电梯安装过程突发事故应急救援预案最新范本模板.docx
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电梯安装过程突发事故应急救援预案最新范本模板
麒龙商务港
3#4＃5#楼室内电梯
电梯应急救援预案
编制：
审核：
批准：
贵州德力电梯有限公司
2016年12月制
7.演练内容及步骤7
电梯安装过程突发事故应急救援预案
1.编制说明
根据《特种设备安全监察条例》的要求结合本单位的实际情况特制定本单位电梯安装安全事故应急预案.电梯在施工安装过程中,很容易出现电气设备故障、严重触电事故、人员坠落事故以及吊装物的坠落事故以致发生人员触电事故、坠落伤亡等常见事故，从而造成财产损失和人员伤亡,为预防突然出现的事故,减少财产损失和人员伤亡，积极采取的应急准备和响应预案。
2.机构和职责
2。
1应急准备领导小组
指挥长:
公司总经理（范永兵18984850798）
组长：
公司安装经理（王树东18985417909）
副组长：
吴建兴唐诗强
组员：
唐诗强阳波明德刚刘兴林
2。
2各机构人员职责和执行任务
组长职责:
1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；
2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；
3）指导设施的部分停工,配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；
4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；
5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；
6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
副组长职责：
1）评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失;
2）如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动；
3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息.
通讯联络组职责：
1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；
2）保持通讯设施和设备处于良好状态。
3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。
技术支持组职责：
1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施.
2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。
3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
4）绘制事故现场平面图，标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
保卫组职责：
1）保护受害人财产。
2）设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护的正常运作.
3）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。
4）抢救救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。
抢险抢修组职责：
1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。
2）寻找受害者并转移至安全地带.
3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害.
4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。
医疗救治组：
1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。
2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。
3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者.
后勤保障组职责：
1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。
2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。
3）每个抢险小组成员都要明确自己在事故发生时的职责,还应进行预演来检查应急的组织、人员、设施、工具是否能满足抢险的要求.如有不符合抢险要求的环节和措施应予以纠正.
3、应急预案的装备、防护用品
3。
1、基本装备
序号
名 称
用 途
序号
名 称
用 途
1
扳 手
清除障碍
6
铁 锹
清除障碍
2
撬 棍
支 撑
7
镐
清除障碍
3
移动电话
联络通讯
8
大型照明灯具
照 明
4
钳子
清除障碍
9
指挥旗
指挥联络
5
大绝缘剪
清除障碍
10
绳 索
救 护
3。
2、特种防护品：
绝缘鞋、绝缘手套，绝缘电木、千斤顶、手动葫芦、氧气瓶、乙炔瓶、气割设备、汽车吊;
3.3、一般性防护品
序号
名 称
用 途
序号
名 称
用 途
1
急救箱
消 毒
4
担 架
救 护
2
绷 带
止血、包扎
5
手电筒
照 明
3
温度计
测量体温
6
手术剪
清理黏结衣物等
4、应急处置基本原则
4.1积极按照施工国家标准规范规定的要求开展和组织抢救，防止事态的继续发展、扩大。
4。
2及时划分应急区域、安全区域，事故危害半径以内的任何区域为应急区域范围。
4。
3开展救援工作时，制定统一的指挥信号和行动方案、组织路线，任何人的行动和作业都必须服从统一指挥和领导。
4。
4加强救援工作时的过程控制,提高救援工作质量，及时处理好连带突发事故.
4.5加强应急救援措施的开展工作、进一步提高应急水平，防止事态的进一步扩大。
4。
6处理电气故障应由专业电工进行。
5．应急预案的响应
5.1安装过程中发生事故时,组长带领抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。
5.2指挥与控制：
5.3抢救组到达出事地点，在组长指挥下分头进行工作。
①首先查明险情:
确定是否还有危险源。
如电梯构件、其它构件是否有继续倒塌的危险;人员伤亡情况；商定抢救方案后，然后组织实施。
②防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。
③工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。
④抢险组在排除继续倒塌或触电危险的情况下，立即救护伤员：
边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院.
⑤对变形施工电梯的安装、修复工作应请厂家来人指导下进行。
⑥事故应急抢险完毕后，进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。
⑦对应急预案的有效性进行评审、修订.
5。
4通讯
项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。
工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码.
5。
5警戒与治安
安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序.
5.6人群疏散与安置
疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措,勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。
6.突发事件应急预案
6.1电梯倾翻应急预案
如遇意外电梯发生倾翻时,在现场的项目管理人员要立即向项目经理汇报险情。
项目经理立即召集安全员、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。
1、指挥与控制
抢救组到达出事地点,在项目应急领导小组组长指挥下分头进行工作。
①首先抢救组和项目经理一起查明险情:
确定是否还有危险源。
如碰断的高、低压电线是否带电;电梯构件、其它构件是否有继续倒塌的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，经理向总公司请示汇报批准，然后组织实施。
②项目安全生产部负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。
③工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源.如果在夜间，接通必要的照明灯光;
④抢险人员在排除继续倒塌或触电危险的情况下,立即救护伤员：
边联系救护车，边及时进行止血包扎，用担架将伤员抬到车上送往医院.
⑤对倾翻变形电梯的拆卸、修复工作应请电梯厂家来人指导下进行。
⑥电梯事故应急抢险完毕后,由公司负责人召集项目部人员和租赁公司的全体同志进行事故调查,找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。
⑦对应急预案的有效性进行评审、修订。
2、通讯
项目部必须将110、119、120报警电话、应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码,明示于工地显要位置.工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。
3、警戒与治安
安全保卫人员在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。
4、人群疏散与安置
疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措,勿混乱、拥挤,减少人员伤亡。
6.2高空坠落伤害应急措施
安装作业场所应划定作业区域，清理障碍物，做好明显的警示标记，专人监护，眼睛闲杂人员进入施工现场避免事故发生.施工人员进入工作现场必须穿劳保鞋,戴安全帽，井道作业时必须系安全带。
安装和吊装电梯各部件时应保持平稳，用绳索控制长物件方向，有专人指挥。
电梯进场前仔细了解建筑物周围环境，特别是高压线地下构筑物管线基坑。
进场后要严格检查电梯洞口临边的安全防护
如遇高空坠落事故发生，对于坠落在地的伤员,应初步检查伤情,不要搬动摇晃；去除伤员身上的用具和口袋中的硬物；采取初步急救措施：
止血、包扎、固定；
注意固定颈部、胸腰部脊椎，搬运时保持动作一致平稳，避免脊柱弯曲扭动加重伤情；立即呼叫“120"急救医生前来救治或快速平稳地送医院救治。
6。
3触电应急措施
做好安全用电的各项措施严禁私拉乱接线路，对各个接头要做好绝缘处理，严禁超负荷用电。
如遇触电事故发生，对于触电者的急救应分秒必争。
发生呼吸、心跳停止的病人，病情都非常危重，这时应一面进行抢救，一面紧急联系专业救护机构，就近送病人去医院进一步治疗；在转送病人去医院途中，抢救工作不能中断。
注意事项:
关掉电闸，切断电源，然后施救。
无法关断电源时,可以用木棒、竹杆等将电线挑离触电者身体。
如挑不开电线或其他致触电的带电电器，应用干燥绳子套住触电者拖离开电流。
救援者最好戴上橡胶绝缘手套,穿橡胶运动鞋等。
切忌用手去拉触电者，不能因救人心切而忘了自身安全。
若伤者神智清醒，呼吸心跳均自主，应让伤者就地平卧，严密观察,暂时不要站立或走动，防止继发休克或心力衰竭。
伤者丧失意识时要立即叫救护车，并尝试唤醒伤者。
呼吸停止，心搏存在者，就地平卧解松衣扣，通畅气道，立即口对口人工呼吸。
心搏停止，呼吸存在者,应立即作胸外心脏挤压。
若发现其心跳呼吸已经停止，应立即进行口对口人工呼吸和胸外心脏按压等复苏措施（少数已证实被电击死亡者除外），一般抢救时间不得少于60~90分钟。
直到使触电者恢复呼吸、心跳,或确诊已无生还希望为止。
现场抢救最好能两人分别施行口对口人工呼吸及胸外心脏按压,以1：
5比例进行,即人工呼吸1次，心脏按压5次。
如现场抢救仅有1人，用15：
2的比例进行胸外心脏按压和人工呼吸,即先作胸外心脏按压15次，再口对口人工呼吸2次，如此交替进行，抢救一定要坚持到底。
此外，在处理电击伤时，应注意有无其他损伤.如触电后弹离电源，或自高空跌下,常并发颅脑外伤、血气胸、内脏破裂、四肢和骨盆骨折等；现场抢救中,不要随意移动伤员，若确需移动时，抢救中断时间不应超过30秒。
移动伤员或将其送医院，除应使伤员平躺在担架上并在背部垫以平硬木板外,应继续抢救。
心跳呼吸停止者要继续人工呼吸和胸外心脏按压，在医院医务人员未接替前救治不能终止；对电灼伤的伤口或创面不要用油膏或不干净的敷料包敷,而用干净的敷料包扎，或送医院后待医生处理.
6。
5火灾应急措施
在电梯安装过程中，尤其是井道作业时必须严格按照安全用电规章制度执行。
如遇火灾发生，安装人员不可慌乱，发现后立即报警。
当接到发生火灾信息时，应确定火灾的类型和大小，并立即报告应急小组。
应急小组要迅速报“119”火警电话,并及时报告上级领导,便于及时扑救处置火灾事故.
组织扑救火灾。
当施工现场发生火灾时，应急小组除及时报警，并要立即组织施工现场义务消防队员和职工进行扑救火灾,义务消防队员选择相应器材进行扑救.扑救火灾时要按照“先控制,后灭火；救人重于救火；先重点,后一般"的灭火战术原则.派人切断电源,接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资,充分利用项目中的消防设施器材进行灭火.在火灾初期阶段使用灭火器、室内消火栓进行火灾扑救.同时根据情况确定疏散、逃生通道，指挥撤离，并维持秩序和清点人数.明确伤员情况确定相应急救措施，并协助专业医务人员进行伤员救护。
做好现场保护工作，设立警示牌，防止二次火险。
7、演练内容及步骤
7。
1、演练内容
涉及困人故障类型：
困人电梯处于可通过松闸而移动的疏散状态
困人电梯处于轿厢负载与对重平衡状态
演练模式：
一：
无机房客梯轿厢内两人被困
※ 轿厢内两名乘客（现场选定）
演练步骤:
1、接到电梯被困乘客救援电话
2、电梯维修（解困）人员到场
3、设置围栏
4、确定厅轿门全部关闭
5、与被困人员沟通，请被困人员远离轿门，电梯将随时被移动，请勿恐慌。
6、确定轿厢位置：
A、确定电梯轿厢地坎与厅门地坎接近平层状态
a、切断主电源，进行锁闭程序
b、用厅门钥匙打开厅轿门
c、释放被困人员
d、安抚被困人员
e、检修电梯
B、确定电梯轿厢与厅门距离较大
a、切断主电源，进行锁闭程序
b、通过松闸扳手移动轿厢到平层位置（注意：
平层指示）
c、用厅门钥匙打开厅轿门
d、释放被困人员
e、安抚被困人员
f、检修电梯
演练模式
二：
无机房电梯轿厢人员被困,使电梯载荷与对重重量处于平衡状态 ※ 轿厢内约7名乘客（现场选定）
演练步骤:
1、接到电梯被困乘客救援电话
2、电梯维修（解困）人员到场
3、设置围栏
4、确定厅轿门完全关闭
5、与被困人员沟通，请被困人员远离轿门，电梯将随时被移动,请勿恐慌。
6、确定轿厢位置:
A、确定电梯轿厢地坎与厅门地坎接近平层状态
a、切断主电源，进行锁闭程序
b、用厅门钥匙打开厅轿门
c、释放被困人员
d、安抚被困人员
e、检修电梯
B、确定电梯轿厢与厅门距离较大
a、切断主电源,进行锁闭程序
b、一名维修人员处于顶层,将通过松闸扳手释放抱闸.其他人员可进入底坑，通过拽拉限速器钢丝绳导轨侧绳头移动轿厢到平层位置（注意:
底坑人员与释放抱闸人员保持沟通，释放抱闸人员应每次移动轿厢不超过20厘米并注意平层标记）。
或通过拽拉补偿绳移动轿厢到平层位置。
c、用厅门钥匙打开厅轿门
d、释放被困人员
e、安抚被困人员
f、检修电梯
涉及扶梯夹人故障类型：
因扶梯运行中夹住乘客的应急演练 演练模式：
自动扶梯夹住乘客致受伤
※ 自动扶梯被夹住乘客（1人、可以用模拟玩具或迅达人员）
演练步骤：
1、接到电梯被困乘客救援电话
2、电梯维修（技术）人员到场
3、设置围栏
4、确定扶梯故障详情,与被夹乘客沟通及安抚,解救出乘客。
5、恢复扶梯
演练的主要内容是模拟在演练电、扶梯发生了困人、夹人事故，被困（伤）人员使用轿厢内的紧急报警装置、报警号码向外求救,使用单位值班人员接到求救电话后，立即启动紧急救援程序实施救援，安全地解救出被困人员，及时排除了电梯故障，使电梯恢复正常运行的全过程。
8、预案管理与评审改进
安装单位和项目部对应急预案定期进行评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。
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