小型农田水利工程施工组织设计.docx

小型农田水利工程施工组织设计.docx

《小型农田水利工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小型农田水利工程施工组织设计.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

小型农田水利工程施工组织设计

（2|）机械的因素

ａ、机械对施工质量的影响越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。

在施工制定详细的机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

（3）材料的因素

材料的优势直接影响到本工程的内在及外观质量。

“物”的因素是最基本的因素。

保证“物”的质量，必须从施工用材、周转用材综合落实。

（4、）施工场及管理方法的因素

在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能、更快的完成本工程的建设任务。

必须建立良好的实施体系、监督体系确保按既定目标成本工程的施工任务。

4、施工质量控制管理

施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

（1）、施工阶段的质量控制

施工阶段的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段质量控制。

ａ、事前控制阶段

事前控制阶段是正式施工活动开始进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制主要是建立完善的质量合格证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检验计划。

进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。

对本工程采用的新技术、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

ｂ、事中控制阶段

事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。

主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键关题进行处理和解决。

严格工序间的交接检查，做好各项隐藏验收工作，加强交接检验制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

ｃ、事后控制阶段

事后控制是指对施工完成的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。

（2）施工要素的质量控制

ａ、施工计划的质量控制

在编制施工进度计划，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

本工程工期紧，施工任务重，在施工中应树立工程质量为最高宗旨的思想，把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。

ｂ、施工技术的质量控制

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优势。

发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到的保证质量的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目程师（质量经理），根据经审核后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要的施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长向班组进和分项专业工种的技术交底。

在本工程中将对以下的技术保证进行重点控制：

施工前各种大样图：

原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告，基准线、控制轴线、高程标高的控制。

C、施工操作中的控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格要求，对施工人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。

对每个进入现场的劳动力者进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强每个施工人员质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强基自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施个过程中，作到工前有交底，工中有检查工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

ｄ、施工材料的质量控制措施

物资采购：

施工材料的质量，尤其是用于施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料质量保证是工程质量的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所采购的物资，进行严格的质量检验控制，主要采取的措施如下：

采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。

物资采购遵循在诸多厂家中优中优势，执行首选名牌产品采购原则。

将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。

一些材料还要有《准用证》及使用说明。

建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。

采购部门负责人定期（每季度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

e、施工中的计量管理的保证措施

计量工作中整个质量控制中是一个重要环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构按我单位的计量管理文件进行年检管理。

同时，按要求各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

三、全面质量管理

在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全方位“三全”管理体为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组。

项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素至关重要，只有对进入现场的所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，树立起质量第一的观念后，才能提高质量意识，自觉把质量作为自身最重要的任务。

第六章

施工进度计划安排及保证措施

一、队伍的选择

本工程目标总工期90天。

为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。

首先，以总进度横道图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度管制为目的的进度控制目标系统。

二、明确工期进度控制方法

①如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备为下一步全面开展施工创造良好条件。

施工期间抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的进度安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

②按专业工种分解，确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。

避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。

强化工期严肃性，保证工程进度不本工序造成延误。

③同时按总进度表计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

三、制定保证工期的技术措施

合理安排施工顺序，科学组织施工，建立各项管理制度，按施工总进度计划合理安排施工，各分部、分部工程的施工都要严格按总工期计划控制进行，及时安排季、月、日工作的形象进度计划。

采用先进的施工技术，提高机械化工作程度，加快施工进度。

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径。

（1）设计变更因素

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与建设单位意图，进行自审、会审和与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

（2）保证资源配置

2.1劳动力配置

根据工程进度需求，详细编制各阶段劳动力计划，优选施工力量强、技术水平高的专业施工队伍进场施工。

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节人员、必要工作根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

2.2材料配置

按照施工进度计划要求及时进货，做到即满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

2.3机械配置

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

如在现场配备1台120KVA的柴油发电机备用，为确保在市电网停电的情况下也能正常施工。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好状态。

2.4资金配备

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

在建设单位资金暂不到位的时候，保证连续施工。

为此，我公司将拨出专项资金，用于工程开工所需的技术装备、设备添置、材料供应及施工周转，保障施工的顺利进行。

2.5后勤保障

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度调整。

公司安排专人负责协调与当地建设主管部门和临近居民的关系，以便及时办理各种施工手续及协调与附近居民的关系，为项目部施工创造良好的生产环境。

（3）技术因素

3.1实行工种流水立体交叉，循序跟进的施工程序，昼夜分二班作业。

3.2发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“新材料、新技术、新工艺”，运用IS9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

3.3以项目工程师为核心的技术组依照工程对象认真研究分析各阶段易出现的疑难问题，提出针对性的措施，并且随时在现场解决施工中出现的问题，保证工程顺利进行。

（4）计划保障

编制网络控制进度计划，将月作业计划层层分解，排出周进度计划，按计划给班组下达任务书，并及时进行检查，与计划进度对此，分析超前和拨乱拖后的原因并及时调整措施，落实到人，同时按计划提供所需物资。

用严密的计划体系保障工期目标的实现。

（5）协调、穿插施工保障

基础、主体施工期间严格控制土建施工进度，安装配合预埋管线；装修期间，土建安装协调施工顺序，以利于成品保护。

（6）质量保障

施工准备及施工过程按照集团公司序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与建设单位、监理单位密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。

（7）安全保障

对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。

四、编制要点

根据施工部署和施工方案，合理确定各主要分部分项工程的控制工期以及各分部分项工程间的搭配关系和时间，其如下：

a.计算所有项目的工程量，并填入工程量总表；

b.根据招标文件的要求，按尽量提前的原则，确定工程的总工期；

c.根据施工现场的具体情况和商丘市汛期，结合物资供应情况以及施工准备条件，分期分批地组织施工，并明确每个施工阶段的主要施工项目和开竣工时间;

五、编制原则

a.充分估计材料、构件、设备的到货情况，务使施工项目的时间合理衔接。

b.确定一些调剂项目，作为既能保证重点又能实现均衡施工的措施。

c.使主要分部分项工程实行流水作业，连续均衡施工，从而作好劳动、施工机械、材料和构件的四大综合均衡。

六、编制程序

在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法、材料、构件和加工、半成品的供应情况，能够投入的劳动力，机械数量及其效率，协作单位配合施工的能力和时间等因素作综合研究。

根据下述步骤确定各项因素，最后编制进度计划图素，并检查与调整施工进度计划。

1、划分施工项目

应根据结构特点、已定的施工方法和劳动组织，并适应进度计划编制的要求，确定拟建工程的施工项目和工序名称，一般要求如下：

a.施工项目应按施工工作过程划分，工程量大、用工多、占工期的主要工序不能漏项。

b.影响下一道工序施工的项目和穿插配合施工较复杂的项目要分细，不漏项。

c.与其他工序关系不大的项目，划分可粗一些，次要工序可并入主要工序。

d.施工项目的划分，宜与预算项目对口。

2、划分流水施工段

应根据工程特点合理地划分流水作业施工段，划分时须考虑以下因素：

a.各施工段和工程量应大致相等，以便于劳动组织的相对稳定，能使各队连续施工，减少停歇和窝工。

b.应有一定的工作面，以便于操作，发挥劳动效率。

3、计算工程量

一般可采用施工图预算的数据，但应注意：

a.计算单位应与采用的定额单位一致。

b.有些工程量应该按照采用的施工方法取用实际数字。

c.要按施工流水段的划分，列出分层、分段的工程量，以便于安排进度计划。

4、计算劳动量和机械台班量

工效定额可参照现行定额和施工实际情况确定。

5、确定各工序的作业时间

根据劳动力和机械需要量，各工序每天可能的出勤人数与机械量，并参考工作面的大小，确定各工序的作业时间。

对于采用新技术、新工艺的项目，其产量指标和作业时间难以准确算出时，可以采用时间估算法确定其作业时间。

6、施工进度网络图后附。

第七章安全生产保证措施

第一节、组织机构

安全生产保证体系框图

第二节、安全目标

采取切实有效措施，杜绝死亡及重大事故，轻伤频率控制在千分之二以下，争创安全达标工地。

一、安全生产方针与目标

1、安全生产是关系到职工生命和国家财产不受失的大事。

2、在工程施工时必须切实贯彻安全生产管理，保证在组织的生产经营过程中，将对人们的伤害及意外灾难的风险控制到最小。

2、项目安全生产方针：

“安全生产，责重于泰山。

”

3、安全生产目标是：

杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在1%以下；职工生产性死亡为零，轻伤率不超过1.5%；全员教育率100%，项目经理、安全员、特种作业人员培训、考核、持证上岗100%。

二、安全生产组织机构

建立健全职业安全卫生保证体系，成立项目部安全生产委员会，建立安全生产组织机构和消防安全责任机构。

建立和完善系统、分层次的各级安全生产组织任制，明确各部门的安全职责，使保证体系与监督体系协调运转。

第四节、安全技术组织措施

为保证施工生产的安全，对些人为的、自然的、潜在的等不安全因素予以最为有效的控制，保证安全目标实现建立起职业安全卫生管理体系，使之对安全生产活动都能作到的章可循，有法可依。

一、安全策划和岗位责任

根据施工现场和工程实际情况编制安全计划和安全生产检查计及详细的安全操作规程细则（包括所涉及的所有工种）。

签订安全生产责任书，签订安全生产责任书，明确各部门安全部门安全第一责任人的职责权力，实行安全风险低压和安全生产一票否决权制度。

1、项目经理安全职责：

认贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全交底制度，定期组织安全生产检查和分析，针对安全隐患制定和纠正预防措施，发生安生事故后，按事故处理的规定上报、处置、制定预防事故再发生的措施。

2、作业队长安全职责：

安排施工生产任务时一并进行安全技术措施，对施工现场安全防护装置和设施进行验收，组织安全操作规程培训，提高安全意识，消除安全隐患，发生工伤事故立即上报并保护好现场，参加事故调查处理。

3、班组长安全职责：

安排施工生产任务时一并进行安全措施交底，严格执行本工种安全操作规程，拒绝违章指挥，岗前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时改进，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整，组织班组开展安全活动开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，发生工伤事故时组织抢救，保护现场并立即上报。

4、操作工人安全职责：

认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全活动，执行安全技术交底和的关安全生产的规定，不违章作业，服从安全监督人员的指导，爱护安全设施和防护有和具并正确使用，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥，发生伤亡事故时保护现场并立即上报。

二、施工过程安全控制

1、制定专门的安全检查与学习制度，编制《施工安全检查工和程序图》，在做好日常的安全检查工作的同时，每月进行一次安全大检查，坚持每周一次的安全学习和每周四的安全活动日的活动，监督安全隐患整改通知书内容的实施与反馈情况。

2、建立健全安全生产规章制度，安全考核评比制度，安全生产责任制，安全生产奖罚管理暂行办法，交通安全管理办法，机械设备安全管理规定，对违章者按章办事。

同时编制安全管理评审表，安全检查表，按要求对各部及施工队进行安全生产考核，奖罚。

3、从事特殊工作或特殊工种人员须持证上岗。

每一道工序开工前，做好详细物的施工方案和实施措施，并报监理审批，同时做好施工前的安全技术交底，并在施工过程中督促检查。

遇特殊作业或特殊部位施工前，还必须召开专题安全生产会议，以确保安全生产。

4、强化劳动纪律和岗位责任制，开展“三不”伤害活动，提高职工的安全生产素质和自我保护能力，严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。

对违章行为及事故坚持“三不放过”的原则。

在生产与安全发生矛盾时，安全放在第一位，职工有权拒绝上级的不符合安全生产的指令和意见。

5、制定治理习惯性违章计划，并重点治理交通、触电等习惯性违章行为，杜绝由此引发的事故。

加强各种机动车辆的管理，严禁违章开车，严格遵守交通规则，保证行车安全。

6、及时向上级有关部门汇报本单位范围内发生各类人员伤亡和机械设备事故。

做好班组安全活动及例会情况、组织有关安全文件学习、贯彻执行活动的原始资料的记录。

做好安全经费投入使用台帐及安全施工日记等“三本活动制本”记录。

三、安全生产措施

1、建立健全地安全生产组织机构和建立安管理体系：

项目部设立安全委员会，工地设立安全科，由项目经理任安委会主任，并由各施工队长、专职安全员组成安全领导小组，各作业班组配备兼职安全组成安全生产管理网络，负责开展日常安全生产，检查落实各项安全生产措施，及时消除各种安全隐患，做到班组安全日检、项目部旬检，每周五为安全活动日，每。

召开2~3次安全生产分析会。

2、搞好安全生产教育培训：

认真开展安全生产教育和培训，制定安全生产措施，有针对地给施工队、班组制定颁发各项安全生产操作规程，认真做好三级教育，在工地范围地面、室内不同地点分别悬挂各种安全警示标志和半永久安全标语牌，提高全体员工安全生产意识。

（1）、项目经理的安全教育内容包括：

国家和当地政府的安全生产方针、政策；安全生产法律、法规、部门规章、制度和安全纪律；安全事故分析和处理案例。

（2）、作业队安全教育内容包括：

本队承担施工任务的特点、施工安全基本知识、安全生产制度；相关工种的安全技术操作规程：

机械设备、电气等安全基本知识;防火、防毒、防爆、防洪、防触电、防物体打击、防坍塌、防机械车辆伤害等知识及紧急安全救护知识；安全防护用品发放标准；防护用具、用品使用基本知识。

（3）、班组安全教育内容包括：

本班组作业特点及安全操作规程；班组安全生产制度及纪律；爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；本岗位的不安全因素汲防范对策；本岗位的作业环境、使用的机具安全要求。

3、每道工序在进行技术交底的同时必须做好安全技术交底。

（1）、工程开工前，技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

（2）并在复杂的分部分项工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、、工长、班组长和相关人员进行交底。

（2）并在复杂的分部分项工程施工前，针对性地进行全面、详细的全技术交底，使执行者了解安全技术措施的具体内容和施工要求，确定安全措施落到实处。

（3）应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

4、定期和不定期进行安全检查

（1）以国务院有关安全生产的法律、行政法规和安全控制计划为依据，定期组织进行安全检查，了解安全生产状态，发现施工中的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应防范措施。

（2）施工过程的特点和计划目标的要求确定阶段性的安全检查内容，包括：

安全生产责任制、安全计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术底、安全教育、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规处理、安全记录等。

（3）各种安全检查都配备必要的资源，确定检查负责人，抽调专业检查人员，明确的检查内容及要求。

（4）安全检查采取了随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法。

尽量利用测机械、仪表工具，用数据说话。

检查现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为，检查安全施工的应知应会，综合评价其安全素质。

（5）实事求是地记录安全检查结果，如实反映隐患部位、危险程度、造成的原因及处理意见。

（6）根据安全记录，进行全面的定性和定量分析后编制安全检查报告。

检查报告的内容应包括：

已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。

5、安全隐患处理

（1）安全隐患处理

项目经理部根据安全检查隐患记录，进行数据分析，区别“通病“、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。

并在检查后发出安全隐患通知单。

并对受检部门进行安全隐患原因分析，制定纠正和预防措施，并组织实施。

对安全检查人员检查出的违章指挥和违章作业行为予以当场指出，限期纠正。

并对纠正和预防措施的实施过程和实施效果，进行跟踪验证，保存验证记录。

（2）