上，项目经理组织技术员、施工员对现场反复勘察，熟悉工地情况和地下管线情况，为施工作好充分的准备。

3.2.3施工之前组织对各级施工人员的技术培训和安全培训，以保证投入使用的工人的技术水平满足工程需要。

针对本工程的特殊性要求，详细地进行交底。

3.2.4编制切实可行的工程施工方案。

3.2.5编制切实可行的项目计划，严格按照计划施工，以便对每一道工序进行控制。

对特殊工序编制单独的施工计划，并在施工过程中进行控制。

3.2.6熟悉施工图纸和相关设计资料，编制施工图预算和施工预算。

3.2.7根据工程量清单，套用劳动定额，算出每个分项工程所需人工、机械、材料，编制人工需用计划、材料供应计划。

3.3材料供应准备

材料供应是施工顺利进行的重要保障，必须在施工前做好充分准备以保证施工按时优质完成。

3.3.1根据本工程对各类施工材料的需要计划，分别落实货源，要做深入细致的

调查研究，遵循“质量第一、信誉第一”的原则，组织优质货源。

3.3.2外调苗木保证附有“植物检疫证明”，并证明来源、规格、质量。

3.3.3施工材料进场前将材料及相关证明报请监理工程师及业主检验，经双方验收同意后再进行施工。

3.3.4保证材料供应的渠道通畅，各类材料按施工进度陆续进场，以满足连续施工的需要。

3.4施工现场准备

3.4.1做好施工场地的控制网测量，编制科学合理的施工平面布置图，做好材料堆放地点、工人休息场所、临时办公场所等临时设施的布置工作。

3.4.2施工平面布置图见附件。

3.4.3临时用地表见附件.

第四章现场组织机构及劳动力、机械设备计划

4.1现场组织机构

现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构。

项目经理坚持现场工作、不调换、不兼职，对整个工程的生产、质量、安全全权负责。

岗位：

项目经理，技术人员2名，造价员1员，材料员1名，质检员1名，安全员1名，测量员1名，资料员1名等等。

4.2主要管理人员职责

4.2.1项目经理职责

1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2）确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更协议决策等。

4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6）与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理排扰解难，确保建设单位利益。

7）主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将建设单位批令落实到各项管理工作中去。

4.2.2施工员职责

1）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

2）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行

控制，确保项目如期完工。

3）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。

4）负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

5）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

6）强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

7）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

8）负责项目部《施工日记》的记录工作。

4.2.3质检员职责

1）按质量文件与合同要求，向建设单位全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工件。

2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。

3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，等其进行整改后再行检查验收。

4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，建立技术操作工人的技术档案。

5）负责整个工程分项分部的质量评定及质监站的对口联系。

4.2.4安全员职责

1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

2）完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集的立卷工作。

3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

4）监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

5）负责场容场貌文明施工管理，定期组织安全、文明施工的检查考核。

6）开展安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。

4.2.5材料员职责

1）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2）广泛收集各种材料的生产厂家，了解其质量、价格、供应能力，保证将货真价实的材料用于本工程，并做到绝不因材料原因导致停工等料现象。

3）组织不合格材料的退场工作。

4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使

操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

4.2.6造价员职责

1）具体实施项目的合同管理。

2）配合财务负责月报的核实与工程款的核对。

3）工程量复核与增减管理，并做好阶段性的结算工作。

4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

5）组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。

4.2.7资料员职责

1）负责所有技术资料的填写、收集、整理、立卷工作。

2）负责所有材料的原始资料的收集和复试工作，对不合格的材料要配合材料员退货。

3）负责竣工资料的整理和竣工图纸的绘制工作。

4）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

4.2.8项目工程师职责

1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。

2）与设计、监理保持经常沟通，保持设计、监理的要求与指令各工序专业中贯彻实施。

3）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究，确保本项目施工顺利进行。

4）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格材料设备坚决退货，保证不让不合格产品用于本工程。

5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

4.2.8测量员职责

1）测量前了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

2）测量仪器的核定、校正。

3）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

4）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

5）验线工作要主动。

验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

6）准确地测设标高。

及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

4.3主要劳动力计划

4.3.1劳动力的实施

1）安排有类似施工经验的专业施工队投入本工程施工。

施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。

2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

4）加强对劳务单位的管理,进场的劳务单位，必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员

4.3.2劳动力计划表见附件。

4.4主要施工机械使用计划及进退场计划

4.4.1根据本工程的特点及组织安排，我公司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。

为了满足工程的需要，在必要时，我公司拟在现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备，并制定相应的施工机械及设备的配置计划。

4.4.2根据进度计划组织机械设备进退场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。

施工期间加强对机械的保养及检修工作。

各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。

4.4.3机械设备表、进退场计划表见附件。

第五章施工进度计划及工期保证措施

5.1施工进度计划及工期保证措施

5.1.1制定切实可行的工期进度计划表，见附表。

5.1.2工期计划表由项目经理部在充分调研的基础上制定。

做到计划合理、科学安排。

5.1.3该计划要留出足够时间处理不可预见的突发事件，以及为防止非人为因素的自然原因而留下一定的时间，以确保工程高质量提前完成。

5.2施工进度管理

5.2.1为确保工期按时完成，编制程序化施工方案，实行交叉作业措施。

5.2.2各部门和各单项工程施工只可按进度计划提前，不能占用其他工序的工期。

禁止各工序之间相互影响工期，绝对不允许影响下一道工序和整体工程的进度。

5.2.3管理人员应经常监督检查计划进度的落实情况。

5.3工期完成的保证措施

5.3.1从优化施工方案上保证

本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，施工中要保持各分项施工交叉进行。

因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

1）分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。

3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。

5.3.2从组织机构、资源配置上保证

1）调遣精兵强将，强化项目管理。

在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。

同时，项目所需资金拨付到位及时，保证

工程的顺利进行。

项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。

并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

2）为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

3）制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。

5.3.3从施工计划上保证

1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。

2）狠抓重点工程进度，确保按期竣工。

3）加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

4）严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到月有计划，日有安排。

重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。

充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，加快工程进度，以确保工期。

同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。

在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。

5.3.4从工序安排上保证

1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。

2）为最大限度地挖掘潜力，各工序施工时间尽量压缩。

各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

3）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

4）制定详细合理的施工计划。

抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。

5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。

5.3.5从后勤供应上保证

加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工

身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。

并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。

5.3.6从工作机制上保证

1）坚持领导干部跟班作业制度。

发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。

2）健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。

3）抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。

5.3.7从资金上保证

落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。

5.3.7建立确保工期的应急预案

1）根据情况随时准备加班、加点。

并做好后勤保障，提高工人生活水平。

2）公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。

3）根据情况安排夜间施工。

4）积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。

第六章绿化种植施工方案及技术措施

6.1土方回填

土壤是植物生活的基础环境，其质量好坏直接影响着栽植后苗木的生长势和景观效果。

用于绿化工程的土壤应土层深厚，具有良好的排水透气性和保水保肥能力。

土壤结构保持团粒状态，PH值符合植物的生理习性，适合植物生长，为植物生长创造适宜的土壤环境。

先用精纬仪测定主要标高，并立醒目标桩，土方车运进现场后要服从现场指挥人员的统一调度，确保卸土位置准确，避免乱堆乱卸。

并确保300mm表土是理化性能良好的砂壤土。

6.2绿地平整

1）测量放线：

根据设计标高进行测量定位放线。

2）按《园林绿化施工规范》对绿化范围内现有垃圾土（包括垃圾、杂草层）进行处理。

3）对绿化范围内进行最少30cm的种植土回填，并施用有机肥。

4）回填种植土后人工对绿化范围内进行地形整理工作。

6.3乔木种植方案及保障措施

该项环节是保证绿化工程成活率及质量的关键。

必须做到随掘、随运、随栽，才能使苗木成活率得到保证。

因此从选苗开始，对每道工序均严格监督、层层把关，力争苗木从挖掘到栽植，在当天或两天内完成。

1）号苗：

在充分调查苗木市场行情的基础上，在苗源地要严格按照招标文件对苗木材料的要求及工程量清单上对品种规格的要求进行号苗。

2）掘苗：

应保证苗木的质量及根系土球的完好。

Ø如苗木生长地过干或过湿，提前数天灌水或设法排水，以利于操作。

Ø在起苗前可根据需要，往叶面喷水份蒸腾抑制剂以减少水份蒸发。

Ø对侧枝低矮的常绿树，树丛庞大的灌木，特别是带刺灌木，用草绳将冠捆拢，以免掘苗时损伤枝条。

Ø

掘苗时按照苗木品种规格及对根系的要求，严格遵照裸根掘苗法和带土球掘苗法的操作规程进行，我公司派人监督检查掘苗全过程，发现以下苗木不得装车：

Ø地上部分不符合规格或起苗过程中受损的苗木。

Ø起苗时裸根苗根系受破坏严重或带土球苗木的土球受破坏或规格不符合要求的苗木。

3）包装：

挖掘完好的苗木应严格按技术规范进行苗木包装。

在包装过程中包装不符合要求或土球损坏的苗木一律不予装车。

4）运输：

Ø装车时要做到轻抬、轻装、轻放，保证土球不破损，裸根苗根系不受损伤，苗木枝条不受伤害。

Ø苗木装好后盖上防风雨油布，特别注意将根部盖严，以减少树根失水。

Ø运输前要进行苗木检疫，合格后开苗木检疫证明。

5）种植：

Ø定点标号：

对较大树木的位置进行定点标号，以便将所栽苗木一次对号入座。

Ø挖树穴：

树穴的质量对树的生长影响很大，树穴的直径应比所栽树木根系或土球的直径大40cm，树穴的深度根据树木根系情况及生长特点确定，坑穴上下口径一致，以利根系的伸展。

Ø修剪：

对移栽树进行修剪，可保持水份代谢的平衡，培养树形，减少病虫害，减轻树冠承重，防止倒伏。

Ø修剪原则：

遵循树木自然生长规律。

Ø修剪方法和要求：

具有明显中央领导干的落叶乔木尽量保护中央领导枝优势，主干不明显的应注意选留较直立的枝条，分枝高度按照工程量清单进行修剪;灌木修剪可根据设计要求，采用短截修剪，使树冠保持半圆形。

或进行梳枝修剪，以利于通风透光;根蘖发达的丛状树种疏剪老枝，以利于更新;常绿针叶乔木尽量少修剪，必要时可利用疏枝，阔叶常绿乔木，可采用疏枝、短截或摘叶的方法。

Ø修剪的时间：

高大乔木于栽植前修剪;小灌木和绿篱于栽后修剪。

6）栽植：

Ø带土球苗栽植法：

使树穴深度与土球高度一致后，将土球入坑，在其四周垫少量土使其固定。

剪开并取出包装材料，再填入表土至坑的一半，再将树的土球四周夯实，再填土至满穴夯实后做好灌水堰。

7）注意事项和要求：

Ø栽植时将事先准备的优质腐熟有机肥与回填土搅拌均匀，放置在低于树或植物根系底部30-40cm深处。

对有特殊要求的大树，可同时加入生根粉、硫酸亚

铁或土壤改良剂，施入穴底和土球四周。

Ø栽植时，要注意树木朝向，创造最佳观赏面。

树木上下垂直，树干弯向应朝主风向，行列式栽植保持横平竖直，左右相差不得超过树干一半。

Ø栽植深度：

裸根苗应较原根颈痕深5-10CM。

灌木与原土痕齐，带土球苗比土球顶深2-3CM。

对有特殊要求的苗木，要适当提高种植深度。

Ø行道树相邻同种苗木，高度相差不得超过50CM，干径相差不得超过1CM，应保持较好的林冠线及景观效果。

8）绑扎

Ø根据苗木品种、规格及立地条件，在树木栽好后，要严格按照规定的支撑及支撑方法加以固定，以防风吹倒。

并保证外形美观，与乔木的比例合适。

支撑与树干之间接触点用缠草绳隔开，并用铁丝扎牢，以防支撑对树干造成损害。

Ø树干或树木重心应与地面垂直。

Ø规则式种植树木的支撑、支撑高度、材料、方向及位置应整齐划一。

9）养护管理

Ø灌水：

必须保证24小时之内灌第一道水，水要浇透，使根系和土壤紧密结合，防止透风，土壤漏水处应填土堵严，苗木栽植10天内必须连灌3遍水。

Ø扶直封堰：

浇第一遍水后，次日及时检查苗木有无歪倒现象，发现后及时扶直，将苗木固定。

浇第二遍水后，用细土将灌水堰内填平，切断土壤毛细管，以利保墒。

Ø对乔木树干应用草绳绕干至分枝点以上，以利保湿。

如遇气温反常，干燥高温就对树干、树冠进行喷雾，每天早晚各喷一次。

6.4灌木栽植的施工方案

除乔木种植外，本工程中有大量的灌木栽植具体种流程如下：

1）苗木选择

在选择品种时需掌握以下原则：

选用品种纯正、树形优美、生长健壮、无病虫害符合设计要求规格的品种。

灌木类，特别应注意内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐。

球类，球型丰满不少堂不偏冠。

2）定位放样

准备放样是保证种植美观的基础。

确定苗木的种植位置，钉木桩或撒灰线标明，同时在木桩上标明种植树种、棵数。

3）土壤处理

种植前对土壤进行一次调查和测定，酸碱度值在6至7之间，无杂质，无污染。

确定土壤合格后土壤进行翻松30至40cm，平整后的绿带线形坡度自然，没有积水，地面排水良好。

对种植点用营养土进行换土，栽植土层较深的，增加换土深度，保证符合“适地适树”的绿化原则，尽量减少土壤对植物的不利影

响。

4）刨坑

苗木位置确定后，根据不同苗木的规格大小挖掘种植穴，种植穴直径比苗木的土球大40cm，深度与土球直径相等。

挖穴时把表土与底土分别放置，穴壁垂直，上口与下口大小一致，切忌挖成上大下下小的锥形或锅底壮。

5）苗木起挖

灌木植物土球直径不小于冠幅的0.5倍，土球厚度为直径的0.7倍至0.8倍。

土球起挖后用草绳呈横向围绕数周，纵向严密包扎。

6）包装、运输

苗木包装，特别是对于矮小的灌木，采用“集装箱”装箱法，用统一规格、大小纸板箱或木箱包装，这样既便于装卸、清点、有保证了植株的泥球不松散、可大大保证苗木质量。

苗木包装后及时装运，装运树木时，轻吊、轻放、不拉拖。

车辆内先垫好草袋之类，装车时按顺序安放，不要压得太紧，最后用苫布盖好，并用绳捆好。

装卸苗要轻装轻卸，严禁丢苗、拖苗以免损裂泥球和损伤枝条。

7）修剪

栽植前要对劈裂、折伤的根系进行修剪，要求剪口光滑平整，以利愈合。

修剪主要是为了保持树木养分供需平衡，提高成活率和培养树形，减少自然伤害。

同时要按照施工图要求进行修剪，为确保一定的树形和成活率，对灌木类的修剪尽量做到中高外低、内疏外密。

为集中养分，在花期移植的花灌木要摘除全部的花蕾和部分的叶片。

8）栽植

苗木种植须编制计划，按计划均衡供苗。

根据植物适宜的栽植时期抓紧栽植，如在非适宜栽植时期栽植，制定相应