建设工程项目管理课程设计.docx
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建设工程项目管理课程设计
设
工
程项目
管理
课程设计
题
目:
秦皇半岛工程项目管
理规划大纲
专
业：
工程管理
班
级：
姓
名：
指导
老
师：
开课
系
部：
2015年12月
建设工程项目管理课程设计指导书
课程名称：
工程项目管理课程设计专业年级：
12级工程管
理1-4
开课学期：
2015-2016第一学期指导教师：
韩星
一、设计目的和任务
本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理》、《建设项目评估》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。
本课程设计通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，提升学生专业课程之间融会贯通能力，进一步培养学生独立分析处理问题的能力。
本课程设计的具体目的如下：
1、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方
法；
2、通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序
3、通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；
4、通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。
二、基本内容与要求一般而言，工程项目的实施阶段可以划分为决策阶段、实施阶段、竣工验收及后评价三个阶段。
在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。
并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。
工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。
因此，项目各参与方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑。
注意：
本课程设计主要涉及的是决策阶段后的内容，主要从项目管理公司的角度进行工程项目管理实施规划的编制，基本要求如下：
1、课程设计应严格执行国家最新行业的标准、规范、规程及有关工程项目管理的政
策及文件；
2、课程设计应独立完成，遇有争议的问题可以相互讨论，但不准抄袭他人，一经发现，相关责任者的课程设计成绩以零分计。
3.在编制项目管理实施规划时，应当根据所提供工程项目情况（可以以实习的的具体工程为案例），结合当前我国工程项目管理的有关规定，合理进行具体工程项目的管理规划工作，将所学知识应用到具体工程管理中，所做的工程项目管理规划方案应当有针对性。
三、课程设计的依据和程序
1.编制依据
1）可行性研究报告；
2）设计文件、标准、规范及有关规定；
3）招标文件及有关合同文件；
4）相关市场信息与环境信息
2.编制程序
1）明确项目目标；
2）分析项目环境和条件；
3）收集项目的有关资料和信息；
4）确定项目管理组织模式、结构和职责；
5）明确项目管理内容；
6）编制项目目标计划和资源计划；
7）汇总整理，报送审批。
四、设计成果要求课程设计完成后，每位同学都要提供一份“工程项目管理规划大纲”报告（字数不得少于8000字），基本内容如下（内容基本构架供参考）或自拟大纲但是内容要全面：
1.项目概况；
2.项目范围管理规划；
3.项目目标管理规划；
4.项目管理组织规划；
5.项目成本管理规划；
6.项目进度管理规划；
7.项目质量管理规划；
8.项目职业健康安全与环境管理规划；
9.项目采购与资源管理规划；
10.项目信息管理规划；
11.项目管理沟通规划；
12.项目风险管理规划；
13.项目收尾管理规划。
或
第一章课程设计目的
第二章课程设计题目描述和要求
第三章工程项目概况
3.1工程地理环境
3.2工程性质
3.3工程特点
3.4项目实施依据
第四章工程项目管理目标分解
4.1项目成本管理
4.1.1工程项目成本控制内容
4.1.2项目成本控制流程
4.2项目进度管理
4.2.1项目进度控制的依据
4.2.2项目实施阶段进度控制的主要任务
4.2.3项目进度管理控制流程
4.2.4项目进度的调整
4.3项目质量管理
4.3.1施工阶段质量控制的依据
4.3.2施工阶段质量控制系统
4.3.3质量管理工作
4.4工程项目建设条件与环境分析第五章项目管理组织
5.1工程项目组织结构图
5.2工程项目工作分解图（WBS）
5.3工程项目任务分工表（LRC）
5.4工程项目管理工作流程图
第五章总结
参考文献
附录（工程相关的平面图，进度图及其他相关文件）在制定期限内完成课程设计，每人上交一份纸质版和电子版设计成果，由班长收齐后上交。
五、时间安排
课程设计时间为第17周，具体安排如下：
第17周：
布置任务，检索资料；
第18周：
报告撰写；
第18周（周五）：
答辩，提交报告。
六、考核方法
课程设计成绩按优、良、中、及格、不及格五级评分标准进行评定。
成绩记入学生学籍档案。
本次课程设计主要考核学生对工程项目管理主要文件编制的能力，所以成绩按编制的项目管理文件的质量、课程设计答辩情况、课程设计期间表现三部分评定，其比例各占60%、20%、20%，具体考核方法如下：
编制的项目管理文件的质量：
主要依据学生课程设计报告书的质量，并参考学生在设计中对专业知识的掌握、独立工作能力等综合评定，重点看报告的内容是否全面、计算数据是否准确合理等等。
答辩情况：
在学生上交课程设计文件时，指导老师用口试或笔试的方式进行考核，主要考核其对工程管理主要文件编制方法的掌握程度。
课程设计期间表现：
由课程设计指导教师完成考核。
主要依据是课程设计期间出勤率、遵守纪律情况、相互协作情况等等。
七、参考资料
1、相关课程教材
2、各种项目管理法规、政策。
3、有关地区的统计年鉴
八、《建设工程项目管理课程设计》格式要求
1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》
2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.54厘米，左右各3.17厘米，正文统
为1.3倍行距字间距：
按“标准”设置。
3、页码：
论文页码从前言部分开始至附录，用阿拉伯数字连续编排，页码位于页脚中间。
封面和目录不编入论文页码。
4、字体和字号
章标题：
小二号黑体
节标题：
小三号黑体
条标题：
四号黑体
正文：
小四号宋体
第一章课程设计目的
第二章课程设计题目描述和要求
2.1知识目标
2.2能力目标
2.3德育目标
2.4编制依据
第三章工程项目概况
3.1建筑与结构概况
3.2施工现场概况
3.3施工条件
3.4工程特点、施工质量主要控制点
第四章工程项目管理目标分解
4.1项目成本管理
4.1.1工程项目成本控制内容
4.1.2项目成本控制流程
4.1.3做好成本预测工作
4.2项目进度管理
4.2.1保证施工进度计划的技术措施
4.2.2保证施工进度计划的经济措施
4.2.3春节及农忙季节稳定劳动力措施
424保证进度目标实现的措施
4.3项目质量管理
4.3.1施工阶段质量控制系统
432质量管理工作
4.4工程项目建设条件与环境分析
4.4.1冬季施工措施
4.4.2雨季施工措施：
4.4.3夏期施工措施
第五章、施工项目风险管理规划
5.1风险因素识别及管理重点
5.2风险防范对策
5.3风险管理责任
第六章项目管理组织
6.1工程项目组织结构图
6.2工程项目工作分解图（WBS）
6.3工程项目任务分工表（LRC）
第七章总结
第八章、附图
8.1进度计划网络图
8.2劳动力计划
8.3主要机械设备计划
第一章课程设计目的
建设工程项目管理作为一门研究建筑工程项目管理运行规律、理论、方法和准则的学科是工程管理专业的必修课程。
为强化指导学生运用所学理论知识解决实际问题，学生在学完《建设工程项目管理》、《工程经济学》、《施工组织与计划》、《施工技术》等主干课程后进行《建设工程项目管理课程设计》。
是工程管理专业一次重要的综合实践训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。
通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，有助于专业课程体系集成融合，进一步培养学生独立处理工程项目中各体系的分析、规划、执行技能，基本具备工程项目管理能力。
第二章课程设计题目描述和要求
2.1知识目标
1．熟悉建筑工程项目全寿命周期各阶段目标管理：
2.掌握《项目知识管理体系指南》9大知识体系在工程项目中运用；3．掌握各阶段工程项目招投标文件的编制。
2.2能力目标
1．通过课程设计实际训练，使学生牢固地掌握工程项目运作的全过程；
2．通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；
3．通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理策略的程序、方法、步骤、内容规定等。
2.3德育目标
1．培养实事求是的科学态度和良好的职业道德；
2．培养爱岗敬业、团结协作的思想；
3．培养良好的诚信度和工作责任心。
4．增强密切联系工程实践的能力和创新意识；
2.4编制依据
（1）、招标文件及答疑记录；
（2）、企业管理层对招标文件的研究分析结果；
（3）、工程现场情况；
（4）、发包人提供的信息和资料；
（5）、有关市场信息；
（6）、企业法定代表人的投标决策意见；
（7）、国家关于建筑业的法律规章；
（8）、国家和行业现行施工验收规范
《建设工程项目管理规范》
（GB/T50326-2001）《工程测量规范》
（GB50026-93
（GB50202-2002
（GB50203-2002
（GB50204-2002
（GB50209-2002
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002），《屋面工程质量验收规范》
（GB50207-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
第三章工程项目概况
3.1建筑与结构概况
本工程总建筑面积为8710.72m2，本工程为一类高层，地上11层，地下1层，局部为12层，建筑高度为32.1m，耐火等级为二级；主要结构形式基础结
构为条形基础上部结构为钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度为7度设防，设计使用年限50年。
屋面防水等级为U级采用2道设防，防水层使用年限为15年。
序号
项目
内容
1
工程名称
某住宅小区1#楼
2
建设地点
秦皇岛市开发区珠江道
3
建设单位
万通房地产开发公司
4
建筑面积
8710.72
2m
面
•卜
地
积
109.47m
2
地上面
积
8601.25
2m
5
建筑性质
商住建筑
6
层数
地上11层
地下1层
7
结构形式
基础结构形式
条形基础
上部主体结构
钢筋混凝土
剪力墙结构
8
承包方式
施工总承包
9
总工期（业主要
求）
300天内
10
开竣工日期
2013年3月1日一年月日
3.2施工现场概况
秦皇岛市开发区珠江道，交通较为便捷。
施工用水、电已经接引至现场，可以满足施工用电用水所需。
3.3施工条件
根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T/m2,地下水
位在地表下6-7m,地表耕土层厚0.5m。
建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿
街树木不得损伤。
人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）
3.4工程特点、施工质量主要控制点
根据业主提供的资料和勘察单位现场调查结果，基坑周边环境为：
西面紧邻
武珞路。
两条路的人流、车流均较大。
施工重点如下：
（1）本工程位于繁华的城市中心，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边正常的工作秩序，周边路人的安全极为重要。
（2）本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。
（3）本工程所处地理位置较为特殊，在安全、文明施工方面要求极高。
第四章工程项目管理目标分解
4.1项目成本管理
项目成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等其他成本，在项目实施过程中，成本费用随时间改变，每个子项目的成本和项目的估算应该与预算的编制计划一致，分析各成本在总成本中所占的比例，随时进行调整，同时在项目进行过程中还要进行成本控制，以防超出预算太大，因此先期的预算很重要。
4.1.2项目成本控制流程
项目总投资829.5万（大写：
捌佰贰拾玖万伍仟圆）根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用，
如表5.1所示
其主要有以下几个方面：
1选择先进的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程。
2加强劳动力计划管理，减少固定工人。
减少从大本营带去农民合同工，在业主同意的情况下，充分利用当地劳务，减少人工费的支出。
3加强物资管理，采用集中采购，按计划供应，减少采购环节，降低采购成本。
4加强机械设备的管理，提高机械设备的完好率和利用率，合理配备施工生产机械，随时将现场不用机械设备调回本部，使用量少的可在当地租用，这样可减少机械支出成本。
5加强费用管理，严格执行各项费用开支标准和范围，贯彻精兵简政的原则，合理设置机构；采用一人多职的方法，尽量压缩和减少管理人员和服务人员，提高工作效率，减少费用支出。
4.2项目进度管理
4.2.1保证施工进度计划的技术措施
为确保本工程在投标工期内完成施工任务，在保证质量的前提下，展开竞赛活动，并以工程量为依据，结合本工程的具体特点对整个工期进行了科学分析，具体采取如下技术保证措施：
1、施工进度的计划管理本工程施工作业面较大，可将集中优势人力、物力、财力确保主体关键工序按网络图执行。
可以加大人力物力投入，展开大面积平行流水施工，确保有足够的劳动力。
抓住关键工序，从人力、技术及物资上予以保障是保证工期的首要措施。
2、组织流水施工，加大穿插力度
根据以往类似工程经验，组织流水施工、加大穿插力度、合理安排各工序开始时间对保证工期具有十分重要的意义。
工作面充裕，具有穿插施工的优势，为组织流水施工创造了条件。
各工序之间应尽可能实现最大搭接与穿插。
3、合理安排追赶计划
建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济关系复杂，不免出现难以预见因素而拖延工期。
发生这种情况后，应及时进行分析研究，调整计划，抓住关键工序或新出现的关键工序，投入更多人力、物力。
运用动员会、班组竞赛、抢工奖、节点工期奖等激励手段，调动参战人员积极性，提高劳动效率。
确保抢回工期，保证各阶段节点工期的准点。
4.2.2保证施工进度计划的经济措施
1、及时支付款项确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
这样既能充分调动队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍。
2、材料保证措施
根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
项目实验员对进场材料及时取样见证取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
地上结构，各施工区配置一层竖向模板，三层水平模板，满足工期需要。
在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保满足质量要求。
4.2.3春节及农忙季节稳定劳动力措施
1、制定预案措施
遇到春节及农忙时节，施工现场管理人员必须制定预案措施，对进场人员进行重点工程教育工作，预先对全体施工人员进行合理的轮休，倒休，使施工人员合理安排春节假期及农活，以保证施工队伍的稳定，施工不受春节及农忙时节的影响。
2、树立工期意识当员工进入施工现场后，向各专业工长及专业班组说明工程工期的重要性，从思想上确保工程按期交付业主使用。
3、订立劳动力合同计划
与班组订立劳动力合同计划，制定详细春节及农忙季节劳动力稳定措施，首先解决好工人后顾之忧，由组织上来解决一线施工班组家在农村在建筑工人家庭收种问题，使一线班组安心施工。
特别要保证春节及农忙时节施工的人力和物力。
确保本工程顺利进行施工，并确保本工程总体工期目标的实现。
4、资金保证
春节及农忙季节保证一线班组工人正常开支。
增加留守的管理人员及工人的工资，提高待遇，从经济上补偿施工人员；其次在春节期间单位领导工地进行慰问，从精神上给予他们支持；
5、合理安排工序、调整劳动力
现场配备微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现，对于春节及农忙时期无法参加建筑施工的一线班组个别成员，要提前做好摸底排队，尽早计划安排，调剂补充劳动力，确保工程进度不受影响。
6、合理选择劳务班组，选择不同地区劳动力，尽量错开农忙时间。
4.2.4保证进度目标实现的措施
1.组织措施
（1）健全项目管理的组织体系。
（2）设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。
（3）
项目管理部项目经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。
（4）搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等配合工作，并争取能由业主及监理在现场组织外界配合协调小组，做好各方面的协调准备工作，避免等待、互干扰、忙乱现象。
（5）根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验试配、加订货、储备等），要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。
浇灌砼前应认真计算砼量，并提前做好与商品砼供应商、供水供电部门的联系工作，避免停水停电或材料供给短缺。
（6）加强对进场工人技术调查与考核，选用有资质、技术力量过硬，长期跟随我公司配合，质量信得过的外包班组，组织精干的、技术水平高的固定配合关系和工作对象专业小组进场，使之进场交底后能立即进入正常施工状态，提高工效。
4.3项目质量管理
4.3.1施工阶段质量控制系统
1组织措施
①质量目标控制由工程部负责。
工程部设符合专业质量控制岗位资格的专业质量控制工程师。
要求各参建单位均应设置质量控制工程师。
工程部将质量控制目标进行逐级分解，落实到相应的单位和人员。
②根据本工程的管理职能分工表，落实具体的质量管理职能。
③编制项目质量控制的工作流程，并严格执行。
4组织召开各种关于质量管理的会议（周、月质量例会、专题质量会等），并进行会议的组织设计。
⑤审核《抗震加固技术服务合同》，审定技术要求。
6审核施工组织设计、施工技术方案、质量计划；监督各施工环节，对分部、分项工程确保达到质量要求。
7监督施工、供货单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作。
⑧对材料、设备进行质量验收。
⑨对潜在的质量隐患下达整改指令。
⑩对现场出现的质量事故进行及时合理的处理。
（2）技术措施
①制定各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书，可预见性地制定质量预防及纠正措施。
②制定详尽的工程技术复核计划、质量检查计划、隐蔽工程验收计划。
③加强技术管理，做好图纸会审工作、技术交底工作，做到做有所依。
④加强技术档案管理。
5建立分部分项工程关键工序质量控制点，对工程质量进行全面监控。
6对轴线、标高、施工图翻样、钢筋料单以及原材料和加工件申请等技术复核工作，须经工程技术负责人和质检员审核后，方可交付施工。
7做好隐蔽工程的验收工作，在赶工的条件下做到自评、自检、自验与工序同时进行基础上，按计划提前将“隐蔽工程验收通知单”送达建设单位及现场监理工程师，验收合格后方可进行下道工序的施工。
4.3.2质量管理工作
1、提高质量标准，实行目标管理。
为了确保工程质量，达到优中取胜的目的，确定将土建中实测标准，按现行工程标准，提出高一个档次，取为原允许值的1/2。
2、开展班组QC活动，根据优良工程中，主体、地面和装饰部分必须优良的要求，决定在砌筑、浇砼、楼地面、墙面、门窗安装、刮瓷等分项工程中，以各
施工班组为基础，成立QC小组，设组长一名全面开展Qc活动，以一单元为一个循环，其中砌筑、抹灰等分项以个人单独记录，考核个人成果，QC活动的记录，作为班组质量自检评定依据必须实事求是，活动成果的准确性，由专职检查人员抽查考核的要求评定的质量等级一致•发展弄虚作假的，给予纪律处分，QC活动中发现质量不符合要求的，要定出改进措施，促进质量提高。
3、加强质量跟踪检查，保证质量目标的实现。
建立严格的质量监理，监督机构。
公司由总工程师、技术科、质量科组成重点工程质量检查小组；下设由各项目部经理、技术负责人、项目工程师为首的质检小组，负责工程质量的全面验收，项目部署，设专职质量检查员。
上述各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工规范检查监督作用；对建设单位上级质量监督部门，监理单位提的质量隐患要监督执行，按时进行整改，以确保清除质量通病，保证创优目标的实现。
4、明确责任，实行工程质量终身责任制。
"百年大计，质量第一"，公司将与项目经理签定工程质量责任书，由项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任人，对工程本身负责。
项目工程师代表项目经理对质量工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者，对技术交底、工序交接等严格签字手续，以促使各级管理人员及施工人员增强责任心，提高工程质量管理水平。
5、坚持"三检"制度，严格工序交接制度，对工程质量实行"自检、互检、工序交接检"是我公司一直坚持的检查制度，本工序不合格不下转，上道工序不合格不接收，并填写[工序交接卡]。
隐蔽工程由施工、建设单位共同验收，填写[隐蔽工程验收记录]，验收各方签字盖章．凡属隐蔽工程必须首先办理隐蔽手续；建设建设单位和监理单位方可签字后，方可进行下道工序施工。
6、认真做好材料、成品、半成品的检查和检验进入施工现场后的原材料必须按规定进行取样化验；半成品要有合格证；未经检查和试验的及检查和试验不合格的材料及半成品，一律不准使用，施工生产过程中的水泥、防水材料不允许放行。
7、严格按[施工规范]进行施工
（1）、施工过程中，对砂浆的配合比要严格计量控制，在现场设置磅秤，并由专人负责记录；砼的搅拌要定时测定坍落度，振捣均匀、密实；砌体的砂浆饱满度要在80％以上；有季节性施工要求的要严格按季节性施工措施执行；
（2）、装饰工程施工前先
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