现代企业领导科学与艺术.doc

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现代企业领导科学与艺术

专业：

工商管理

学号：

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摘　要:

从日本松下电器公司的发展论述了现代企业的用人观点,由稀缺性规律说明了现代企业领导者有效利用时间抓大事的原则及营造良好的企文化氛围对企业发展的影响等三个方面阐述了一个现代企业领导者所具备的基本素质。

关键词:

现代企业　领导科学与艺术

企业的领导者要带领本企业的职工追求利润最大化,在市场经济的大潮中闯荡,必须具备较高的领导艺术,那么,怎样才能做到这一点呢?

一、善于识才的艺术

用才必先识才，识才是为了更好地用才，在现今的改革大潮中，有很多技术过硬、能力强、具有管理和开拓精神的人才聚集在我们身边，以期待着领导者的赏识、重用。

当然，人才也不尽相同。

李逵、张飞是善于冲锋陷阵的人才；林黛玉、薛宝钗是善于手工绣花的人才；“人器过人、好论军计”的马谡是咨询参谋人才。

诸葛亮平定南方“七擒孟获”，就是采纳了马谡的“心战为上、兵战为下”的计谋而取胜的。

后来，他带兵打仗痛失街亭，但不能因此而否认马谡是个人才。

马谡失街亭，罪在马谡，过在孔明。

领导者用人，如果只看其实际经验，只看其政绩，不是什么高超的识才艺术，认识没有实践经验的人才才是高超的识才艺术。

“萧何月下追韩信”的典故早已家喻户晓，从这个典故中，我们不得不承认，萧何识才的过人之处。

由古论今，在我国生产力高速发展的今天，每个领导应该“铁肩担道义，慧眼识英才”，放开眼界发现人才，坚持以马列主义的认识论和方法论为指导，全面、发展地考察人才，建立科学的人才考察测评机制，从德、能、勤、绩等方面严格考察，才能正确地识别人、发现人，得到贤能志士。

二、善用能人的艺术

 我认为，能人=创新+求变。

他们不以先入为主作为行事的准则，常做自我挑战。

他们不拘泥于传统的框架，常以新构想注入老方法，时时以他山之石来攻玉，从而借助其他领域的方法来实现创新。

他们弹性十足，常常修改目标，即使情况不利于他也会想办法解决，达到真正的“穷则变，变则通”的境界。

在实践中，领导者要用能人，首先就要具备一双“慧眼”识能人，能人是有的，关键是我们能不能发现他。

韩愈有句名言：

“千里马常有，而伯乐不常有。

”现今，一些领导不仅做不了伯乐，还怨言“天下无马”，孰不知是“有马不能识，不知马也”。

其次，要敢于用能人，用好能人。

当前有些领导虽然面对众多有能之士，但由于虚荣心和安全感作祟，只愿意任用比自己稍逊一筹的庸人，而不愿用能人，即使用了，也不委以重任，处处排挤，导致能人效应难以发挥。

因此，领导者在用人中不仅要有举才之德、容才之量，更要善于用能人，给他们一个最大限度施展才能的空间，收到事半功倍的效果。

三、由松下幸之助谈用人

日本著名的松下电器公司的松下幸之助,被人们冠以“经营之神”的美称,我曾读过一些介绍其经营之道的资料,其中有一段记忆颇深。

在松下公司规模还很小时,松下先生想在日本的XX市设立一个营业所,按常识,新设立营业所应该是松下先生亲自去考察,但由于身体状况等原因不能成行。

于是松下先生挑选了一位20岁的年轻人,并鼓励他说:

你已经20岁了,20岁在以往的武士时代,大概可以出去作战并提取一个大将的首级回来报功才对,更何况你毕业后,在店里也学习了两年,多少也有了一些经验,对一些事情也都能了解,所以不会有问题的,一定可以做得更好。

你就带着300元的资金,在哪儿租一个适当的房子,就照在大阪做生意这种要领在那边做,只要你认为对就去做,一定会做得很好的,鼓起勇气做吧!

尽管松下先生其后也一直未能到达这个营业所,但这个营业所在这位年轻人的努力下,发展很快。

从这个例子,我们是否可以悟出一些领导科学与艺术的道理呢?

我认为,支持下属,在大的原则下,鼓励下属按自己认为对的去做,而不是将信将疑,是一种高明的做法。

做为一个领导,应该给下属一个充分发挥的空间,而不是过繁过细,干涉过多,这就是用人不疑、疑人不用吧。

当然,在具体的管理行为中,尽量减少或不去直接干预下属的工作,给下属充分的自主权,并不是等于说不要原则,不要规章,无组织、无纪律。

相反,正是在原则和规章的指导下,才放手让属下去干,也就是说,要宽严适中。

否则,一味采取温情主义的作法,则是对现代管理思想的一种误解和违背,也是一种不负责任的表现,更为严重的是容易造成不利的后果。

四、由稀缺性规律谈控制时间的艺术

在学习《经济学》时,不知为什么,对经济学中的稀缺性规律看完就记住了。

书中说,土地、劳动、资本,如:

货币,机器、技术知识,信息及时间和收入等,这些都是有限的,稀缺的,但是,另一方面,人类对衣、食、住、行

和其它各种享受的需要,各种随时可能产生的欲望,又表现出无限性的倾向。

正是由于这无限性与有限性,稀缺性的矛盾,才使人们不得不对已有资源实行最优配置,不得不节省、选择。

应该说,稀缺性是一个普遍规律,对于一个现代企业的领导人来讲,他的时间也是有限的,因为每天就24小时,一年365天,是即定的。

人的一生也是这样,做为一个现代企业领导者,每天要处理的事情很多,所以就应考虑时间的问题,哪些需要急办,哪些可以后办,即使办也应该讲究效率,节省时间,而不该事无巨细,事必亲躬。

因为领导者,他肩负着比一般人更多、更重的主要责任,所以他们的工作应该是宏观的,全局性的。

领导的主要任务就是研究大政方针,谋划企业的发展策略,而不是陷于具体事的事务主义者。

我想没有哪一个企业领导会不考虑成本问题,在经济学中,我们把放弃了可供选择的东西的代价,叫做机会成本。

当一个领导整天忙于具体

事物,而没有时间去考虑大事,而使企业的经营受影响时,这个成本是否就太大了呢?

现在许多人都认为精通专业技术的领导,才是好领导,真的是这样吗?

从时间的稀缺性上讲,这是不现实的。

我们再拿松下电器公司这个例子来说明问题,在松下先生的早期经营中,他能对一件事多少有了某种程度的认识与了解之后,再去决策。

但当松下公司发展到一定规模时,面对产品日益增多,技术日益进步的现实,即使再高明的领导者,也不可能对公司的事情（尤其是专业技术方面）全部了解,这是必然的,而且也没有必要。

松下幸之助提出的“学习迟钝”法,我非常赞同。

只凭一知半解必然会提出许多疑问,而解决这些问题必然要花费很多时间,拖延时间就可能失去良机,使本来很好的决策、建议失去效用,这对企业自身来说可能就意味着巨大的损失。

所以一个好的现代企业领导人,应该是一个能够艺术的控制时间的人,一个会控制自己去抓大事的人。

五、高水平的领导应该是企业文化的创造者

在外出时曾在XX酒店住过几日。

应该说,做为星级酒店硬件设置还是不错的,但对酒店员工的素质和服务质量却不太敢恭维。

一个高水平的现代企业领导人就应该是一个不断提高本企业文化含量的领导。

因为,对企业管理来说,企业的各项规章制度的外部强制作用是显而易见的,必不少的,但仅此不足以完全达到管理的目的,企业文化对企业的发展起着潜在的巨大的推动作用。

这种不可言说的企业文化,是企业的灵魂,它既有引导和凝聚作用,也有约束和激励作用,企业文化的形成,使企业具有一种“文化定式”,能把职工努力方向引导到企业所确定的目标上来,从而促进企业朝着选定的目标发展壮大。

企业文化可使广大职工产生对企业目标、准则、观念的认同和使命感,这种使命感能激发职工对本职工作的自豪感,从而不断产生着把每个个体职工凝聚在本企业集体之中的整体效应。

企业文化的形成,不仅完善了厂（店）规厂（店）法,形成优良的厂（店）风,还会铸造人际关系的伦理,这

些对每个职工的思想和行为都将起到习惯成自然的并不感到约束的自我约束作用。

良好的文化氛围,为职工积极性、创造性的发挥,源源不断地提供激励的力量。

企业文化是以人为中心提高企业的整体素质,以此提高产品质量和信誉,赢得企业发展壮大的无形资产和巨大的内在潜能源。

所以一个高水平的企业领导,他应该具备创建企业文化,调动职工积极性的能力。

当然,做为一个好的现代企业领导人,他所具备的不仅是上面说到的三个方面。

但是,这三个方面都是每个合格现代企业领导人应该具备的。