二级建造师施工管理复习重点内容.docx
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二级建造师施工管理复习重点内容
2010二级建造师施工管理复习重点内容
P1
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，
一、建设工程项目管理的概念
内涵：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度
目标和质量目标得以实现。
P2
项目管理有如下几种类型：
（1）业主方的项目管理；
（2）设计方的项目管理;
（3）施工方的项目管理；
（4）供货方的项目管理；
（5）建设项目工程总承包的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管
理。
设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）。
进度目标指的是项目动用的时间目标。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P3
（2）投资控制；
（3）进度控制；
（4）质量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理。
设计方项目管理的任务包括：
设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。
P4
建设项目总承包项目管理的主要任务包括：
投资控制和总承包方的成本控制。
P5
施工决承包方的管理任务
负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施
工单位提供和创造必要的施工条件，归施工总承包管。
P7
组织结构模式反映一下组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间
的指令关系。
P8
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
P12
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P13
每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛
业主
项目总承包单位
分包1分包2分包3
盾的指令源。
P14
每一个工作部门只有惟一个指令源。
P15在矩阵组织中。
。
。
。
指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
在矩
阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门
指令为主或横向工作部门指令为主，即图2Z101022-7（b）和图2Z101022-7（c）中A的协调工作
量。
P18工作任务分工
P20管理职能分工表看看
P23菱形框表示判别条件也可用两个矩形分别表示工作和工作的执行者
P24施工组织设计的基本内容1工程概论2施工部署及施工方案3施工进度计划4施
工平面图5主要技术经济指标
P26施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有
关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2计算主要工种工程的工程量3确
定施工的总体部署4拟订施工方案5编制施工总进度计划6编制资源需求量计划7编制
施工准备工作计划8施工总平面图设计9计算主要技术经济指标应该指出以上顺序不
可逆转
（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划
（2）编制施工总进度计划后才编制资
源需求量计划
P28项目目标动态控制的纠缠措施主要包括1组织措施如调整项目组织结构、任务分工、
管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等2管理措施
P31建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称
（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则
由其上级确定
P33项目经理的权限1参与项目招标、投标和合同签订2参与组建项目经理部3主持
项目经理部工作4决定授权范围内的项目资金的投入和使用5制定内部计酬办法6参与
选择并使用具有相应资质的分包人7参与选择物资供应单位8在授权范围内协调与项目
有关的内、外部关系9法定代表人授予的其他权利
P36施工风险管理的工作任务及工作流程
（一）风险识别风险识别的任务是识别施工全
过程存在哪些风险，其工作程序包括：
（1）收集与施工有关的信息
（2）确定风险因素（3）
编制施工风险识别报告
（二）风险评估（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定
各种风险的风险等级（三）风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策常用的风险
对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
P37综上所述，建设工程监理的工作性质如下几个特点：
（1）服务性，她提供的不是工程任务的承包，而是服务。
P382.“工程监理单位应当选派具备未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不
进行竣工验收”（引自第三十七条）。
二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
1.“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工
程建设强制性标准。
情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
”
三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设管理工作的主要任务
1.编写设计要求文件；
2.组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘测设计单位；
3.拟定和商谈设计委托合同；
4.配和设计单位开展技术经济分析，参与设计方案的比选；
5.参与设计协调工作；
6.参与主要材料和设备的选型（视业主的需求而定）；
7.审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算；
P39
（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，
（2）对施工测量和放样进行检查
P40书面通知被监理的建筑施工企业
工程监理人员认为工程施工不符合工程实际要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建
筑施工企业改正
P41
（1）工程建设管理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必
须经监理单位技术负责人审核批准并应在召开第一次工地会议前报送业主；
（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；
2工程建设监理实施细则应包括下列内容：
（1）专业工程的特点；
（2）监理工作的流程；
P43一、人工费
人工费是指直接从事建筑安装工程实施的生产人工开支的各项费用
3.生产工人辅助工资：
（包括什么）
P45二、资料费
1.材料原价（或供应价格）
2.材料运杂费：
是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用
3.运输损耗费：
是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗
4.采购及保管费；是指组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用；包括采购费、
仓储费、工地保管费、仓储损耗
5.进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出
厂合格证明的材料进行检验（包括什么不包括什么）
三、施工机械使用费
四、
1.折旧费：
台班折旧费=机械预算价格x（1-残值率）/耐用总台班数
耐用总台班数=折旧年限x年工作台班
2.大修理费
3.经常修理费
4.安拆费及场外运费
5.人工费
6.燃料动力费
7.养路费及车船使用费
P49多选：
7.工会经费、8.职工教育经费、9.财产保险费、10.财务费、11.税金、12其他
P50营业税营业税的税额为营业税额的3%.计算公式为：
营业税=营业额×3%（会）
P51应纳税额=应纳营业税额×适用税率；教育费附加税额为营业税的3%.计算公式为：
应纳税额=应纳营业税额×3%以直接费为计算基数的工料单价法计价程序表
2Z102015-1（看）
P52重点看[例2Z102015]
P53二、综合单价法计价程序综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费
用综合单价其内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。
P54工程量清单计价的适用范围从招投标阶段扩展到工程实施阶段的全过程，基本反映了
实行工程量清单计价以来的主要经验和实践成果。
P55工程量清单应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价
款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。
二、工程清单的作用1.工程量清单为投标人的
投标竞争提供了一个平等和共同的基础。
2、工程量清单是建设工程计价的依据3、工程量
清单是工程款支付和结算的依据
P56必考工料单价=人工费+材料费+机械使用费；综合单价=人工费+材料费+机械使用费
+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+
利润+税金
P58
（1）计算施工方案工程量分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净
量。
P61措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，
不得作为竞争性费用
P624、其他项目费计算暂列金额是招标人暂定并包括在合同的一笔款项，主要是考虑到
可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。
暂估价是指招标阶段直至签订合同协议
时，招标人在招标文件中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料以及专业工程
的金额。
总承包服务费是为了解决招标人在法律、法规允许的条件下进行专业工程发包。
P635、规费、税金项目费计算规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计
算，不得作为竞争性费用。
P64二、按编制程序和用途分类（区分五个定额的用途）
P66图2Z102022看左半边图（必需消耗的时间）
P68
（一）时间定额完成单位合格产品所必需析工作时间
（二）产量定额单位日中所
应完成的合格产品的数量时间定额与产量定额互为倒数综合时间定额=∑各单项（工序）
时间定额；综合产量定额=1/综合时间定额（工日）三、人工定额的制定方法制定人工定
额，常用的方法有四种。
1、技术测定法技术测定法采用测时法、写实记录法、工作日
写实法2、统计分析法3、比较类推法4、经验估计法
P69标准砖砌体中，标准砖、砂浆用量计算公式：
A={1/[墙厚×（砖长+灰缝）×（砖厚+
灰缝）]}×K（会用）
P70标准砖（砂浆）总消耗量=净用量×（1+损耗率）
（二）材料损耗量的确定损耗率
=损耗量/净用量×100%总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率）
P71挖掘100m
3人工时间表定额为2/4.76=0.42工日2（小组成员两人）
P73施工过程中耗费的构成工程实体间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的
全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理的任务主要包
括：
（1）施工成本预测；
（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）
施工成本分析；（6）施工成本考核。
P76形象进度、产值统计、实际成本归集三同歩，即三者的取值范围应是一致的。
P77施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提，
成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和
监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所
提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
成本考核是实现成本目
标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
（注意顺序）
P78按其作用可分为三类：
一、竞争性成本计划即工程项目投票及签订合同阶段的估算成
本计划。
二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本
目标。
三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算计划，它以项目实施方案为依据。
施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
1.编制的依据不同：
施工预算的编制以
施工定额度为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
2.适用的范围不同
P80一、按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工
费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。
二、按项目组成编制施工成本计划的方法三、按工程进度编制施工成本计划的方法（什么叫
S曲线）
t
P82Qt=∑qn
N=1
P86
2材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。
由于材料价格是由买价，运杂费，运输中的合理损耗等
所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料，
设备的采购价格。
P89
见图2Z102043-1横道图法德费用偏差分析（理解）
P94
（一）会计核算
它通过设置账户，复式记账，填制和审核凭证，登记帐簿，成本计算，财产查清和编制会计
表等综合性经济指标的数据
（二）业务核算
它包括原始记录和计算登记表，质量登记，工效，定额计算登记
（二）统计核算
按统计方法加以系统整理，确定变动速度，可以预测发展的趋势
P95
例2Z102044
商品混凝土目标成本与实际成本对比表表2Z102044-1
P96
商品混凝土成本变动因素分析表表2Z102044-2
P97
（三）综合成本的分析方法
1分部分项工程成本分析
分析的方法是进行预算成本，目标成本和实际成本的“三算”对比
P98
2.月（季）度成本分析
3年度成本分析
4竣工成本的综合分析
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：
（1）竣工成本分析
（2）主要资源节超对比分析
（3）主要技术节约措施及经济效果分析
P101
5在合同履行过程中，若合同未作约定，按以下原则办理：
（1）在当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原
有的综合单价
（二）在当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外
P102
1人工费包括额工作所花费的人工费用，由于非承包商责任的工作降低所增加的人工费用，
超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费
和工资上涨费等
3施工机械使用费一般按实际租金和调进调出费用的分摊计算，如系承包商自有设备，一
般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算
P103
3.利润对于工程暂停的索赔不考虑利润
二索赔费用的计算方法
（一）实际费用法
原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿
（二）总费用法考概念
（三）修正的总费用法考概念
P104
2竣工后一次结算12个月以内，100万元以下的
P105
（一）工程预付款
预付时间应不迟于约定的开工日期前7天
确定工程预付款起扣点的依据是：
未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付
款的数额
工程预付款的数额起扣点按下式计算
T=p-M/N
P106
2,工程进度款的支付
在确认计算结果后的14天内
（四）竣工结算
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结
算资料
P107
（二）按主材计算价差
（三）竣工调价系数法
见公式（Z102053-2）
P108监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元
P116
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）
（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑资料（包括成品.半成品和辅助材料等）的
需求（建筑材料的名称和数量）
（5）确定（或据此可计算）一个月度的资料的需求等
P117
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
（2）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
（5）难以适应大的进度计划系统。
（适用于中小工程）
P118
一、双代号网络计划
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图
联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系
断路作用是用虚箭线断掉多余的联系，即在网络图中把无联系的工作链接上了时，应加上虚
工作将其断开。
P119
4.节点
（1）起点节点它只有外向箭线
（2）终点节点它只有内向箭线
网络图节点的编号顺序应从小到大
5.线路
6.逻辑关系
（1）工艺关系
（2）组织关系
P121
8.双代号网络图中，严禁出现循环回路
4.绘制网络图时，可用过桥发或指向发
5.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（考改错）
P122
6.网络计划中工作的六个时间参数
最早开始时间（Esi-j）,是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。
最早完成时间（Efi-j）是指在各紧急前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻
最迟开始时间（Lsi-j）是指在不影响整个任务按期完场的前提下，工作i-j必须开始的最迟
时刻。
最迟完成时间（Lfi-j）,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟
时刻
总时差（Tfi-j）指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间
自由时差（Ffi-j）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以用的机动时间
按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上
7.双代号网络计划时间参数计算
按工作计算法在网络图上计算六个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础
上，列出必要的公式以加深对时间参数计算的理解。
时间参数的计算步骤如下：
（1）最早开始时间和最早完成时间的计算
工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依
次逐项计算。
以网络计划的起点节点的工作最早开始时间为零Esi-j=0（i=0）
最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间Efi-j=Esi-j+Di-j
最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间Efh-i的最大值Esi-j=max{Efh-i}或
Esi-j=max{Esh-i+Dh-i}
（2）确定计算工期Tc
计算工期等于以网络计划的重点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。
当网
络计划终点节点的编号为n时：
Tc=max{Efi-n}
当无法要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取（Tp=Tc）
（3）最迟开始时间和最迟完成时间的计算
工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从重点节点起，逆着箭线方向依次
逐项计算。
以网络计划的终点节点（j=n）为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期：
Lfi-n=Tp
最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：
LSj-k=Lfi-j–Di-j
最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值：
LFi-j=min｛LSj-k｝或
LFi-j=min{LFj-—Dj-k｝（4）计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，
或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即：
TFi-j=LSi-j—ESi-jTFi-j=LFi-j—EFi-j（5）计算
工作自由时差当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差应为：
FFi-j=ESj-k—EFi-j或
FFi-j=ESj-k—ESi-j—Di-j以网络计划的终点节点（j=n）为箭头节点的工作，其自由时差FFi-n
应按网络计划的计划工期Tp确定，即：
FFi-n=Tp—EFi-n
（4）关键工作和关键线路的确定
（1）关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时
间最长的线路为关键线路。
网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
P126
工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单
P128
（1）关键工作：
总时差最小的工作是关键工作
（2）关键线路的确定按以下规定：
从起点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零
的线路为关键路线
P130
（二）双代号时标网络计划的特点
时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键路线
在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整
（三）双代号时标网络计划的一般规定
7.时标网络计划应以时箭线表示工作，以虚线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差
9.时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
P132
掌握关键工作和关键路线的概念
关键工作是指网络计划中总时差很小的工作
缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
有充足备用资源的工作
缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等
掌握时差的概念
总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
P133
二、施工进度计划的检查与调整
8.施工进度计划的调整应包括下列内容
（1）工程量的调整
（2）工作工序起止时间的调整
（3）工作关系的调整
（4）资源提供条件的调整
（5）必要目标的调整
会议是组织和协调的重要手段
P134
施工进度控制的管理措施及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理
和风险管理等
P135
应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的
应用。
虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但他的应用有利于提高进度信息处
理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的
协同工作。
P136
一、施工质量管理和质量控制的基本概念
10.该定义可理解为：
质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括
质量管理活动体系运行的质量。
P138人的因素：
这里讲的“人”，是指直接参与施工的决策者，管理者和作业者。
P140施工质量保证体系的运行：
1。
计划，2实施3检查，4处理
P141质量管理原则：
原则一：
以顾客为关注焦点。
原则二：
领导作用。
原则三：
全员参
与的原则。
原则六：
持续改进
P142质量管理体系的认证与监督：
1质量管理体系认证的程序是由公证的第三方认证机
构。
2获准认证后的监督管理，企业获准认证的有效期为三年。
P1442现场质量检查
（1）现场质量检查的内容包括：
多选。
（2）1目测法即凭借感官
进行检查，也称观感自量检验。
其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。
P145常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、R射线探伤等。
（一）（4）分项工
程应该主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
（5）按楼层、施工段、变形逢等
进行划分。
P146（三）1采购订货关哪种材料用什么来证明。
（1）材料供货商对下列材料必须提供
《生产许可证》。
（2）材料供货商对下列材料必须提供《建材备案证明》。
（4）材料供货商要
对下列产品实施强制性产品认证？
（简称CCC，或3C认证）。
P147
（2）钢筋每批不大于60t。
从每批钢筋中抽取5%进行外观检查。
（4）混凝土、砂
浆强度检验。
每拌制100盘且不超过100m3的同配合比，当一次连续，同配合比的混凝土
没200m3取样不得少于一次。
P148
（一）项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术
交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。
技术交底的形式有：
书面、口头、会议、
挂牌、样板、示范操作等。
P149（四）
（1）地基基础工程。
1地基及复合地基承载力静载检测。
2桩的承载力检
测。
3桩身完整性检测。
P150（3）建筑幕墙工程。
2石材，室内用花岗石的放射性检测。
3石材用结构胶粘结强
度及石材用密封胶的污染性检测。
4建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位
性能检测。
（五）特殊过程的质量控制
（1）选择质量控制点的原则，用户反馈指出和过去有
过返工的不良工序。
P152（六）成品保护的控制，成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭。
P153
（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定。
1应符合合格质量的规定。
（3）分部（子
分部）工程质量验收合格应符合下列规定，3地基与基础、主体结构和设
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