给企管部职位评估工作建议方案.docx
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给企管部职位评估工作建议方案
一、评估纬度
序号
评估要素指标
指标界定
1
战略地位
本职位在公司战略与经营活动中的重要性。
2
任职资格
胜任本职工作所需的知识（教育程度）、技能或经验。
3
职责范围
从事本职工作受他人监控的程度以及承担的责任范围的广度。
4
解决问题的能力
解决与本职工作相关的问题的难度和创新要求。
5
监督范围
本职位所督导的人员的数量、层次与类别。
6
沟通技能
开展本职工作所需进行的沟通的频率和难易程度。
7
工作条件
本职位的工作环境和面临的经营风险性或安全性。
二、各评估纬度评估标准及配分
要素一、战略地位
A
B
C
D
E
了解和理解企业战略和部门计划对本职位的要求并落实即可
本职位的业务或管理活动影响企业战略目标的实现
在业务或管理领域（职位所在部门）负责贯彻和执行企业既定的战略与经营计划
参与制定企业的发展战略与经营计划
对企业的发展战略和经营计划作出决策
60
120
200
300
420
要素二、任职资格
相关经验
学历
A
B
C
D
E
基本不需要任何工作经验
至少一年工作经验
至少三年工作经验
至少五年工作经验
至少八年工作经验
A
中专及以下
10
18
32
57
103
B
专科
12
22
39
69
124
C
本科
15
26
47
84
150
D
硕士以上
18
32
57
102
182
要素三、职责范围
广度
独立性
A
B
C
D
只承担本职工作
领导多人但还不是一个部门的工作
领导一个部门
领导两个或更多部门，领导公司某一领域
A
不要求在工作中自主决策，时时受控
15
22
32
48
B
工作中要求一定程度的自主决策，通过规章、程序等控制
22
32
48
70
C
根据工作目标独立开展工作，以结果进行控制
32
48
70
103
D
需要对目标进行拓展，充分发挥职位的作用
48
70
103
151
要素四、解决问题的能力
复杂程度
创造性
A
B
C
D
E
处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本职位其他工作或本职位其他任职人员的影响
处理本职工作的时候，需考虑处理结果对其他职位的影响
处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本部门的影响
处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本部门以及公司相关部门或领域的影响
处理本职工作的时候，需考虑处理结果对本公司各部门、领域甚至本行业的影响
A
所有工作都有明确规定，不需要进行任何改进或创造
20
36
64
115
205
B
需要对于现行办法灵活运用或进行一般性的完善
24
43
78
139
248
C
需要运用一般的工作经验对工作方法进行改进
29
52
94
168
301
D
一定程度上需要借鉴其他行业、领域的先进经验或知识对工作方法进行改进
35
63
114
203
364
E
相当部分工作需要借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，提出一些新的理念，创立新的工作方法，
43
77
137
246
440
F
大量借鉴其他行业、领域的先进经验或知识，提出新的理念，建立新的模式
52
93
166
298
533
要素五、监督范围
下属层次、类别
下属人数
（直接和间接）
A
B
C
D
E
没有下属
操作性、事务类职位
专业性较强但不具备管理职能的职位
专业性很强且具备简单管理职能的职位
专业性很强且是中层管理职能的职位
A
0
10
10
10
10
10
B
1-10
15
22
32
47
69
C
11-25
22
32
47
69
101
D
26-50
32
47
69
101
148
E
51—100
47
69
101
148
218
要素六、沟通技能
沟通难度
沟通频率
A
B
C
D
E
简单的信息交流
通过信息交流对同事或下属施加影响，但没有难度
通过信息交流对同事或下属施加影响，有一定难度
通过信息交流对上级施加影响，有较大难度
通过信息交流对上级施加影响，有很大难度
A
工作中基本不需要沟通
12
22
42
78
147
B
工作中偶尔需要沟通
14
26
49
91
170
C
工作中经常需要沟通
16
30
56
106
197
D
工作中需要较为频繁的沟通
19
35
65
122
229
E
工作中需要非常频繁的沟通
22
41
76
142
266
要素七、工作条件
工作的风险性
工作的物理环境
A
B
C
D
几乎没有经营风险或安全风险
有一定的经营风险或安全风险，但程度较低
有中等程度的经营风险或安全风险
有很大的经营风险或安全风险
A
办公室
8
15
28
52
B
80%左右的工作时间在办公室
9
17
32
61
C
60%左右的工作时间在办公室
11
20
38
70
D
40%左右的工作时间在办公室
12
23
44
82
E
20%或更少的工作时间在办公室
14
27
51
95
职位方案
序号
职位名称
1.
总裁
2.
总裁助理（主管资源采购）
3.
总裁助理（主管营销）
4.
总裁助理（主管资源采购）秘书
5.
财务管理部总经理
6.
财务管理部会计核算副总经理
7.
财务管理部总帐税务会计
8.
财务管理部外贸会计
9.
财务管理部采购会计
10.
财务管理部制证会计
11.
财务管理部前台经理
12.
财务管理部稽核员
13.
财务管理部销售会计
14.
财务管理部资金管理副总经理
15.
财务管理部出纳
16.
财务管理部资金管理专员
17.
财务管理部融资专员
18.
财务管理部财务管理经理
19.
财务管理部综合财务管理员
20.
财务管理部子公司财务管理员
21.
财务管理部审计员
22.
人力资源部总经理
23.
人力资源部副总经理
24.
人力资源部薪酬绩效专员
25.
人力资源部招聘专员
26.
人力资源部培训专员
27.
企管信息部总经理
28.
企管信息部副总经理
29.
企管信息部总裁行政秘书
30.
企管信息部企业管理专员
31.
企管信息部流程管理专员
32.
企管信息部信息管理经理
33.
企管信息部软件工程师（信息化方向）
34.
企管信息部软件工程师（系统运行方向）
35.
企管信息部系统管理专员
36.
企管信息部网站管理专员
37.
市场发展部总经理
38.
市场发展部副总经理
39.
市场发展部客户信息管理专员
40.
市场发展部信息采编专员
41.
市场发展部市场策划专员
42.
市场发展部投资管理专员
43.
市场发展部综合管理员
44.
市场发展部市场研究专员
45.
综合管理部总经理
46.
综合管理部副总经理
47.
综合管理部值班员
48.
综合管理部行政文员
49.
综合管理部司机
50.
综合管理部清洁工
51.
综合管理部前台
52.
综合管理部后勤文员
53.
综合管理部车辆管理员
54.
物流服务部总经理
55.
物流服务部副总经理
56.
物流服务部资源设定费用核算专员
57.
物流服务部前台经理
58.
物流服务部子公司配送管理专员
59.
物流服务部运输调度专员
60.
物流服务部数据入库管理专员
61.
物流服务部数据出库及文件管理员
62.
物流服务部资源管理专员
63.
物流服务部外协经理
64.
物流服务部异议处理专员
65.
物流服务部单据联络专员
66.
物流服务部港口资源管理专员
67.
物流服务部分中心资源管理专员
68.
冷轧事业部总经理
69.
冷轧事业部副总经理
70.
冷轧事业部营销业务经理
71.
热轧事业部总经理
72.
热轧事业部副总经理
73.
热轧事业部营销业务经理
74.
涂镀事业部总经理
75.
涂镀事业部副总经理
76.
涂镀事业部营销业务经理
77.
资源采购部总经理
78.
资源采购部副总经理
79.
资源采购部外钢厂经理
80.
资源采购部钢厂办事处采购业务经理
81.
资源采购部其他区域采购经理
82.
资源采购部综合管理经理
83.
资源采购部综合管理专员
84.
资源采购部质保书管理专员
85.
资源采购部上海区域合同管理员
86.
资源采购部外钢厂合同管理员
87.
资源采购部上海区域经理
88.
资源采购部热轧采购业务经理
89.
资源采购部钢贸采购业务经理
90.
资源采购部冷轧采购业务经理
91.
资源采购部涂镀采购业务经理
92.
资源采购部子公司采购业务经理
93.
电子商务部总经理
94.
电子商务部电子商务运营经理
95.
电子商务部电子商务研发经理
96.
国际贸易事业部总经理
97.
国际贸易事业部副总经理
98.
国际贸易事业部单证管理专员
99.
国际贸易事业部业务经理
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