学校的总平绿化施工组织设计.docx

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学校的总平绿化施工组织设计

第一章工程概况

第一节编制说明

本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的指导性文件，是我公司施工管理的重要工程管理文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要技术措施文件。

假如我公司有幸中标，本工程施工组织设计将遵循国家技术管理标准的有关规定，严格按照工程招标X围和招标文件对施工组织设计的要求进展编制，力求编制科学、合理、详尽的施工组织设计，来指导工程的施工管理，使其更具有可行性和可操作性，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

第二节编制依据

1、西华大学实验实训中心室外总平工程招标招标文件与工程量清单。

2、西华大学实验实训中心室外总平工程招标施工图纸与说明资料。

3、国家现行施工技术规X与质量验收标准。

4、我公司拥有的管理经验、设备、技术能力，以与所积累的施工经验与公司汇编的施工技术手册。

第三节编制原如此

1、通过编制科学合理的施工组织方案，确保招标文件所规定的工期或提前实现；

2、施工组织设计方案编制，遵从创一流精品工程的原如此；

3、施工组织设计方案遵从创立“文明、安全、环保施工区〞的原如此；

4、严格遵循《招标文件》、《图纸与说明资料》、《工程量清单与说明》规定的内容，完全满足业主的要求。

5、遵守施工规X和操作规程，遵循国家关于质量、安全生产规定，确保工程质量和施工安全。

6、坚持在实事求是的根底上，力求技术，科学合理、经济适用的原如此，在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术，新工艺，新机具、新科技、新测试方法。

7、合理安排施工顺序，做到合理、突出重点，全面展开，流水作业；正确选用施工方法。

科学组织均衡生产。

各工序严密衔接，防止不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进展。

8、施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候季节对施工的影响。

9、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有设施，减少各种临时工程，尽可能利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物质运输周转量。

10、坚持以对业主负责、对用户负责、对自己负责的原如此。

树立“以人为本〞的理念，贯彻“施工过程中最大限度保护、实施中最小限度破坏与最大程度恢复生态平衡〞的指导思想，根据路线所属地形、地貌、地质特点等因素，灵活运用技术标准，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富施工经验的技术人员和管理人员参加施工，建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规X管理，标准化作业，严格保证工程质量。

第四节工程概述

一、概述：

1.1项目名称:

西华大学实验实训中心室外总平工程。

1.2建设地点:

某某市郫县红光镇。

1.3建设规模:

总面积约22020平方米。

1.4标段划分:

1个标段。

1.5计划工期:

120个日历天。

1.6招标X围:

施工设计图纸与招标清单X围所含的全部施工内容，招标X围详见招标工程量清单。

二、环境保护要求：

1、扬尘整治：

须符合某某市建委、某某市环境保护局、某某市城市管理局的相关规定；

2、夜间施工：

本工程如需要夜间施工，夜间施工应满足某某市的有关规定。

3、其他未尽事宜以国家规X、标准、法规为准。

三、招标X围：

图纸和清单标示的所有X围

第二章项目管理机构配置

第一节项目管理机构的组成

 我公司针对此工程严格实行“项目法〞施工，组建一个由公司优秀项目负责人〔市政工程专业建造师〕挂帅，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。

同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、本钱与文明施工全面负责。

各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工、确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

拟组建的本工程项目部

项目管理机构如如下图：

一、项目经理

1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进展全面管理、过程监视；保证按进度、保质量、控本钱完成建设任务。

2、对项目的工程技术和施工情况进展质量控制、本钱控制、进度控制与目标管理；负责对公司所建设项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程本钱等进展全面的控制、管理、监视。

3、参加图纸会审、工程施工组织设计与重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料与设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进展审核把关，并提出合理的建议。

4、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和本钱费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设本钱，争取最大的投资效益。

5、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责X围、管理制度和有关规定。

6、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进展跟踪平衡，进展劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

7、组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进展审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

8、组织人员审查竣工资料，参加单位工程与单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目与科技成果项目的申报工作。

9、负责起草与工程相关的合同与甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供给商进展合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

10、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以与工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

11、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，与时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理与工程技术资料的收集、归档工作。

12、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

13、参与公司项目开展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程本钱控制等工作。

二、项目技术负责人

1、熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

负责贯彻执行国家颁布的施工验收规X、质量验收标准等相关文件，组织实施项目质量管理制度。

2、主管技术、质量工作。

根据施工图纸编制工程量计划表，计算出材料分析汇总表，按分局部项工程提出材料计划表。

3、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。

组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权X围内各类施工技术方案的审核与审批。

做好各分局部项工程技术交底资料，向各班组进展技术交底。

4、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。

负责本工程放线、测平等工作，并做好相关记录。

5、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。

负责技术签证、协调做好经济签证工作。

6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

做好分部、分项本钱核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

7、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。

组织工程中间验收与竣工验收的备案工作。

负责科技示X创优工作，领导争创各种目标的实现。

8、开展新技术推广工作，针对工程所涉与的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。

三、施工员

1、在项目经理的领导下开展工作，配合项目经理贯彻安全第一、预防为主综合治理的方针，按规定做好安全防X措施的执行情况，监视安全工作落实情况，切实做到管生产必须管安全；

2、认真熟悉施工图纸，调查了解工程概况，配合技术负责人和生产负责人绘制现场平面布置图，搞好现场，安排、实施、创建文明工地；

3、参加图纸会审和工程进度计划的编制；配合技术人员编制各项实施方案，监视各施工班组按施工方案与施工组织设计内容的实施。

4、参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通设置、防护等详细任务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度；5、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，监视与检查项目部施工现场的各有关情况；上报施工进度、质量,处理现场问题，进展施工监视和隐蔽工程的验收工作；6、向各班组下达施工任务书与材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进展；7、根据工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项，与时安排机械设备进出场。

做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和新机械的试运转，并做好记录。

组织机械设备安装的验收挂牌工作。

8、负责机械设备日常的维修保养，确保技术状态良好，满足施工生产的需要。

建立机械设备台帐，做好原始记录的收集整理工作，准确与时填报各种报表。

9、参加班组技术交底、工程质量与安全生产交底、操作方法交底。

严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育督促工人对“三不伤害〞“三违〞等安全知识的理解；

10、负责施工用水、用电、排污、排水的管理工作，负责施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护与交付前后的安全防护等工作。

11、配合项目经理与项目部负责合约管理的人员，并协助监理单位、与施工班组一同核实工程量，保证工程量准确性。

12、对施工现场的安全、文明施工进展日常检查，并协助项目经理做好各项工作；收集、管理有关安全、文明施工管理的有关资料；完成领导临时交办的工作。

四、质检〔量〕员

1、在项目经理领导下，认真执行各项质量管理规定与质量标准，落实公司质量管理体系的实施。

搞好“四新〞工作推广实施，全面监视各分局部项工程的施工质量的全过程。

负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的实施，配合项目经理和技术负责人建立项目部质量保证体系。

2、严格按施工图纸要求和国家现行验收规X的规定鉴定原材料、成品和半成品，检查进场材料的质量、型号、规格，监视，监视各施工班组施工工艺是否符合相关要求。

负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。

对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。

3、对重要的分局部项工程，要配合技术负责人编制专项施工方案，报监理、与公司工程师审批后方可实施。

对质量通病要采取预防和控制措施，对分局部项工程与工种进展质量技术交底。

4、按照规X规定的分局部项检验方法和验收评定标准，正确进展自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求的分局部项工程，写出返工意见并出具罚款单。

5、向每个施工班组做〔质量验收评定标准〕交底。

提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

对工程的质量事故进展分析，参与事故处理，提出处理意见。

6、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规X和操作规程，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定，与时向项目经理汇报工程质量与检查情况。

7、严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。

每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进展下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。

8、与时进展隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进展标识，与时填写不合格品通知单，与时指导返工补修。

做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录

和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。

9、依据质量检查结果，严格按公司与项目部质量管理细如此进展奖罚。

10、成品验收，每道工序验收，质检员对各分项工程的施工质量负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。

五、安全员

1、为公司负责，在项目经理领导下，贯彻执行安全施工管理体系和国家相关的安全管理标准，遵守有关安全生产的施工规X。

配合技术负责人编制安全措施方案。

全面负责监视实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进展安全技术交底。

向项目经理和生产负责人汇报安全生产的具体情况。

2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患，应与时提出改良措施，督促实施并对改良后的设施进展检查验收。

对不改良的，提出处置意见报项目负责人处理，并负责处理一般性的安全事故。

3、执行安全生产的国家规定、安全生产标准，制定各项制度与施工现场的管理方法，并落实执行。

负责项目安全措施实施与监视工作。

正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告并填写意见。

4、负责入场人员的安全培训工作，组织相关部门做好安全生产的三级教育。

同各施工班组与个人签订安全生产协议书，并在施工过程中检查和落实。

按照规定进展工伤事故的登记，统计和分析工作。

5、做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传工作。

随时对施工现场进展安全监视、检查、指导，并做好安全检查记录。

对不符合安全规X施工的班组与个人进展安全教育、处罚，并与时责令整改。

6、认真履行本岗位职责，深入施工现场指导各项安全措施的落实，分析安全动态，不断改良安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。

7、正确行使安全否决权，做到奖罚清楚，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。

六、材料员

1、在项目经理的领导下，严格执行国家与公司对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。

2、负责材料、设备、工具的施工现场的管理工作与配合项目经理做好《材料、设备采购管理方法》规定的材料、设备、工具的采购、领取工作。

3、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途。

配合项目经理工作，严格按照公司《材料、设备采购管理方法》、《材料、设备管理制度》执行。

不得影响工程进度。

4、积极协调相关专业施工员提出材料进场计划，材料计划表要经过技术负责人和项目经理的审核。

5、配合施工现场的管理人员与监理人员做好物资进场的检验工作，各种材料、成品、半成品证明资料齐全。

材料员应对所有的进场材料质量负责，并对施工项目使用的劣质材料所产生的后果负全部责任。

对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库，并督更换或退货。

6、按照项目部提供的材料计划单租赁和归还，结算单据必须由项目经理签字方可结算，对材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

7、做好材料本钱核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量与消耗、损耗情况。

与时向项目经理反映材料使用情况。

汇报市场材料信息，以利控制工程本钱。

七、造价人员岗位职责

1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

　　2、编制预算前须获取技术部门施工方案等资料，正确编制预算。

　　3、参与合同洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

　　4、与时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，与时分析提供调整后的数据。

　　5、正确与时编制好施工图〔施工〕预算，正确计算工程量与套用定额，做好工料分析，并与时做好预算主要实物量比照工作。

　　6、施工过程中要与时收集技术变更和签证单，并依次进展登记编号，与时做好增减帐，作为工程决算的依据。

　　7、协助项目经理做好各类经济工作，提供测算资料。

　　8、编制竣工决算，掌握预算本钱、实际本钱，做到心中有数。

9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，与时向项目经理汇报。

八、资料员岗位职责

1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放与保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以与等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到与时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方与公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、与时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进展整理归档、列清；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以与招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进展汇总整理。

8、负责打字、复印与接听，接待来访人员并做好记录。

9、参加有关工程会议并做好记录工作。

10、对部门电子文档进展重点备案，防止出现因计算机问题造成重要文档丢失。

11、负责工程部的日常内务、文案工作。

12、完成公司与项目部领导交办的其他工作。

第二节项目管理机构的运行

一、根据本工程各方面情况与特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与策划工作〕。

二、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规X每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人〞“人盯人〞为“制度管理人〞，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠〞，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。

四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任与市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目部每个管理人员和操作人头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位代表与监理人员是否在场都一个样，让建设单位放心。

第三章施工准备措施

第一节施工现场准备

施工单位接到中标通知书后，与业主进展合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

〔一〕复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以与城镇建设规划、环境保护等有关情况。

对于扩〔改〕建工程，应将拟保存的原有通信、供电、供水、供暖、盲沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

〔二〕确定工地X围。

施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地X围，与在此X围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。

〔三〕去除现场障碍。

施工现场X围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

〔四〕办妥有关手续。

上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进展。

〔五〕作好现场规划。

〔六〕道路安全畅通。

第二节人机材料准备

〔一〕劳动力

开工前落实劳力来源，按计划适时组织进〔退〕场，顺利开展施工、按期完成任务、防止停工或窝工浪费。

〔1〕要注重素质。

民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关〞，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质：

主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：

主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：

施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：

应选择有经验的施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

〔2〕要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。

教育内容要有针对性，包括：

改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场民工要进展集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

〔3〕签订好施工合同。

在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改正去的任务分配制为合同制。

合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

〔二〕机具设备

施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

〔三〕材料

材料准备工作的要点是：

品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。

在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原如此，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比拟，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

第三节施工技术准备

〔一〕熟悉图纸资料和有关文件

施工单位承受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。

〔1〕设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

〔2〕施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进展学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现过失应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。

〔3〕设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：

1．设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

2．设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。

3．设计能否满足工程质量与安全要求，是否符合国家和有关规X、标准。

4．施工图纸中土建与其它专业〔水、电、通信等〕的相互之间有无矛盾，图纸与说明是否齐全。

〔二〕施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序与相互关系，工期要求以与有关定额等编制施工组织设计。

施工总平面图是施工组织设计中的重要组成局部，实践证明：

其合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。

施工总平面的应符合如下要求：

〔1〕应与现场的地物地貌相结合，做到合理、工程量少、便于施工与使用。

〔2〕各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。

〔3〕临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建〔构〕筑物的地基与根底等。

〔三〕技术交底

施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到