供应链管理课程设计任务书.docx

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供应链管理课程设计任务书

供应链管理课程设计任务书

供应链管理课程设计任务书

一、课程设计名称

关于xx企业的供应链一体化设计

二、课程设计介绍

该课程设计是专门针对大三学生开设的综合性很强的应用实践模拟课程。

要求学生用一周的时间，完成课程设计的相应任务，达到对专业知识综合应用的要求，以提升自己的专业素养。

三、课程设计的目的与性质

本课程设计将经过学生对某一具体企业供应链的上、中、下游的不同环节进行理性整合的全面设计，使同学们能将所学的专业知识进行一个整体的汇总、回顾以及加强，以培养锻炼她们将专业的理论知识用于分析实际问题并解决实际问题的综合能力。

该课程设计的性质可定义为：

关于某某企业的供应链整合的设计实践。

四、设计内容规划

该课程设计的整体思路是先让每组的同学确定一个具体的企业作为该设计的目标企业，然后学生经过对该企业相关数据的收集、分析以及对相关资料的查询，建立相应的信息库和数据资料库，并用物流管理的专业理论知识去解决该企业供应链一体化过程中的相应任务，最后对整个设计过程进行系统地整合，以体现企业的供应链一体化流程和实质。

同学们在进行具体企业的供应链一体化设计时，其操作过程可能往往是相反的。

同学们的具体操作步骤可参见下图：

1.在不同的行业（第三方物流企业、汽车制造业、家电制造业、服装制造业、快销品等）中选一个企业作为目标企业，了解该企业的背景，包括：

企业的名称、类型、经营范围和性质等等。

2.从宏观上了解“供应链一体化”的实质和核心内容，理解供应链一体化的流程，制定供应链一体化的任务流程，并根据制定的任务流程来对供应链一体化的设计任务进行分解，并建立相应得任务模块，即明确供应链一体化设计的操作步骤。

具体地，在该层面上的思路能够分解到：

供应链一体化需要做哪些具体的工作？

其工作流程是怎么样的？

每一部分的工作需要完成哪些任务？

3.在明解了供应链一体化具体需要完成的任务后，去进一步分析完成这些任务模块分别需要哪些数据和资料，并对这些需要的东西进行统计和总结。

4.根据所确定的具体企业资料以及行业背景去寻找、设计出需要的具体数据和信息（这些数据信息能够是从官方的或企业公布的资料中得到，也能够是从二手的途径例如关于该企业的分析评论文章中所引用的数据得到，甚至还能够根据企业的背景和它所在行业的特点在一个合理的范围内假设得到。

不论以何种方式得到数据，都要求该数据在理论和逻辑上是合理的，并要求对数据来源进行标注）。

5.根据确定的任务模块，结合所建立的数据库去一步一步完成设计任务。

6.对设计进行整体的整合和规划，甚至是优化。

五、课程设计的任务与要求

（一）设计单位

该课程设计是以小组为单位进行的，原则上，每个组将由不超过3位成员以自愿的方式组成。

在第一节指导课上，将确定每个小组的成员名单。

小组名单一经确定，将作为教师评分的依据，不得私自更换。

（二）设计任务描述

首先，该课程设计要求同学们按小组根据供应链一体化中不同的模块或流程一步一步地进行，对每一流程都运用相应的分析方法和工具去进行计算、分析、比较和设计。

在完成了每一模块的设计后，最后要求每一小组的同学们都将自己各流程的设计进行一个综合和汇总，并最终将该设计思想和设计成果体现在需提交的设计报告（包括文档和电子版）和PPT讲稿中。

另外，报告的文档中尽量用数据库、流程图、结构图、路线图等较生动直观的图形或图表来进行表示，而较长的引用的资料或收集的数据等能够附录的形式附在设计报告的后面，并在文章中进行标注。

如果设计并制作了实物模型，可将该模型一并交上，可被作为加分的依据。

（三）设计报告提交要求

该课程设计要求学生于第15周结束。

届时，每个小组将完整的设计报告（包括附录）以书面方式全部上交。

电子版的文稿亦需在规定的时间内发送至教师邮箱中。

以上两种材料都务必在规定的时间内上交，逾期未交或缺少任何一种材料的小组都将被判定为不合格。

（四）纪律要求

该课程设计期间，有6个课时的教师面对面对学生进行指导的时间，要求学生在该指导时段必须到达，遵守课堂纪律。

之外，同学之间的良性交流和与指导教师的课外交流是被鼓励的，可是，坚决杜绝相互抄袭报告的行为，一经发现，两个小组的成绩都将被评定为不合格。

同时，同学应该广发地采用各种手段去收集数据和获取资料，不论是自己经过调查取得的一手资料还是间接获取的二手资料都能够作为分析的依据，可是请务必将资料表明来源和出处：

如果是自己收集的一手资料，请在报告后附上资料收集的方式和证据（如问卷调查的问卷）；如果引用的是二手资料，请在文章中注明资料的原始来源，如引用资料而未加标注的，以抄袭论处。

（五）评分标准

最后的成绩由指导教师根据各个小组所提交的书面报告对每个小组进行最终评定。

也就是说，个人的努力最后都将统一体现在小组的集体成绩中。

可是，如果某小组的其它所有成员都投诉其中某一位成员没有做出相应的贡献，该成员的成绩将被单独评定为不合格。

另外，任何弄虚作假的行为都将使整个小组的成绩为不合格。

示例：

《供应链管理》课程设计任务书

一、设计任务

名称：

红塔集团供应链物流运作方案设计

１设计目的

经过本次课程设计，加深对供应链管理学习中的基本概念、原理认识与理解，熟悉供应链物流网络设计程序和掌握设计方法，进一步理解物流高级化到供应链管理的发展过程；经过课程设计掌握约束理论、并行工程在供应链管理方案规划设计中的应用，以达到全面系统地学习、巩固理论知识，加深实践体验的学习要求。

２设计内容

针对红塔集团实行供应链管理面临的诸多问题和当前企业管理中存在的薄弱环节试分析红塔集团实施供应链管理可能存在的障碍，从红塔集团的实际出发，紧紧围绕企业改革和发展的主题，统筹规划，整体推进，设计符合集团实际的供应链管理体系。

３设计要求：

⑴从红塔集团的角度设计供应链物流管理方案

方案内容包括：

分析红塔集团实施供应链管理可能存在的障碍

为红塔集团设计供应链管理经营战略

供应链管理具体实施方案

分析供应链管理管理可能给红塔集团带来的效益

⑵提交设计说明和自我评述。

⑶战略及运作方案目标明确，内容阐述简明扼要，方案科学、运作机制合理。

⑷以完成方案设计任务为主。

提交任务书为纸质稿件，并准备电子稿件。

完成时间：

一周

二、背景资料：

　　　　1企业背景

玉溪卷烟厂建立于1956年，在改革开放中，玉烟以优质原料作保障，率先高起点引进国际先进技术及装备，辅以现代化管理，生产建设出现了大幅度的跳跃，企业步入良性发展之路。

玉溪卷烟厂名列'96中国工业企业前10名（按销售收入排序），经济效益和社会效益连续多年居全国烟草行业之冠，实现税利连续多年居全国众多大型企业的前茅，成为全国烟草行业中唯一的国家一级企业。

生产各种牌号的优质卷烟，先后分别荣获省优、行（部）优、国优等许多质量奖励，在高档烟中，“玉溪”烟风头甚健，1991年“红塔山”卷烟荣获国优金奖，“阿诗玛”、“红梅”被进入千家万户，“新兴”、“紫云”迈出了国门......

2市场背景

国有企业的经营目标是在国有资产保值增值的前提下实现利润最大化，为了增加利润，绝大多数企业都千方百计地提高市场占有率、降低消耗（即第一、第二利润源泉），但随着市场竞争的日益激烈，企业在可控性强的生产领域内降低成本的空间已越来越小，大规模扩张市场份额也越来越困难，在这种形势下，特别是随着中国正式加入WTO，在国内烟草行业中占有重要地位的玉溪红塔集团跟国内其它国有企业一样，面临着更加严峻的挑战，入世后企业面临的市场环境、体制环境、政策环境都会发生重大变化。

国内市场国际化趋势会更加明显，企业会面对更多的竞争对手，市场竞争主体的类型将趋于多样化，社会和市场的划分会越来越细，专业化程度也会越来越高，因此，从市场和生产领域外的采购、运输、仓储、配送等环节上着手，实行供应链管理，挖掘现代物流——第三利润源泉，已经成为包括红塔集团在内的国有企业提高利润的重要途径，这是我们在当前严峻形势下必须高度重视和亟待研究的一个新课题。

3主要产品及业务　

红塔集团立足云南、立足西部、面向全国，形成了五大产业支柱，即：

能源交通企业群、烟草配套企业群、建材木业企业群、金融证券企业群、酒店房地产企业群；多元化发展实现了跨地区、跨行业、跨国、跨所有制经营，在北京、上海、深圳、珠海、黄山、重庆、成都等地设立了公司；在云南省内的昆明、玉溪、大理、思茅、西双版纳、怒江、红河、曲靖、临沧等地进行了投资。

各投资企业生产的产品主要有电力、白卡纸、水松纸、卷烟纸、铝箔纸、纸箱、商标印刷、轻型汽车、水泥、中密度纤维板、铝型材、铝塑管、塑钢型材、油墨、建筑涂料及各种木制品等，在回馈烟区、回馈社会、促进地方经济发展、替代进口、节约外汇、开辟就业渠道等方面，为云南经济的发展和西部的开发做出了贡献。

4供应链基本资料

红塔集团从去年开始分步实施ERP信息系统工程，红塔引进的ERPSAPR/3系统是一个具有国际先进水平的、基于客户/服务器结构的企业资源计划系统，其功能覆盖企业的供应、生产、销售和分销、财务、人力资源管理等各个方面。

SAPR/3系统以模块化的形式提供了一整套优化的业务解决方案，并具有高效率、集成化、规范化、灵活性、开放性、界面友好等优点。

SAPR/3系统中的物料管理模块基本覆盖了一个企业内部供应链中物料管理所涉及的内容，该系统能控制物料从计划到采购、收货、入库、付款的详细流程，能对供应商进行评估，对其报价进行管理和比较，同时对价格进行控制，以取得最佳效益。

当前红塔ERP系统第一期工程已于1月正式上线，企业的现代化管理从此进入了一个崭新阶段，它为红塔带来了深刻的变化，不但有管理技术和方式方法上的变革，更重要的是还为带红塔来了思想观念上的冲击，这为实现供应链管理打下了良好的基础，创造了有利的条件。

当然，红塔集团还有其它许多优势和有利条件能够利用。

现在正是实行供应链管理的最好时机。

三、存在的问题

尽管如此，红塔集团要真正实现供应链管理依然面临着较大的困难，有观念问题，有专业人才缺乏等问题，也有供应链管理经验不足以及链上个别企业物流管理水平偏低等。

在规划设计过程中存在资料不足问题能够在网上寻找，主要网址：

，或者选其它网址资料，也能够自行假设有关条件。