现场看板管理.doc

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深圳市远峰科技有限公司

文件编号

文件版本

文件名称

生产现场看板管理

页次

文件分发

部门

数量

部门

数量

生产部

1

******目录******

项次内容页次

文件分发1

目录2

修订履历3

1目的4

2范围4

3参考文件4

4定义4

5职责4

6作业流程4

7作业内容4

8附件7

修订履历

版本

修改条款

修改内容

修改人

修定日期

A

/

1.目的：

1.1传递现场的生产信息，统一思想。

生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。

而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。

此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。

1.2杜绝现场管理中的漏洞。

通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

1.3绩效考核的公平化、透明化。

通过看板，现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。

1.4保证生产现场作业秩序，提升公司的形象。

现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。

2.范围：

生产现场

3.参考文件：

N/A

4.定义：

N/A

5.职责：

生产管理部成立看板管理小组进行看板的管理。

6.作业流程：

N/A

7.作业内容：

7.1生产现场所需要的看板说明

7.1.1区域划定看板

此类看板主要为“5S”管理服务。

看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。

7.1.2设备看板

设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。

设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。

设备管理目标

u

u

u

设备点检线路图

主要故障分析处理程序

设备管理职责

u设备部经理

1．

2．

u设备管理员

1．

2．

u设备操作人员

1．

机器设备布置图

（粘贴车间内机器设备平面布置图）

（粘贴设备故障分析处理程序图）

设备看板示意图

7.1.3品质看板

品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。

7.1.4生产管理看板

生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。

7.1.5工序管理看板

工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。

7.1.5.1取料看板，主要位于车间的各工序这间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等，如下图所示。

原料名称：

工序编号：

操作者姓名：

下料时间：

首检时间：

取料看板

原料厂商：

工序名称：

生产数量：

完工时间：

首检人员：

备注：

取料看板示间图

7.1.5.2入库状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、入库日期等内容，如下表所示。

入库管理看板

产品型号

作业班组

产品完成日期

入库日期

备注

7.1.5.3下料看板，主要内容包括零件名称、型号、投料数量、材料名称、规格、数量等，如下图所示。

零件名称：

投料数量：

材料规格：

下料班组：

生产下料看板

供应车间：

零件图号：

材料名称：

材料数量：

完成时间：

生产下料看板示意图

7.1.65S管理看板

5S管理看板的主要内容包括5S的各种要求、标准，生产现场的5S状况，需要改进的方面及具体措施，员工对5S的认识，各生产班组的5S评比状况等。

7.1.7其他看板

其他看板包括信息传递看板、公司的企业文化宣传看板、员工守则看板等。

7.2看板实施及管理

7.2.1看板培训的问题说明

7.2.1.1进行培训时首先会让参与看板运行的人明白自己在看板运行中的职责。

7.2.1.2进行“情景说明书”，详细说明在各种情况下如何使用看板。

7.2.1.3进行现场演练，让受训人员自己在实际操作中体会。

7.2.2看板信息的更新

7.2.2.1如生产看板、下料看板等看板的信息需要及时更新，否则将影响整个的生产管理，造成混乱。

7.2.2.2根据生产计划与生产现场收集到的信息，及时指派专人更新看板上的信息。

7.2.2.3更新看板信息时务必保证其准确性，由看板管理小组派出人员进行巡查。

7.2.3看板的监察与维护

7.2.3.1在看板推行过程中，看板管理管理小组派出专人指导解决使用看板的问题。

7.2.3.2将看板的维护责任落实到具体人员，将看板维护的方面加入到其业绩考核内容中。

7.2.3.3定期有人检查看板的维护状况，包括内容、卫生、环境等方面。

8.附件:

N/A

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