中小企业优质专利布局之道.docx

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中小企业优质专利布局之道

1、中小企业知识产权问题分析

据统计，在世界多数国家中，中小企业占企业数量的90%以上，在促进经济增长方面发挥重要的作用，是技术创新的主要我贡献者。

近几年来，我国中小企业在市场开拓、技术创新和企业管理方面，取得长足的进展，但是在专利管理方面，仍存在诸多误区。

首先，缺乏知识产权认知。

技术创新成果申请专利会导致模仿，使用别人专利技术没有被发现，OEM贴牌生产不涉及知识产权侵权问题，申请专利没有给企业带来收益.....很多管理者都陷入这样的“专利无用论”的怪圈，忽视了知识产权激励创新、规避风险带来的间接贡献。

其次，缺乏与大企业进行技术竞争的信心。

大型企业的专利申请量非常可观，动辄上千件，一旦遭遇诉讼，中小企业无论在专利数量上，还是在财力上，都无法与之抗衡……来自大企业的竞争压力固然大，但是中小企业也应当承认随着技术创新和技术分工日益细化，互补性创新也在逐渐增加中小企业谈判的筹码。

第三，未能充分利用已申请的专利。

中小企业申请的专利，用于申请政府补贴、申报高新技术企业、用于企业生产，或者作为企业荣誉陈列橱窗，使用范围局限在企业内部……随着开放式创新日益发展，技术市场的流动性增强，专利不仅仅是技术的表达，逐步转变为企业的产品，通过转让和融资等途径，为企业带来超额收益。

发挥专利对企业作用，提高企业技术竞争力，改变管理的误区，很重要的一个前提是增强企业优质专利申请和布局。

对于中小企业来说，专利申请和布局是长期也很必要的一个过程，应当与企业的发展同步进行。

2、优质专利布局三步法

（1）储：

增加专利量

专利组合是大企业常用的策略之一，飞利浦对外的专利许可包中含有1000项以上的专利，除了核心技术专利之外，也包括有外围专利，甚至有部分失效专利。

国内LED企业在面对飞利浦的专利威胁时，分析专利风险、筛选核心专利工作量很大，耗费时间和财力成本。

跨国企业在技术研发过程中，非常重视研发成果的保护，从起步阶段开始，逐步积累起企业的知识产权储备。

增加专利申请量，一方面激励研发人员创新的积极性，另一方面，促进知识和信息在企业内部和行业中的流通，进而形成创新的良性循环。

哪些创新适合申请专利呢？

不涉及企业商业秘密和技术秘密，容易被竞争对手模仿的技术和设计，尽早申请专利。

企业发展到什么程度需要开始专利布局了么？

在推进贯标工作中，曾经遇到过只有6个人的研发团队，咨询是否能通过贯标，解决现在知识产权管理混乱、专利申请缺乏控制的问题。

因此，针对研发型企业而言，专利先行，是规避风险的重要手段。

小米手机近段时间加速专利申请，但仍不能避免海外市场的巨大风险。

增加专利数量的另一个途径是通过专利交易，获得企业发展需要的专利技术。

技术交易市场和渠道日益增多，企业能够通过技术中介、协会、联盟等途径，获得新技术，降低研发的风险。

（2）布：

衔接企业战略

企业战略不仅包括传统认知中的竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略，同时也应包含企业知识产权战略，将企业专利布局和市场战略、研发战略相结合，才能实现中小企业知识产权事业的良性发展，奠定市场扩张、技术研发的基础。

对于中小企业来说，在增加专利储备量的同时，应根据企业技术研发方向、市场扩展方向、竞争对手趋势，有意识展开专利技术领域布局----围绕核心产品和技术，布局相应的方法专利、设计专利等，展开专利地域布局----在主要国际市场、潜在市场布局相关的专利，保护自身技术，提高市场进入壁垒。

获得大企业的技术或者专利许可也是增加专利布局的一种途径，不仅可以弥补中小企业研发投入的短板，同时也可以获得大企业技术溢出，实现与大企业的接轨化发展，逐步从模仿创新开始，培养自主创新能力。

（3）用：

注重应用专利

提高专利的使用率，而不是将专利挂在荣誉栏中，是促进中小企业专利良性循环的重要途径。

对于资金和人才均相对缺乏的中小企业来说，最具有现实性价值的专利是能够迅速获得市场推广的技术或设计，在企业内部，快速实现专利价值，增加领导者对专利的信心，同时为研发成果提供保障。

除了在企业内部应用专利之外，对外的专利许可、加入专利池、质押融资等途径均能为企业带来相应的收益。

通过使用，企业可以检验专利申请和专利布局的策略，并进行相应的调整，例如提高专利质量、增加专利布局、改进研发方向等，提高管理和利用能力。

文：

张亚菲LED产业专利联盟