生产部例会制度.doc
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生产例会管理制度(初稿)
1目的:
为规范生产部管理,提高各工段执行能力,加强生产部工作计划性,促进沟通,统一思想,通过会议及时解决生产过程中存在的问题,加强协调各工段工作的力度,特制定本管理规定。
2适用范围:
生产部所辖各工段。
生产部是生产例会的管理、执行部门。
3生产例会分类:
每天日报总结和计划会、每周生产调度会、每月生产总结会、半年总结会、全年总结会
4管理内容
4.1每天日报总结和计划会
每天16:
30(夏日制每天17:
30)各工段长到生产部进行日《生产日报》填写,并由各工段长汇报当天生产内容,要求汇报内容简洁明了,时间控制在2分钟,由生产部负责安排次日生产计划;
4.2每周生产调度会
4.2.1由生产部部长主持,参加人员:
生产调度、车间工段长。
会议时间:
每周六的下午16:
00,会议地点:
生产副总办公室
4.2.2生产部通报上周生产计划完成情况、现场管理情况、安全管理情况和本周生产安排。
4.2.3生产车间汇报生产组织情况和需要协调解决的问题。
4.2.4生产部长负责协调各部门对提出的问题落实解决方案和措施。
4.2.5生产部负责整理会议纪要,经生产副总签发。
4.2.6特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许,并负责指派他人参加。
4.3每月生产总结会
4.3.1由生产副总主持,参加人员:
生产部长、生产调度、车间工段长。
必要时通知质量部、工艺部、采购部、技术部参加,会议时间:
原则每月30日的下午16:
00,会议地点:
生产副总办公室或会议室
4.3.2生产调度确认本月生产计划完成状况、现场管理情况、安全管理情况,提出物料、车间组织等方面存在的问题。
4.3.3生产部长总结本月工作,部署下月计划,研究落实重大事项的对策和问题的解决办法;
4.3.4质量部、工艺部门通报质量、工艺方面的关注问题。
4.3.5各部门对会议确定的措施、方案及时执行。
4.3.6特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许,并负责指派他人参加。
4.4半年总结会
4.4.1由生产副总主持,参加人员:
总经理、生产部长、生产调度、车间工段长、质量部、工艺部、采购部、技术部参加,会议时间:
原则每年6月30日的下午16:
30,会议地点:
生产副总办公室或会议室
4.4.2会议内容主要是对上半年生产工作进行总结,对下半年的生产计划作出安排,具体内容如下:
4.4.2.1上半年生产工作的完成情况及进度说明;
4.4.2.2对上半年安全、质量、生产重大事项进行通报;
4.4.2.3总结上半年生产工作中存在的问题,分析及改善措施,重点是发现问题和解决问题;
4.4.2.4协调各生产车间的工作进度,使各项生产工作按照预期目标有序进行;
4.4.2.5与技术部、质量部、设备工艺部相关问题的总结。
4.4.2.6对下半年的工作生产计划做出安排及解决措施;
4.5全年总结会
4.5.1由生产副总主持,参加人员:
董事长、总经理、公司高管人员、生产部长、生产调度、车间工段长、质量部、工艺部、采购部、技术部、销售部、财务部参加,会议时间:
原则每年12月30日的下午16:
30,会议地点:
一楼会议室
4.5.2由生产副总对全年公司生产情况进行总结性汇报。
4.5.3对全年安全、质量、生产情况进行通报。
4.5.4对明年的工作生产计划做出安排及解决措施;
4.5.5对全年质量标兵、先进工作者、安全无事故工段进行评比、表扬及奖励。
4.5.6由公司总经理对全年生产情况发言。
4.5.7由公司董事长点评。
4.5.8特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经总经理允许,并负责指派他人参加。
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生产例会管理制度
版本号:
V1.1
制定部门:
生产部
批准日期:
年月日
发布日期:
年月日