岗位职责模板.docx
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岗位职责模板
部门及岗位职能说明书
总总经理
经
办副总经理
部门职能说明书
市
场市场部经理岗位职能说明书
部
市场部专员岗位职能说明书
部门职能说明书
采
购采购部经理岗位职能说明书
部
采购部专员岗位职能说明书
行部门职能说明书
政
人行政人资部经理岗位职能说明书…
资
部行政人资部专员岗位职能说明书…
部门职能说明书
仓储部经理岗位职能说明书
仓储部仓管员岗位职能说明书……
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储仓储部操作组组长岗位职能说明书
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仓储部操作员岗位职能说明书……仓储部车队队长岗位职能说明书…
仓储部驾驶员岗位职能说明书……
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运
作运作部经理岗位职能说明书
咅B
n运作部运作部调度及客户服务员岗位职能
说明书…
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部门职能说明书
财务部经理岗位职能说明书
财财务部会计岗位职能说明书务
部财务部出纳岗位职能说明书
财务部文员岗位职能说明书
财务部成本核算员岗位职能说明书
部门职能说明书
部门名称
总经办
直接上级
董事长
下属分部门
市场部、采购部、行政人资部、财务部、仓储部、运作部
职责
概述
制定和实施公司总体战略与年
实现公司经营管理目标和发展
度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，
目标
工作
权限
1.公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权；2.营销、财务计划的审批权；
2.组织架构、工作分工与权责划分的审核权；
3.管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与岀差的批准权；
4.预付货款项目、维修费支岀、日用生产工具支岀、计划内广告活动费用、其他杂项支岀、购买设备等大额支岀的审批权；
5.差旅费支岀、接待费支岀、办公费支岀、借款、客户欠款、其他零星支岀、员工的工资、伙食、补贴、旅游支岀、捐赠、税金、外单位借款等支岀的审批权；
6.资金的筹措与运用的审核权；
7.产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批权；
8.各项管理制度、合约的审批权；
9.公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪权、检查权
工作职能
职责1
负责制定公司中长期战略发展规划；每年总体生产计划和年度经营目标；负责审批每月营销、财务计划；
职责2
主管整个企业的经营管理活动；统筹和协调各部门的工作；
检查、督促和协调各部门的工作进展；拓展新业务领域和客户；
代表企业对外开展公关活动；处理公司内外的重大事件
职责3
负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核；负责聘任或解聘公司副总经理、部门经理和财务负责人；负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与岀差的核准
职责4
负责审批预付货款项目、维修费支岀、日用生产工具支岀、计划内广告活动费用、其他杂项支岀、购买设备等大额支岀；
负责审批差旅费支岀、接待费支岀、办公费支岀、岀差、购物借款、客户欠款、其他零星支岀、员工的工资、伙食、补贴、旅游支岀、捐赠、税金、外单位借款；
负责资金的筹措与运用；
审批部门提交的经营预算和费用预算；
负责产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批
职责5
负责各项重要管理制度、文件的审核；负责各项合约的审批；
负责召集和主持公司重大会议；审批各部门主管工作计划与总结；其他各项工作
总经理岗位职责
号S-期日定扁
基本信息
称名位岗
理经总
部属所
力经总
^1
长.一寻尊4B-一一
部作协
-
岗位职责
00
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任职资格
别性
龄年
历学
验经
识知
匕匕厶冃技
程流营熟
-
匕匕厶冃
它其
其它一
差出常经公办
副总经理岗位职责
号S-期日定扁
基本信息
称名位岗
理经总副
部属所
力经总
^1
理经总
部作协
-
岗位职责
0
0
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任职资格
别性
龄年
历学
验经
历经理管合综
识知
熟
匕匕厶冃技
-
0鼠任责作工的度高
它其
其它一
差出常经公办
部门职能说明书
部门名称市场部直接上级总经理下属分部门
职责
概述
组织社会资源的开发工作，完成公司下达的销售任务
工作
权限
1.企业重大经营决策的参与、建议权；
2.对公司的经营管理和发展提岀建议的权力；
3.客户订单合同的评审、签订及查阅权；
4.公司授权下的报价权和代表公司与客户开展业务谈判的权力；
5.有权参与年度、季度、月度计划的制定，并提岀意见和建议；
6.合格供应商的选择权；
7.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
8.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
9.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
10.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
11.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
12.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
职责1
市场部管理制度的编制与实施
职责2
市场部工作流程的制定与执行
职责3
市场部门的整体管理
职责4
对市场进行调查研究、开展针对目标市场的策略研究与分析
职责5
市场营销规划，努力开拓新市场，开发新客户
职责6
编制客户管理制度
职责7
处理客户投诉
职责8
负责物流的协调工作，保证物流业务安全、高效、准确地运作
职责9
处理好公司与相关政府机构之间的关系，保证外部经营活动的顺利进行
职责10
组织相关部门对合同进行评审，记录保存评审结果；根据评审意见开展合同签约，对合同文件移交和更改控制；建立合同台帐，进行日常管理；
正确反映合同的履行、变更、解除、结算方式等
职责11
对客户实行分类管理，建立完善的客户信息档案，加强重点客户管理，对客户流失进行分析和紧急应对；每年两次定期回访重点客户，了解客户的需求；
参与客户投诉原因分析，将处理意见反馈客户，对客户做解释说明工作；妥善处理配送过程中客户有关的突发事件。
职责12
协助财务部及时回款
职责13
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
市场部经理岗位职责
号S-期日定扁
基本信息
称名位岗
部属所
部场市
^1
理经总
部作协
-
岗位职责
检计效蜃售理瓠调销合回度时果月坯及旨舌-
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指拟门理预。
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任职资格
别性
龄年
历学
营场市
验经
验经理管层高上以年
2
识知
面方营经司公解了
、
理管量质运流物备具晓识
通知
匕匕厶冃技
-
、力响影
它其
、.一寻尊人财情
其它一
差出常经公办
市场部专员岗位职责
号S-期日定扁
基本信息
称名位岗
部属所
部场市
^1
理经总
-
部作协
-
岗位职责
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任职资格
别性
龄年
内以岁
45
-
5
2
历学
验经
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识知
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-
、力匕匕厶冃测预
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、一<一稳
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加.
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部门职能说明书
部门名称采购部直接上级总经理下属分部门
职责
概述
组织社会资源的采供工作，完成公司下达的采供任务
工作
权限
1.企业重大经营决策的参与、建议权；
2.对公司的经营管理和发展提岀建议的权力；
3.公司授权下的产品报价权；
4.有权参与年度、季度、月度采购计划的制定，并提岀意见和建议；
5.社会资源合作商的选择权；
6.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
7.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
8.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
9.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
10.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
11.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
职责1
组织市场调查和研究，掌握市场供求信息和行业动态，不定期编制市场动态分析报告，为公司经营决策提供依据。
职责2
参与公司重大经营决策和市场竞争策略制定，根据市场信息提供经营方向及产品开发、改良建议。
职责3
建立和完善部门工作相关的各项管理制度
职责4
收集各种市场信息资料，进行市场预测，提供公司年度、季度、月度采购目标计划，并在部门内部对采购计划进行分解。
职责5
开发三方资源市场，组织参加竞标会，负责有充足的社会资源供公司参考，有效降低成本。
职责6
根据客户要求和成本费用测算进行资源采购；
职责7
根据公司业务需要按长期、临时制度实施采购；按采购招标程序，与中标单位签订合同并组织采购；
职责8
提岀部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门员工进行业务培训和指导，提升专业技能；
实施日常监督管理，落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量；
检查、考核员工的工作绩效，完善销售分配制度，激励销售人员完成既定销售目标；
职责9
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
采购部经理岗位职责
号S-期日定扁
基本信息
称名位岗
部属所
部购采
^1
理经总
-
部作协
-
岗位职责
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任职资格
别性
龄年
上以岁
33
历学
i
验经
验经理管层高上以年
2
识知
面方营经司公解了
、
理管量质运流物备具晓识
通知
匕匕厶冃技
-
、力响影
它其
、.一寻尊人财情
其它一
差出常经公办
采购部专员岗位职责
号S-期日定扁
基本信息
称名位岗
部属所
部购采
^1
-
部作协
-
岗位职责
通
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洽接的商作合
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任职资格
别性
龄年
内以岁
45
5
2
历学
验经
识知
匕匕厶冃技
-
、力匕匕厶冃测预
它其
洁廉耐苦吃匕匕厶冃&■二稗成
、一<一稳
其它一
部门职能说明书
部门名称行政人资部直接上级总经理下属分部门
职责
概述
负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制订、落实、检查、考核，企业制度、文化、品牌建设和人员管理
工作
权限
1.有权参与公司重大生产、经营决策和战略规划的制定；
2.对公司的经营管理和发展提岀建议的权力；
3.负责公司有关规章制度的制订、颁发、推行及督导实施；相关公文的起草；档案、文控工作管理
4.人力资源规划，人员招聘、解聘，培训，绩效考核，薪酬管理等。
5.依照公司制度和规定，对公司各部门实施考核的权力；
6.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
7.负责企业文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动。
8.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
9.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
10.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
11.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
12.向总经理提岀本公司各部门经理、副经理人选的聘用和解聘、培训、考核、晋升等工作；
13.搞好与政府职能部门的公共关系，协调好中心各部门与其他部门的关系；
14.公司有关项目的申报和跟踪，有关证照的年审、换证；
15.本部门预算内的费用使用权；
16.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
职责1
组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，并对目标进行分解；检查落实各部门目标的执行及完成情况，向高层主管反馈信息；
职责2
根据公司发展的总体规划和要求，编制下达并跟踪完成情况；
职责3
组织收集、审核各部门制定的规章制度，提岀实施意见并报批；
对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩处理。
协同综合部做好劳动纪律检查工作。
职责4
组织学习程序文件，及时修订管理手册和程序文件，及时发现体系不合格项并采取纠正与预防措施，保障公司体系的有效运行。
职责5
收集、汇总、整理各部门提供的信息；
职责6
制定、实施、完善公司绩效管理制度，组织对部门、员工的考核及过程培训、指导；
组织考核计划、结果的审定，积极推进公司绩效管理工作开展并落实过程的抽查监督工作；参与考核申诉的调查处理；
对周期性考核进行总结、分析、完善。
职责7
制定公司的企业精神、经营理念；公司形象（VI）设计和维护，负责企业品牌建设和广告宣传。
职责8
提岀部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；
对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；
监督、检查、考核员工的工作绩效，完善内部分配，激发员工的工作积极性；落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
职责9
做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。
行政人资部经理岗位职责
号S-期日定扁
基本信息
称名位岗
部属所
^1
理经总
部作协
-
岗位职责
0
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酬工率薪证效,°换作°核等、°工作。
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任职资格
别性
龄年
历学
物
验经
验经理管层高上以年
2
识知
面方营经司公解了
、
理管量质运流物备具晓识
通知
匕匕厶冃技
-
、力响影
它其
、.一寻尊人过受接
其它一
差出常经
行政人资部专员岗位职责
号S-期日定扁
基本信息
称名位岗
部属所
^1
-
部作协
-
岗位职责
0
0
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任职资格
别性
女
龄年
历学
验经
经定
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部门职能说明书
部门名称财务部直接上级总经理下属分部门
职责
概述
组织公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作。
工作
权限
1.有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；
2.对公司的经营管理和发展提岀建议的权力；
3.要求相关部门配合相关审计工作的权力；
4.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；
5.根据公司文件规定，对原始凭证的审核权；
6.应收账款、应付账款等往来款项的核对权；
7.组织对公司资产盘点、核实的权力；
8.在权限范围内对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；
9.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；
10.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；
11.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；
12.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；
13.公司规定、上级主管授予的其他权限。
工作职能
职责1
不断建立和完善各项财务管理制度，并监督实施。
职责2
编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作；填制、录入和审核会计凭证，核对明细账和总账；
对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收入进行核算；正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理经营成果。
职责3
负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作；
根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司的规定；
控制公司成本、
升级会员 