湿地公园及景观桥工程质量控制措施.docx

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湿地公园及景观桥工程质量控制措施

湿地公园及景观桥工程质量控制措施

一、质量目标

本工程的质量目标是工程质量符合国家现行施工验收规范合格标准。

二、质量保证体系

根据本工程特点，我公司将建立全面的项目质量保证体系，形成由项目经理领导、项目技术负责中间控制、质检员检查的三级管理系统，及由项目经理部到各专业作业班组的质量管理网络。

通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。

1、施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。

职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。

2、质量保证体系的运作方式

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。

在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。

3、质量保证体系运转的保证落实

3.1、施工质量控制体系的保证

3.1.1、项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。

3.1.2、配备强有力的质量管理人员，作为质量保证体系中坚力量。

3.1.3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

3.1.4、制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。

3.1.5、每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

3.1.6、工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性统筹安排，必须从‘工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法’等来制定。

3.2、施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要围绕‘人、机、物、环、法’五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

3.2.1、‘人’的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。

故对于‘人’的因素的质量措施主要从：

人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行，这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间能保持最佳状态。

确保本工程能顺利完成。

3.2.2、‘机’的因素

进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。

但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。

3.2.3、‘物’的因素

材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，‘物’的因素是最基本的因素。

确保‘物’的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。

3.2.4、‘环’与‘法’的因素

‘环’是指施工工序流程，而‘法’是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

三、实现质量目标的主要措施与方法

1、项目部相关责任人质量职责

1.1、项目经理的质量职责

项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

1.2、技术负责人的质量职责

技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。

同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

技术负责人也是项目的质量经理。

1.3、质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

1.4、施工组长的质量职责

施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

2、设置各阶段工作准备

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。

这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工不出现类似的问题。

最后，在实施完成后，检查是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。

本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。

质量保证及验收检测计划目标管理流程

3、施工方法控制

施工方法集中反映在施工方案、工艺规程、检测手段、施工程序安排，操作规程等，对施工方法的控制，着重抓好以下关键几点：

3.1、选择施工方案时，对主要施工项目拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。

3.2、对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新材料、新工艺、大跨度、高大结构部位等，制定方案时，要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。

3.3、施工方案应随工程进度进展而不断细化和深化，要注意处理好各细节部位的施工，以保证工程的质量。

3.4、确保工程质量的技术组织措施

3.4.1、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创过程精品、业主满意的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程之一。

3.4.2、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。

3.4.3、、严格样板制、三检制、工序交接制和质量检查和审批等制度。

3.4.4、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。

3.4.5、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

3.4.6、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

3.4.7、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备出厂质量和进场质量关。

3.4.8、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

技术管理控制程序

4、施工人员操作质量保证措施

4.1、对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

4.2、施工队伍进场严格执行入场教育制度。

安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

4.3、施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

4.4、加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。

4.5、指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。

4.6、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们后顾之忧。

5、施工机具保证措施

5.1、所有施工机具在进场前应进行维护、保养并经技术检验合格。

不合格的施工机具不得用于工程施工。

5.2、在用的机械设备应坚持定人、定机、定岗位的专人责任制和机械操作人员持证上岗制，做好设备的例行保养，使用期间应及时填写“机械运转记录”和“机械设备保养记录”等原始记录。

6、检验、测量和试验设备保证措施

6.1、项目部所有的检验、测量和试验设备均须按照《检验、测量和试验设备控制程序》的要求进行管理，保证设备处于良好状态，以便能作为证实工程质量符合指定要求的可靠依据。

6.2、项目部应指定专人进行管理，建立检验、测量和试验设备台帐和定检计划。

当发现检验、测量和试验设备处在未校准状态时，应立即停止使用并送检，对已测的结果的有效性进行评定，确定是否重新检测及范围。

7、施工过程控制措施

7.1、专业施工员（工长）应按技术规范和工艺标准（或工法）对施工班组进行技术交底，对施工过程中的关键工序和质量控制点，应编制关键工序作业指导书（或工艺卡），并对整个施工过程进行监控。

7.2、施工班组应严格按照施工图纸、规程规范和作业指导书的要求进行精心施工，消灭质量通病，保证每个分项合格，观感美观。

7.3、施工过程中严格执行“自检、专检、交接检”制度，开展“三工序”活动，即“检查上工序，保证本工序，服务下工序”，严把质量关，把存在的问题及时消灭在施工的过程中。

隐蔽工程在隐蔽前必须经过仔细检查，做好记录，并经监理工程师签证认可。

7.4、由主管质量的项目部领导组织建立日检查制度，对工程质量进行监督检查，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。

8、成品保护管理规定

8.1、各专业作业班组负责成品（半成品）保护工作，项目部视其情况设现场保卫与班组一道做好成品保护工作。

8.2、从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。

8.3、成品保护计划的制定和实施

8.3.1、严格按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

8.3.2、把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。

8.3.3、加强对员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜以施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。

8.3.4、各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时专业分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。

8.3.5、成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。

同时每周四参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况。

质量执行程序流程图

质量目标保证体系框图

施工质量监控组织体系

施工质量监控流程框图

工序质量监控流程

不合格

合格