煤矿安全工作安排.docx

煤矿安全工作安排.docx

《煤矿安全工作安排.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿安全工作安排.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

煤矿安全工作安排

煤矿2012年安全工作安排

       为全面贯彻落实党的十七届五中全会精神和国务院《特别规定》、省政府《决定》及市政府《实施方案》，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将全年安全工作总体安排如下：

       一、指导思想

       在2012年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建设和全员安全培训教育，突出“一通三防”之重点，全面落实安全生产责任制，以人为本，大力创建“我要安全、人人安全”的企业安全文化，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，在确保达到安全质量标准化一级的同时，向A类矿井奋斗。

       二、2012年安全工作目标

       1、安全质量标准化达一级，向A类矿井奋斗。

       2、轻重伤较上年度降低20%。

       4、加强瓦斯治理，上半年瓦斯超限次数逐月降低，力争后半年基本实现瓦斯不超限，并彻底根治高冒区。

       5、一季度全面建立起井下防尘洒水系统。

       6、二季度全面建立起CO束管监测系统。

       7、井下所有超过200米的掘进工作面，全面实现双局扇、双电源。

       8、继续开展回采工作面的煤层注水工作。

       9、建设标准化班组12个，标准化队组3-4个，标准化回采工作面2个，标准化掘进工作面5-6个，标准化大巷3条，标准化采区配电室1个，完成主要巷道丁字口、十字口的标准化治理。

       三、建立健全各项规章制度，层层落实安全生产责任

       1、做到“四个明确”

       明确一级抓一级，一级对一级负责的安全生产责任制。

       明确各单位主要领导是本单位安全生产的第一责任者。

       明确各分管领导是各分管范围安全工作的主要负责人。

       明确各职能部门对所辖范围的安全工作负相关责任。

       2、做到“四个落实”

       落实各级领导的安全生产责任。

       落实安全技术管理责任。

       落实职能部门业务保安责任。

       落实职工岗位安全责任。

       3、坚持“四个例会”

       坚持每月一次的安全质量标准化例会。

       坚持每月一次的“一通三防”工作例会。

       坚持每周一次的瓦斯治理专题会。

       坚持每月一次的隐患排查整改落实会。

       4、狠抓“十项制度”

       班前安全预想制度（强调凡有两人及以上作业的地点就要明确一名安全负责人）；工作面开工前的规程培训学习、考试制度；班前10分钟培训学习制度；领导干部下井带班制度；集体下井和集体收工制度；科队领导现场跟班制度；职能科室领导巡查制度；领导干部引咎辞职制度；安全隐患有奖举报制度；隐患排查制度。

其中：

隐患排查是根本制度。

       5、加强“两项考核”

       一是：

加强职工自保互保联保安全账户考核。

全力全员构筑安全防御体系，建立安全长效机制。

       二是：

加强安全质量标准化考核，与工资单价直接挂钩。

确保质量标准化工作上台阶，为安全生产奠定坚实的基础。

       6、开展好“两个活动”

       开展好安全月活动和事故反思活动。

届时由安质部做出具体方案，各部门严格遵照执行。

       四、强化现场管理，保障安全生产

       1、由安全副总经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。

       2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，关口前移、中心下移，保障安全生产。

       3、严格职能科室领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。

       4、严格科队领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。

       5、严格执行集体下井和集体收工制度，做到同上同下，由各队组跟班领导负责。

       6、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行《瓦斯治理责任制》赋予的职责。

       7、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城，并随身携带本工种《安全小册子》，经常性地学习，有效地、适时地指导现场操作。

       五、开展各项会战，促进安全生产

       1、长期性地开展“一通三防”大会战

（1）由总工程师亲自组织有关部门制定全年“一通三防”大会战计划，并通过会战取得实效。

（2）会战要突出瓦斯治理，力争后半年基本实现瓦斯不超限。

       （3）通过会战，促进瓦斯员、放炮员以及生产队组的现场管理。

严格制度落实，提高安全责任心。

       （4）通过会战制订出完善、可行、实际的《矿井灾害预防和处理计划》以及《重大事故处理应急预案》。

       （5）通过会战确保达到如下要求：

       ①一季度全面建立起井下防尘洒水系统。

       ②二季度全面建立起CO束管监测系统。

       ③掘进巷道高冒区得到有效治理。

       ④拿出治理回采面上隅角及初采期间瓦斯超限的有效办法、措施和制度。

       ⑤确保每个贯通巷道安全贯通。

       ⑥井下所有超过200米的掘进工作面，全面实现双局扇、双电源。

       ⑦切实加强瓦斯管理四道防线。

       ⑧确保瓦斯抽放系统稳定运行，提高瓦斯治理效果。

       ⑨确保12#煤回采工作面的煤层注水工作落到实处。

       ⑩保证监测监控运行稳定、灵敏、可靠。

       ○11确保通风能力满足采掘衔接和安全生产需要。

       ○12确保所有通风工程和设施达到标准化要求。

       2、突出严细管理，搞好“机电运输”会战

（1）由机电副总亲自组织制定“机电运输”会战计划。

（2）机电会战要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰无MA标志设备的目标进行。

       （3）通过会战确保机电管理工作达到如下要求：

       ②彻底杜绝无计划停风、停电。

       ③现有机电硐室达到一级标准化硐室。

       ④加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。

       ⑤建立健全各类机电设备管理制度。

       ⑥完善主要设备的各种保护。

       ⑦完成猴车延伸及安装工程。

       ⑧完成副井“一坡三档”设施并实现与绞车联动。

       3、全面开展、突出重点、把握关键、搞好“顶板会战”

（1）由生产副总亲自组织制定顶板会战计划，并具体实施。

（2）会战要根据实际，围绕加强支护，杜绝空顶作业，避免冒顶、片帮、巷道垮落，突出季节特点，保证安全。

       （3）通过会战，确保如下工作到位：

       ①巷道的设计、布置科学合理，符合实际，符合标准化要求。

       ②建立健全顶板管理制度。

       ③所有掘进巷道符合安全质量标准化要求。

       ④已有巷道的丁字口、十字口完成标准化施工。

       ⑤杜绝空顶作业。

       ⑥加强地质构造区的现场管理和支护质量。

       ⑦加强职工操作行为的标准化、规范化。

       ⑧现场管理的工具、仪器、设备齐全。

       ⑨继续开展矿压观察并有所成就。

       4、做好“雨季三防”和“冬季三防”工作

（1）“雨季三防”从7月份开始到10月份结束。

（2）“雨季三防”工作由生产副总组织安排和落实。

       （3）“冬季三防”从11月份开始到次年3月份。

       （4）“冬季三防”工作由后勤副总亲自组织有关部门予以安排和落实。

       （5）“雨季三防”所需物资宁可有备无用，不可有用无备。

       （6）“冬季三防”主要保护生产、生活设施，应未雨绸缪，提前安排，同时做好预防煤气中毒工作。