养殖企业计划书.docx
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养殖企业计划书
养殖企业计划书
篇一：
养殖计划书
鸡养殖创业计划书土鸡养殖创业计划书
一、项目介绍
项目名称:
果园生态养鸡
经曹范围:
土鸡、土鸡蛋.黑山羊.土鸭
项目负贵人:
员工人数:
3
项目投资:
8万元
场地选择:
项目背景:
在县委组织部对大学生村官扎根墓层，创新创业的不断引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，石井镇大学生村官充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收。
创建果园养鸡立体养殖中心.
二、市场分析
1、市场需求分析
随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遗追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土’字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山果园间可食天然虫草，鲜锰、ik*11等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠扶等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为5个月以上.所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮薄骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨墓酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜关，风味独特，深受消费者的喜爱.同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景.
2、市场竞争与效益分析
经济效益分析:
年饲养1000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本2.1万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为3.6万元，除去成本，获利1.5万元.因此，具有较好的经济效益.
社会效益分析:
高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用.同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益.
生态效益分析:
林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用.
三、项目计划
1、近期计划
在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业.养鸡企业包括2个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售.另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉.实现现代化企业管理模式.
2、远期计划
在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式.养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪便发展果园，经济林木.另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业.
四、成本预算
1,薪资预算
雇员3人，饲养员2名，每人月薪600元，技术员1名，月薪1000元，共计26400元/年.
2,投资预算
说明:
投资预算按一年的时间计算.
（1）场地建设费:
5000元
（2）办公、饲料间:
6000元
（3）运输车一辆:
23000元
（4）按年饲养土鸡1000只计算:
鸡苗2000元.疫苗药品2000元，玉米，糠扶等饲料3.5万，水电煤费2000元
（5）网子，料罐，油费等其他杂费3000元
综所上述，一年的投入资金需要7.8万.因为土鸡在一年内分为2批饲养，所以前期投入资金不需要7.8万.按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要21000元，前期投入资金约为1.45万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金.（注:
在市场分析中的成本不包含农用车费，因定场所费用是折合计算的.）
3、经营成本预算
年饲养土鸡1000只，总成本为2.1万元，每只土鸡成本为21000/1000=21元
五、风险预测
1,经营风险
（1）选择经营场地的地理位置是否合理;
（2）蛇鼠等害物的侵袭;
（3）鸡苗是否高数量存活;
（4）疾病的防治是否到位;
（5）销路是否畅通:
（6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;
（7）管理制度是否完善.
2、控制办法
（1）选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案、请专家评价选最佳方案.
（2）鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作.
（3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室.
（4）聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置.
（5）建立合作社，扩大影响力，打开销路‘
（6）囤积饲料，多家比较.合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要赏松或上下互补.
（7）采取先进的管理制度，合作社一农户一雇员相结合的模式.
六、市场营销
1、营销策略
大户与散户相结合，组建专业合作社、增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌.
2、营销方式
（1）熟人推荐:
利用熟人介绍。
（2）公关营销:
利用合作社关系，由合作社推广营V.
（3）宣传推广:
到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传.
（4）酒店宣传:
到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传.
（5）人员推销:
直接推销.
（6）街道设点:
在主要综合市场设立销售点，进行直接销售.
3.经营计划
（1）将养殖场发展成2个，形成轮换放养模式.
（2）联系小贩和大的收购户，稳定销路。
（3）成立养鸡合作社，实现规模化经营.
（4）设立街道销售点，提高经济效益和知名度.
（5）联系酒店、餐馆等，建立固定的买家.
（6）近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业.
篇二：
养殖有限公司商业计划书
第一部分概述
1.1总体背景描述
1、三大养殖带已形成，规模经济有待提高
近几年在改革开放大潮推动下，牛及牛产业产品异军突起，不断从国外引进牛羊优良品种，使中国肉牛生产出现规模不断扩大，技术含量逐年提高，在中国形成了华南、华中和东北三大肉牛养殖带，肉牛的集约化，密集型组织形成逐步完善但目前很多的还是以千家万户为主的小规模群体生产方式经营，而大规模产出化组织形式尚未形成，很难与国际大市场对接。
2、首例美国疯牛病出现，美国牛肉遭封杀
首例美国疯牛病的出现，引起各国牛肉供应商和采购商的热切关注。
不少牛肉产业界人士认为这必将给非疫区的业者更多机会。
美国牛肉是我国最主要的进口牛肉，广东省则是全国最大的牛肉进口地。
据海关最新统计，20XX年1月11月，广东进口牛肉类产品的也在2万吨左右。
而这些美国牛肉已在去年12月25日被禁止进入中国等市场。
市场人士分析，美国牛及其制品遭到封杀可能使期丢失巨大的国内外市场。
如今，按照程序，美国牛肉将和欧洲、加拿大、日本牛肉一起被阻隔在很多国家门外，直到这些国家疫区警告解除为止。
美国牛肉退出后，其他牛肉供应国的产品将很快填补其退出的市场，如美国后面的加拿大、澳大利亚、新西兰等，同时中国国内也必将加大力度，以解决内需。
3、澳大利亚后来居上，日韩苦寻代替国家
在欧洲、加拿大、日本、美国的牛肉及制品先后被禁止进口后，作为全球最大的牛肉出口国和我国第三大牛产品出口国的澳大利亚产业界嗅到商机。
目前澳大利亚出口美国牛肉占当地市场份额的30%，占日本市场份额的40%。
另外去年5月份加拿大疯牛病出现后，其与广东的牛肉贸易中，一直保持着44%的高速增长。
美国牛一向是澳大利亚最大的竞争者，美国发生疯牛病，无疑给澳大利亚
的牛及制品一很好的市场机遇。
澳大利亚业界都希望中澳双方能尽快达成协议，让澳更多的牛制品进入中国，为中国牛肉制品带来更多的好东西。
美国牛肉在日本进口市场上占有份额接近80%，在韩国进口市场上今年前11个月份额达68.2%,在韩整个牛肉市场上占份额44%。
日本和韩国在新年前有”送新会”和”忘年会”的聚餐传统习惯，烧烤牛肉是必备的主菜，因此在新年前后市场上牛肉的消费量一般比平时增加15%-20%。
目前，日本和韩国的商场和餐馆已停止供应美国产牛肉，使市场上供货量减少，价格已开始上涨。
韩国农林部分析认为，中止自美国进口牛肉，使得市场供货量大幅下降，因此牛肉的价格将会大幅上涨，现在韩国国产牛肉的价格比进口货已贵3倍左右，因为消费者对进口牛肉仍持怀疑态度。
日本、韩国等亚洲牛肉进口国家和地区都在寻求牛肉进口的替代市场，但短期内存在很大困难。
韩国现在又遇上了禽流感疫情，使肉类供货市场规模进一步缩小。
韩国有关部门表示，在一时找不到能替代这一进口市场的情况下，只有扩大羊肉的进口量，但这也是相当困难的。
4、国内牛商要抓住机遇趁机而上
由于加拿大和美国的牛制品进口大约占到我国同类产品的9成，因此加拿大和美国的牛产品被封锁必将给国内牛羊饲养商和销售商带来很多机会。
从权威统计看，我国正成为牛羊肉消费大国，预计到20XX年，国内市场牛羊肉需求总量将达990万吨（其中70%多为牛肉），比20XX年有150万吨的增长空间。
另外我国既是牛肉的消费大国，也是牛肉生产大国。
目前我国牛肉产量居世界第3位，国内牛肉商应把握好这个机会，开拓国际市场。
1.2公司
青岛市某养殖公司属股份制集体企业，成立与1997年5月，为政府综合高效农业示范园区。
现主要从事良种牛、猪和淡水鱼养殖业务，某本着”以人为本，诚信共荣”的理念积极开拓发展，立志短期内做成为山东最强的肉类加工企业。
某发展目标：
只要在合理且足够的资金支持下，扩大产业规模，某人会用实力证明我们将会成为一家具有国际竞力的知名肉类食品加工企业。
1.3肉牛饲养与加工
1、肉牛饲养规模拟定年出栏2万头，主要购进适龄架子牛，进行短期育肥。
除满足客户需求外，同时屠宰深加工。
2、肉牛品种：
主要以西门塔尔、利木赞，德国黄牛等杂交二代以上的改良牛，选择健康无病，牛龄15个月左右的育成牛。
1.4市场与竞争
1、市场分析
（1）现今国际市场对牛及制品需求巨大，特别是中国相临的日、韩、新加坡等亚洲国家更是积极寻求新的市场以代替老牌的美澳垄断格式，同时解决因近期疫病所带来的国内牛制品不足的问题。
而中国作为一个牛肉产出大国，必然会成为这些老邻居的首选对象。
（2）国内虽肉类养殖加工企业颇多，但多数还是属于小规模小产出的自然人企业，效率低下，很难满足国内与国际上牛肉需求。
但国内很多的大型肉食品企业对肉源的需求很大，处于成本的考虑，他们又不愿意自己来花费巨资建设养殖基地。
因此迫切需要有势力雄厚的稳定的供货商来提供给他们足够的肉源。
（3）据我们准确的市场调查，我们得出结果：
青岛地区没有一家成规模的大型肉牛养殖和加工企业，基本都不具有接受国际大型订单的势力。
因此有关政府部门一直在大力提倡与支持以建成青岛地区乃至全国内具有影响力的肉类养殖和深加工于一体的大型基地企业。
2、竞争优势
（1）重要性：
某公司一直是青岛胶州市政府大力扶持企业，是青岛的菜蓝子工程企业。
是整个胶州市最大的最具规模的大型养殖基地。
完全具有承接大批量养殖的潜力。
（2）便捷性：
同时我们与新加坡、韩国和日本客商都密切的业务往来，可以准确的获得新日韩等国家的肉制品市场信息并获得大型订单。
（3）优时性：
现今国内国际市场牛肉一路上涨，更有权威人士的有力分析中国将会成为潜力巨大的牛肉产出大国。
（4）地利性：
某公司位于经济发达、地理位置优越，气候宜人的胶州湾西北岸的胶东镇工业园南侧，公司占地574亩，向东0.7Km为大沽河，向南1Km为胶济铁路，距胶州市区10Km，距青岛市区50Km，海港码头40Km，空港25Km，距胶济铁路青岛西站3Km，与胶州市境内的204国道，济青岛高速公路和胶州湾高速公路、同三高速公路青岛西站均有公路相通。
（5）双赢性：
某公司紧靠乡镇，与乡镇的私人养殖户都保持紧密合作关系，一旦资金充裕，我们会采取肉牛养殖以公司带基地，基地带农户，农户为分散的饲养办法，后期收购上来进行短期育肥，批量出栏集中屠宰的生产方式，搞好企业加工对接工作，坚持可持续稳定发展的原则，从而成为具有强劲竞争力的经济实体。
3、竞争策略
1.5市场营销
为了能更有效的快速的进入国内外市场，并获得长久的发展，我公司将上述发展战略为核心，从树立鲜明的产品形象，建立密集广阔的市场营销网络，严格控制生产成本与产品质量，持续的科研技术发展等五个方面系统规划品牌竞争策略。
我们从五方面开拓我们的市场：
（1）我们已经与多家良种牛养殖培育厂家结成”贸易伙伴”关系，大力提倡后向一体化战略，获得供应商的支持与信任，保持了充足的初期良种牛的供应；
（2）某公司主要以日、韩、新为主要的货品销往地，我们与在青岛地区信誉极佳的外商签立订单，按订单数额生产销售货品，从而防止太多的过量生产，增加不必要的各方面费用。
（3）其次我们还会与国内的肉类知名企业加大联系，成为他们的主要供应商，贯彻好前向一体化的战略。
（4）某公司会与有关的科研技术单位建立长期的”合作伙伴”关系，相互支持，吸纳他们新的科研成果来培育更棒的良种产品。
（5）某公司会先从推行”品牌本地化”原则开始，一步一脚印，稳扎稳打，使自己壮大为青岛地区真正的知名肉类品牌后，再把自己的品牌推向国际市场。
1.6公司组织与人力资源
（1）企业实行总经理负责制，新建项目行政上设经理4人，设生产，市场营销，财务，储运和人力资源5个部门。
主要核心人员构成如下：
总经理-全面负责公司的经营管理和人力资源；
生产部经理-主要负责生产和技术管理；
储运部经理-主要负责饲料，成品的运输及饲料加工；
市场营销部经理-主要负责市场营销与销售。
财务部经理-主要负责公司有关财务。
（2）本项目高级管理人员，工程人员均聘请有一定的学术水平，专业技术职称和实践工作经验的专业人员担任，生产工人从劳动力市场公开招聘。
篇三：
养殖创业计划书
牛羊养殖创业计划书
一、项目摘要
大力发展牛羊养殖繁育，是发展畜牧业，调整农业结构，保护生态治理环境的重要举措,对促进农业增效、农民增收，意义重大。
牛羊养殖业一直是农业经济收入的主要组成部分，但是由于规划设计不合理、养殖设施不配套、建设标准滞后、建设成本大、施工浪费严重等问题，成为目前发展小区规模化草食畜牧产业生产的不足和缺陷，为了尽快适应牛羊养殖业的新形势，充分发挥牛羊养殖业的传统优势，打出特色牌，特准备发展牛羊养殖示范户。
本项目在现代先进的饲养技术和管理技术条件下，引导农民走出传统养殖圈子，进行“粮、经、饲”种植，牛羊采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。
有利于促进养殖、加工、经营、销售各环节联结，进一步缓解小生产与大市场之间的矛盾，提高畜牧业产业化经营水平，推进畜牧业结构战略性调整。
牛羊采用规模化养殖，有利于采用先进的科学技术，提高养殖的生产效率和生产水平。
发展养殖牛羊业，同时针对本地区牛羊的品质及养殖水平滞后的现状，以市场为导向，以科技为动力，以基地为依托，充分利用农业产品化调整的契机，发挥牛羊养殖业现有优势，积极引导优质商品肉牛，肉羊的生产。
项目计划：
欲建立了一个规模养殖示范场，厂房、设备部分已经齐全，希望争取帮扶资金尽早完成厂房和其它各项
设备筹建，早日投产，使牛羊养殖业规模扩大带动当地的群众致富，进一步扩牛羊销售市场，逐步树立我们自己的品牌，切实达到创业的目的和宗旨。
二、项目的基础条件
1、有利的区位优势
牛羊养殖场位于吐鲁番市与乌鲁木齐市两市交界之处，交通运输方便，有着良好的区位优势和市场前景
2、突出的资源优势和产业优势
①在我们当地区主要生产葡萄、玉米和土豆，非常适应畜牧业特别是养殖牛羊业的发展。
②近年屠宰业发展迅速，除原各乡镇定点屠宰场外，现吐鲁番由于修建了火车站和飞机场引进了一大批外地企业和新修了大量的场房、食品加工厂和冷冻场也大量增多，平均每天屠宰量超过千头，所以牛羊需求量极大。
三、项目建设内容与实施规划
（一）项目建设内容：
成立个体牛羊养殖户，欲形成大型特色规模养殖示范场和示范户，形成集饲养、饲料加工、环境保护、牛羊繁殖多功能为一体的规范化生产示范基地。
（二）项目实施规划：
本项目预计在20XX年6月份开始实施，20XX年八月开始建牛羊舍,20XX年的10月份完工，12月正式开始养殖。
初期预计养殖仔牛羊各10头，母牛羊各5头，肥牛羊各10头，公牛羊1头。
四、项目建设原则和组织形式
（一）建设原则
1、坚持面向现未来，面向现代农业，高起点原则。
2、坚持以市场为导向，饲养适销对路的杂种牛羊，保证销售；加工、饲养协调一致的原则；
3、坚持推广应用现代农业技术，搞绿色、无公害、高品质的商品肉牛羊生产的原则；
4、坚持自愿与自主的原则：
农户自愿参加，自我投入，遵守合同；
5、坚持多方投资、风险共担、利益共享的原则；
6、坚持环境保护原则：
基地养殖场要合理规划，合理布局，防止环境污染。
（二）组织形式
1、资产所有形式。
前期资金来源主要由政府划出10%的财政牛羊繁育发展基金、养殖户个人资金及银行贷款组成。
政府和银行的扶贫资金由扶贫办封闭管理，扶贫办分别和企业、养殖户签定使用合同，保证资金正确使用和到期收回。
2、经营形式。
由政府协调，引进企业，以约定方式组成“公司+养殖户”联合体，以降低养殖户投资风险。
3、管理形式。
规划建设由政府统一设计、施工，保证先进性和高质量；技术服务、防疫和销售方面通过公司统一组织实施，注重保护养殖户利益。
4、政府负责协调服务，制定政策，承办项目，组织实施。
5、公共设施管理。
水、电、路等公共设施由自己统一管理和使用，运行和维护费由养殖户自己承担。
五、项目投资预测
项目现共需资金4万元（详见投资预测表）。
现目前急需建厂房一间，购买良种母牛羊各5头，需要1万元，饲料和玉米1.5万元。
六、市场情况
牛羊肉是人们生活中不可缺少的肉食品，是我新疆人民最喜欢吃的传统肉食品，市场需求大。
并且随着社会的进步，人民生活水平的提高，人们对肉蛋质的需求逐渐增加，同时对牛，羊肉的品质提出了更高的要求。
近几年，我国牛羊生产发展较快，但是由于生产方式落后”科技含量低!
我国的牛、羊肉在国际市场上缺乏竞争力!
不能大规模出口!
而国内牛羊肉的消费群体小!
在一定程度上也限制了生产的发展!
抑制了市场价格的上涨。
该项目将按“公司+养户”的方式运作，按合同生产，市场较为稳定。
公司将与屠宰厂签定供销合同，实行优质优价，解决养殖户的后顾之忧。
七、社会效益和经济效益分析
（一）社会效益分析：
养殖牛羊场建成后能使农民增加收入，脱贫致富，奔上小康生活，充分体现国家和社会对农民的关怀，维护社会稳定。
（二）经济效益分析：
1、成本以平均每户饲养5头基础母牛，每年育肥100头仔牛，每批50头；每头平均体重100公斤，价格20XX年市场价格35元／公斤计。
八、风险防范
1、市场风险。
加强公司+养殖户合同管理，严格制定价格、数量、质量标准，确保全部回收。
2、价格风险。
由于价格变动频繁，养殖牛羊的收益波动大，短期内风险较大。
因此养殖要有五年以上的规划，研究降低饲养成本的方法，开发廉价饲料，例如：
青贮饲料。
同时，要推广新技术、新品种，加强管理等途径。
3、病疫风险。
按照20XX年农业部发布的“动物防疫条件审核管理办法”及国际国内有关养殖场建设规范，养殖小区（场）选址要符合动物防疫要求，必须与生活区分开，这是动物防疫法律法规规定，也是畜牧业生产安全管理及养殖小区规划设计的需要。
因此，建设养殖小区要和居民生活区完全分开，并最少保持在300米以上的距离，有效预（:
养殖企业计划书）防养殖场污染周围居民环境。
除财政部外，农业部下一步将继续支持牛、羊原种场和扩繁场建设，增加供种能力。
积极推进标准化规模养殖场、养殖小区建设规范和技术规范的实施，鼓励和引导散养农户向适度规模养殖过渡。
九、环境治理
（1）沼气池建设。
沼气利用作为一项成熟技术，目前在农村广泛推广应用，牛羊养殖小区建设沼气池既解决了粪便污
篇四：
生态养殖策划书
创建神农生态园
生
态
养
殖
策
划
书
创业名称：
创建神农生态园
创业团队：
创业地点：
茶陵县下东乡关铺村
创业时间：
二〇一三年九月九日
项目规划
进入21世纪以来，随着时代的发展和社会的不断进步，人们经济收入的提高，消费观念的不断改变，从单纯的追求数量转向追求质量，从追求产量的增长转向追求综合效益的提高。
国内外的农产品消费市场普遍关注安全性，绿色食品、有机食品受到人们的普遍欢迎，以良好的生态环境和生产有机食品为特征的现代生态农业应运而生，未来人们对绿色无公害食品的需求也越来越大，而食品安全问题却成了我国农产品的“瓶颈”，因此，发展生态农业、开发无公害绿色食品有其必要性和迫切性。
在经济和环境协调发展方针指导下，总结吸收各种农业发展模式的成功经验，建立科学的农业生态模式，运用生态学和经济学原理以及系统工程方法，因地制宜地利用现代科学技术并与传统农业精华相结合，依据“整体、协调、循环、再生”的要求，合理组织农业生产，选择气候适宜、雨量充沛、基础设施好、土地资源丰富，有一定畜禽养殖基础、交通便利的地区，创建“绿色、安全、高效”生态园，形成生产因素互为条件、互为利用和循环永续的机制和封闭或半封闭生物链循环系统，整个生产过程做到废弃物的减量化排放、甚至是零排放和资源再利用，大幅降低农药、兽药、化肥及煤炭等不可再生能源的使用量，从而形成清洁生产、低投入、低消耗、低排放和高效率的生产格局。
形成产品特色，使项目总体上产生良性循环，变废为宝，实现高产、优质、高效与可持续发展，并产生良好的经济效益，既保护了环境，又有显著的生态效益，从而实现生态效益、经济效益和社会效益三者的统一。
1.1创业名称：
创建神农生态园
1.2发展战略目标
神农生态园规划时遵循因地制宜、创建特色、培植精品、效益兼顾的原则，以经济效益为中心，以技术创新为突破口，创建“绿色、安全、高效”生态循环农业，进行特色农产品、畜禽产品的生产和销售，将生态园建成一个绿色食品生产园，体现布局区域化、经营产业化、生产标准化、服务社会化、发展持续化，按照现代农业生态产业模式安排规划，从而实现生态、经济和社会效益的统一和可持续发展。
第一产业：
特色畜禽养殖与产品销售，包括虫土鸡、山羊、黄牛、生态鱼和土鸭、土鹅等养殖。
第二产业：
优质水果和中草药种植与生态农业相关的生物技术。
第三产业：
农产品的开发、研制，建立生态农业服务体系，拓展生态农业旅游观光休闲功能。
1.3规划设计原则
神农生态园的建设规划时提倡自然循环和自然生态，保护好生态环境，把资源开发和经济社会协调发展有机地结合起来，把可持续发展农业与农场发展有机结合起来，实现产业化发展和生态环境相互促进的良性循环。
1.3.1生态性原则
生态园自身的生产生活将更为注重生态方面的要求，节制引用外来物种，保护和发展本地物种，不会对农场自身和周边乡村产生不良影响。
1.3.2经济性原则
在生态园规划中将充分考虑经济生产的内容，坚持在经济效益好的基础上，良性发展生态循环农业，充分发挥高科技的优势，强调用最少的人工和资金投
入来健全自然生态过程，强调有效利用有限的各种资源，“循环”将是整个生态园建设中的亮点。
1.3.3特色性原则
特色是生态园经济发展的生命之所在，愈有特色其竞争力和发展潜力就会愈强，因此，生态园会明确资源特色，选准突破口，使生态园的产品具有更鲜明的市场特色。
1．4销售的产品
在“绿色消费”已成为世界总体消费的大趋势下，本生态园主要进行特色农产品、畜禽产品的生产和销售，以各种野生虫、草和绿色无污染的生态农业作物副产品为原料，养殖“绿色、安全、高效”的虫草鸡、槐山羊、苏太黑猪、生态鱼等，形成神农品牌、突出形象、彰显优势，做到“人无我有，人有我精，人精我新”特色，以满足消费者对绿色无公害食品的需求。
1.5服务对象
本生态园面向社区居民和中高端消费人群，进一步完善
市场调查分析
1、无公害绿色水果产业的综合分析：
无公害、绿色、有机水果的需求量逐年增长，随着人们生活水平的提高，水果已成为人们必备的食品，但由于化肥、农药激素的无节制应用，使水果的农药残量超标，危害到人们的身体健康，无公害、绿色、有机水果成为市场的热销水果产品。
2、养鸡产业的综合分析：
从特色方面分析
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