响水光伏项目施工组织设计.docx
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响水光伏项目施工组织设计
SXMB3项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称：
晶科电力濮阳濮阳县20MWP分布式光伏发电项目安装工程编号：
SXMB3-001
致河南新恒丰建设监理有限公司濮阳监理项目部：
我方已根据施工合同的有关约定完成了晶科电力濮阳濮阳县20MWP分布式光伏发电项目安装工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附件：
项目管理实施规划/施工组织设计
施工项目部（章）：
项目经理：
日期：
监理项目部审查意见：
监理项目部（章）：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日期：
建设管理单位审批意见：
建设管理单位（章）：
项目经理：
日期：
注本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。
附件：
晶科电力濮阳濮阳县20MWp
分布式光伏发电项目安装工程
工程项目管理实施规划/施工组织设计
江苏龙海建工集团有限公司（章）
________年____月____日
批准：
____________________年____月____日
审核：
____________________年____月____日
编写：
____________________年____月____日
第一章编制依据
1.《晶科电力濮阳濮阳县20MWP分布式光伏发电项目安装工程施工招标文件》及答疑文件；
2.国家现行光伏发电站施工规范和光伏发电工程验收规范、其它相关规范；
3.发包单位提供的施工条件、现场实际施工条件；
4.我公司的科技水平、管理水平、技术装备及施工经验。
第二章工程概况
1.地理位置及概况
工程施工地理自然环境条件：
项目建设地点位河南濮阳县鱼塘上。
工程总装机容量约为20MWp，采用多晶硅太阳能电池板，占地面积亩。
濮阳县境属大陆性季风气候区，四季分明，温和湿润。
濮阳县基础设施完善，全县范围内交通网络四通八达，对外交通便利。
场内道路既要满足临时施工要求，又要满足将来光伏电站的检修维护的要求。
站区道路采用6m宽的混凝土道路和4m宽碎石路面。
道路连接每个方阵的逆变器箱变基础，整体道路形成环路。
2.工程地质条件
光伏电站项目场址位于河南濮阳县，光伏电站站址紧邻省道交通便利。
本期工程建设规模为20MWp，总占地面积约为亩。
3.基本情况
3.1晶科电力濮阳濮阳县20MWP分布式光伏发电项目安装工程，采用多晶硅光伏组件和双玻组件，光伏电池组件所发电力经汇流箱、直流配电柜接至逆变器，再经箱式变电站升压至35kV，经场内集电线路（电缆）汇流至35kV配电室，由35kV线路送往110kV汇集站。
3.2计划开工日期为2015年04月10日，本标段光伏厂区计划完工日期：
2015年8月30日。
3.3本工程包括以下内容：
本期工程包括光伏发电场内支架安装工程；组件安装工程；电气安装工程（其中电气二次系统只包含二次设备和线路的安装铺设及配合调试）；电缆敷设工程；电缆连接及电缆头制作工程；防火封堵工程；电缆桥架及其它桥架制作及安装工程；防腐工程；接地、防雷工程；消防工程，含招标人供给设备材料之内的所有结构件、电气设备等的卸货、搬运、保管、安装、调试及验收。
包工、包料、包工期、包质量、包安全、文明施工、环境保护等包干方式。
4.施工条件
4.1场址概况
拟建场地地势有起伏，交通便利，该场地基本为鱼塘
工晶科电力濮阳濮阳县20MWP分布式光伏发电项目安装程装机容量为20MWp，共包含固定式光伏板组件20MWp，配置箱变19台，逆变器58台，直流配电柜36台及相应电缆。
4.2对外交通条件
响水县基础设施完善，全县范围内交通网络四通八达，对外交通便利。
场内道路既要满足临时施工要求，又要满足将来光伏电站的检修维护的要求。
站区道路采用6m宽的混凝土道路和4m宽碎石路面。
道路连接每个方阵的逆变器箱变基础，整体道路形成环路。
4.3施工力能供应
4.3.1施工用电
本工程施工用电由业主提供至一级盘，其余由施工单位自行施工。
4.3.2施工用水
施工期用水由施工单位自行解决。
4.3.3施工通信
现场施工的通讯用对讲机或手机联络业务，指挥施工。
5.工程质量目标
本标段全部施工项目质量满足招标文件和设计文件要求，符合国家和行业标准，所承建工程达到优良等级，单位工程合格率为100%，分项工程优良率98%以上。
6.安全文明施工目标
本标段安全施工实现“双零”目标，杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负同等及以上责任的重大交通事故、重大垮坍事故，轻伤率控制在3‰以下，创建安全文明施工样板工地。
7.环境保护目标
本标段施工的环境保护目标：
保护生态环境，不超标排放，环境污染事故为零，严格落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；施工现场环境及营区绿化符合环保要求；车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。
第三章资源配置计划
1.组织机构设置
根据我公司的组织机构，将组织以往在类似工程施工中较有施工经验的施工队伍进行本工程的施工，并组成项目经理部，按项目法组织工程施工，以满足业主工程管理的需要。
现场组织机构详见标段工程项目经理部组织机构框图。
项目经理部组织机构框图
（1）.项目经理的职责
①.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
②.确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
（2）.生产经理的职责
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
（3）.质量技术部的职责
质量技术部负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
①.严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；
②.对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；
③.参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；
④.参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；
⑤.及时上报年、季、月工程质量报表工作；
⑥.贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；
⑦.编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防风防冻技术方案；
⑧.负责现场施工技术管理日常工作；
⑨.参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
（4）.安全生产部的职责
安全生产部负责施工安全管理和施工生产管理调度。
①.严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。
制定项目施工安全规程、危险品管理规定；
②.对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；
③.参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；
④.及时上报年、季、月安全生产报表工作；
⑤.贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范；
⑥.协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务；
⑦.督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作；
⑧.参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作；
⑨.认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目总工程师；
⑩.密切关注天气情况，寒季来临前，制定防冻方案，组织调配防冻物资，确保安全防冻过冬。
（5）.综合办公室的职责
综合办公室负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、动植物保护、施工区保安等工作。
①.认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅；
②.保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作；
③.认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；
④.监督、落实文明施工、环境保护的实施工作；
⑤.做好分管的保安组、道路养护队的工作；
⑥.负责项目部管理评审工作。
2.劳动力配置计划
综合劳动力和主要工种劳动力安排计划
本工程为20MW太阳能光伏发电系统，整个站区分为开关站区和核心发电区，核心发电区又分为19个发电单元。
根据本工程施工作业面广、工期紧的特点，按各单位工程划分区域，分别展开施工，结合我公司以往工程的施工管理经验，拟安排两个施工队分别完成以上工程施工。
劳动力总体配置计划如下：
时间
专业
2015年
5月
6月
7月
8月
管理人员
5
8
8
8
技术人员
2
10
10
10
光伏安装人员
20
130
200
200
电气安装
20
50
50
电气试验工
20
20
合计
27
168
288
288
3.质量方针、目标、质量保证体系及技术组织措施
为规范企业行为，推进企业管理与国际标准接轨，实现企业质量、环境、职业健康安全等绩效的最佳化，以不断满足市场的需求以及相关方要求和期望，我公司依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》三个体系标准要求，制定了公司级质量、环境、职业健康安全一体化的《管理手册》及管理方针。
一体化管理手册体现了我公司对社会承担的责任和义务，体现了我公司对顾客及相关方的承诺。
本手册是公司建立、完善质量、环境、职业健康安全管理体系并使之保持有效运行的法规性、纲领性文件，也是公司的基本法规之一；是公司开展各项管理活动的依据，使公司各项活动符合国家、地方的有关法律、法规和公司的实际情况；是公司全体员工的行为规范，能指导公司的各项管理活动。
它对内能用于质量、环境、职业健康安全管理，对外是公司质量、环境、职业健康安全保障能力的证实性文件。
我公司质量、环境、职业健康安全三合一《管理手册》适用于我公司开展的环保工程总承包的设计、采购、施工、安装、调试、服务及相关的管理活动。
我公司的管理体系要求覆盖了GB/T18001—2000《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》及GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》标准的所有条款要求。
3.1.质量方针
质量方针：
信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品。
3.2.质量目标
本工程质量符合施工及验收规范要求，符合设计要求，实现零缺陷移交。
工程质量评定为优良，单位工程合格率100%，分项工程优良率100%，分项工程优良率98%以上，钢筋扁铁焊接合格率100%，争创优质工程。
⑴设备材料质量目标
技术可靠、供货及时。
⑵施工质量目标
①安装工程：
分项工程合格率100％
分项工程优良率≥95％
分部工程合格率100％
分部工程优良率≥95％
单位工程合格率100％
单位工程优良率≥95％
受检焊接接头一检合格率≥98％
⑶调试质量目标
试运项目验收优良率≥95％
整体试运一次成功
3.3质量保证体系
本工程采用项目法管理，实行全面质量管理。
成立以项目经理为组长，是生产经理为副组长，包括质量技术部及各部门领导为质量领导小组，建立以质量目标岗位责任制为基础，以“创优质工程”为目标的质量保证体系。
3.4技术组织措施
我单位将提供完全满足本工程施工所需配备的人员、机械设备、资金及雄厚的技术力量和健全的质量、组织体系，以保证工程顺利按期优质提交给业主。
建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责、权、利进行运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起相应的质量责任。
工程质量是项目管理的核心。
工程质量，是指对建设工程安全、经济、适用、美观等特性的综合要求，使工程施工符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。
同时工程质量管理又是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。
全体员工和各职能部门都要围绕各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。
3.4.1职责范围
3.4.1.1项目经理的质量职责
（1）项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
（2）贯彻执行国家的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实情况。
（3）加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。
（4）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。
（5）组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。
（6）每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。
3.4.1.2质检员职责
（1）严格执行国家的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
（2）对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
（4）负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。
（5）参加工程设计图会审及技术交底。
（6）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。
（7）及时上报季、月工程质量报表工作。
3.4.1.3施工队、班组长质量职责
（1）对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。
（2）领导施工队或班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。
（3）严把材料使用关、混凝土及砂浆配合比关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。
接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
（4）组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实、可靠。
（5）参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分项工程质量评定。
3.4.1.4操作人员质量职责
（1）做到“三懂四会”即懂设备性能（技术要求），懂质量标准，懂操作规程；会看图，会操作，会维修，会检测。
坚持按要求施工，做好自检自评记录。
（2）爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。
（3）严把质量关，做到不合格材料设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。
3.4.2严格执行“三检制”
设立专职质检员，赋予其质量一票否决权。
施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、互检、终检。
工序交接必须有班组间的交接检查，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行专检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在内容检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后方可实行隐蔽。
3.4.3执行月质量检查制度
执行每月例行的质量检查制度。
采取“年终总检、月末大检、月中小检”。
“月末大检”指：
每月25日，由质量技术部组织进行全面的质量大检查，参加人员包括项目经理、项目总工、项目部各业务部门负责人、专职质检工程师等。
检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策。
“月中小检”指每月15日，各施工队组织的质量检查，并进行讨论研究，落实措施。
3.5施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施
在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：
（1）实施程序控制使质量始终处于受控状态。
（2）建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。
（3）本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。
（4）所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。
（5）建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。
（6）建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。
（7）建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。
（8）坚持施工过程质量三检制度。
每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。
4.施工准备及平面布置
4.1施工场地与交通
（1）施工总体规划用地不超过业主提供的征地红线范围，所有施工布置在业主指定的工地范围内，按施工组织合理布置生产生活设施。
①利用业主提供的现场场地搭建临时生产和生活设施。
②设备存放场地根据业主统一规划。
利用相对闲置空地，进行计划布置，并确保布置区域通道合理、畅通，同时应考虑运输途径合理，避免反向运输和二次搬运。
（2）交通运输组织
①施工期间保持路面畅通、平整、清洁并做日常维护，以满足设备和材料的运输。
②现场临时道路必须尊重和服从业主的总体规划与安排，并在得到业主的批准后才可以延伸、扩支。
③起重机械在作业时所需的路径辅设，应充分尊重现场总体布署，并按等级要求设计，超等级铺设。
4.2施工用电
按永久和临时相结合的方案考虑施工用电，负责安装、管理和维护用电设施。
施工电源从业主指定的电源接口接入站区总配电箱并安装电度表进行计量，再有总配电箱接引到各施工区的二级配电箱，二级配电箱根据用电容量大小选用满足要求的漏电空气开关。
本施工临电系统采用三相五线制，三级配电二级保护，工作零、保护零分别使用；从三级电箱分支电路，应当配电合理、互不干扰，必要时配置滤波装置消除谐波，以防止因电气故障影响施工并确保其他用电负荷的安全。
4.3施工供水
现场施工用水由施工队自行解决。
4.4施工照明
施工项目部负责设计、施工、采购、安装、管理和维护工程所有施工作业区、办公及有关道路通道等在内的施工区照明线路和照明设施，满足相关规范及现场安全生产、文明施工要求，各区的最低照明度，满足施工要求。
4.5临时房屋建筑和公用设施
为保证施工的顺利进行，施工前必须做好场地内临时房屋的施工。
临时生活设施布置在业主指定的场地内，采取相对集中，方便施工的原则布置临时生活设施。
临时房屋主要包括：
现场办公用房、生活用房等。
办公、生活用房选用可移动式集装箱，房屋的布置紧凑、美观、大方且与周边环境相适应，满足生产人员的日常工作的需要，保证管理、生产人员有较好的工作环境。
4.6施工总平面布置
针对本工程特点，施工总平面布置主要坚持以下原则：
施工场地临建设施的布置以项目标准化管理为目标，根据施工现场的条件及业主统一规划，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运为原则；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，封闭管理，以达到合理用地，节约用地的目的和文明施工的要求。
总平面布置满足安全生产、文明施工的要求,合理组织交通运输,提高施工质量,满足有关规程对安全消防、环保等要求。
总平面布置做到分区明确,规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰。
机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。
5.安全目标、安全保证体系及措施
5.1安全目标
投标人贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“安全为天”的管理思想，提高工程建设过程安健环节管理水平，保障职工在劳动过程中的安全与健康。
根据地方承包工程的有关安全管理规定、国家电网有关安全文件和国家有关法律法规的规定，努力创建安全文明施工样板工程。
人身死亡事故、重大设备事故、职业病、火灾事故均为零；
年人员重伤率0；年人员轻伤率﹤1‰。
5.2安全保证体系及措施
认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实行电力建设施工全过程程序化管理，实现职业安全健康方针和目标。
严格执行电力建设各项规章制度，重点内容为：
a）中华人民共和国《劳动法》
b）中华人民共和国《电力法》
c）《关于安全工作的决定》
d）中华人民共和国电力行业标准《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
e）《电力安全监察规定》
f）《电力生产安全工作规定》
g）《电力建设安全工作规程》
h）《电业安全工作规定》
i）《关于加强电力建设包工队、临时工安全管理的若干规定》
j）《电力精神文明施工暂行规定》
k）《安全生产法》
5.2.1安全保证体系
⑴建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
如下图。
图：
安全组织机构图
实行安全生产责任制，建立安全岗位责任制，有组织有领导地开展安全管理活动。
建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产委员会，生产副经理直接负责安全施工。
委派具有合法上岗资格和足够经验的专职安全员，对安全工作进行全天候监控。
⑴经常召开安全例会。
做到工前有布置，工中有落实，工后有讲评。
定期检查、突击检查和特殊检查相结合。
⑵本项目实行安全生产三级管理，即：
一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责。
⑶按照我司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，各自作好本岗位的安全工作。
⑷实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。
项目安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
安全检查工作程序见下图：
图：
安全检查工作总结
检查工作内容
自检制度
安全防护用品检查
安全保证体系
安全工作总结
安全日常检查
安全管理
安全目标
组织机构
检查安全工作报表
安全
升级会员 