组织机构业务职能部门.docx

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组织机构业务职能部门

一、生产安全部

部门职责

生产安全部是负责生产计划、组织、调度、生产统计管理及安全生产管理的职能部门。

1．计划职能

1）负责制订公司生产计划、生产作业计划，并组织实施。

负责现行生产活动得组织指挥工作，全面完成国家规定的品种，产量指标。

2）参加工厂年季度计划的制定和评审工作，提出改进生产组织和生产计划安排的意见。

2．生产准备职能

1）负责做好毛坯、工具、设备，动力、运输等方面的组织供应工作。

2）负责完成公司交办的其它相关工作。

3．调度职能

1）负责公司生产组织管理和生产调度工作，检查生产进度，报告执行情况，协调处理生产过程中出现的问题。

2）负责公司产品生产的现场管理工作，及时发现和解决障碍生产的问题，合理的调配人员，设备，供应物资和动力。

3）负责产品试制的生产组织管理。

4．统计职能

1）负责产品生产统计，编制生产统计报表。

5．环境监测工作

1）负责公司安全生产、环境保护的归口管理工作；组织编制公司安全、环保工作计划，审定安全操作规程，并督促、检查实施。

2）负责公司环境质量监测工作，及车间内有毒有害气体定时定点取样分析，报出检测结果，负责安全生产、环保、工业卫生、现场管理、监测等日常工作。

1）负责公司煤气防护及检验工作；负责危险作业的审批及监护工作。

3）完成公司领导交办的其他工作任务。

6．安全技术工作

1）负责对工亡、重伤及重大险肇事故进行调查、处理和报告结案工作。

组织工伤职工、职业病人员伤病，残等级鉴定。

2）经常深入生产一线和基层单位检查事故隐患，对查出的问题和不安全隐患会同有关部门，采取防范措施，确保安全。

3）负责安全生产、环境保护的宣传教育工作；负责组织特殊工种的培训、发证工作；负责新进厂员工的三级安全教育和工伤职工复工安全教育工作。

4）参加改、扩、建工程项目中有关安全、环保部分的“三同时”会审和检查、验收工作，参与公司工程环境影响报告书的上报审批工作。

二、质量检验处

部门职责

质量检验部是设定质量标准，对产品进行检验得部门。

1．制定检验计划流程

1）负责拟定检验管理发展目标和年度工作计划，完成检验工作总结。

2）制定公司检验的工作规程并监督实施。

2．产品检验工作

1）对全厂的产品进行质量检查和验收工作，负责不合格品的符合性判定。

2）负责军品产品质量检验和工序的检验；工艺纪律执行情况的监督检查；对分厂自检进行指导、监督、巡检（分厂自检范围：

分厂内部、非关重工序的检验）。

3）贯彻质量的奖罚制度，吸取国内外关于质量管理的经验，不断总结，提高业务水平。

4）承担军品外购器材的质量监督和复检验收任务。

5）负责军品合格证的办理及检验印章的审查、登记等管理工作。

6）负责公司长期储存军品的抽试和技术服务工作。

7）负责完成公司交办的其它相关工作。

3．检验统计

1）统计、上报产品良品率指标报表。

2）统计、上报产品（综合）质量指标报表。

3）质量指标相关报表的整理、借阅、存档。

三、技量理化中心

部门职责

对产品进行理化检验及对仪器进行计量校准的部门

1．对外计量站职能

1）负责保管使用计量站，使各级计量标准器进行量值传递，同时负责我厂的长，温，电等各级计量标准器进行量值传递，完成各厂的计量标准器的周期鉴定，修理和仲裁工作。

2）制定公司计量的工作规程并监督实施。

2．对内计量功能

1）负责公司新产品方案论证、设计评审、技术鉴定、设计定型、生产定型、质量评（审）定、成果鉴定、专用测试设备鉴定及技术鉴定等方面的计量工作，

2）负责我厂计量器具的管理、检定、诊断与服务工作搞好设备仪器的保养，提高设备仪器的利用率，降低消耗，节约费用，提高经济效益。

3．对外公正职能

1）与供方提供材料的计量分析结果发生异议时，对外公证。

2）负责完成公司交办的其它相关工作。

4．建立理化管理制度

1）拟定理化分析年度工作目标及经济指标，完成分析报告。

2）制定公司检验的工作规程并监督实施。

5．理化检验

1）组织全处人员保质保量，及时准确的完成各单位委托的试验任务

2）贯彻质量的奖罚制度，吸取国内外关于质量管理的经验，不断总结，

3）搞好设备仪器的保养，提高设备仪器的利用率，降低消耗，节约费用，提高经济效益。

提高业务水平，

4）负责完成公司交办的其它相关工作。

四、技术质量管理处

部门职责

质管处是对公司质量标准制定，质量体系维护，产品工艺，科技进行管理的部门。

1．质量管理职能

1）负责对检验部门进行业务指导，并对其工作质量进行监督检查。

2）负责军品质量处理工作，建立不合格品分类管理制度，对不合格品的类别进行判定，提出权限范围内不合格品的质量处理意见，承担公司军品失效分析和重大质量问题的攻关任务。

3）负责拟定技术、质量中长期发展规划和年度工作计划，并组织实施。

4）负责公司产品质量指标完成情况的统计、分析工作，提出改进意见。

5）负责新产品方案论证、设计评审、技术鉴定、设计定型和生产定型等阶段的质量评审。

6）负责军品外协、器材供应厂商质量保证能力的考察论证。

2．质量体系建立维护职能

1）对各分厂得质量达标进行内部审核

2）负责质量管理体系的审核与管理评审工作

3）负责建立健全质量保证和质量控制体系，负责质量管理体系日常运行管理。

4）负责指导各控股企业及相关分支机构开展全面质量管理活动、技术革新和新技术推广活动，发表QC成果和科技成果专利的报评管理工作。

3．标准管理职能

1）负责建立健全技术质量管理制度和标准，并监督执行。

2）负责公司的质量立法和认证工作；质量标准的编制、质量考核指标的制定并监督执行。

3）负责公司标准及标准的有效性管理工作

4）组织制定公司标准，并组织发布标准和对相关人员培训

5）负责标准在产品科研、试制及生产中的实施

6）负责完成公司的其他工作。

4．工艺管理

1）v负责建立健全工艺管理制度，并监督执行

2）v负责拟定工艺工作中长期发展规划和年度工作计划，并组织实施。

3）v组织生产工艺的编制、审核及改进管理工作。

4）v负责对分厂工艺的协调管理工作。

1）

5．科技管理

5）相当于科研所的总的管理单位。

6）负责制定厂里的科研发展规划并报发展计划处协调批准。

7）科研项目的对外申请和争取。

8）负责项目的分类、管理、分配和调配、军品科研经费管理。

9）主管军民品科研项目的节点评审、考核及配合有关单位编制科研项目的季计划和年计划，并监督执行。

10）主管军品生产技术协调及代表总工程师审批“材料代用书”、“许可书”及“疵病协议书”等技术工作，同时兼管本处质量管理工作。

11）主管科协（兵工学会）、成果和知识产权等工作。

12）负责学术交流；智力引进等工作。

五、采购处

部门职责

负责公司物供和成品管理制度，依据年，季，月度计划，组织完成计划，采购，保管，下料，投料，及废料回收等各项工作，保证生产所需物资供应。

1．制定采购计划

1）拟定采购管理制度、采购实施细则并报企业管理部审核

2）根据生产计划、年度大修及技改计划等拟定所需物资采购计划和资金需求计划

3）负责对物资的进货数量、质量情况、交货及时性等情况进行统计汇总

2．进行采购

1）负责职责范围内物资的供应商选择工作，并及时向计划员提交供应商信息

2）根据市场供求状况建议职责范围内的物资采购价格并报批

3．库管

3）负责原材料、半成品、成品、备品备件等的库存管理。

4．下料管理

4）负责原材料、半成品的下料工作。

5．其他

5）负责物供信息的收集、分析和上报。

2）其他工作。

计划

六、机动能源

1．能耗计划

1）拟定能源动力管理等相关制度，并对制度的执行情况进行检查。

2）负责制订公司节能计划，并监督实施。

3）负责制订公司动力能源采供计划、能源动力计量器具配备计划，并组织实施。

3．能耗管理

1）负责公司辖区内动力能源的协调与管理，并对相关设施的维护、维修和保养工作进行检查

2）负责制订公司主要工序能源消耗指标及对标挖潜考核指标，并负责考核；

3）负责提出主要工序能耗技术标准的修改意见。

（二）机器设备管理部分

3．设备计划管理

1）拟定设备管理相关制度，并对制度的执行情况进行检查。

2）负责生产性大修理计划、设备等生产性固定资产投资计划的拟定与组织实施。

4．设备管理

1）负责对公司所属各单位的设备管理工作进行检查、指导、考核。

2）负责组织设备事故抢修工作，并组织调查、分析设备事故，提出处理意见；负责对检修项目的预算和决算进行一审，控制检修成本；

5．设备备件管理

1）负责组织编制、审核公司生产所需的及备品备件材料供应计划并监督计划的执行情况。

2）负责对采购处的采购、仓储、供应工作进行考核；

3）负责对采购处的采购价格、质量进行监督考核；

4）参与对技改设计中有关设备材料设计、选型方面的管理、考核；

5）负责制定生产线上的设备、备件及生产消耗件的消耗定额，并编制其储备定额；

6）牵头组织对外制设备的监制及进厂设备的质量检验；

7）生产消耗件需求计划审定；

8）负责对各生产厂生产消耗的考核；

9）负责生产消耗件的新技术、新材料、新工艺的推广应用；

10）生产消耗件使用情况的跟踪，质量信息反馈；

11）及公司领导安排的其他工作。

12）v拟定设备管理、能源动力管理等相关制度，并对制度的执行情况进行检查

13）v负责制订公司节能计划，并监督实施

14）v负责制订公司动力能源采供计划、能源动力计量器具配备计划，并组织实施

15）v负责公司辖区内动力能源的协调与管理，并对相关设施的维护、维修和保养工作进行检查

16）v负责动力能源消耗定额的拟定

17）v负责生产性基建、技改、技措及大修理计划、设备等生产性固定资产投资计划的拟定与组织实施

18）v负责组织设备的维修和保养，监控设备运行状况

19）v负责公司在用特种机械设备检验许可证的管理工作

20）v负责公司区域内道路管理、铁路管理

21）v原材料、半成品、成品、备品备件等的库存管理（下设下料车间）（派驻一分厂库房管理）

22）v负责完成公司交办的其它相关工作

目前状况：

共21人，设备一修9人，能源管理9人，办公室3人