常用英文单词缩写.docx
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常用英文单词缩写
首席执行官【CEO】-ChiefExecutiveOfficer
首席技术官【CTO】-ChiefTechnologyOfficer
首席运营官【COO】-ChiefOperationOfficer
首席信息官【CIO】-ChiefInformationOfficer
首席财务官【CFO】-ChiefFinanceOfficer
首席品牌官【CBO】-ChiefBrandOfficer
首席文化官【CCO】-ChiefCulturalOfficer
首席开发官【CDO】-ChiefDevelopmentOfficer
首席人事官【CHO】-ChiefHumanresourceOfficer
首席知识官【CKO】-ChiefKnowledgeOfficer
首席市场官【CMO】-ChiefMarketingOfficer
首席谈判官【CNO】-ChiefNegotiationOfficer
公关总监【CPO】-ChiefPublicrelationOfficer
质量总监【CQO】-ChiefQualityOfficer
销售总监【CSO】-ChiefSalesOfficer
评估总监【CVO】-ChiefValuationOfficer
RGDS:
regards
TKS:
thanks
ASAP:
assoonasposible
BTW:
bytheway
FW:
foward
COD:
codeofconduct公司行为规范准则
OL:
officelady
EG:
forexample
FYI:
foryouinformation供参考
ETC:
esmatedtimeofcomplete
ETS:
esmatedtimeofshipping
NG:
nogood
NFG:
nofunkinggood
FNG:
funkingnewguy常指把事情搞得一团糟的新员工
SOB:
sonofabitch我的口头禅
cc:
copiessendto
bcc:
copiessendtoundisclosed-recipients这一招很阴毒,发文骂人,bcc老板,而受文者看不到你告状
standupmeeting非正式的短会,比如说三两个人站在过道中间讨论一下事情,老外喜欢这样干;
sticker一种名为"post-it"的黄色小纸片,可以贴在电脑屏幕上或电话机上,办公室的小女生喜欢用它来写一些与工作无关的事;
Fedex/DHL/UPS常用的快递公司;
Gettogether聚一聚,"Let'shaveagettogetherthisweekend."
Reminder提醒一下,"Justakindreminder."表示你可能miss掉了一些事情,人家不方便指责你,所以"善意提醒";
Localize这几年各大公司流行这个词,是老外挂在中层本地骨干前面的胡萝卜。
"localizethemanagementlevel"
Cell对手机比较地道的说法,"Callmycellifyoucan'tfindmeintheoffice."说mobilphone比较土,说handphone就土掉渣了;
Page传呼,BB机流行的年代常用。
"Pageme."说"Callme."的很土;
Manuel工作手册,指南
Expense费用,出差要报销的也是expense;
Budget预算,每个项目不论大小,包括出去聚餐,都要事先算budget;
painintheass办公室口头禅,意指老也没办法解决的麻烦事;
outing忙碌了一段时间,或一个重要项目完成后,老板带大家出去疯一次,当然是公费,一般是星期五方一天假,再加上周末两天;用travel或tour相当不地道,很土;
project使用频率最高的词之一,很多非外企也爱用它,我朋友的公司开会时也爱说"我们来讨论一下这个破街。
"
fallguy替罪羊,公司里避免不了;
facemusic挨骂,被上司训斥;
kicksomebody'sass老板训人;
gobybook按规章办事
tough两个意思,一指办事手段果断,不留情面;一指棘手的事情;
dayinanddayout日复一日;
first-aid指公司内的医药箱;
misunderstanding误解,误会,办公室内经常会有;
routine例行事务
screwup弄砸事情,常用纯口语,正式一点的说法是"Youdiditwrong."公司里面一般说"Youscrewitup."screw这个词单独用在口语里,相当于国语里面的"操"和"干",当然原意是指钻钉螺丝,名词指螺丝刀;
creative/creativity创造性思维,老外最推崇这一点;
pettycash出差或办事前,跟财务领取的备用金,这个词组很有用;
signoff签发,可以指文件,也可以指正式认可某件事的开始执行;
stationary文具,很有用的一个词;
这次介绍一些关于工作方面的东东,
asignment
任务,职责;incharge/followup/responsiblefor
这三个说法的意思都是"负责",但用法不一样:
incharge表示对一个部门,一项有一定重要性的事务负责,也可以对人,与权力相关,
followup表示具体跟进某事,与事情的重要性,与人,与权力无关,
responsiblefor的程度介乎前两种表达之间;
credit不是信用卡那个信用的意思,指员工在公司内积累的口碑,信任度和价值,"Goodjob,thiswilladdyourcreditinthecompany."这句话的意思是老板以后会更重视你,因为你这件事干得好。
Reputation名声,口碑,不论好坏;
layoff:
解雇;
extension:
分机,常简作:
ext#
approach报告,会议中常用此词,尽量达到的意思,中文确切表达此词有难度;
presentation简报,一般用ppt来做;
scenario这个词很有意思,原用于电子游戏的"关卡"的意思,公司内常用于指某个大项目的其中一个阶段,或其中一个部份;
proposal未经确认通过的提议,待讨论的方案;
package包裹,所谓"一揽子计划"就由此而来,比如你去某公司interview,最后让你提问,比较地道的说法是"What'sthepackage?
"问的是你们能给的待遇乱七八糟加起来有些什么?
harassment:
骚扰
headquarters:
总公司,总部
LO:
liaisonoffice,当地国家的分部;
recognize:
认可,recgnizedsupplier,指认可的供应商;
amotize:
分摊,"TheexpensesaretobeamotizedbytheLOs."由各分公司分摊费用;
onshifts:
轮班;
driver:
推动者,"Thedevelpmentwilldrivethiscase."这个项目由开发部主导。
外企日常工作中常用的英语术语和缩写语
办公室职员(OfficeClerk)加入公司的整个过程为例,引出在跨国公司(MNC-Multi-NationalCompany)工作中,日常人们喜欢经常使用的术语(Terminology)和缩写语(Abbreviation)。
[找工作JobSearching]我立志大学毕业后加入一家跨国公司。
我制作了精美的个人简历(Resume,cv)。
我参加了校园招聘(CampusRecruitment)。
我关注报纸招聘广告(RecruitingAds)。
我也经常浏览招聘网站(RecruitingWebsite)。
我还参加人才招聘会(JobFair)。
[参加面试BeinvitedforInterview]我选择了几家中意的公司,投出了简历。
终于接到了人力资源部(HumanResourcesDepartment)邀请面试的通知。
经过几轮面试(Interview)和笔试(WrittenTest) 我终于接到了XXXX公司的聘用书(OfferLetter)。
这是一家独资/合资企业(WhollyForeign-OwnedCompany/Joint-Venture)。
[录用条件EmploymentTerms]我隶属XX部门(Department)。
我的职位(Position)是XXXX。
我的工作职责(JobResponsibilities)是XXXX。
我的直接上司(DirectSupervisor)是XXX。
我的起点工资(StartingSalary)是XXXX。
我的入职日期(Join-Date)是XXXX。
我的试用期(Probation)是3个月。
首期劳动合同(LaborContract/EmploymentContract)的期限(Term)是3年。
[第一天上班Firstdayofjoin]我乘坐公司班车(ShuttleBus/CommutingBus)来到公司。
先来到人力资源部报到(Register)。
我填了一系列的表格(Forms)。
我领到了工卡(BadgeCard)、餐卡(MealCard)、员工手册(EmployeeManual)、培训手册(TrainingHandbook)、保险手册(InsuranceHandbook)、安全环境健康(EHS-Environment,HealthandSafety)手册。
公司培训主管(TrainingSupervisor)为我做了入职培训(Orientation)。
我了解了公司的安全须知(SafetyPrecautions)和紧急疏散通道(EmergencyEvacuationRoute)。
[部门Department]我随后来到我的部门,见到了我的部门经理(DepartmentManager)和同事(Colleagues)。
我来到我的办公桌(Desk)前,看到办公用品(Stationery)和台式计算机(DeskTop)已经摆在桌上。
经理说以后还会配备笔记本电脑(Notebook/LapTop)。
[午餐Lunch]中午在公司餐厅(Cafeteria)吃饭,是免费的午餐(FreeLunch)。
饭后跟大家一起外出散步。
[第一次会议Firstmeeting]下午部门开会(HaveaMeeting),讨论目前面临的困难和问题(Difficulty&Issues),经理要求大家通过脑力激荡(Brain-Storming),找出问题的根源(RootCause),并提出解决方案(Solutions)。
[各种类型会议Variousmeetings]公司有多种会议。
部门经理的管理层会议(StaffMeeting)。
讨论项目进展的项目会议(ProjectMeeting)。
讨论预算的预算会议(BudgetingMeeting)。
与美国总部的电话会议(TeleconferenceCall)。
还可以利用视频会议系统(VideoConference)或网络会议(Net-Meeting)系统开会。
有各种周会(WeeklyMeeting)、月例会(MonthlyMeeting)、季度会议(QuarterlyMeeting)和年度会议(AnnualMeeting)。
[各种计划Variousplans]要制定各种计划(Plans)。
有长期计划(Long-termPlan)、中期计划(Medium-termPlan)和短期计划(Short-termPlan)。
有周计划(WeeklyPlan)、月计划(MonthlyPlan)和年度计划(AnnualPlan)。
有业务计划(ProjectPlan)、营销计划(MarketingPlan)、销售计划(SalesPlan)、预算计划(budgetingPlan)、项目计划(ProjectPlan)、生产计划(ProductionPlan)、采购计划(PurchasingPlan)、人头计算(HeadcountPlan)、招聘计划(RecruitingPlan)、培训计划(TrainingPlan)、发展计划(DevelopmentPlan)、接班人发展计划(Succession&DevelopmentPlan)、审计计划(AuditingPlan)、出差计划(TravelPlan)等。
[报告Reports]在外企公司要学会写报告(WrtieaReport)。
工作中要提交很多报告(SubmitaReport)。
有预算报告(BudgetingReport)、工作报告(WorkingReport)、培训报告(TrainingReport)、会议纪要(MeetingMinutes)、项目报告(ProjectReport)、周报告(WeeklyReport)、月报告(MonthlyReport)、季度报告(QuarterlyReport)、年报(AnnualReport)等等。
[绩效管理系统PerformanceManagementSystem]公司的业绩管理(PM-PerformanceManagement)体系很完善。
公司实行目标管理(MBO-ManagementByObjectives)。
绩效考核(PA-PerformanceAppraisal)在年底进行。
绩效谈话(PerformanceInterview)是主管和下属(Supervisor-Subordinate)一对一(One-on-One)的谈话。
谈话涉及过去的业绩结果(PerformanceResults)和胜任能力(Competency)表现、个人的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses/AreasforDevelopment)、培训发展(Training&Development)的需求(Needs)和计划、以及来年的目标(Objectives)。
[制定目标SettingGoals&Objectives]目标设定(Objective-Setting)由上到下(Top-Down):
部门经理根据公司的目标,制定部门的业绩目标。
部门经理制定部门年度目标时,要确保与公司目标的一致性(Alignment),还要进行内外环境的SWOT分析(SWOTAnalysis,S-Strength,W-Weakness,O-Opportunity,T-Threat)。
每个人都要根据部门目标制定自己的关键业绩指标(KPI-KeyPerformanceIndicator)。
设定目标时要根据SMART(Specific,Measurable,Attainable,Realistic,Time-bound)原则进行。
[绩效考核的评级RatingofPerformanceAppraisal]绩效评估的结果分为:
需要改进(N-NeedImprovement)、达到标准(M-MeetingStandard)和超越标准(E-ExceedingStandard)。
在公司这三类人的分布呈正态分布(NormalDistribution),大概分别占10%、70%和20%。
[工资调整SalaryAdjustment]公司每年进行一次工资调整(SalaryAdjustment-EquityorMeritAdjustment)。
工资调整地比例由部门经理根据人力资源部(HR)制定的调薪政策(Policy)进行提议,由HR和总经理最后审定(Approval)。
工资调整的比例的确定根据3P原则(3PPrinciple-Position,Performance,Person)进行。
员工将收到一封有关工资调整地沟通信(CommunicationLetter)。
[奖金Bonus]公司有季度奖(QuarterlyIncentive)和年度业绩奖金(PerformanceBonus)。
奖金政策由HR制定。
奖金具体方案由部门经理制定(Propose),HR审查(Review),报总经理批准(Approval)。
[保险与福利Insurances&Welfare]公司提供完善的保险和福利(Insurances&Welfare)。
法定的4险1金(4Insurances&1Fund)都有,还提供附加的商业保险(SupplementaryCommercialInsurance)。
[职业生涯发展系统CareerDevelopmentSystem]公司有完善的生涯发展系统(CareerDevelopmentSystem)。
从管理路径(ManagementPath),可以从基层员工(Employee),升为组长(GroupLeader)、班长(Monitor)、主管(Supervisor)、经理(Manager)、总监(Director)、副总经理(DeputyGeneralManager)、总经理(GM-GeneralManager)、大中华区总裁(GreaterChinaPresident)、亚太区总裁(AsiaRegionalPresident)、高级副总裁(ExecutiveVP-VicePresident)、首席执行官(CEO-ChiefExecutiveOfficer)、董事会主席(ChairmanofBoard)。
从专业技术路径(Technical/ProfessionalPath),可以从操作工(Operator)提升到技术员(Technician)、工程师(Engineer)、高级工程师(SeniorEngineer)等。
[职位与头衔Positions&Titles]公司主要的管理人员有总裁(President)、副总裁(VicePresident)、财务总监(FinanceDirector)、人事总监(HumanResourcesDirector)、市场总监(MarketingDirector)、销售总监(SalesDirector)、公共关系总监(Public-RelationsDirector)、法律事务总监(Legal-AffairsDirector)、生产总监(ProductionDirector)、质量总监(QualityDirector)、工程总监(EngineeringDirector)、物流总监(LogisticsDirector)、安全环境总监()等。
小公司里上述总监可能变成高级经理(SeniorManager)或经理。
[培训发展体系Training&DevelopmentSystem]公司建立了完善的培训发展体系(Training&DevelopmentSystem)。
根据培训管理程序(TrainingManagementProcedure),制定培训计划(TrainingPlan)和培训预算(TrainingBudget)。
公司人力资源部根据培训计划组织外部(External)和内部(Internal)培训。
新员工(NewHires)将参加入职培训(OrientationPrograms)和在岗培训(OJT-On-The-JobTraining)。
所有人都有机会接受专业技术培训(Technical/ProfessionalTraining)和职业技能培训(Professional)。
为管理团队(ManagementTeam)将安排管理技能(ManagementSkills)和领导力(Leadership)培训。
公司还提供英语和计算机培训。
[英语能力EnglishProficiency]英语表达能力对于在外企发展很重要。
不光要会读(Reading),会翻译(Translation/Interpretation),还要会写(Writing)、会听(Listening)、会说(Speaking)。
英语等级证书(CollegeCertificate)并不重要,重要的是实际运用语言的能力(PracticalApplicationSkills)。
[沟通渠道CommunicationChannels]公司设有员工意见箱(OpinionBox)、定期召开沟通会(RegularCommunicationMeeting)、每年都进行员工满意度调查(EmployeeSatisfaction/OpinionSurvey),了解对公司的意见和建议(Opinion/Suggestion)。
[管理团队ManagementTeam]公司的管理人员尊重(Respect)下属,关心(Care)下属,辅导(Coach)下属,激励(Motivate/Inspire)下属,认可(Recognize)下属。
上下级之间和同事之间有良好的关系(Relationship)。
[时间管理TimeManagement] 要做好工作,必须学会管理时间(TimeManagement)。
要列出要事清单(PriorityList)。
区分重要性次序。
要判断重要事项(ImportantIssues)和紧急事项(UrgentIssues)。
1,terminology [,t?
:
mi'n?
l?
d?
i]
n.术语,术语学;用辞
terminology:
术语|术语,用辞|专业术语
scientificterminology:
科学术语
LegalTerminology:
法律术语
2,CV
abbr.简历(CurriculumVitae)
cv:
佛得角|变异系数|循环伏安法
CVHardness:
硬化曲线|调整可控点硬度
CVConvertible:
活动顶篷小客车
3,curriculumvitae [k?
'rikjul?
m'vaiti:
]
(拉)简历
curriculumvitae:
履历表|履历|人简历
Curriculumvitae=CV:
简历,个人履历
CurriculumVitae/Résumé:
履历表
4,curriculum [k?
'rikjul?
m]
n.课程
curriculum:
课程(总称)|课程表|课程目标
curriculum:
:
课程
curriculumintegration:
课程统整|课程整合|課程統整
5,vitae ['vi:
tai]
n.个人简历;血液(vita的复数形式)
6,writtentest
笔试部分
writtentest:
笔试
writtendrivingtest:
笔试
writtentest(examination):
笔试
7,o