顺陈路监理规划最终版.docx

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顺陈路监理规划最终版

顺陈路南段中分带及两侧绿化带绿化工程

监理规划

内容提要：

工程概况特点

监理工作范围

监理工作内容

监理工作目标

监理工作方法和控制措施

项目监理机构（章）：

专业监理工程师：

　周　林辉　

总监理工程师：

秦　建　方　

日　　　期：

２00６年9月20日

顺陈路南段中分带及两侧绿化带绿化工程监理规划

1．工程概况及特点

工程名称：

顺陈路南段中分带及两侧绿化带工程

建设单位:

昆山经济技术开发区资产经营有限公司

建设地点：

　　昆嘉路以南，铁路立交以北　

工程规模：

　22万平方米

要求质量标准：

合格

要求工期：

20０6年　９月17日开工，２0０7年3月　20日完工

中分带（三巷路—铁路桥）施工单位：

苏州市风光园林花卉有限责任公司

中分带（昆嘉路—三巷路）施工单位:

江苏尧塘园林绿化有限公司　　

顺陈路南段两侧绿化带Ⅰ标施工单位:

苏州市风光园林花卉有限责任公司

顺陈路南段两侧绿化带Ⅱ标施工单位:

苏州希望园林绿化工程有限公司

顺陈路南段两侧绿化带Ⅲ标施工单位：

昆山市湖滨景观工程有限公司

顺陈路南段两侧绿化带Ⅳ标施工单位：

昆山市红太阳绿化工程有限公司

顺陈路南段两侧绿化带Ⅴ标施工单位:

苏州亚特园林绿化工程有限公司

中分带（三巷路—铁路桥、昆嘉路—三巷路）的工程特点：

延续昆嘉路以北的风格,以广玉兰为行道树,下面间隔种植龙柏、石楠、蜀桧柏、金瓜子等色块,在部分有灯柱的地方适当的种植部分地栽花,各个路口种植各种造型色块。

本工程小苗用量较大，广玉兰树型必须优美统一。

重点控制色块小苗的密度及面积,行道树广玉兰的质量，草花种植的质量（开花率）。

顺陈路南段两侧绿化带Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ标绿化工程特点:

以2０cｍ的榉树作为行道树,其它大乔木种植在各个土坡高点,前侧适当种植部分灌木。

其它小乔木、灌木以组团式种植,河边及小岛上适量种植落羽杉、水杉等。

地被以高羊茅、麦冬、葱兰为主。

重点控制榉树的树型（高度统一,分支点高度统一）、各种乔灌木的规格、草坪及各种地被的面积等。

顺陈路南段两侧绿化带Ⅲ标绿化工程：

临河边适量种植部分水杉，大乔木以自然形式种植于道路两侧，各重要路口种植部分树型优美的大乔木，小河后侧的绿地以香樟、重阳木，林带式种植为主。

重点控制路口节点乔木树型、其它乔灌木的规格、草坪等地被的面积等。

2．监理工作范围

施工阶段种植前土壤处理、苗木定点放样、苗木种植穴开挖、苗木种植、大树移植、场地细平整、花灌木、地被植物种植、草坪铺种等的质量、投资、进度控制。

3．监理工作内容

主要包括施工准备阶段、施工阶段、施工验收阶段的施工质量控制、进度控制、投资控制、安全文明控制、合同信息管理资料管理等监理工作，主要内容如下：

绿化工程质量控制内容

（1）为保证绿化工程质量的有效实施,在完善我监理单位的质量控制系统的同时,督促施工单位按照合同要求建立健全的质量保证体系。

（2）审查施工单位在各单位、分部、分项工程开工前报审的施工组织设计（方案）。

（3）检查绿化种植土方的场地平整度及土方质量，并监督施工单位营养土的使用是否符合要求。

（4）检查工程采用的主要设备及苗木材料是否符合设计文件或标书所规定规格及质量标准。

在承包单位订货时，认为有必要时、可商请建设单位同意对主要苗木供应地进行考查。

（5）检查苗木的定点放样是否准确无误,审核签署施工单位的测量放样报验单。

（6）检查苗木种植穴的开挖是否符合规范,对不符合规范的种植穴责令重新开挖。

（7）检查施工单位的苗木种植情况，并审核施工单位上报的绿化工程工序质量报验单,及附上的该工序（检验批、分项工程）的质量自检资料和质量保证资料，经监理工程师检查签证认可后,方可进行其它项目的施工。

审核签署施工单位的隐蔽工程记录．未经检查验收合格，不能进行花灌木及草坪辅种。

（8）检查施工单位的花灌木种植及场地细平整工作，未进行场地细平整或场地细平整不达标的不能进行草坪铺种。

（9）检查、督促施工单位严格执行合同和按照国家技术规范、标准及设计图纸文件的要求进行施工。

进度控制内容

（1）施工单位在开工前，按照合同规定的总工期要求编制总进度计划。

总进度计划要求在开工前编制完成，由负责人签字后报总监理工程师审批。

总监理工程师按承包合同规定期限批复或提出修改意见。

总进度计划须经总监签字认可后方能执行。

（2）施工单位根据总监理工程师批复的总进度计划安排编制进度计划。

在每月编制的月进度计划中须附上该月相应的劳动力组织、材料供应、机具设备的调配等计划。

在施工单位修改后由监理工程师签字后方可执行。

（3）监理工程师在接到施工月进度计划三天内批复或提出修改意见。

（4）施工单位若需调整总进度计划时，应报总监理工程师审批。

（5）在每月25日前报送月进度报表。

（6）月进度报表包括：

当月施工完成的各种工程量及实际进度;实际进度及计划进度的对比分析；如进度发生延误，还应进行进度延误分析和提出整改意见,并根据具体情况对下一月进度作合理调整,采取切实措施予以补救。

（7）总监及其指定人员于每月５日前编制上月监理月报,报送建设单位汇报工程进度执行情况及意见。

（8）举行工地周例会。

工程进度在比较紧张的情况下，可以星期、月为周期,定时举行工地例会。

由总监理工程师主持,会议纪要由项目监理机构负责起草,及会各代表会签。

会议内容主要包括：

检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因；检查分析进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施等。

投资控制内容

（1）投资控制以承包合同为依据,主要包括施工过程中的计量控制和每次的支付申报审核及工程竣工决算。

（2）计量应以实际完成符合合同要求,并经监理工程师签证认可的工程量为准，质量未达标的工程不予计量支付。

施工单位申报月进度支付时，需附上施工进度工程付款申请表。

（3）对合同外新增工程量，应事先报建设单位和监理工程师认可。

隐蔽工程开工前和完成后必须经监理工程师验收合格。

（4）监理工程师按核实的工程量和质量认证,依据合同计算支付,报建设单位审批付款。

（5）每分项工程施工完毕后,施工单位须进行自检，报检资料交监理工程师审查。

内容包括该分项工程的质量保证资料,该分项工程的质量检验评定表（实测数据）和工序报检表。

每份资料均一式三份报监理工程师。

监理工程师检查验收签证后返还一份给施工单位,作为工程计量结算支付依据。

对任何质量未达标的工序、部位或构件，将不予计量支付工程款，直至返工或修复合格后才予以计量支付。

验收阶段主要监理工作内容

（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见;

（2）根据施工单位竣工报告，提出工程质量评估报告。

（3）组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。

由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

（4）编写并向建设单位提交工程项目监理工作总结。

（5）整理完善监理资料并向建设单位提交监理资料。

4．监理工作目标

4.1质量目标：

合格工程。

4.2工期目标:

2006年　9月17日开工,2007年3月20　日竣工。

在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术、找出影响工期的关键线路；并在实施过程建立数据采集制度,利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差,提出进度调整计划及采取措施的建议。

保证工程在合同工期内竣工。

4.3安全文明目标:

无重大伤亡事故,创文明工地。

5．监理工作程序

５．1施工阶段的监理工作程序

5.2材料、检验程序

5.3　施工测量放样复核程序

5.4ﻬ　　技术联系工作程序

5.5ﻬ　单位工程质量控制程序

5.6　工程计量控制程序（含工程付款）

5.7安全、文明施工监理工作程序

5.8竣工验收程序

６.监理工作方法及控制措施

6.１监理工作方法

（1）为保证绿化工程质量的有效实施,在完善我监理单位的质量控制系统的同时，督促施工单位按照合同要求建立健全的质量保证体系。

（2）审查施工单位在各单位、分部、分项工程开工前报审的施工组织设计（方案）。

（3）对所有的隐蔽工程、在隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点苗木种植工程要派监理人员旁站监理,签署各检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量验收文件。

（4）检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。

（5）审查进场材料质量证明资料并进行抽检试验。

各工程原材料、须在具备植物检疫证并证明合格后才能被用作工程材料。

（6）检查工程采用的主要设备及关键植物材料是否符合设计文件或标书所规定规格及质量标准。

在承包单位订货时，认为有必要时、可商请建设单位同意对主要苗木供应产地进行考查。

（7）对施工中发生的一般质量事故,要求施工单位提出处理方案,认可后监督处理，并认真做好记录。

（8）施工工序上下衔接时，当上一工序完成后施工单位应及时向监理工程师递交工序质量报验单,并附上该工序（检验批、分项工程）的质量自检资料和质量保证资料，经监理工程师检查签证认可后，方可进行下一道工序的施工。

未经检查验收合格，未经监理工程师签证的部分，不得进行计量支付。

６.2针对本绿化工程的质量控制

本项目绿化工程监理的分项工程有:

1）场地平整度及种植土质量

2）苗木的定点放样；

3）种植穴的开挖及大小;

4）进场苗木的品种、质量；

5）苗木种植；

6）花灌木、地被植物种植;

7）场地细平整及草坪铺种;

8）绿化养护。

6.２.0场地平整度及种植土的质量控制

场地平整须符合设计标高,有千分之３－5的排水坡比,能够利用地形自然排水。

场地平整度须达到设计要求。

土壤的翻土深度不得小于30cｍ,土壤颗粒直径宜小于3cｍ。

种植土应符合植物的生长要求,必须是耕作土壤和人造土壤，严禁化学污染或在有效土层内混入建筑垃圾。

土壤PＨ值应控制在6.0-7.５之间，对PＨ值<6.0或>7.5的土壤应采用石灰、草木灰或酸性介质进行改良。

　对于深根性乔木必须保证有效土层的厚度大于１50.ｃm，浅根性乔木土层厚度大于１0０cm，大灌木土层厚度大于9０cm，小灌木土层厚度大于45cm,草坪土层的厚度大于３0cｍ。

　对于营养土的使用,表层种植土的用量一般为10立方米/亩，有机肥用量一般为1.５kg每3立方米,表层使用须均匀试用并用旋耕机打入土壤。

在穴施时,必须填土10ｃm以上,避免肥料直接接触苗木根部。

6.2.1苗木定点放样的质量控制

根据设计交底的内容及设计图纸,按不同的苗木品种分别进行定点，放样。

对于不规则形状的苗木种植须采用方格网法进行定点。

灌木地被所放曲线必须光滑园润，弯曲自然。

定点放样结束后应通知现场监理人员到场进行抽点复测以保证苗木定点放样的准确性。

6．2.2种植穴开挖及大小质量控制

在苗木的定点放样结束后,就开始进行种植穴的开挖工作，种植穴开挖的大小及深度要根据苗木的规格大小及所带土球大小而定,一般的种植穴开挖的直径大小应比苗木所带土球直径大2０厘米至50厘米。

特殊规格苗木应根据实际情况而定。

树穴开挖必须标准,做好切边,底部平圆。

种植穴的开挖深度应根据土质情况比苗木所带土球的高度深１0厘米至30厘米,种植穴的开挖应呈U字型而不能是V字型。

施工单位应在种植穴基本开挖完成时,通知现场监理人员对所挖种植穴进行检查验收，没有通过验收的种植穴不得种植苗木。

6．2．3进场苗木品种质量的控制

审核施工单位苗木供应和相应资金需求计划。

苗木必须达到设计要求规格。

控制苗木品种纯正，具有本品种典型形态特征。

避免同一色块的苗木规格有明显差异。

控制好泥球含水量、土质、直径、厚度、泥球外围根系裸露情况。

苗木应具有发达的根系,所带土球的大小应是苗木胸经的6－8倍。

苗木必须提供检疫证或本地区出圃单，苗木无一般病虫害、草害。

严禁出现检疫性病虫害及杂草。

苗木长势状况,新鲜度、根系、树皮、树冠是否有损伤。

树冠饱满度，球形植物是否紧密和圆整。

审核施工单位填写的“绿化工程材料报审表”。

6.2.４苗木栽植的质量控制

苗木栽植前期的准备工作一定要做好。

挖、运、种需紧密衔接，运输途中用油布或大棚薄膜覆盖车厢、以减少树木途中失水。

种植前先把断根、伤枝修剪好、伤口涂愈伤剂。

注意单株苗木的最佳观赏面、树木之间高低合理搭配,要有层次感,苗木需种直。

填到穴内的回填土必须疏松、细碎,切忌团块土，填土需层层捣实，水浇透;有时浇水后树木会出现歪斜现象，所以应及时扶正支撑。

检查树木支撑桩,三角皮带,钢丝绳（或铁丝）拉索，如有歪斜松散必须扶正、扎紧。

检查所有乔、灌木，如有死株、缺档,要求施工单位全部补齐。

复核实际完成的工程量及所有绿化材料的品种、规格、数量。

绿化竣工图必须及绿化设计图及设计变更相一致。

审核施工单位的竣工资料是否符合规范要求。

6.2．5花灌木.地被植物种植的质量控制

花灌木的种植应按照设计图定点放线,在地面上准确划出位置轮廓线，花灌木到场后保证现挖现种。

种植密度必须均匀,种植完成后统一修剪整齐。

当天种植的花灌木必须当天浇足水，歪倒的要及时扶正。

现场监理人员对所到花灌木规格进行现场抽检，不符合规格的花灌木不得用于种植，同时对所种花灌木的种植密度进行现场检测，对于种植密度不符合设计规范的必须重新按照设计要求调整种植。

６.2.7草坪铺种的质量控制

（1）草坪播种应符合下列规定：

a选择优良种籽,不得含有杂质,播种前就做发芽试验和催芽处理，确定合理的播种量。

b播种时应先浇水浸地,保持土壤湿润，稍干后将表层土耙细耙平,进行撒播，均匀覆土0.3０～0.50cm后轻压，然后喷水。

c播种后应及时喷水，水点宜细密均匀,浸透土层８~10cm，或用草帘覆盖保持湿度,至发芽时拆除。

（2）草坪混播应符合下列规定：

a选择两个以上草种应具有互为利用、生长良好、增加美观的功能。

b应根据生态组合、气候条件和设计确定草坪植物的种类和草坪比例。

c同一行混播应按确定比例混播在一行内,隔行混播应将主要草种播在一行内,另一草种播在另一行内。

混合撒播种应筑播种床育苗。

（3）分株种植应将草带根掘起，除去杂草后5~7株分为一束,按株距1５~2０ｃm,呈品字形种植于深6~７cｍ穴内，再踏实浇水。

（４）铺设草块应符合下列规定：

a草块应选择无杂草、生长势好的草源。

在干旱地掘草块前应适量浇水,待渗透后掘取。

ｂ铺设草块可采取密铺或间铺，密铺应互相衔接不留缝，间铺间隙应均匀,并填以种植土，草块铺设后应滚压、灌水。

验收要求:

每项工序应进行中间验收,并做好记录；

6.2.8绿化工程养护期间的质量控制

1、督促施工企业制订养护管理年度计划,季度计划、月度计划和周安排计划;ﻫ　２、 督促施工企业对工程成品进行树体保护,灌溉排水、松土除草、防治病虫害、施肥、修剪整形、建立防护设施和死树的处理以及补植;

　3、督促施工企业建立养护管理队伍或固定养护管理人员;

　4、监理部对施工企业的日常养护管理,采取不定期的检查，平时多看看,每月检查一次,对检查出来的问题,提出整改意见,督促施工企业落实办理,并及时向建设单位反馈养护管理信息，取得建设单位的理解和支持；ﻫ　5、督促施工企业对工程成品、园林小品、树木、地被植物、花卉草坪进行养护管理的同时,建立养护管理档案。

ﻫ６、病虫害防治上禁用苏州市府规定的几种剧毒农药,提倡生态农药，进行综合防治。

6．３质量控制措施

（１）从组织、技术、合同、经济四个方面的措施:

●组织措施:

建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

●技术措施:

协助施工单位完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量控制措施。

●经济措施及合同措施:

严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

（2）从各种监理手段和方法上可有如下的措施:

●旁站监理

监理人员在施工单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对施工单位的施工活动进行跟踪监理。

发现问题便及时指令施工单位予以纠正。

以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。

●巡视

监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。

●指令性文件

监理工程师利用监理合同赋予的指令控制权对施工单位提出书面的批示和要求。

●支付控制手段

质量监理以计量支付控制权作为保障手段。

6．4进度控制方法措施

进度控制的总任务是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下,审核不同工程部位,不同时期的分施工进度计划,并在实施过程中加以控制，以保证工程总进度目标实现，按期竣工。

在组织、技术、经济、合同方面，有如下措施：

●组织措施:

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

●技术措施：

建立施工作业计划体系;增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备;采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

●经济措施：

对由于承包方的原因拖延工期进行必要的经济处罚,对工期提前者实行奖励。

●合同措施:

按合同要求及时协高有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。

具体的进度控制方法措施有如下:

（1）事前控制

●审核施工单位报审的工程总进度计划。

●对工程总进度计划进行分解,确定每月、周的施工分进度计划,并审核施工单位报审的月、周施工进度计划。

（2）事中控制

一方面进行进度检查，动态控制和调整；另一方面,及时进行工程量计量，以利施工单位有支取进度款而更有效组织下一步施工生产。

具体方法有:

●建立反映工程进度状况的监理日记。

●工程进度的检查。

监理工程师深入施工现场，定期地进行计划的执行情况检查。

●及时计进行有关进度方面的签证。

●对工程进度进行动态管理。

实际进度及计划进度发生差异时，应分析产生的原因,并提出调整结构措施和方案，并相应调整进度计划及设计、材料设备、资金的计划，必要时调整工期目标。

●组织现场协调会。

举行工地周例会。

工程进度在比较紧张的情况下,可以星期、月为周期，定时举行工地例会。

由总监理工程师主持,邀请业主参加，会议纪要由项目监理机构负责起草，及会各代表会签。

会议内容主要包括：

检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;检查分析进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施等。

（3）事后控制

●实际工期及计划工期进行对比分析，提出监理意见。

●处理工期延误事宜,对工期的索赔事件进行公正合同的签证。

落实合同中规定的有关工期方面的奖励及处罚条款。

6．5投资控制措施

●组织措施:

建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。

●技术措施：

审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费,以及按合理工期组织施工，严格工程量计量程序，推行最佳的施工方案，提出合理化建议、节约开支，提高综合经济效益。

●经济措施:

及时进行计划费用及实际开支费用的比较分析。

●合同措施：

按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会,正确处理索赔等。

６.6组织协调措施

工程项目实施存在着业主、承包人、监理工程师三方,为实现工程总目标任务是大家共同的目标，但工程项目实施过程中三方从各自项目管理角度着眼必须会出现矛盾,因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作，业主、监理单位及承包人彼此目标是一致的，监理工程师在严格把关的前提下,尽可能当好业主的参谋,做承包人的朋友，积极主动配合，协调各方关系。

（1）第一次工地会议

第一次工地会议是承包人、监理工程师进入工地后的第一次会议,是建设单位、承包人、监理工程师建立良好合作关系的一次机会，必须在总监理工程师下达开工令之前举行。

第一次工地会议是以相互了解、检查工程有关各方准备情况、明确监理程序为主要目的。

（2）经常性工地会议

经常性工地会议的目的是：

对在施工中发现的工程质量、进度问题以及其他有关的一些重要事项进行讨论,作出决议。

经常性工地会议由驻地总监理工程师主持，会议参加者包括:

监理组成员、承包人的高级职员等,必要时可邀请分包人参加，业主的代表等。

经常性工地会议内容：

●审查工程进度情况,特别要审查关键线路上的工程进度情况,制定出下阶段进度计划。

●检查承包人工地的职工是否按合同规定到达,若有缺额，承包人打算如何处理。

●检查承包人的设备及材料到场情况，如发现施工设备不能满足工程质量和进度要求，承包人应提出解决问题的措施。

●研究工程技术有关问题。

如承包人是否因技术性问题而影响工程质量及采取补救措施等。

●讨论工程计量问题。

●对有关索赔问题,作详细记录。

●其他有关事项。

6.7安全文明施工的监理措施

（1）安全施工要求。

道路绿化工程的施工是一项配合工种较多、的特殊工程项目。

安全施工是一项综合性工作，必须将安全组织管理、安全教育和安全技术措施合理组织有机结合，根据工程特点制订有针对性的制度和措施。

在编制施工组织设计时，必须有确切的安全组织措施和安全技术措施,经监理工程师批准后，严格付诸实施。

（2）安全监理重点。

工程合同签订后，施工单位应根据投标书的施工方案编制施工组织设计，其中包括安全技术措施，总监理工程师应组织安全监理工程师对安全技术措施进行逐条审查。

（3）审查施工单位的安全管理网络及安全生产规章制度。

施工单位的组织管理体制中应包含安全管理网络。

审查安全管理人员是否经过专业培训，是否符合任职资格和岗位证书是否有效,所制定的安全生产规章制度（包括安全责任制）是否全面，切合实际,经常检查制度执行情况及内业资料的完整、真实情况

（4）检查施工单位进场的机械设备。

首先要检查进场的机械设备是否具有设备安全许可证,对无证机械不准使用；其次核对进场机械设备及投标局的机械设备清单是否一致，当发现规格、型号不一致时,分析其代用的可能性,否则应坚持调换，不准使用。

机械设备在正式使用前，应经专业人员检查、维修和试动转，检查操作工的上岗证是否符合要求。

（5）学习设计图纸及熟悉工程环境。

监理工程师必须认真学习设计图纸,为参加图纸交底作技术准备,对特殊工程项目必须了解设计意图，考虑和提出安全风险点，提醒施工单位予以重视,并提出相应的安全技术措施。

工程正式开工前，安全监理工程师应深入现场，了解施工环境、地下管线、架空线路、交通运输等情况,并认真作好调查记录，为审查施工单位的安全技术措施作好技术准备，做到心中有数。

（6）安全交底和第一次安全现场会议。

督促施工单位在工程正式开工前召开安全交底会议，并在会上提出安全监理要求。

（7）督促施工单位贯彻文明施工的有关规定,检查施工单位对贯彻市政工程文明施工的行业标准是否措施有力，贯彻坚决。

发现问题,及时向施工单位指出,督促限期整改。

（8）尤其要注意的是：

施工人员、机械设备及道路上行驶的车辆之间不可避免地存在相互的交叉影响,这要求施工人员时间重视安全生产，避免出现交通伤亡。

无锡市园林建设监理有限公司

　　　　　　　　　　　　昆山项目监理部

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○六年九月二十日