分包月报表 中间计量汇总表中间计量明细表 工程变更确认单 等.docx
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分包月报表中间计量汇总表中间计量明细表工程变更确认单等
附件4:
工程
年月
分包中间计量月报表
分包商名称
分包内容
合同编号
预计分包总产值
本期分包上报金额
累计分包上报金额
分包商盖章或签字
本期项目审核金额
累计项目审核金额
本期扣款罚款金额
累计扣款罚款金额
项目合约经理复核
项目经理
公司合约部审核
一、本月工程形象进度说明:
分包单位(签字盖章):
现场工程师审核:
生产经理复核:
二、下月工程施工计划说明:
分包单位(签字盖章):
现场工程师审核:
生产经理复核:
分包商:
合同号:
工程名称:
编号:
中间计量汇总表
二○年月度截止日期:
年月日附表六
序号
分包商上报
项目部审核
备注
本期
累计
本期
累计
1
合同内造价
合同外已确认造价
2
合计
项目编制:
项目合约经理:
项目经理:
编制日期:
注:
合同外已确认造价指经公司审核确认的合同外单价、签证部分的工程造价,未经公司审核确认的不予计取。
分包商:
合同号:
工程名称:
编号:
中间计量明细表
二○年月度截止日期:
年月日
类别
序号
项目名称
单位
分包商上报
项目部审核
本期
累计
本期
累计
数量
单价
金额
数量
金额
数量
单价
金额
数量
金额
合
同
内
小计
合
同
外已确认
造价
小计
合计
项目审核:
项目合约经理:
项目经理:
审核日期:
注:
合同外已确认造价指经公司审核确认的合同外单价、签证部分的工程造价,未经公司审核确认的不予计取。
附件5:
劳务(专业)分包合同外工程项目单价审批表
工程名称:
编号:
分包商名称:
序号
项目名称
单位
数量
分包报价
项目经理部初定单价
事业部审核单价
公司
审定单价
备注
审核意见
项目合约经理
项目经理
事业部
公司成本合约部
公司审计部
总经济师
注:
后附施工班组申请单、项目部审核意见等原始资料,且项目合约经理、项目经理应在后附审核资料中签署意见。
附件6:
工程变更完成确认单
施工单位名称:
签证编号:
增加工程名称:
位置、范围:
施工期限:
主要工程量:
我司已按编号为的工程师/业主的指令的要求(详见附件,共页),完成所述变更内容,该指令发出后,(是/否)存在返工现象,请予以确认。
(附件:
工作指令、照片/影音文件等)
现场工程师/项目生产经理
项目合约部
项目经理
现场工程师:
项目生产经理:
项目预算员:
项目合约经理:
项目经理:
附件7:
施工班组工程签证单
工程项目名称:
签证单编号:
分包单位名称:
合约内工作内容:
分包单位合同编号:
签证原因和类型:
减少项目合约内增加项目设计变更增加工程签证索赔其他
签证内容简要
签证内容:
施工班组(盖章):
代表签字:
日期
项目部现场工程师、主管副经理意见:
项目造价员、项目合约经理审核:
项目经理审核:
事业部审核:
注:
1、项目部工作指令、工程变更(联系)单、工程变更完成确认单附后;
2、本表原件一份,审批后合约部留原件,返还项目部复印件。
附件8:
项目分包单位签证台账
项目名称:
20年月第页共页
序号
分包单位名称
分包内容
签证单编号
签证
日期
签证事项
分包单位所报签证总额/工期
项目审核后签证总额/工期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
制表人:
工程名称
工程地点
发包人
建筑面积
结构类型
承包人
造价(初稿)
承包范围
会审内容
会审结论
会审人签字
合同文件
经济资料
工期要求
质量要求
材料供应
设备供应
其他
拟定修改内容:
调整后上报造价(初审稿)
项目合约经理:
年月日
项目部经理:
年月日
事业部:
年月日
附件9:
项目部总分包结算会审会签记录表(HQ-1)
此表由公司成本合约部负责保存
附件10:
公司总分包结算会审会签记录表(HQ-2)
工程名称
工程地点
发包人
建筑面积
结构类型
承包人
造价(初审稿)
承包范围
会审内容
会审结论
会审人签字
1、合约部
合同文件
合约内工程量核减内容及金额
合约外工程量核减内容及金额
工程造价
2、相关部门
工程部
财务部
公司成本合约部经理:
公司审计部复核:
公司总经济师:
公司总经理:
此表由公司成本合约部负责保存
附件11:
分包工程结算书
工程名称:
施工单位(盖章):
上报结算金额:
分包编制:
分包审核:
编制日期
:
审核结算金额:
项目合约经理审核
:
项目经理审核:
审核日期
:
附件12:
中国建筑第八工程局有限公司
项目分包结算申请审批表
分包工程内容:
合同编号:
致:
中国建筑第八工程局有限公司
现已按合同规定完成工程的施工,请校验后予以结算!
分包单位(盖章):
代表签字:
日期:
项
目
部
人
员
会
签
意
见
现场工程师
质检工程师
物资、动力工程师
办公、后勤
项目技术负责及副经理
项目经理
注:
项目部管理人员对所分管工作认真检查校验,在此表如实反映承包人对合同履约情况(1.是否按合同规定保质、保量完成所承包的工作内容;2.材料、机具回收情况;3.是否已结清所有欠款。
)合约管理部门凭此表办理相关工程结算。
附件13:
劳务(专业)分包结算汇总表
工程名称:
分包单位:
序号
项目名称
单位
金额
备注
1
合同内结算值
元
2
合同外增加
元
3
变更签证
元
共份
4
调差费用
元
5
材料节约
元
6
按合同扣款
元
6.1
施工、生活水电费
元
6.2
管理人员工资
元
6.3
业主扣款分摊费
元
6.4
扣甲供材料
元
6.5
料具丢失扣款
元
6.6
材料超用
元
6.7
其他扣款、罚款
元
…
7
合计(7=1+2+3+4+5-6)
元
项目合约经理签字:
项目经理签字:
劳务(专业)分包结算计价表
工程名称:
分包单位名称:
序号
分部分项工程名称
单位
工程量
单价
合价
备注
项目制表:
项目合约经理:
劳务(专业)分包签证费用汇总表
工程名称:
分包单位:
序号
签证单编号
签证内容
单位
工程量
单价
金额
备注
项目制表:
项目合约经理:
劳务(专业)分包材料节超分析表
工程名称:
分包单位名称:
序号
材料名称
单位
分包领用量
分包结算量
节超量
采购单价
节超金额
按合同约定分成%
制表:
项目合约经理:
注:
1、合同有约定按合同约定,合同未约定的则节超量=分包结算量×(1+1.5%)-分包实际领用量(分包结算量是以图纸及规范的理论计算量,不加损耗),负为超用,正为节约;
2、混凝土节超量按合同约定计算规则计算;
3、节超金额=节超量×采购单价(采购单价按施工期间当地信息价加权平均值);
4、后需附采购价计算依据、分包钢筋、混凝土等材料的实际领用数量单。
劳务(专业)钢筋废料分析表
工程名称:
分包单位名称:
序号
材料名称
单位
分包实际领用量
按合同约定废料比例
按合同约定废料量
实际废料量
量差
采购价
超用金额
制表:
项目合约经理:
注:
1、采购价按合同约定执行,如合同未约定的,项目申报单价公司审核;
2、后附实际与施工队签署的废料单。