工装装修施工组织设计.docx
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工装装修施工组织设计
施工组织设计
第一章：
工程重点与难点----------------------------------------------------------------------------------02
第二章：
编制简述-------------------------------------------------------------------------------------------02
第三章：
工程特点-------------------------------------------------------------------------------------------03
第四章：
组织机械人员配备及职责分工----------------------------------------------------------------04
第五章：
项目经理资质-------------------------------------------------------------------------------------08
第六章：
施工准备-------------------------------------------------------------------------------------------08
第七章：
装饰施工方案-------------------------------------------------------------------------------------10
第八章：
装饰质量控制措施-------------------------------------------------------------------------------35
第九章：
施工布置-------------------------------------------------------------------------------------------39
第十章：
工期及进度计划----------------------------------------------------------------------------------40
第十一章：
劳动力安排计划--------------------------------------------------------------------------------42
第十二章：
施工机械配置----------------------------------------------------------------------------------------42
第十三章：
安全控制措施----------------------------------------------------------------------------------------45
第十四章：
成品保护措施----------------------------------------------------------------------------------------47
第一章工程重点与难点
1.1西南石油学院成都新区培训中心二次装修工程是西南石油学院投资兴建的重点工程。
工程现状：
西南石油学院成都新区培训中心楼位于成都市新都区，工程总建筑面积8100m2，六层框架结构，局部七层。
该工程目前主体已封顶，具备二装条件。
根据西南石油学院成都新区培训中心楼二装工程装饰施工图及招标文件，本工程施工范围包括：
首层门廊、过厅、大堂、电梯厅、大小餐厅、通道①、③、④、学员宿舍、商务办公、1#2#3#楼梯、公共卫生间、套房、总台及水吧；二层休闲厅、电梯厅、大小餐厅、过道①②、学员宿舍、套房、公共卫生间、1#2#3#楼梯；三至六层电梯厅、过道①②、公共卫生间、学员宿舍、套房、1#2#3#楼梯；，施工时必须严把施工用材、工艺等各道关口，才能使整个工程装饰效果既符合西南石油学院设计研究院设计的西南石油学院成都新区培训中心楼二装工程的设计要求，又达到建设单位——西南石油学院的装饰意图。
1.2本工程重点：
本工程一层大厅是西南石油学院成都新区培训中心楼对外形象重点窗口，必须表现出科技园宽敞、明亮的特色，给人良好的第一印象，并符合科技园对大厅的要求，营造一种浓郁的科学技术氛围。
因此大厅施工必须做到精益求精，做好细部处理，做到成品美观，装饰效果达到设计、建设单位要求，施工时必须把此部分施工作为本工程重点予以重点考虑。
1.3本标段工程难点：
西南石油学院成都新区培训中心楼二装工程，涉及工种多、工序多，必然存在大量交叉作业，加之内装施工时其他相关专业公司如给排水、电气、空调等专业公司也将进入现场组织施工，这都增加了施工难度，如何合理安排交叉作业，协调好各方面关系，确保二装装饰施工质量，成为摆在我们面前的一个难点。
第二章编制简述
2.1本次我公司参加投标的西南石油学院成都新区培训中心楼二装工程，是我公司在高教系统参加的一个重要工程投标，我公司将本着优质、高效的原则，为高教系统创精品工程，为西南石油学院成都新区培训中心楼的建设贡献一份力量。
按照西南石油学院设计研究院西南石油学院成都新区培训中心楼二装工程装饰设计施工图及本工程招标文件及其附件、补遗书，在本装饰工程中，内容涉及：
首层门廊、过厅、大堂、电梯厅、大小餐厅、通道①、③、④、学员宿舍、商务办公、1#2#3#楼梯、公共卫生间、套房、总台及水吧；二层休闲厅、电梯厅、大小餐厅、过道①②、学员宿舍、套房、公共卫生间、1#2#3#楼梯；三至六层电梯厅、过道①②、公共卫生间、学员宿舍、套房、1#2#3#楼梯等，为按建设单位要求工期（70天）、质量（优良）完成全部施工作业，特编此施工组织设计。
针对西南石油学院成都新区培训中心楼二装工程专业性强的特点编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布署，全面系统的，有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、有目标组织进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守执行。
2.2编制依据
西南石油学院成都新区培训中心楼二装工程招标文件及附件、补遗书西南石油学院设计研究院西南石油学院成都新区培训中心楼二装工程装饰设计施工图
《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
《室内装饰工程质量规范》QB1838-93
《钢结构工程质量验收规范》（GB50205--2001）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59--99）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46--88）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209--2002）
《建筑电器工程施工质量验收规范》（GB50303--2002）
《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242--2002）
第三章工程特点
3.1本工程位于成都市新都区，西南石油学院成都新区培训中心楼二装工程装饰后将作为西南石油学院成都新区培训中心楼接待之用，装饰档次虽属中高档，但装饰后需体现现代装饰风格。
其中一层大厅是西南石油学院成都新区培训中心楼对外形象重点窗口，必须表现出宽敞、明亮的特色，给人良好的第一印象。
3.2本工程室内天棚大多采用纸面石膏板天棚，要求我们在挑选工人、组织施工过程中，必须选择有良好的技能，熟练撑握纸面石膏板工程施工步骤、操作要求的工人，才能保证纸面石膏板天棚工程质量，确保达到质量（优良）要求。
3.3石材选料要确保样、货一致，由建设、设计、监理确定色差标准，保证设计效果。
3.4吊顶板封闭应尽可能在设备试运行和管道试压后进行。
3.5天棚胶合板应采用阻燃胶合板，产品须经有关部门检测认定。
3.6由于本工程招标范围为西南石油学院成都新区培训中心楼二装工程，工种多、工序多、交接收边收口多，各工种在施工中必须做好交叉配合、成品半成品的保护工作，才能确保既成型美观，又达到设计单位设计意图的要求。
3.7本工程施工重点部位是一层大厅，因为一层大厅是西南石油学院成都新区培训中心楼对外形象重点窗口，必须表现出宽敞、明亮的特色，给人良好的第一印象，并符合培训中心对大厅的要求，此部分的装饰必须达到优质、美观的要求。
3.8工程高标准的质量要求（优良），紧张的施工工期（70天），促使参建各专业、各工种要形成统一指挥、统一协调系统，按计划、有步骤组织交叉流水作业，形成有条不紊的现场管理。
要采取激励手段，激发劳动者的创造活力，为高教系统创造出代表我司操作技术水平的产品质量。
3.9影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。
西南石油学院成都新区培训中心楼二装工程受到西南石油学院各方面的重视和关注。
因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。
对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工。
要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。
第四章组织机构人员配备及职责分工
4.1公司组织机构图
公司总经理
副总经理副总经理总工程师总会计师党委书记
工程部经营部预算部总工办材设部财务部设计部办公室
项目经理部
4.2项目经理部组织机构人员配备序言
项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。
项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。
各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。
如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象。
所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。
4.3项目管理程序
，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量——优良；工期——70天；安全——轻伤频率控制在2.5‰以下、杜绝重大安全事故；文明施工——创标准化文明施工现场）。
，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。
材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。
材设部提供的材料必须随附公司规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按公司规定文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。
材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。
，公司财务部门要提供并保证资金的使用。
，项目经理是工程第一质量责任人，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应三者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为分管工作管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。
，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。
，履行项目统计的职责。
内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。
施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。
4.4项目经理部组织机构人员配备图：
4．5项目管理部人员组成：
名称
在本项目中职责
名称
在本项目中职责
项目经理
对本项目合面负责
木作工长
负责组织木作及吊顶专业施工
项目执行经理
对施工现场合面负责
质量员
负责项目质量监督检查及管理
项目技术负责人
负责项目技术工作
安全员
负责项目安全监督检查及管理
泥作工长
负责组织泥作及干挂专业施工
材料员
负责项目材料采购及管理
4.6各岗位岗位职责：
4.6.1项目经理岗位职责：
；
4.5代表企业全面履行施工合同；
，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；
，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；
，合理安排资金使用；
负责工程的生产组织、管理活动,协调项目各部门工作。
组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。
全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。
参与制定重要施工技术方案。
参与制定、贯彻工程质量、安全目标,并组织实施质量、安全保证体系。
参与解决工程施工过程中出现的技术问题。
负责施工过程中的质量监控,加强施工管理。
负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。
，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。
，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。
；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。
，参加质量回访工作。
，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。
，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。
，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。
，并按权限予以处置。
4.5.5项目内业技术人员岗位职责：
，熟悉施工技术要求。
，按有关要求编制具体的施工材料计划及进度计划。
，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。
，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。
，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。
4.5.6质量、安全管理岗位职责：
，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。
，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。
对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。
对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。
，编写质检报告，并按规定保存和归档。
，确保施工过程安全生产。
，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。
，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。
4.5.7材料员岗位职责：
，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。
，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。
，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。
，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。
4.5.8生产班（组长）岗位职责：
；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。
，做好施工及自检记录。
，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。
，并执行下达的纠正措施。
4.5.9作业工人岗位职责：
，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。
，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。
，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。
，配件或设备，有权拒绝执行违章作业。
第五章项目经理资质
5.1项目经理资质：
本工程拟派具有国家一级项目经理资格证书的同志全面负责本工程的施工。
第六章施工准备
6.1技术准备
，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。
组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。
确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。
在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。
按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。
根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。
6.1.2施工技术准备：
，结合现场实际提出西南石油学院成都新区培训中心楼二装工程中存在的疑点,重点在细部节点、阴角交接、阳角交接、墙体下部收口、不同种类饰面材料交接节点等处节点处理方案，应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。
标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。
指导施工正常进行。
，编制乳胶漆饰面、干挂石材墙面、铝塑板天棚、300×300铝扣板吊顶、纸面石膏板吊顶、石材、地砖地面、强化木地板地面等详细施工作业指导书，指导施工正常进行。
明确操作要求和质量目标（优良），经建设方、设计单位、监理单位共同认可后,才能大面积施工。
施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”,归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。
实行三级安全技术交底制度，主要分为:
公司工程部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。
工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。
工人进场时质安员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。
，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。
注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。
6.2材料准备
，楼梯间选用地毯，干挂石材柱面为异型石材，所有石材厚度均应满足设计要求，选定的石材必须通过相关技术部门的防辐射监测认定，同时确保其光洁度高、色差小，并经过养护、抛光、打蜡处理。
，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。
为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。
对西南石油学院成都新区培训中心楼二装工程采用的主要材料如石材、玻璃、墙纸、铝扣板、铝塑板、木作饰面板、纸面石膏板等，根据建设单位认定的品牌，采取公开招标的方式，供方按需方招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系，公司组织主要材料供应小组，由专人负责材料定货、采购、供应工作。
项目材料部门负责按样验货。
所有材料都必须达到国家验收标准的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。
6.2.3、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。
6.2.4、根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有计划有组织的进入现场，作好质量验收保管储存工作。
，外墙中的干挂石材厚度不低于25mm,a、其余铺地和台面石材厚度不低于18mm，产品的材质，外观形状、光泽度等技术参数均需达国内先进水平且满足功能要求。
供应商供货时应对其产品的综合性指标初测并向需方提供完整检验、测试和试验报告资料，检测资料必须真实、完整、可靠。
供应商要对其产品从生产到交工使用后时间内的质量、性能等全过程负责。
，严格按国家规定的防火、节能、环保等要求进行选材。
，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。
运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。
用于密封造型铝塑板及固定大玻的耐候胶和建筑胶，要求按一定环境条件进行储存，工地现场不宜存放大批量胶，同时作好用胶计划,既要避免造成胶积压过期，也要避免造成胶供应量不够，造成延误工期。
螺栓、附件等材料较小，也较贵重，应存放在库房里。
对饰面材料如石材、玻璃、纸面石膏板、铝塑板、铝扣板、地砖等数量较大，容易破损或划伤，应存放在一层室内指定地点。
但建筑不同位置的板料尺寸变化多，不同尺寸、不同安装位置的板块存放在同一位置，易造成材料多次倒运，不便于安装时按顺序进行安装。
所以应根据工程进展情况对板块按安装顺序排号后，存放在距安装位置较近的指定位置。
第七章装饰施工方案
7.1组织施工的主导思想
科学管理、精心施工、为用户提供优质产品。
7.2、指挥机构
项目经理由公司一名国家一级项目经理担任，项目副经理由一名具有国家二级项目经理资格的人员担任，技术负责人由一名具有工程师资格的技术人员担任，由以上人员组成项目指挥机构。
各分项工程施工工长具有初级职称或上岗证，并有多年实践经验；项目其他管理人员具有相应的上岗证。
7.3、组织施工指导思想
项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场戡查，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜制定施工技术保证措施，保证建设单位对质量（优良）、工期（70天）的要求。
由于本工程楼层不高，各施工材料可用人工搬运存放至施工部位。
7.4总体施工工艺流程
穿管布线、抄平→天棚面施工→墙面基层→地面施工→墙面面层施工→天棚收边、安装→清理、交验。
7.5、施工班次
施工班次应根据施工进展情况合理安排，一般不安排夜间作业，但施工紧张时期，可与建设单位协商安排二班倒作业。
7.6、施工起点、施工顺序
先以测量放线为起点，按天面施工→地面施工→墙面施工的施工顺序，各项装修按施工工艺流程展开，并在施工过程中密切注意各专业的配合。
7.7、目标计划
按前述工艺流程及施工顺序，控制施工进度部位，确保在建设单位批准开工后70天内竣工。
按照国家装饰工程质量验收规范，装饰工程必须达到优良要求。
，轻伤频率控制在2.5‰以下。
7.8主要施工方法
基层抹灰验收→基层清扫→弹标高线→弹中心线→试拼试排→刮素水泥浆→铺砂浆→铺放标准板块→铺饰面板材→灌浆擦缝→养生保护。
，不空鼓，不起砂起皮，无裂纹，表面平整，基层强度达12N/mm2以上。
，使附着良好。
，对踢脚、墙裙应将设计标高线弹在墙柱立面上。
，然后依取中点在地面垫层上弹出十字中心线，用中心线检查和控制饰面板材的位置，并将底线引至墙面根部。
，铺前应进行试拼，调整颜色、花纹，使之协调美观，试拼后，逐块编号然后按顺序堆放整齐。
，在地面的纵横方
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