（二）完成目标（A）：
工作业绩达到常规标准要求或考核期初设定的绩效目标。
（三）部分完成目标（B）：
工作业绩离常规标准要求或考核期初设定的绩效目标有差距。
分B1级、B2级、B3级，B1>B2>B3。
（四）不称职（C）：
工作不称职，有明显失误，给公司造成严重损失的。
第二十八条员工绩效考核结果确定后，上级管理者要向员工及时进行面谈反馈，反馈内容主要包括其考核得分、绩效考核结果等级等情况；在此基础上，要正确分析其工作成绩和主要不足，探讨绩效改进和能力提高的方式，为下年度绩效目标的制定奠定基础。
第二十九条员工对绩效考核结果如有异议，可自考核评价结果反馈之日起5个工作日内，向人力资源部提出书面申诉；人力资源部应于收到申述之日起5个工作日内给予答复。
第七章上报计划、完成情况及考核流程
第三十条上报年度工作完成情况及下年度工作计划
（一）每年初，各部门上报上一年度的《年度工作完成情况表》。
每年初根据投资公司下达的《年度生产经营责任书》编写《年度工作计划表》。
（以下简称《年完成情况》《年工作计划》）
（二）以部门为单位将《年完成情况》和《年计划》上报至人力资源部。
各部门负责提供本部门绩效目标进展情况有关数据及资料。
（三）上报《年计划》，各部门经理将计划上报至人力资源部，人力资源部汇总后，报绩效考核管理小组批示调整，调整后反馈至各部门执行。
（四）上报《年完成情况》，需将未完成工作标注，并在《部门工作完成情况表》中详细说明，部门负责人向办公会述职。
（五）《年完成情况》及《年计划》需按时上报，如不按时上报，将按绩效考核管理规定，予以处罚。
第三十一条上报月工作完成情况及9月工作计划
（一）每月1号，员工向部门经理提交《员工月工作完成情况表》（时间范围：
上个自然月）及《员工月工作计划表》（时间范围：
当月）。
（二）部门经理将员工个人上报的情况汇总，整合成《部门月工作完成情况》及《部门月工作计划表》，由部门经理3号上报至人力资源部，人力资源部4号汇总上报至考核领导小组，由考核领导小组讨论调整，调整计划后反馈至各部门执行。
（五）绩效考核相关表格需按时上报，如不按时上报，将按绩效考核管理规定，予以处罚。
第三十二条考核流程
（一）每月1号，员工（包括部门经理）上交《员工月工作完成情况表》的同时，将《员工绩效考核评分表》一并交给部门经理（部门经理上报分管领导），详细说明未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。
（二）各部门经理、分管领导对照员工岗位职责，并结合员工实际工作情况，根据考核内容和标准对员工进行考核打分，于每月3号将考核结果汇总交人力资源部，《考核评分表》、《工作完成情况表》交人力资源部存档。
（四）人力资源部负责审核、汇总各部门员工的绩效考核情况，将考核情况于每月4号汇总报考核领导小组审批。
审批后，人力资源部公布考核情况。
第八章结果反馈和绩效改进
第三十四条人力资源部将经审核的考核结果反馈到各部门经理处。
第三十五条各部门经理应通过面谈的形式（每季度至少一次）把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进。
季度、年度的绩效面谈需填写《绩效沟通面谈记录表》
第三十六条通过对绩效考核结果的分析，了解员工在业务知识、技能等方面的需求，相关部门制定培训计划，组织员工参加培训，努力提高员工的业务素质。
第九章考核结果兑现
第三十七条考核兑现
（一）考核结果与绩效奖金挂钩，按照《国华能源投资有限公司薪酬管理办法》，员工完成绩效目标，则支付绩效奖金；未完成绩效目标，则部分支付或不支付绩效奖金。
（二）考核期考核结果为
1、生产、建设一线人员：
本期考核结果为S3级的，奖励绩效奖金1500元；
本考核期结果为S2级的，奖励绩效奖金1000元；
本考核期结果为S1级的，奖励绩效奖金500元；
本考核期结果为A级的，按应发绩效奖金支付；
本考核期结果为B1级的，扣发绩效奖金500元；
本考核期结果为B2级的，扣发绩效奖金1000元；
本考核期结果为B3级的，扣发绩效奖金1500元；
本考核期结果为C级的，不发绩效奖金；
2、非生产、建设一线人员：
本期考核结果为S3级的，奖励绩效奖金900元；
本考核期结果为S2级的，奖励绩效奖金600元；
本考核期结果为S1级的，奖励绩效奖金300元；
本考核期结果为A级的，按应发绩效奖金支付；
本考核期结果为B1级的，扣发绩效奖金300元；
本考核期结果为B2级的，扣发绩效奖金600元；
本考核期结果为B3级的，扣发绩效奖金900元；
本考核期结果为C级的，不发绩效奖金；
第三十八条年度考核
（一）年度考核结果与岗位绩效工资挂钩，根据上一年的考核结果，每年可调整员工的岗位绩效工资。
绩效评估结果为S级的薪档上调2档，A级的上调1档，B级的保持不变，C级的降一级。
（二）员工年度绩效考核结果，根据《国华能源投资有限公司河北分公司员工奖惩办法（试行）》等规定，作为其职位调整、人岗匹配调整、岗位交流、培养开发、职业生涯规划、监督改进和强制退出的重要参考；员工年度绩效考核结果，作为其个人绩效奖金发放的重要依据。
第一十章纪律与监督
第三十九条各部门经理应认真履行管理职责，按照规定的原则和程序实施绩效管理，全面了解、真实反映、客观评价员工绩效目标的完成情况，并对考核结果的客观性、真实性和公正性负责。
（一）对于各部门负责人背离实际情况有意提高所属部门员工绩效考核结果的，一经查实，人力资源部有权对其采取考核减分或降低考核等级等处理的建议，建议经公司总经理办公会批准后，予以执行。
（二）对于个人有意降低绩效目标，获得较高绩效考核结果的，经查实后，人力资源部有权建议对绩效目标及考核结果进行调整。
（三）对于采取伪造数据、虚报瞒报等手段提高个人考核成绩的，一经查实，人力资源部有权提出取消当事人的考核资格，扣发当年部分直至全部绩效奖金的建议。
同时，根据有关规定严肃处理相关责任人。
（四）对于不按时报送绩效考核的部门及个人，人力资源部有权在其当月考核中直接减去5分的分值。
第一十一章附则
第四十条本办法自下发之日起实施。
第四十一条本办法由人力资源部负责修改、解释和说明。
附件一：
运行维护人员绩效考核内容及评定标准
附件二：
一般管理人员绩效考核内容及评定标准
附件三：
中层管理人员绩效考核内容及评定标准
附件一：
运行维护人员绩效考核内容及评定标准
一、考核内容
1、安全考核（40分）
（1）发生异常：
责任人扣3分，本值其他人员扣1分；
（2）发生人身轻伤：
责任人扣15分，本值其他人员扣5分；
（3）发生二类障碍：
责任人扣5分，本值其他人员扣2分；
（4）发生一类障碍：
责任人扣15分，本值其他人员扣10分；
（5）发生一类障碍以上事故的按照公司有关规定执行（规定由公司另行制定）；
（6）发生其他责任性不安全现象及违章作业，责任人一次扣3分；
（7）发生异常情况处理正确、迅速，避免事故发生或扩大，功绩显著者，报公司分管领导同意后加5－10分；
（8）及时发现主设备重要缺陷，如发电机、齿轮箱、变压器等，加10分/次；有报警或控制参数有明显异常变化时不加强分析、未及时发现设备重要缺陷的，根据具体情况扣5－10分/次；
（9）在检修工作中及时发现并有效制止严重违章作业行为，避免了重大事故的发生，当事人加5－10分/次；
（10）交接班时发现影响安全、经济的主要缺陷，接值人均加2分/次；
（11）凡连续经几个值以后才发现影响安全经济的主要缺陷，发现值人均加2分/次，每经过一个值，人均扣1分/次；
（12）凡是发生不安全情况未如实记录的，责任人扣5分/次，故意隐瞒的扣本值10分/人；
（13）变电站及风机内等生产区域严禁吸烟，违者扣5分/人次；
（14）大型操作根据情况220kV、35kV母线送电加2分/人次，停电加1分/人次；
（15）大型检修项目，如风机更换、高空起吊、变压器解体吊芯等，每次加5分/人；
（16）发生人员和设备事故的按电力系统事故调查处理规程规定及公司安全考核制度为准；
（17）完成年度及百日无事故安全生产目标，按公司规定给予奖励。
2、经济指标考核（45分）
（1）考核原则
考核依据以发电负荷管理系统、电能量采集管理系统、SIS系统报表生成数据为准；
按照月度计划将各项经济指标分解到每个值，各值应在确保安全生产的前提下进行科学、合理的经济调度；
（2）发电量：
因运行或维护人员人为责任造成发电量减少，责任人扣5分/万kWh电量；凡发生影响发电量的情况要认真、如实记录；
（3）场用电率
根据各值的场用电率实绩，计算当月每值的月平均场用电率，每升、降一个百分点扣、奖全值每人2分；
（4）凡是影响经济指标的操作或设备缺陷必须做好记录，并如实上报，否则扣1分/次；
（5）抄错关口表计，不影响核算扣2分/次；影响分值核算的，则交接班双方按制度规定各扣3分/次。
出现涂改表计数字、影响分析的，扣5分/次。
3、其他考核（15分）
（1）各值人员对部门和公司领导安排的任务必须按时完成，如不能完成应提前请示并得到批准，否则每次扣责任人10分；
（2）生产人员应留有通讯方式并保证24小时通讯畅通，如因工作需要联系不上，每次扣5分，延误事情处理的，加重扣罚；
（3）员工在工作现场，服装必须符合公司的有关规定，否则每人次扣2分；
（4）员工在班期间应精神饱满，不得翻看与工作无关的书刊，不得从事未经领导批准的与工作无关的活动（包括电脑游戏），否则每人次扣3分；
（5）风电场人员当值期间严禁饮酒、严禁酒后上班，如有发现，将劝其休息并扣10分，如造成后果将加重处罚直到行政处分；
（6）职工在班期间，不得发生打骂、嘻闹现象，不得阻挠干扰各级管理人员管理，违者扣10分/人次，后果严重的，将由公司进行处理；
（7）设备检修现场做到“三无”（修后无油迹、无积灰、无积水），“三齐”（拆卸零部件堆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品放置整齐），“三不乱”（电缆不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），如达不到，则每处扣责任人2分；
（8）工作结束前，场地必须清扫干净，做到工完、料净、场地清，如达不到，则每处扣责任人2分；
（9）值班室、办公区及宿舍要保持整洁，物件按定置要求摆放，达不到标准扣当值人员1分/次。
附件二：
一般管理人员绩效考核内容及评定标准
一、考核内容：
1、工作计划执行力及工作效率；
2、工作质量，能否严格按作业程序规定作业，所分配工作是否一次即能高质量完成；
3、工作量饱和程度；
4、工作主动性及态度，能否积极、主动完成工作；
5、敬业精神和责任心；
6、团队合作精神，是否善于与同事良好沟通合作；
7、工作的条理性及时间管理；
8、考勤与工作纪律；
9、业务知识学习掌握情况；
10、奉献精神；
11、完成领导交办工作的情况。
二、考核方法：
公司一般管理人员以部门经理直接考核工作实绩为主。
三、评定标准：
1、优秀的标准为：
能严格遵守各项规章制度，认真履行工作职责，服从工作安排，熟悉业务，工作量饱和，成绩突出，乐于与同事沟通合作，圆满完成各项任务。
2、有下列行为之一者，评定为不称职：
a.工作表现差，在工作中造成严重失误或者因个人原因，造成公司经济效益较大损失或企业形象受损害的；
b.不服从领导，不能按时完成领导交办的任务，造成一定影响的；
c.业务素质较差，不具备应有的工作能力，难以适应工作要求；
d.团队合作精神差，不能与他人合作共同完成所担负的任务；
e.违反公司劳动纪律或相关规章制度达三次及以上，经教育不改正者；
f.违反党风廉政规定，受到纪律处分和受行政警告及以上处分者；
g.因违反《社会治安管理处罚法》受到公安机关治安处罚及以上者
附件三：
中层管理人员绩效考核内容及评定标准
一、考核内容
对部门负责人的考核内容包括政治素质、工作能力、工作业绩、团结协作、作风形象等方面：
1、能否认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规和公司的规章制度；
2、是否遵章守纪，廉洁自律，勤政廉政，言行一致；
3、是否谦虚谨慎，善于同本部门及其他部门员工合作共事，关心、爱护员工；
4、是否具有履行本岗位职责所要求的专业业务水平、组织协调能力和相关的政策理论知识；
5、是否具有良好的职业道德，勤奋敬业，艰苦奋斗，求实创新，踏实工作，甘于奉献；
6、是否对本岗位的工作有清晰的思路和行之有效的管理措施，能否履行岗位职责，完成本职工作，并取得员工公认的实绩；
7、在贯彻执行上级指示精神的过程中，能否结合实际，创造性地开展工作，并取得实效。
二、考核方法
月度考核：
中层管理人员的考核由公司办公会对其直接考核，由考核领导小组给出考核结果。
年度考核：
中层管理人员在一定范围内，对本岗位工作从德、能、勤、绩、廉五个方面进行述职，总结经验，查找不足，明确目标。
由公司分管领导提出初步考评意见，公司领导班子对其进行测评，结合月度考核结果和员工测评意见，由考核领导小组给出考核结果。
三、考核标准
S：
模范遵守各项规章制度，具备较强的工作能力和组织协调能力，熟悉业务，工作扎实、勤奋，关心员工，有改革创新精神，出色完成部门工作，成绩突出。
A：
自觉遵守各项规章制度，具备一定的工作能力和组织协调能力，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，有较好
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