南裕新村北侧项目管理制度.docx

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南裕新村北侧项目管理制度

南裕新村北侧A、B地块项目分包工程技术管理制度

1、项目分包需在每个分项工程施工前十天上报专项施工方案，报项目部工程技术负责人审核签字，再上报监理单位审批通过后进行施工。

2、项目分包需在每周工程例会前做好上周的工程汇报材料；在每月18日上报工程技术部本月实际完成的工程量及下月计划完成工作量。

3、分包队伍需积极协助项目部对所属施工人员进行施工技术交底。

项目分包需在每个分项工程施工班组人员到场施工前，组织相关施工技术人员及工程技术部相关人员，对施工班组人员进行详细的技术交底，并要求施工班组人员确认签字存档。

4、项目分包需明确现场施工技术人员的职责。

项目日常施工生产过程中，现场分包管理人员必须到位，做好施工过程的报验监理、质量控制、施工记录、进度信息、突发事件的处理等工作。

如发现通知两次以上，施工现场仍无相关管理人员进行作业指导，将按项目部相关的处罚规定进行处理。

5、项目工程技术部对日常施工过程中，检查出现的问题下发整改通知，项目分包确认后必须按整改通知的要求进行整改落实。

如未按整改通知要求落实，将按上海公路桥梁（集团）有限公司的质量通病管理办法进行奖罚。

6、项目部针对施工生产过程中出现的质量技术难题，每月进行两次“质量专题讨论会议”，解决施工过程中存在的质量问题。

分包单位必须参加。

7、分包队伍严格按照设计施工图、施工技术规范、施工组织设计和技术交底进行施工，服从项目部现场技术负责人及项目部相关技术人员和监理工程师的监督检查，确保工程质量。

8、分包队伍现场技术施工人员必须认真填写工程质检资料、分部分项工程质量评定表和相关质量记录，并及时上报项目部现场技术负责人。

9、分包队伍按施工进度要求安排满足工程所需劳动力和机具设备。

10、执行开工“首件制”，首件工程未经项目部认可不得进行大面积开工。

11、各分包队伍对项目部提供的施工图纸、测量数据及时进行复核，发现问题应及时上报项目部。

12、具体实施细则

1）、施工现场所有人员必须服从公司、项目部管理人员的现场管理，完成承包范围内的一切义务，并确保工程质量、进度、施工安全。

2）、确保承包范围内的分部分项工程质量达到《建筑工程施工质量验收规范》的合格标准要求，并要求所有工序一次性验收合格。

3）、必须按设计施工图严格施工。

对不按设计要求、施工规范和技术交底施工造成质量事故的班组，除赔偿所有的经济损失外，对A、B地块罚款最少1000元。

4）、在施工过程中，前一道工序的质量未得到项目部、监理部的检查认可，不得进行后续工程工序的施工。

根据对工程影响大小，每发现一次罚款1000～5000元。

5）、严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后，应首先进行自检、互检、交接检并做好记录。

对不进行自检、互检、交接检或无记录或记录不真实的，每发生一次，罚款500元。

6）、对公司在施工过程中提出的整改意见，必须严格执行，对拒不执行整改意见的，整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的除继续整改外，每次罚款1000－5000元。

7）、必须做好承包范围内的所有成品和半成品保护工作，并不得破坏其它范围内的成品和半成品，否则按损失状况，加倍处罚。

要养成良好的职业道德，爱护项目所有财产，注重成品保护，对施工所需原材料必须量材使用。

8）、根据合同文件、项目部编制的阶段性控制计划，编制详细的劳务作业月、周进度计划报送项目负责人审核。

9）、A、B地块在施工现场应投入足够的人力、设备确保完成进度计划任务，如实际投入的人力、设备达不到计划要求，而造成工程进度延误，每发生一次罚款5000元/天（按项目部的进度计划节点计算）。

10）、施工过程中，如无项目负责人指令，不得擅自停工。

如发生，根据对工程影响大小，罚款5000-10000元/天，第二天双倍，此后累计计算。

11）、如果现场发现进度严重滞后，应根据公司项目负责人要求制定赶工计划，并组织实施。

对拒不执行的每次罚款5000元。

12）、模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。

如施工过程中发现模板坍塌事故，根据对工程影响大小，每次罚款20000～100000元，并由A、B地块赔偿由此引起的一切直接损失及法律责任。

13）、浇筑混凝土时，劳务队要组织专人对模板及其支架进行观察和维护。

护模人员不到位每次罚款500元。

14）、混凝土浇筑时，必须安排专人对绑扎完成的钢筋进行及时的维护，确保钢筋保护层厚度正确，钢筋位置正确。

护筋人员不到位每次罚款500元。

15）、构件底模的拆除应专项申请，经项目部、监理部审核同意后方可拆除底模。

如发现未经同意擅自拆除底模，发现一次罚款3000元，并承担因此而产生的一切责任和经济损失。

16）、楼面上材料时，必须等混凝土强度达到1.2N/mm2后，方可上材料，且材料不得直接吊放在客厅板或大面积板上，要放在小跨度板上后，再人工分散后使用，以防楼板开裂。

17）、楼梯间模板安装时，要保证人员能够通行至工作面进行检查或作业。

18）、电梯井模板安装和拆除时，站人面必须全部牢固地封闭，不得踏空作业。

19）、悬挑结构的支撑体系不得与外架相连。

20）、地下室、消防水池等有防水要求部位的模板拆除必须等到混凝土强度达到设计强度的50％才能拆除，要先割除露出模板外的螺杆，并不能猛敲乱打。

以防加固螺杆处渗漏，造成难以修复的质量事故。

21）、钢筋安装时，钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。

必须做好自检、互检、交接检，再通过项目部专职检查合格后，提请监理部专业监理工程师验收。

如不进行自检或无记录或记录与事实不符，每发生一次，对劳务分包人罚款2000元。

22）、砼浇捣实行砼浇灌令制度。

未经监理部签发砼浇灌令，不得进行任何砼浇捣施工作业，否则每发现一次罚款2000元。

23）、砼浇筑完毕，要及时进行相关清理工作，做到工完场清。

并安排专人负责养护工作。

24）、砼施工要确保施工质量，砼拆模后要报项目部、监理部检查实体质量。

砼构件如发现严重缺陷，每处罚款200-500元，并承担处理此缺陷的一切费用，出现结构质量问题罚款5000-10000元。

25）、墙砌体在砌筑前一天就浇水湿润，严禁干砖上墙，否则每发现一次罚款200元。

26）、填充墙砌体分二次砌筑，严禁一次到位，在5～7天稳定后再砌筑顶部。

27）、拉墙筋必须严格按设计及施工规范设置，如检查发现漏放、少放或长度达不到设计要求，每发现一处罚款200元，并应承担补救处理的一切费用。

28）、砌体的灰缝应横平竖直，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度控制在8～12㎜，砂浆饱满度不低于80%，组砌方法应符合有关规定。

如检查发现出现通缝、假光或瞎缝，每发现一处罚款200元。

29）、外墙砌筑要吊通线，以防造成大面积粉刷加厚或结构凿除的现象发生。

30）、厨厕现浇楼板，严格控制楼板混凝土的浇捣质量，确保混凝土配比正确，振捣密实，钢筋位置正确，养护及时，拆模强度不低于70%。

31）、楼板施工时，严格控制管洞预留位置，避免事后打洞。

上下层垂直位置应一致，预留孔径要比实际管径适当加大20～40㎜。

如果管道安装时发现乱凿乱打，发现一处罚款500-2000元。

32）、厨厕地面预留洞宜浇筑高标号细石混凝土，内掺3%-5%膨胀剂。

施工之前应清净洞口并沿边凿毛，完工后，应浸水24小时且目测无渗透漏。

如发现厨厕地面渗漏，发现一处，对A、B地块罚款500-3000元，并整改到不漏为止。

33）、外剪力墙板穿墙螺杆孔洞封堵处理有周密可行的封堵，封堵后须经项目部、监理部验收。

34）、填充墙与梁柱界面缝处钉设网片后再做粉刷，须经项目部、监理部现场检查按隐蔽工程验收；如发现未经验收就开始粉刷，发现一处罚款500元。

35）、抹灰工程必须先作样板间，样板间未经验收不得全面铺开施工，否则罚款2000元。

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

 2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：

月工资÷（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

 1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

 2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

 二、员工入职准备

 1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

 3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

 2、发放工作牌，办理考勤卡。

 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

 4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。

简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

 4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

 6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。