安装队管理制度.docx

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安装队管理制度

安装队管理制度

2.必须维护BLT公司利益，严禁有损公司利益、信誉及形象的行为。

4.参加BLT公司定期召开的技术培训会议、安装工艺、安装质量标准与规范培训会议及相关管理会议。

5.负责在安装现场与用户及总包单位等其它相关单位的施工协调工作并代表BLT公司参加用户、总包单位组织的现场例会。

（用户特殊要求除外）6.根据BLT井道布置图及测量方案负责安装前井道的测量和复核工作。

7.不得将BLT公司发包的工程以任何形式转包。

8.不得与业主单位签署安装合同维保合同及其它相关合同。

9.执行BLT公司制定的工作程序、质量规范及标准。

10.电梯安装过程中必须设专兼职“四大员”即安全员、材料员、质检员，技术员。

11.营业执照、开户行及帐号应在公司备案和注册登记（备案应提供营业执照副本资质等有关材料）。

二、文明施工管理制度安装队的言行代表BLT公司的形象，必须提高自身修养，提倡文明施工，禁止野蛮操作，特制定文明施工管理制度。

（一）人员行为规范1.进入安装现场要求统一着装，安全帽、安全带等劳保用品佩戴齐全、整洁干净。

（对安全帽要求：

安装人员佩戴蓝色、安装队长佩戴红色、管理人员佩戴白色。

）2.对BLT公司及施工现场人员要礼貌待人，严禁言行粗鲁。

3.在工作期间内，严禁嬉笑、打闹。

4.严禁酒后作业。

5.施工期间严禁在作业面随意吸烟，应到工地指定的吸烟处，严禁工地随意大小便。

6.严禁打架斗殴、赌博、嫖娼、偷盗等违法行为。

7.虚心接受现场安装助理或调试员的指导。

（二）生活区的要求1.就餐后，严禁将餐盒，剩饭等随意扔、倒必须处理到工地指定的地点。

2.如果工地条件有限，工具电梯零部件和生活区在一处应有明显标志并采用隔断。

3.要求施工队现场临宿整洁、卫生、保持清洁。

4.洗漱用具、餐具、箱包要求摆放整齐。

5.每天的床铺要求铺叠整洁。

6.临宿要做到每天打扫，保持清洁卫生。

7.临宿用电，接电要符合临电管理标准和现场用电管理和要求。

8.使用液化汽时要及时检查防止泄露以免发生火灾、中毒、爆炸事故。

9.保护生活区域周围的环境卫生。

10.禁止留宿无关人员过夜。

（三）安全方面的要求1.进入现场施工作业人员必须佩带安全帽等劳动保护用品，统一着装，不得随意穿戴，2米以上高空作业必须系安全带。

2.电梯安装作业前必须在井道门口，设置安全护栏，张贴安全标志。

3.施工用电，必须符合相关用电规范。

电源箱应有门并上锁，如需切断电源，应在开关处悬挂或张贴显示标识，“禁止合闸”、“有电危险”等以免危及安全。

4.水电焊施工作业时，必须在作业层和底层配备灭火器，并采用接火斗和防火布等其它防护材料进行防护。

（四）施工行为规范1.电梯施工的政府部门的开工报告，必须在电梯施工作业前办理完毕。

2.提倡文明施工，禁止野蛮操作。

严禁不按照BLT电梯安装工艺的要求进行施工。

3.施工前要严格检查当日所要使用工具、仪器的状态，零部件、材料的好坏。

4.施工前要检查前道工序（基准）的状态。

5.施工前，要检查作业面是否存在安全隐患，如脚手架、跳板等。

6.施工过程中作业面周围待安装的各种零部件要分类码放整齐，需保护的零部件要做好防护，如轿壁、厅门、门等。

7.施工过程中，遇到疑难问题时要及时上报，待解决方案确定后，才可以施工不得野蛮操作。

8.施工中所用的小型手动工具，要求用工具箱存放或配置工具袋，严禁散放。

9.施工过程中需要传递工具时，不得抛掷。

10.施工用电的电线、电缆在地面经过时必须架起，拐弯受力处做好防护，以防磨损漏电。

11.水电焊作业时，一定遵守相关的作业要求，严防危险事故发生。

12.施工作业完毕后，要立即清扫作业面，做到完工尾清。

（五）库房管理行为规范1.库房要有良好的采光照明，照明布线沿库房楼板顶铺设，严禁随意拉线，在转弯受力处必须加以保护，以防磨损漏电。

2.取料或施工过程中严禁踩踏材料，材料之间要有取料通道。

3.严禁在库房内吸烟。

4.库房门上要有显著标识“库房重地、闲人免进”并做好防盗工作。

5.库房卫生要每日清扫，保持库房卫生。

6.所有材料的摆放应按要求分类且标识化管理。

7.不同工具禁止乱放，对各类工具应分区存放，小型工具应在架子上摆放整齐，可悬挂工具应悬挂整齐。

（六）质量控制行为规范1.严格执行BLT电梯公司制订的检测标准和《安装验收标准》及《安装质量等级验收标准》，必须保证安装质量。

2.按时作好分步检验，尤其是重要环节，严格执行“自检”、“互检”、“专检”并及时填写分步检验记录。

3.分步未达到公司安装标准严禁下道工序施工。

5.及时配合甲方安装助理单位对电梯安装质量的检验。

三、安全施工管理制度为加强施工现场安全管理意识，杜绝安全事故发生，特制**全施工管理制度。

安装助理为工程现场安全防火的监督和领导者。

工程现场安全防火管理实行三级教育制，交底制、例会制、动火证制、安全检查制、持证上岗制。

工程现场安全防火事故率应为零。

（1）     工程现场安全管理机构1、     组织机构 安装队长  安装队安全员   （4）                          N 施工班组

（1） 

（2） （3）  2、组织机构分工

（1）     分公司安装助理对工程现场安全防火方面直接负责，通过对安装队管理，使工程现场安全防火事故率为零。

（2）     安装队长（法定代表人）为工程现场安装队人身安全及工程防火的承诺和经济承担者。

（3）     安装队队员为工程施工中安全方面的具体执行者。

（2）     施工现场的安全控制1.施工现场实行安全防火“三级教育”制。

必须每周召开一次一体安装队员安全教育会和安全防火例会，和提出本周发现的安全问题及解决方法，以例会记录的方式进行记录。

安装队长、安全员每周至少两次组织施工班组长及安装队员开会安全班组会，强调安全及防火的重要性，并对违反安全制度的人员进行处罚，施工班组长在开展工作前或施工中对班组人员进行安全防火教育，以上“三级教育”要有记录。

2.施工现场实行“安全交底”制。

分公司安装助理对安装队一个新的分步式阶段施工前，必须进行安全交底，安全交底针对施工部件有可能发生的安全隐患，提出解决措施，并要求安装队长及安全员签字，证明已接受交底。

安装队安全员每天对施工班组进行交底，要求做到被交底安装队员知道采取何种安全预防措施，如何自救及如何必免安全事故出现。

3.施工现场实行“动火证”制。

安装队在动用水、电焊施工之前必须到现场安装助理或总包单位处开动火证，并配备一定的灭火器具（如灭火器、水桶、水等）。

4.施工现场实行持证上岗制       由于电梯安装属特种作业要求施工人员有特种作业证，如焊工证、电工证、电梯安装操作证等。

5.现场施工实行日常安全检查制       安装队长每天对施工现场各班组施工安全、防火情况进行检查，发现违章作业的立即进行制止、整改，性质恶劣的给予相应的处罚。

7、     行为规范7.1施工现场施工人员安全帽，安全带等劳保用品必须佩戴齐全。

7.2施工现场严禁吸烟，应到工地指定吸烟处。

7.3水电焊作业前应检查井道下方或作业面周围是否有易燃物，并及时到现场有关部门开动火证，接受监督。

7.4严禁酒后作业。

7.5施工作业工程中严禁在井道内听耳机、打闹、大声喧哗。

7.6施工过程中如需传递工具，严禁抛掷。

7.7施工过程中，中、小型工具及手动工具及待安装的零部件，标准件等应放在距井道口边缘300mm以外，并分别放置在专用盒内和专用标准件盒内，严禁标准件散放，以防零部件和工具高空坠物伤及下方人员。

7.8吊装过程中要严格按起重吊装程序要求操作，严禁违章野蛮操作。

7.9在井道内作业时，必须确认井道内无其它施工人员作业时，才可以施工作业。

7.10施工作业前，必须在井道口，设置护栏、安全标志。

7.11安装人员严禁有传染，颠痫、痴呆、健忘、精神失常等疾病患者。

7.12严禁疲劳作业。

7.13必须持证（特种设备操作证）上岗。

8、     安全作业规范8.1安装作业前，要严格检查所用工具状态，确认无误后方可作业。

8.2吊装作业前，要严格检查所用吊装工具的可靠性且额定载荷不允许超负荷作业。

如整箱吊装，需将包装箱上盖拆除，将独立的钢丝绳穿入吊钩和曳引机吊装孔内，并确认牢固可靠，以作保险用。

8.3吊装用的钢丝绳、索具扣、大绳等不能存在断股,破裂现象，否则严禁使用。

8.4水焊作业前，必须检查氧气瓶、乙炔瓶放置的状态和距离及把带有无泄露现象。

8.5施工作业前要仔细检查作业平台的状态，如脚手架、跳板等。

8.6施工作业前要仔细检作业上方有无坠物的可能，并确认上方的门口护栏是否设置。

9、施工用电规范9.1施工过程中，要有良好的照明系统。

9.2施工用电严格按工地现场用电管理制度执行，电焊机要有漏电保护器，二级、三级电箱要上锁。

9.3电线或电缆严禁在地面拖拉，架设电缆、电线应在拐弯，受力处加以防护。

9.4电动工具在使用过程中一定要有保护接地。

9.5施工电源控制箱必须明确专职责任人进行管理。

9.6电源控制箱中的各类施工、照明用电开关必须有明确区分标识。

9.7施工过程中临时用电不允许随意搭接并且不得超负荷使用。

9.8电源控制箱必须做到防晒、防砸、防水、防潮。

9.9电源控制箱必须固定在垂直地面的位置上。

9.10所有动力设备必须使用单独开关控制，不准一闸多用，必须装配漏电保护器。

9.11小型电动工具必须使用插头、插座，不允许挂线搭接。

10、安全防火管理规范10.1安装队在动用水、电焊施工之前必须到现场安装助理工总包单位处开动火证。

10.2动火作业前如果甲方没有对动火作业有明确的要求，必须检查施工作业周围的环境，应远离危险品存放区及煤气管道敷设区域。

10.3动火作业前，必须在作业层及底层配备灭火器，如水桶、水等。

10.4在观光梯井道施工动火必须采用接火设施，如：

接火斗等。

10.5施工动火作业前必须清理作业层、底层的易燃物质。

10.6严禁在作业处，库房、施工现场的危险品存放区吸烟。

11、安全方面表格使用11.1《安全施工教育记录》该表格为分公司安装助理指导安装队进行第一级安全教育填写的记录表格，要求安全教育内容要有针对性、实际性、全面性，安装助理监督安装队长和被教育人共同签字。

教育负责人必须由安装助理本人签字，一式贰份。

11.2《安全交底记录》该表格为分公司安装助理指导安装队在每个分步式阶段开工前填写的安全表格，要求安全交底内容准确实际，结合公司的安全管理规范，对安装队予以考核，表格内容要求签字部位必须由当事人亲自填写。

11.3《安全隐患通知单》该表格为分公司安装助理在日常检查过程中发现有安全隐患或违返安全制度施工人员时填写的，要求内容真实，并提出整改意见和及时复检。

该表格由安装助理填写。

11.4《安全处罚单》安装助理在施工现场检查，对违反公司安全制度规定的，对屡教不改或情节恶劣的，视情况予以经济处罚，此表格由安装助理填写。

四、质量管理制度为加强安装队现场质量管理意识，提高电梯的安装质量和信誉，并通过严格、科学的管理，提供用户一流的产品，特制定现场质量管理制度。

分公司安装助理为工程现场质量第一负责人。

工程质量达到BLT公司内控标准。

工程现场质量工作实行“三检制”，“样板交底制”、“巡检制”、“日常管理制”、“例会制”。

工程质量管理表格化。

工程质量档案管理规范化。

（1）     组织机构及分工责任1.组织机构 安装助理总公司              安装队长  安装队质检员     施工班组

（1）          

（2）     （3）           （4）    ……（N）2.分工责任2.1 分公司安装助理为工程现场第一质量责任人,负有工程现场施工质量达到BLT公司内控标准要求的责任。

2.2 安装队长为工程质量达到公司内控标准的具体保证者。

2.3 安装队质检员为工程施工质量的具体监控者。

（2）     施工现场的质量控制方法1.施工现场实行“三检制”施工过程中，安装队施工班组对完成的产品质量进行100%的自检为第一检，安装队质检员对完成的产品质量进行100%检查为第二检，BLT安装助理对完成产品的质量进行5-10%的抽检为第三检。

2.施工现场实行“样板交底制”在各施工工序前，安装队安装所负责工程一部电梯的实例样板：

基础导轨支架安装、基础轨道安装、轿架安装、轿厢安装、层门、框安装、曳引机安装等。

实例样板安装完经BLT安装助理检查批准后方可大批量施工。

在样板制做过程中，对发现的问题，分公司安装助理、安装队长、安装队质检员和技术员进行总结，形成技术、质量交底，并在施工完成的样板现场对施工班组人员进行指导和交底，同时填写《样板交底记录》，在后序批量施工中，以样板为实例指导施工且达到样板施工质量。

3.施工现场实行质量“巡检制”3.1总公司安装监察定期或不定期对工程质量进行检查，发现质量问题，要求分公司安装助理、安装队立即进行整改，对不整改或整改不及时、不认真彻底的，依据公司制度对安装队进行处罚。

3.2总公司人员对施工质量进行巡查，发现质量问题时，对分公司安装助理和安装队下发《工程安装质量整改通知》，安装助理和安装队接到此单后，立即逐项解决、整改。

4.日常管理制4.1严格贯彻、执行公司制定的内控《安装验收标准》、《安装质量等级验收标准》及《单项工程质量等级评定制度》。

4.2必须严格按照BLT公司电梯《安装工艺》施工。

4.3货到现场后严格按照装箱单核对箱数、箱内元件数，并检验箱的外观质量，如存在问题及时反馈（如元气件数量与装箱单不符，3日内必须反馈回总公司）。

4.4严格检查材料及零部件的内在质量和外观质量，不合格的产品严禁安装。

4.5严禁以任何理由制约安装质量，必须在保证安装质量的前提下控制施工进度或其它环节。

4.6各分步施工前必须实行技术交底制，尤其是重要环节，重点部位（导轨、轿厢、轿架、主机、门系统）施工前的技术交底要严谨、全面、明确安装标准和检验标准。

4.7施工过程中必须实行分步式（分步工程项目有：

样线、导轨、主机、层门装置、轿架、轿厢及门机、钢丝绳）阶段验收制，否则严禁下道工序施工，重要环节要严格把关，阶段验收由安装队提出申请，安装助理实施，安装队配合。

4.8施工过程中必须实行“三检制”，即安装队自检、互检、专检，否则严禁进行下一道阶段施工。

4.9检测结果以BLT公司为准，不得存在异议。

4.10施工过程中应及时填写过程检验记录，所填写的数据要真实、可靠，严禁虚假。

4.12施工过程中必须实行“质量问题整改制”，对安装助理或调试员日常检查提出的质量问题，必须按照整改通知单规定的标准和日期整改完毕,须一次整改合格,严禁两次以上的多次整改或屡次整改。

4.13安装过程中出现非安装原因产生的质量问题时，应立即向该现场安装助理反馈，待BLT公司给出解决方案后才可以施工。

4.14安装质量严格按《安装验收标准》控制，按精品工程和一等品工程施工，杜绝合格品工程。

5.施工现场实行质量例会制总公司安装助理定期在施工现场召开质量工作会,并填写《质量例会记录》对施工现场发现的质量问题和即将施工的部位可能出现的质量问题，向安装队交底及讲解，参加会议的人员为安装队长、四大员、各班组长。

对上周或前期存在的质量问题及质量整改情况给予通报，并对出现的质量问题整改情况进行落实。

6.在确定队伍时安装队必须对安装质量做出承诺在安装队承揽工程时，安装队负责人必须对承揽的工程进行质量承诺达到公司的《安装质量等级》要求，写出书面承诺并与安装费挂钩。

（3）     质量验收单项工程安装完毕且快车调试完毕，通过自检安装质量达到公司安装标准后，由安装队申请总公司整机验收和质量评定。

安装队或代理商的安装质量按四个等级评定，由分公司安装助理或调试员部根据总公司制定的《电梯安装质量等级验收标准》组织检查、验收、评定。

1.A级梯：

达到《电梯安装质量等级验收标准》规定的A级标准。

2.B级梯：

达到《电梯安装质量等级验收标准》规定的B级标准。

3.C级梯：

达到《电梯安装质量等级验收标准》规定的C级标准。

4.A级工程：

按照BLT公司精品工程的安装、运行质量标准、规范和要求，经BLT公司一次性验收，精品梯量达到90%以上的，可评定为精品工程。

经限期整改全部达到精品，安装队安装费按所签合同总额的100%结算。

·各单项工程连续三次被评为精品工程，该安装队评定为一级安装队，可长期服务于BLT公司并优先分配安装任务。

·一年内累计三次以上单项工程被评为一等品，该安装队降级为二级安装队，累计二次单项工程被评为合格品（含合格品）以下的工程，该安装队降级为三级安装队。

5.B级工程：

按照BLT公司一等品工程的安装、运行质量标准、规范和要求，经BLT公司一次性验收，一等品梯量达到90%以上的，可评定为一等品工程，安装队安装费按所签合同总额的90%结算，但经限期整改全部达到精品的，安装费仍可按合同总额的100%结算，评定等级仍按一级品评定。

·各单项工程连续三次被评为一等品（含一等品）以上的工程，该安装队评为二级安装队，可服务于BLT公司并选择性分配安装任务。

·一年内累计二次单项工程被评为合格品（含合格品）以下的工程，该安装队降级为三级安装队。

6.C级工程：

按照BLT公司合格品工程的安装、运行质量标准、规范和要求，经BLT公司一次性验收，合格品梯量达到90%以上的可评定为合格品工程，安装队安装费按所签合同总额的70%结算，但经限期全部达到一等品以上的，安装费仍可按90%结算，评定等级仍按合格品评定。

·各单项工程连续二次或六个月内累计二次被评为合格品（含合格品）以下的工程，评为三级安装队，暂停该安装队一年的安装资格，自暂停安装资格之日起一年内不能服务于BLT公司，一年后重新试用。

7.不合格品工程：

经BLT公司一次性验收，合格品梯量在90%以下的，评定为不合格品工程，安装队安装费按所签合同总额的50%结算，但经限期整改全部达到一等品以上的，安装费可按80%结算，评定等级仍按不合格品评定。

五、进度控制管理制度为加强施工现场进度控制，提高进度管理意识，保证合同工期或工期目标得以实施和实现，提高BLT公司的市场信誉特制定现场进度控制管理制度。

（1）     计划编制1.1.1.掌握和了解所要安装工程合同工期，并编制详细的切实可行的施工进度计划，人力投入计划和机具投入计划。

2.编制的计划要有其严肃性，必须报分公司安装助理签字核实确认，施工过程中必须严格按照计划执行。

3.编制的进度控制计划要结合工程的实际情况，并考虑施工进程中的各个环节，可能制约的因素和不可预见因素，所以计划必须一定的提前性。

4.编制的施工计划要求清晰、合理、一式二份，分公司安装助理、施工现场安装队各一份。

（2）     计划执行1.根据施工计划，确**装人员数和投入足够的设备、工具来保证所编制施工计划的实现。

2.施工过程中严格按所编制的人力投入计划和机具投入计划实施和安排，严禁随意撤人和机具根据工程实际情况且满足现场要求，必须经过分公司安装助理同意。

3.施工过程中随时掌握人力物力情况，发现人员不足或设备欠缺，不能满足进度要求时，应立即补充到位。

4.重点工程或工期紧的工程，安装队负责人应亲自到现场安排、指挥直至工程理顺。

5.施工过程中，因业主或其它施工单位原因而影响和制约电梯施工进度应及时汇报分公司安装助理并及时与责任单位沟通并书面形式通知，发文内容要求条理清晰、明确制约电梯安装的施工部位，阶段和时间等，同时掌握责任单位达到电梯施工条件的时间，并有记载。

6.掌握现场零部件缺损情况和质量情况，并提前七天通知分公司安装助理，以满足公司补件周期，以免影响安装进度。

7.掌握安装过程中，存在的技术问题及时通知分公司安装助理，缩短处理时间，以免影响安装进度。

（3）     计划修改1.  及时掌握甲方阶段性工期要求，并及时调整施工计划，同时对安装人力物力也须重新调配，并上报分公司安装助理，以满足甲方进度要求。

2.  施工过程中确有客观原因，与用户沟通后再对施工计划作相应的修改。

3.  安装计划应在保证整体工期及作业要求能达到的工期基础上，修改不超过3次。

（4）     计划监督   电梯安装施工计划的编制和执行应严格在分公司安装助理的指导和监督下进行。

六、材料管理制度为加强现场材料管理，必免材料的人为损失和破坏，提高材料利用率，保证到现场材料的质量，提高现场成品保护意识，特制定现场材料管理制度。

1.2材料到达现场后安装队必须按时组织人力、物力接货。

1.3接货过程中必须严格依据发货清单核对箱数及裸发箱中单件数量并签字确认。

见《材料整体移交单》。

1.4材料进场后必须在3日内开箱点件。

1.5如果不具备开箱点件条件也必须在第一时间上报分公司安装助理，待具备条件后再及时进行开箱点件工作。

1.6开箱点件时，安装队应及时汇同分公司安装助理及用户单位，依据装箱单开箱点件，须“三方”签字确认，见《开箱后材料移交单》。

1.7开箱点件时安装队要严格按照装箱单认真清点零部件，发现缺损件时，随时记录并反馈分公司安装助理不得存在漏查、漏报。

若安装队漏查、漏报导致公司重新发料所产生的一切费用由安装队承担。

1.8材料进场直至交付用户期间的材料由安装队负责管理，丢失损坏由安装队承担。

1.9材料在搬运过程中，要注意自身成品保护同时也包括土建方的成品如：

楼梯、墙面、管道等。

2、     按照方便施工的原则电梯零部件应进行分类存放，正常情况下做如下处理：

2.1控制柜、曳引装置、承重钢梁必须在机房内存放。

2.2上下横梁、左右立梁，电缆、开门机、轿底、轿壁、轿门等相关部件必须在顶层库房内存放。

2.3导轨、对重块、对重架、缓冲器、限速器涨紧装置、补偿链等相关部件必须在首层库房内存放。

2.4电器零部件、标准件、钢丝绳、层门等相关部件，如条件具备原则上在中间层库房存放。

2.5现场条件有限，露天存放的导轨，对重块、对重架必须加以防护，做到防尘、防砸、防水。

3、施工过程中应按以下条款执行3.1施工过程中，小的成品件或标准件在作业面要求分类、分规格盒装，严禁混装和随意散放在作业面周围，以避免丢失和遗漏。

3.2施工过程中部件的摆放:

3.2.1待安装的零部件要整齐的码放在作业面周围。

3.2.2待安装的厅、轿门、轿壁等易划伤、碰伤的零部件下方必须垫软木，重叠摆放不得超过五件，且不该放置在通道处和其它方施工作业处，以防踩踏擦伤、碰伤。

3.2.3待安装的机械安全部件下方必须垫木方，如上、下梁安全钳严禁直接接触地面，且钳口部位覆盖防尘物品。

3.2.4待安装的门机、层门装置下方必须垫木方，上方覆盖防尘物品，防止灰尘等杂物进入门机。

3.3钢丝绳无论是在安装还是在存放时，都不得直接放置在地表面，下方要铺设塑料、纸壳等防砂物品，且不得从高处落下，不得在小石子或钢材等凸凹不平的物质上滚动或拖延，避免阳光直射和雨水浸蚀。

3.4施工结束未安装完毕的零部件要及时返库，并在指定区域按顺序码放整齐。

3.5教育施工人员使其提高产品的成品保护意识，对已完工易损伤的产品采取保护措施，爱护施工现场的财产避免人为造成材料损失。

3.6安装电梯零部件时，严禁野蛮操作致使零部件变形、损坏影响电梯质量。

3.7材料入库后严格按《库房管理制度》执行和管理。

3.8安装队提高自身材料管理意识，严格监督材料的静态、动态管理，及时掌握现场材料的状态。

3.9电梯安装结束后，严禁私自处理剩余电梯零部件。

七、库房管理制度为加强现场管理提高现场的材料管理意识，使施工过程中的材料零部件的使用达到有序性，合理性，同时提高现场的文明施工管理，