精装修工程施工管理规程.docx
《精装修工程施工管理规程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精装修工程施工管理规程.docx（100页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
精装修工程施工管理规程
YUKIwascompiledonthemorningofDecember16,2020
精装修工程施工管理规程
1、第一章：
精装修工程施工管理说明……………………………3
2、第二章：
精装修材料管理规程…………………………………25
3、第三章：
精装修材料抽样送检规程……………………………32
4、第四章：
防水工程施工及验收规程……………………………39
5、第五章：
石材饰面工程施工及验收规程………………………45
6、第六章：
瓷砖工程施工及验收规程……………………………53
7、第七章：
玻化砖施工及验收规程………………………………66
8、第八章：
吊顶工程施工及验收规程……………………………69
9、第九章：
石膏角线工程施工及验收规程………………………78
10、第十章：
木作工程施工及验收规程……………………………82
11、第十一章：
实木地板铺装工程施工及验收规程………………93
12、第十二章：
玻璃工程施工及验收规程…………………………101
13、第十三章：
涂料工程施工及验收规程…………………………106
14、第十四章：
锁具安装工程施工及验收规程…………………119
15、第十五章:
金属工程施工及验收规程………………………122
16、第十六章：
卫生洁具施工及验收规程………………………129
17、第十七章：
精装修电气施工及验收规程……………………151
18、第十八章：
精装修工程施工安全控制………………………174
19、第十九章：
精装修成品保护管理规程………………………181
20、第二十章：
精装修工程质量管理及技术保证措施…………188
18、第二十一章：
施工工期管理保证措施……………………202
19、第二十二章：
文明施工、环保、消防管理措施…………203
20、第二十三章：
工程移交及返修……………………………207
精装修工程施工管理规程
第一章:
精装修工程施工管理说明
第一节：
施工前准备工作
1.1精装图纸会审
装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装饰风貌和风格的要求。
1.1.2施工图基本内容：
设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。
1.1.3通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及施工应达到的技术标准。
1.1.4通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建筑师的性质、风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的前提下，根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。
1.1.5图纸会审中应特别注意如下问题：
1.1.5.1施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难。
1.1.5.2施工图中节点详图不全和漏注尺寸，高程。
1.1.5.3平面图与剖面图矛盾。
1.1.5.4吊顶内管线布置影响到吊顶标高，灯位布置等问题是否存在。
1.1.5.5必要的设计说明是否有遗漏或说明含糊不清。
1.1.6通过图纸会审，明确甲供及甲指材料范围，并对物料表进行核算，进行物料进场的准备工作。
1.1.7装饰工程范围
通过图纸会审了解建筑涉及的装饰范围及相关条件。
施工单位在会审后填写图纸会审记录单：
详见表。
1.1.8在施工过程中，由于发现图纸中的设计与实际情况不符，或施工条件材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求或规范规定，以及提出合理建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证，详见表。
施工组织设计的要求：
技术交底：
1.3.1技术交底时间：
在合同签定后，进场施工之前。
1.3.2技术交底参加人员：
甲方开发部，甲方工程部，总包单位负责人，监理工程师，施工单位项目经理、总工、技术负责人、施工队长。
1.3.3技术交底内容
1.3.3.1施工图交底：
明确装饰工程的设计特点、施工做法.
1.3.3.2施工组织设计交底：
工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及施工安全措施或成品保护。
1.3.3.3分项工程技术交底：
施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准和规范要求。
1.3.3.4新技术交底：
明确本工程采用的新工艺，新材料的特殊施工工艺及操作要求。
1.3.4甲方组织技术交底后，由施工单位技术负责人组织班（组）工人进行技术交底工作。
向班组交底时，要结合具体操作部位，书写施工技术交底，贯彻落实施工技术措施，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。
对关键项目、部位、新技术、新材料的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行设计交底；交底时应做好交底记录，且施工单位应于进场后7日内上报甲方及监理有关技术交底情况
1.3.5技术交底必须填写技术交底单，详见表。
技术交底单应归纳入工程档案，内施工单位保存备查。
1.3.6技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相关人员。
第二节：
精装施工单位进场及现场施工管理规定
2.1精装分包办理进场手续
2.1.1分包商进场前将与甲方签定的施工合同副本报总包及监理备案。
2.1.2向总包及监理提供单位资质证书；外埠施工企业应有建委的备案登记；安全施工许可证；现场负责人法人委托书；人员组织机构、各类人员上岗证；施工人员花名册及注册手续。
2.1.3分包商进场前先与总包单位签定安全协议书，现场综合处罚管理规定、特殊工种责任包保书等。
2.1.4分包商需填写“分包商进场登记表”，经总包单位认可。
详见表：
2.1.5分包商按要求向总包缴纳押金，以保证施工质量、进度、现场管理，且资料符合总包及监理的要求。
2.1.6外埠分包单位必须办理进京施工许可证，其相关费用由分包单位自己承担。
2.1.7精装修单位报齐相关资料后，由总包单位填写施工单位进场审批表报监理及甲方认可，详见表。
2.1.8表填报完成并经监理、甲方认可后，由甲方发放进场通知书，精装公司凭进场通知书进场施工，进场通知书详见表。
2.1.9对上一道工序有直接关系的分包工程，精装分包进场前由甲方组织监理、总包、分包对上一道工序进行验收，特别是厨卫间防水及墙体质量。
四方签定验收记录及移交验收单，接受后的成品保护及施工管理责任应移交精装单位负责，移交表格详见表、。
2.2精装分包须服从和配合的工作
2.2.1精装分包必须服从甲方委托的总包单位及监理公司对现场及工程质量、进度的管理要求。
2.2.2精装分包进场前须与总包办理拉圾清运、消防、临时用水、临时用电、安全文明施工协议。
2.2.3精装分包进场时须向甲方、总包、监理提供组织机构、施工组织设计、施工方案、进度计划，人力及施工机具配置，项目负责人及联络方式等资料，其项目负责人必须每日到场指挥施工，如项目负责人变动必须以书面形式提前15日上报甲方及监理单位批准后方可更换，否则将视为违约，承担2000-50000元的罚款。
2.2.4精装分包必须配合总包及监理的管理、检查及验收工作，建立完善的文档管理。
2.2.5精装分包必须与其他分包商，如：
水、电、暖、煤气、消防、电梯、设备、门窗等协调好施工关系，合理安排施工，出现问题后，由甲方、监理、总包及相关责任方共同分析责任，落实责任者。
2.2.6精装分包对精装施工中所采用各种材料的产品合格证、检验报告等资料必须齐全，对甲供、甲指材料须向甲方或厂家索取相关资料，并归档备查。
精装分包承担技术及质量责任，不得以甲指或甲供为由推脱其应承担的责任。
2.2.7精装分包必须每周、月向甲方、监理、总包上报周、月计划及上周、月的进度报告，项目负责人应定期准时参加监理例会及总包协调会，对无故不参加或未经甲方代表批准不参加各项工程会议，甲方有权给予500-2000元处罚。
2.2.8精装分包必须遵守现场所有规章制度，并负责其施工区域内所有分项工程的成品保护，在精装修工程贴面砖等湿作业完成后，必须在每层加设两名专职成品保护负责人。
2.2.9精装分包工程必须严格控制施工质量，工程质量必须达到设计要求，本施工规程有关技术质量要求及符合国家或北京市有关施工工艺、质量、验收标准的规范、规程或规定，并应满足本工程创市优要求；当国家及北京市有关施工工艺、质量、验收标准的规范、规定要求低于本施工规程要求规定时，以本施工规程为准。
2.2.10精装分包必须在签定的正式合同工期内完成全部工作。
2.2.11精装分包在工程进行过程中及完工后，根据甲方及总包单位要求编制的移交验收计划，参加由甲方组织总包、监理、物业公司共同进行的移交验收，并提供有关技术资料，未能提供完整技术资料者按工程延期处理，验收内容详见表。
表
精装工程图纸会审记录单
年月日
工程名称
施工单位
图纸名称图号
主要问题
解决意见
表
设计变更通知单
工程名称
变更编号
施工单位
主送单位
抄送单位
图号
内容
设计师
意见
签章：
日期：
监理单位
建设单位
表
技术交底记录
工程名称
日期
施工单位
施工部位
工种
交
底
内
容
施工单位
技术负责人
施工队
负责人
表
分包商进场登记表
人员登记
工种
管理人员
木工
瓦工
油漆工
水暖工
电工
电焊工
人数
设备登记
设备名称
设备型号
设备数量
进场时间
退场时间
注：
本表由分包商详细填写
表
施工单位进场审批表
单位名称
人数
施工部位
分类
项目经理
联系电话
总包手续
1.签订安全协议书,审核资质是否
2.签订分包配合协议书
3.施工组织设计是否符合总包安排
4.材料报验计划
5.施工人员工作证
6．特殊工种操作证
同意进场施工
工程经理:
日期:
监理手续
1.审核施组设计是否符合要求是否
1.审核材料报验计划是否合理
2.下发监理控制要点及措施
3.审核资质及进度计划
5.是否同意进场施工
工程总监：
日期：
甲方手续
1．合同是否签订是否
2．公司资质、施工组织设计是否符
合要求
3.施工进度计划及报审表
4.项目部人员是否与投标书一致
专业工程师：
工程经理：
日期：
备注
1、此审核表施工单位需于领到后十日内办理完成；
2、总包单位、监理单位在审批期限内不同意进场，应在收到报审文件后10日内，向甲方工程部提供审核意见报告，详细说明理由。
表
施工进场通知书
：
经核查你单位已具备进场资格，现通知贵司于年月日开始进场施工，工程完工日期为年月日验收日期为
年月日。
请贵司按期保质完成其合同内容，并请注意以下内容：
1．服从甲方、监理及总包单位的管理。
2．严格按照进度计划完成工作内容。
3．按时参加监理例会和总包协调会。
4．项目经理必须每日到场指挥施工，项目部成员未经甲方及监理认可不得擅自更换。
5．有问题发生，及时联系甲方工程部人员
工程部经理：
工程副经理：
专业负责人：
谢谢合作！
北京××××房地产开发有限公司
工程部
年月日
表
户内粗装验收单
建筑房号
销售房号
验收日期
合同编号
施工单位
接收单位
序号
内容
合格
不合格
备注
一
土建验收内容：
1
砼墙面修补，洞口封闭
2
内隔墙定位尺寸，垂直度、平整度
3
顶棚平整度
4
门、窗洞口尺寸
5
外窗是否封闭
6
户内各房间阴、阳角方正
7
标高线是否准确
8
烟风道尺寸、开洞位置是否准确
9
墙面抹灰
10
地面找平（厨、卫）
11
地面预留精装作法的尺寸是否准确
12
厨卫间防水闭水实验
13
厨卫间防水保护层是否有空鼓
14
厨卫间的方正及尺寸
15
铝合金外窗
二
给排水验收内容
1
三角浴缸给水、热水、地热水、下水甩口坐标、标高
2
单人浴缸给水、热水、地热水、下水甩口坐标、标高
3
台盆（不落地）给水、热水、下水暗装甩口坐标、标高
4
台盆（落地）给水、热水、下水暗装甩口坐标、标高
5
座便器给水、下水、甩口坐标、标高
6
妇洗器给水、热水、下水甩口坐标、标高
7
淋浴间给水、热水、下水甩口坐标、标高
8
柱盆给水、热水、下水（P型）甩口坐标、标高
9
柱盆给水、热水、下水（S型）甩口坐标、标高
10
厨房给水、热水、下水（明装）甩口坐标、标高
11
所有地漏坐标、标高
12
与角阀连接的给水、热水、地热水甩口埋墙深度
13
户内给水、热水、地热水管内满水情况
14
下水通水试验
三
电气验收内容
1
照明、插座线已穿完，做完接头，并摇测合格
2
等电位线盒做完，线已穿到位
3
空调系统电源线，控制线已穿完
4
户箱已安装完毕，开关配件齐全，使用正常
验收意见：
同意接收可接收但需局部返修返修后再验收
（以上三项若有需要用笔画””）注示
施工单位
接收单位
监理单位
建设单位
表
公共区域工程粗装移交单
专业工程名称
移交部位
施工单位
接受单位
检查内容
质量情况
整改复查情况
施工单位
接受单位
监理单位
建设单位
表
户内精装工程移交验收单
建筑房号
销售房号
验收日期
合同编号
施工单位：
接收单位：
验收记录：
内容：
合格
不合格
备注
入
口
大
门
三防门安装
门锁
门铃
房门号
猫眼
天、地插
玄
关
墙面乳胶漆
踢脚板
地台石材
天花乳胶漆
灯具
开关面板
检修门、口
可视对讲
空调风口
厨
房
厨房门安装、油漆
墙面磁砖
地台磁砖
金属天花板
厨房墙面不锈钢饰面板
天花灯具
排风扇安装
开关面板
上、下水阀门
墙面乳胶漆
踢脚板
客
厅
木地板
天花乳胶漆
天花石膏线角
空调风口
开关面板、插座面板
温控器
灯具
窗台板
铜压条（地台）
卧
室
墙面乳胶漆
踢脚板
木地板
天花乳胶漆
石膏线角
窗台板
空调风口
户内门、小五金、油漆
开关面板、插座面板
灯具
温控器
卫
生
间
户内门安装、小五金、油漆
墙面石材
地台石材
金属吊顶板
水柜安装、油漆
洁具安装、试水
淋浴间玻璃隔断
淋浴间玻璃门
洗手盆柜镜
卫生间小五金
淋浴间、洗手盆、浴缸打胶
灯具安装
排风扇
电源插座
LCD电视
公
共
区
域
墙面石材
踢脚板
地台石材
石膏板吊顶乳胶漆
消防栓箱
灯具
烟感
检查井门
阳
台
墙面乳胶漆
地台磁砖
铝合金推拉门
天花乳胶漆
踢脚板
铁艺栏杆及扶手
灯具
插座面板
各房间的电源插座和五金件是否齐全：
是否
验收意见：
同意接收可接收但需局部返修返修后再验收
（以上三项若有需要用笔画””）注示
施工单位
物业公司
工程部
客服部
第二章：
精装修材料管理规程
一、甲供装饰材料管理规程：
1、甲供装饰材料损耗率的规定见合同，对于超出损耗的部分由精装公司自行采购，由甲方、监理认可后方可使用。
其费用含入合同价款内，不准调整。
2、甲供装饰材料供货流程：
1、供货合同由甲方负责与供货商签定，合同文本中有关材料品牌、型号、规格、材质等资料可由甲方提供给精装公司以做为精装公司验收材料的依据。
2、各精装公司依据甲方提供的图纸，装修方案及其他相关材料，预先统计出自己负责范围内所用甲供材料的数量及进场时间计划表，并上报甲方。
3、施工中按计划上报甲方提货申请单，注明甲供材料型号、数量、使用部位及进货时间，由甲方对提货申请单确认签字后，通知供货商送货至现场。
4、供货商必须按照甲方要求及提货申请单按时供货。
5、甲方有权核对各精装公司的甲供装饰材料申请用量及供货时间计划，并进行修改。
6、对超出核定用量的申请，甲方将不予确认，由各精装公司通过甲方自行向供货商订购。
3、甲供装饰材料验收流程：
1、甲供装饰材料由甲方先行对供货商报送的样品确认后进行封样。
2、供货商送货到工地后，负责将货物卸车，由各精装公司甲方及监理单位进行验货，验货应依据“甲方封样”及合同文本中的有关条款。
3、验货合格无问题后，由精装公司、甲方、监理公司共同签收送货单，详见附表,甲方依据送货单支付相应货款。
4验货完毕签收后，由各精装公司负责将甲供材料倒运至各层库房。
其搬运费用及储存保护费用由精装公司负责。
5、各精装公司自签收货物起直至施工完毕竣工验收移交前，对甲供装饰材料负所有保护责任，包括运输、保管、使用及成品保护，并承担非材料质量问题而引起的相关责任。
6、甲供装饰材料明细中如属于甲方指定的供货商自行安装，施工时，各精装公司有责任积极配合，为其提供施工场地，现场施工条件。
自材料出库至施工完毕竣工验收移交前，所有成品保护责任由双方共同承担。
二、甲指装饰材料管理规程：
1、甲指装饰材料供货流程：
1、甲指装饰材料由甲方选定产品的品牌、型号、规格、材质、颜色等后，由厂家报送样品，并封样。
2、甲方负责将各种甲指装饰材料明细单、厂家联系人、联系方式以书面形式通知各精装公司。
3、各精装公司必须按甲方认可的材料到甲方指定的厂家采购甲指材料。
4、如各精装公司未在甲方指定的厂家采购甲指材料，甲方有权按照合同文本中的相关内容采取相应材料费20%的经济处罚并返工重做。
2、甲指装饰材料验货流程：
⑴、甲指材料进场前，精装公司需提供相关材料的资料及检测报告。
⑵、各精装公司需对到场的甲指装饰材料按照甲方、设计要求及国家规范进行验收。
⑶、甲方及监理有权对到场的甲指装饰材料进行抽检。
⑷、各精装公司自签收货物起直至施工完毕竣工验收移交前，对甲指装饰材料负所有保护责任，包括运输、保管、使用及成品保护。
三、未列入甲指、甲供要求的装饰材料管理规定：
由各精装公司按设计图纸要求、变更要求自行采购或定做，但必须按照国家及北京市地方行业的有关技术标准、规程、规范要求送样报审，并按表提前30日报审。
经甲方或监理认可后，进行采购定货，材料进场前，精装公司需提供相关材料的资料及检测报告，并办理相应的报验手续。
材料到货前24小时通知甲方及监理单位参加验收。
材料质量由精装公司全权负责，甲方及监理单位只核对是否与封样产品一致。
对乙方自购材料甲方及监理单位有权抽检，如不合格应令其退货，并视造成损失的程度对乙方进行1万元-3万元的经济处罚。
表
工程材料设备收货单
材料分类名称
合同编号
收货日期
供货单位
收货单位
序号
材料名称
规格
型号
合同
数量
已到货数量
本次到货数量
签
收
栏
供货单位
收货单位
甲方
备
注
1．此收货单为付款依据，其他货单无效。
2．此单除签收栏外，均须打印。
3．此单仅为收货凭证，产品质量由供货方负责，此单不作为验货依据，如出现破损等内容由收货方负责。
4．此单一式三份，打印后签认有效，甲方一栏交资料室存档。
表
材料封样确认单
工程名称：
明细表编号：
合同名称：
分项工程：
合同编号：
编号
名称
实物/说明书/
品牌/规格/型号
产地
生产商
备注
开发部专业设计师：
签字：
日期：
专业工程师：
签字：
日期：
工程负责人：
签字：
日期：
项目经理：
签字：
日期：
合同预算部：
签字：
日期：
监理单位：
签字：
日期：
第三章:
精装修材料抽样送检规程
为确保×××2#楼的精装修施工质量，创建健康环保工程，杜绝业主对材料污染的投诉，以及保证材料质量，我司有对甲供材料，甲指乙供材料，乙供材料到场后进行随机取样送检的权力。
具体送检材料、取样数量、送检部门及材料要求为：
一、实木地板：
1、取样数量：
到场的实木地板每1000平方米送检一组，一组为一整包装，送检前不得打开包装。
2、送检部门及费用：
实木地板送至“北京木材家具质量监督站”（电话：
），检测费用：
800元人民币。
3、检测项目及要求见表：
4、取样工作由甲方代表及监理人员现场抽取，检验合格后费用由甲方支付，不合格费用由供货方支付。
表1：
检测项目
要求
升级会员 