综合管线施工方案.docx
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综合管线施工方案
***工程综合管线
施
工
组
织
设
计
北京市市政四建设工程有限责任公司
第一章编制依据
1.招标文件及施工图
《***工程招标文件》
《***施工图》
《招标答疑汇总》
2.现行国家及地方规范、标准、图集
《工程测量规范》（GB50026-93）
《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）
《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5036）
《建设工程安全监理规程》（DB11/382-2006）
《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11/T363-2006）
《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）
《北京市市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-2001）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》（DBJ01-611-2002）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《砼强度检验评定标准》（GBJ107—87）
《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）
《建筑砂浆基本性能试验方法》（CECS28：
90）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-2000）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）
《埋地硬聚氯乙稀排水管道工程技术规程》（CECS122：
2001）
《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）
《北京市给水排水管道工程施工技术规程》（DBJ01-47-2000）
《超声波探伤质量标准》（JB1152-81）
《城镇直埋供热管道工程技术规范》（CJJ/T81-98）
《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层施工及验收规范》（SYJ404790）
《埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准》（CECS10：
89）
《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-2004）
《埋地聚乙烯排水管道工程技术规程》（CECS164：
2004）
《排水工程》91SB4-1（2005）
《消防给水工程》91SB11-1（2007）
《给水工程》91SB3-1（2005）
《暖气工程》91SB1-1（2005）
第二章工程概况
1.工程概况
本工程为***综合管线工程，位于北京市石景山区金顶街三区。
工程内容主要包括雨水管线、污水管线、中水管线、消防水管线、热力二次管线的施工。
本工程外部综合管网给排水管道，包括室外生活给水系统、中水给水系统、消火栓给水系统、自动喷水给水系统、生活污水系统及道路雨水排水系统等。
住宅小区的水源均由市政供水管网引入，低压生活给水由小区南、北两侧各引入两条DN200管，供水压力为0.18MPa；低压中水给水管由小区北侧引入两条DN200管，在小区内成环状布置，小区室外消防用水由低压中水管网保证，供水压力为0.18MPa。
区域内污水排水经管道收集后汇入化粪池经初级处理后排至市政污水管网；道路雨水收集后排至市政雨水管网。
道路上的排水检查井和雨水检查井的井盖和井座应采用重型铸铁井盖和井座，排水管道的落差大于1米的检查井做跌水井。
雨水口的连接管管径为DN200，采用i=0.01的坡度坡向检查井，雨水口深度为0.7米，雨水篦子低于周边地坪20~50mm。
本工程采暖管线划分为低区和高区采暖系统，采暖供回水温度为80/60℃，本工程除局部管段采用地沟敷设外，其余均采用直埋方式，直埋管道设置补偿器处设检查井，穿井壁处设防水套管，待管道安装完毕后，缝隙用油麻填实，采暖管道过路时需设钢套管。
直埋管采用复合聚氨脂泡沫保温材料，保温厚度为50mm，热力二次线采暖管道采用玻璃钢管壳进行保温。
主要工程量如下表所示：
表2.1主要工程量
序号
名称
材质规格
数量
单位
1
土方量
200000
m3
2
热力管道
无缝钢管
6267
m
3
给水及中水系统
球墨铸铁管、钢塑复合钢管
15500
m
阀门井、洒水井、水表井
69
座
4
消防栓系统给水管
球墨铸铁管
4200
m
消火栓井、排气阀井、排泥井、水泵结合井
41
座
5
自动喷水系统给水管
无缝钢管
7000
m
6
雨、污水管
聚乙烯双壁波纹管
10000
m
雨、污水普通井、跌水井
720
座
2.工程特点难点分析及对策
2.1工程特点
本工程管线错综复杂，规格型号各式各样，交叉作业繁多，场地空间比较紧凑，施工比较繁琐，要保证工程的顺利进行，需要和相关部门紧密配合，合理组织，协调施工。
2.2工程难点及对策
2.2.1工程难点
⑴与房屋主体施工穿插进行，施工干扰较大，工作场地受到限制。
⑵施工场地不集中，半成品及零星材料转运运距增大，混凝土预制构件等须场外制作。
⑶施工阶段正逢雨季，成品与半成品保护难度较大。
2.2.2施工对策
1）施工前与建筑主体施工方联系，明确主体工程的进展状况，然后进行施工部署，分区段进行施工，在不影响主体结构施工的基础上，仔细周密认真地进行本工程的施工。
2）积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助管理，不断提高施工机械化和预制装配化，保证工程的施工质量，优质、高速、低成本地完成本工程。
3）精心布置现场，施工机械与材料尽量少堆放现场，控制进场时间，节约施工场地，组织文明施工。
4）施工中必须合理安排施工材料的运输、保管，土方的开挖及回填，管道的对口焊接，防腐保温等工程。
同时根据现场实际情况，随时调整，确保施工计划的顺利实施，确保工程工期。
5）由于工期紧，根据业主的总控计划看来，施工期间将会是多施工单位同时交叉施工的高峰期，所以成品与半成品保护工作、成品与半成品的防自盗和防被盗的现场保卫工作必须要严密谨慎，具体措施在见第十章成品保护措施。
第三章施工部署
1.施工目标
1.1总工期目标
根据招标文件要求，项目总工期目标：
计划开工日期为2009年3月15日，计划竣工日期为2009年7月30日。
1.2工程质量标准
本工程应达到设计图纸要求及国家和北京市现行相应规范、规程、标准的要求达到合格标准及一次性验收通过，工程质量达到合格标准。
2.施工组织机构
2.1施工组织机构
为保证项目总体目标的实现，组织成立“***工程项目经理部”，由工程科、技质科、材料科、经营科、安保科和综合科七个科室组成，作业层分别由土建施工队、管道施工队，详见附录3.1施工组织机构图。
2.2各级管理机构职责
2.2.1工程项目经理部
⑴贯彻执行我公司《质量保证手册》和相应的程序文件，保证ISO9000质量体系在本标段工程的有效运行。
⑵严格履行项目合同，满足业主对质量、工期的要求；在项目实施过程中，执行业主和监理工程师的指令。
⑶对本标段工程实行全方位、全过程的管理，创优质工程。
⑷合理组织劳力，合理安排工期，协调各方关系，确保本标段工程按期优质安全地开通、运营。
2.2.2项目经理职责
⑴项目经理是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。
⑵公司质量方针、质量体系文件；项目目标的制定与贯彻实施。
⑶依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。
⑷领导项目经理部全面管理工作。
⑸领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
⑹领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。
⑺负责项目各类经济合同的审核签字。
⑻负责对项目部总工程师、项目各专业副经理、合约经理、副经理工作的绩效考核。
⑼全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。
2.2.3项目副经理职责
⑴副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。
⑵组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。
⑶负责协调各工程专业、其他承包商在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调配工作。
⑷领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
⑸负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。
⑹参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
⑺对施工工期负直接领导责任，负责与业主/监理方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。
⑻领导做好施工技术资料的管理工作。
⑼“一案三工序”的监督、落实。
⑽负责对项目部工程管理部、安全环保部工作的绩效考核。
2.2.4项目总工程师职责
⑴在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量管理工作。
⑵协助项目副经理负责施工安全管理工作。
对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
⑶贯彻执行我公司质量方针、质量目标及《质量保证手册》，并对其有效运行负责，对工程施工质量全面负责。
⑷负责组织编制《项目质量计划》和《施工组织设计》。
⑸督导专业工长和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特殊部位、特殊过程进行检查监控。
⑹负责组织图纸预审及会审；负责组织设计交底；负责组织相关专业间图纸的复核及工艺配合的策划；负责组织施工方案、作业指导书的编制。
⑺参加业主、监理组织召开的工程质量和技术会议，并负责质量和技术问题的分析和处理工作。
⑻定期组织召开质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，监督整改措施的落实情况。
⑼负责单机调试的协调工作和系统调试的组织工作。
⑽负责组织、布置专业工程师及时编制物资需用计划，负责复核物资需用计划。
⑾负责工程质量记录形成、收集、整理工作的日常检查；负责竣工资料组卷、竣工图编制的组织工作。
2.2.5部门职责
⑴工程科
①编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
对施工图进行自审及会审。
②负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。
③组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
负责施工技术保证资料的汇总及管理（按北京市《京建科教[2003]10号》文件和城建档案管理规定）。
④负责根据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划，进行施工进度安排。
负责项目施工管理年、季、月、周、日报及记录的填写工作。
⑤工艺技术准备：
施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
负责图纸及施工技术书籍的管理；与业主/监理方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。
⑥对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备及研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
⑦负责进行技术及安全交底，审核班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。
⑦协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
⑨负责现场试验及抽样试验工作。
负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
⑩影像数据管理的策划、组织和实施。
负责施工技术资料的收集、整理、归档工作，竣工图的编制工作。
负责施工过程的测量放线工作，测量控制点的校核、沉降观测工作。
负责组织和协调设计图纸的审查工作，参加制定和落实设计有关的协议、文件。
负责修订有关的技术文件，根据生产准备，协调专业的分工，协同专业组负责人编制图纸设计计划表。
及时了解和组织解决各专业设计中遇到的问题。
进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。
负责施工过程的二次设计和细部方案的制定。
负责与专业公司、设计院在设计方面的协调联络工作。
在设计工作完成后，负责做好各专业的技术总结和归档工作。
⑵技质科
①编制项目“质量管理办法”、“质量检验计划”、“工程创优规划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
②负责项目质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织进行质量联查，同时对管理人员要进行经常性的规范和评定标准的学习。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。
③严格“一案三工序”的检查，组织做好工序、分项工程的检查验收工作。
④负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复，并建立台帐做好记录。
⑤具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、其他承包商的关系，为工程顺利报验创造条件。
⑥具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。
⑦定期召开质量会议进行工程质量分析，提出改进措施，监督整改情况，并作记录。
⑧负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。
⑨负责合格产品控制检验状态管理。
⑩负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。
⑶安保科
①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
②负责项目安全生产目标及健康安全环境计划的监督实施。
③负责安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。
④及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。
⑤负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
⑥负责安全管理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。
⑦负责对环境因素进行辨识并建立台帐。
⑧负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行。
⑷综合科
A、负责公文处理、印信管理及文印工作，负责来信、来访的处理及时对外接待工作，负责机要文件管理和保密工作，负责项目部的文书档案、大事记等管理工作。
B、负责项目部值班工作的安排、督促和检查。
C、负责项目部ISO9001：
2000贯标及文件管理。
D、负责项目部治安、保卫、消防管理工作。
⑸材料科
①负责项目材料设备的统一管理工作。
建立材料设备管理台帐，填报材料设备上报表。
②编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。
③监督进场材料设备的验证、复试，并记录存盘。
④及时组织自供材料设备的选择、送审，并及时将审定结果报技术部及合同管理部。
⑤负责对项目限额领料管理，对项目材料设备成本核算负责。
⑥负责对项目主要材料设备进场时间、进场计划的安排。
⑦负责进场材料库存情况，制定材料设备管理办法，做好各类材料设备的标识。
⑧负责进场材料设备的报验及在使用过程中的监督工作。
⑨协助保安负责对进场供应车辆的记录，出门条的开放，在场时间的记录等工作。
⑩对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。
负责组织协调甲供设备的接收与管理工作。
⑹经营科
①管理项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标。
②负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。
③负责项目经营合同管理，包括专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作，以及对合同的交底。
④做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。
⑤负责向业主/监理申报请款单工作。
⑥负责计划与统计报量工作。
3.进度计划安排
3.1工程进度计划
我公司响应上述目标，根据本工程的实际情况，在工程实施前，制定工程进度计划，详见附图3.2施工进度计划图。
3.2工程进度阶段目标
根据工程主要实物量及工程特点，结合招标文件中业主要求的总体工期规划，但由于工期任务重，工作面广，地域较大，结合主体结构工程施工情况，将该工程的工作区作相应调整分为五个工作区，5个阶段进行，进行流水作业，分阶段目标为：
1阶段：
2009年3月15日~2009年3月20日，现场临时建筑设施搭建和场地布置，机械设备及材料进场。
2阶段：
2009年3月20日~2009年4月30日，枫景园和柳青园市政管网的施工，管道安装完成，检查井砌筑完毕。
3阶段：
2009年5月1日~2009年6月10日，梧桐园和槐满园市政管网的施工，管道安装完毕，检查井砌筑完毕。
4阶段：
2009年6月11日~2009年7月15日，小区道路施工及百合园土方施工。
5阶段：
2009年7月16日~2009年7月30日，竣工验收，场地清理完毕。
3.3确保工程工期措施
本工程工作量大，管线道路复杂，技术要求严格，施工工期紧，现场施工队伍多，专业之间的交叉作业多，专业之间的协调配合工作量大，必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，满足业主对工期、质量等方面的要求。
3.3.1工期保证的组织措施
⑴进度计划控制体系
派经验丰富的人员担任项目主要领导，主要业务人员由丰富工作经验和较强业务能力的人员担任。
搞好项目职能分工，明确岗位责任。
在项目经理的主持下，明确项目部各岗位的分工负责人，制定岗位责任制，明确考核制度，严格执行奖罚制度。
本工程将严格执行项目法施工制度，明确项目经理部相关人员的责、权、利，从而充分调动项目管理人员的工作积极性、自觉性，以积极认真的工作态度来满足本工程项目对工程管理的要求。
充分发挥我公司在市政管道与道路施工方面积累的丰富经验，以利于工程的顺利进展为中心，积极配合业主、监理的工作，为其提出合理化建议，并配合好其他各单位的工作，从而为工程的顺利进展创造条件。
我们建立以下进度计划控制体系。
⑵控制体系说明
①项目经理：
全面领导项目进度计划的编制和执行，是进度目标的第一责任人。
②工程部：
负责进度计划的编制工作，包括季度进度计划、月进度计划和特殊情况下的旬进度计划和日进度计划，并负责计划的传达、落实和检查工作，并将检查情况及时向项目经理汇报。
③物资部：
负责材料、设备的采购工作，保证物资及时运到现场，满足施工进度的需要。
保证施工机械和试验仪器、仪表的供应。
④经营部：
保证物资货款及施工人员工资的及时拨发，满足施工进度的需要。
⑤施工队队长：
充分调动施工人员积极性，合理安排劳动力、施工机械，保证施工进度计划的完成。
3.3.2进度计划控制措施
为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在市政管道及道路施工方面的特长和技术实力、技术优势，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。
进度控制流程图详见附图3.3。
3.3.2.1进度控制步骤及方法
⑴编制详细的施工进度计划，确定各时间段、各施工区段的进度计划和质量、安全目标；并根据进度计划制定执行方案，包括各系统工序中的设备供应计划、机械供应计划、材料和半成品供应计划和劳动力使用计划。
⑵将进度计划和执行方案统一下发到各部室和施工作业队，并按计划组织实施。
⑶根据进度计划，项目经理部组织对各施工部位进行检查。
⑷项目经理部定期召开生产调度会，一般情况下，每月组织一次，在特殊情况下，每周或每日组织一次；会议由项目经理主持，由各部室相关人员、各施工作业队工程负责人参加。
会议主要内容为：
①公布检查情况；各施工作业队工程负责人汇报进度计划的完成情况。
②分析完成情况和影响进度计划的原因，并制定修正措施。
③制定下阶段进度计划，确立关键控制点，关键环节，并制定资源保证措施。
⑸工程部根据会议安排，重新修正进度计划；物资部及施工队重新调整资源的分配。
3.3.2.2其他保证进度措施
⑴加强与业主、监理、设计单位的协调，多方征求意见，做好预控工作，保证工程稳步推进。
⑵物资管理部与设备、材料供应商加强联系，保证供货渠道畅通，所有物资按计划运至现场。
⑶根据工程特点，合理划分施工区段、作业面，科学组织施工生产，提高施工效率。
质量管理部门做好特殊过程、关键过程的质量监控，施工作业人员严格按质量标准、操作规范和“作业指导书”施工，保证每道施工工序一次达标。
⑷技术人员编制详细的材料和半成品计划，材料部门与厂家协商做好半成品的加工和预配工作，为现场施工争取时间。
3.3.2.3进度控制的关键内容
⑴加强与相关承包商和业主的配合，加强沟通，保证工程进展顺利，有效利用施工时间。
⑵加强施工的科学组织：
①合理安排施工作业面，对于已具备施工条件的部位，通过合理调配施工劳动力和施工机械，保证施工的同时进行。
②合理安排施工程序，同一作业面流水作业，保证施工作业面的有效利用。
③作好宣传教育工作，充分调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
⑶加强对物资供应的控制：
①制定详细的设备、材料及半成品供货计划，并以此为依据严格控制进场时间。
②合理安排仓储，常用物资、急用物资提前进货。
③我方派专人到厂家督促生产，充分争取厂家生产时间。
④充分调动设备厂家、货运单位的积极性，充分利用其仓储能力，根据施工进度，安排部分设备先发货，存储于仓库。
⑤材料半成品的加工，充分争取在厂家加工，减少现场加工时间。
⑥充分调动进货检验人员的积极性，合理安排进货检验，尽量减少货物待验时间。
4.资源配置计划
根据工程的进度计划与施工工艺要求，合理安排资源配置计划，包括劳动力计划、机械设备进场计划、周转材料及主要材料用量计划等。
4.1劳动力计划
建立工程项目领导机构，组织成立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。
根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。
对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。
劳动力计划表详见附录3.4。
4.2机械设备进场计划
工程所需的机械设备在确定的时间内到位，尽量提高机械化施工，提高劳动生产率，加快施工速度，改进工程质量。
同时各种施工设备的操作要严格遵照设备操作的规程规定，机修维护人员应按规定经常保养与维护，一旦发生机械故障，机修维护人员必须迅速到现场，以最快的速度查明故障原因及时修复。
机械设备的良好运转和施工器具的充足供应是进度计划执行的保证。
主要施工机械设备表见附录3.5。
4.3周转材料用量计划
根据施工工艺及施工进度计划的要求，工程中需要使用的各种周转材料预先落实到位，保证周转材料的充足供应，并有计划的组织材料物资到场，确保不因周转材料物资问题贻误工程进度。
4.4主要材料用量计划
根据施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。
主要材料设备用量表详见附录3.6。
根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。
材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，切实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。
材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。
材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。
材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进
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