工区主要管理人员安全岗位职责.docx

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工区主要管理人员安全岗位职责

工区主要管理人员安全岗位职责：

一、项目经理安全管理工作内容

1、责任定位和范围定位：

是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产负总责。

对项目副职的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作：

⑴组织和督促本工程项目贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度。

⑵按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工，正确对待生产和安全的关系，不违章指挥。

⑶组织成立“横向到边、竖向到底”的安全管理机构，主持制定执行项目部安全规章制度和细则等，对安全生产责任进行分工负责，组织制定安全生产责任制和考核奖罚制度；对安全责任制的履行进行集体评议并考核兑现，负责监督安全奖罚的落实。

⑷足额确保现场安全生产措施费。

（5）按方案要求配齐监控量测及地质预报人员，配备相关的设施。

（6）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。

（7）协调对外沟通、联系事宜。

（8）组织对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。

3、安全教育：

参加工序以上和重点施工部位的安全技术交底，审批项目安全培训计划；对安全培训工作的开展进行奖罚。

4、安全检查：

至少每月一次组织对项目施工现场、安全管理过程资料和安全生产责任制的履行进行检查和隐患排查。

定期或不定期地组织对重大危险源的辨识、评价、控制、检查。

5、安全活动：

组织项目安全生产会议，组织推动上级各种安全活动。

6、隐患整改：

对于重大安全隐患和项目副职落实的安全隐患整改情况进行跟踪、督促。

负责签发重大安全隐患整改通知书。

7、安全资料：

督促各类安全管理制度、文件、通知的编制、评议和下发执行。

8、应急预案：

组织编制并演练安全应急预案，支持并督促安全应急设备、物资的储备。

9、事故调查处理：

发生工伤事故，按应急预案组织抢救，并及时、如实报告安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处理职责范围内的事故。

认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

10、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

二、项目书记安全管理工作内容

1、责任定位和范围定位：

对项目安全生产的思想教育工作负责，是项目党群系统管理负责人。

2、安全本职工作：

参与决策安全生产有关工作，定期参加安全生产的讨论与分析会，保证监督安全生产方针、政策的正确贯彻执行。

检查生活区的安全情况和督促办公室的安全职责履行情况。

及时发现安全生产意识不强和责任履行不到位的管理人员和作业人员进行批评教育。

参与对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。

3、安全教育：

参加项目部组织的安全教育培训，进行安全意识教育。

4、安全检查：

参加项目部组织的安全检查活动。

5、安全活动：

坚持开展党员责任区活动，做到身边“三无”（无违章、无违纪、无事故），参加项目部组织的各项上级部门检查工作。

6、安全资料：

建立完善党员身边无事故活动、三无班组活动记录资料。

7、应急预案：

积极参与应急预案的编制和演练，负责应急响应的后勤保障工作。

8、事故调查处理：

参与事故、险情和惯发安全隐患的分析讨论。

负责事故处理的人员抢救和善后工作。

9、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

三、项目总工程师安全管理工作内容

1、责任定位和范围定位：

对项目安全生产负技术管理责任。

对项目经理负责，是项目技术管理系统负责人。

对工程部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作：

⑴严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；组织编制施工组织设计、专项施工方案、作业指导书，组织交底并监督实施。

⑵检查督促建立技术交底计划和管理台帐，审批专项施工方案、作业指导书交底资料，对技术交底资料中的安全措施进行重点审查；对工程部相关安全管理资料的合规性负责。

⑶主动与生产副经理、安全总监进行横向工作联系。

⑷对方案实施和技术管理具有奖罚考核权，提出本系统安全隐患和事故处理意见，并负责监督落实执行。

⑸项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，要及时上报安全方案，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训教育并督导实施。

⑹对超前地质预报和监控量测工作负责。

⑺主持布置防寒、防洪、防台风等季节性安全工作。

⑻有对违反施工方案、操作程序、质量要求和工艺标准检查、督促整改和处理的责任。

⑼参与对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。

3、安全教育：

参加项目部组织的安全教育培训，检查督促技术部门的安全培训工作，审批技术部门的安全培训资料；对技术部门的安全教育培训效果进行验证。

4、安全检查：

对于技术方案和交底的实施在新开工序前和每周巡查。

对技术部门的内页资料、施工日志和岗位职责的履行每周进行检查。

参加项目部组织的安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

5、安全活动：

参加上级安全检查的迎检工作，参加项目部和上级组织的各项安全活动。

6、隐患整改：

负责督促技术部门安全隐患整改；落实工程部长不能落实的安全隐患事项的整改；对于需和各系统沟通的安全隐患整改事项及时沟通解决；对于不能落实整改的安全隐患及时向项目经理汇报。

7、安全资料：

填写检查记录时填写安全管理内容。

8、应急预案：

参与应急预案的编制和演练，并负责技术保证工作的落实。

9、事故调查处理：

参与事故、险情和惯发隐患的调查处理，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

10、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

对施工技术方面不符合“施组”、设计、方案、交底、操作的违规组织、违章指挥、违章作业行为督促工程部进行纠正、处理或处罚。

四、项目安全总监安全管理工作内容

1、责任定位和范围定位；对项目安全工作负直接领导责任。

对项目经理负责，是项目安全管理系统负责人，对安保部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作；

⑴进行安全生产监督管理的总体策划与组织实施和本项目安全保证体系的运行，

⑵参与项目专项施工方案、安全措施的编制、论证。

⑶深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业。

⑷责令排除检查中发现的事故隐患；重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，立即停工整改。

⑸审核项目各项安全交底资料。

⑹有对违反安全管理制度规定的检查、督促整改和处理责任。

⑺参与对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。

3、安全教育；负责参加项目部组织的安全教育培训，审核项目部安全培训计划，检查督促安全教育培训工作的实施。

4、安全检查；负责组织安全检查，对项目各系统部门安全工作开展情况和安全岗位职责履行情况每周进行检查，提出整改要求并向项目经理作专题汇报。

5、安全活动；策划、组织项目部及上级各项安全活动。

6、隐患整改;对于各系统部门和岗位的隐患排查及整改情况进行督察。

7、安全资料；填写安全工作日志。

8、应急预案；参与应急预案的编制并审核，负责组织应急预案演练，检查安全预案的准备落实情况。

9、事故调查处理；参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，监督各项措施的落实情况。

10、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

对不符合“施组”、设计、方案、交底、操作的违规组织、违章指挥、违章作业行为督促专业管理部门进行纠正、处理或处罚。

五、项目副经理安全管理工作内容

1、责任定位和范围定位：

对项目施工现场安全生产管理负分管责任，是施工生产组织和指挥系统负责人。

对项目经理负责，对领工员和班组长或作业队长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作：

⑴监督指导施工班组安全生产、文明施工，负责安全生产措施、工序组织、安全生产投入在施工现场的具体实施。

⑵组织对专项施工方案的资源调配，在安排生产时应对重点部位、重要工序的安全状态进行确认，其他部位应督促领工员进行安全确认。

⑶检查督促施工场所的危险源是否受控，主动与项目总工、安全总监进行横向工作联系；对交接班记录的合规性负责。

对安全生产有奖罚考核权。

⑷参与对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。

3、安全教育：

参加项目部组织的安全教育培训。

检查督促分管区域施工人员参加安全教育培训。

现场验证安全培训效果。

4、安全检查：

参与安全生产检查和安全生产事故隐患排查治理。

每日对施工现场进行安全巡查，并及时消除安全隐患。

5、安全活动：

组织参与各类安全生产活动，监督班前安全讲话和班组安全活动。

6、隐患整改：

对于施工现场的安全隐患具体负责组织落实整改，及时消除安全隐患。

7、安全资料：

每日填写施工日志中填写安全管理方面的记录。

对领工员和班组长的施工日记审核签字。

8、应急预案：

参与应急预案的编制和演练，负责落实应急预案现场组织的具体工作。

9、事故调查处理：

参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，监督各项措施的具体落实工作。

10、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

七、项目机电总工安全管理工作内容

1、责任定位和范围定位；对项目机电、物资安全工作负直接领导责任。

对项目经理负责，是项目设物管理系统负责人，对设物部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作；

⑴贯彻执行国家、上级和集团公司的技术、机电、物资等安全生产方针、政策、法律法规和规章制度。

⑵审核项目机电安全技术措施、安全操作规程、爆破物品、化学品等危险物资管理规定，组织或进行安全交底并监督实施。

⑶检查督促建立设物安全交底计划和管理台帐，审批各项设物安全交底资料。

⑷组织设备安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

对于设物方面出现的安全隐患和事故提出处理意见，并负责落实执行。

⑸负责检查、督促设物部长对本系统物资、机电管理人员和操作人员的安全工作的管理。

负责对本系统物资、机电管理人员和操作人员的证件办理工作的检查、督促。

⑹有对违反设物方面管理规定的检查、督促整改和处理责任。

⑺审核机械类和用电类专项方案并监督其实施。

⑻参与对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。

3、安全教育；参加项目部组织的安全教育培训。

负责组织督促检查设物部门、电气操作人员、机械维修人员的安全教育培训和安全技术交底工作，并对其培训效果进行检查验证。

4、安全检查；对于设物系统安全情况进行每日巡查。

对设物部门的内业资料、施工日志和岗位安全职责的履行每周进行检查。

参加项目部组织的安全检查。

5、安全活动；参加上级安全检查的迎检工作，参加项目部和上级组织的各项安全活动。

6、隐患整改；负责督促设物部门安全隐患整改；落实设物部长不能落实的安全隐患事项的整改；对于需和各系统沟通的安全隐患整改事项及时沟通解决；对于不能落实整改的安全隐患及时向项目经理汇报。

7、安全资料；填写施工日记时填写安全管理内容。

8、应急预案；参与应急预案的编制和演练，并负责设物、机电保证工作的落实。

9、事故调查处理；负责或参加机电、物资有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。

10、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

对机电设备、设施和物资方面不符合设计、规程、交底、操作的违规组织、违章指挥、违章作业行为督促设物部进行纠正、处理或处罚。

八、工程部长安全管理工作内容

1、责任定位和范围定位：

为项目安全生产专业管理部门负责人，对安全生产负施工技术管理责任。

对项目总工负责，对工程部人员的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作:

⑴认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中安全技术措施的制定与实施。

⑵组织编制并复核施工组织设计、专项施工方案、施工技术交底、安全技术措施、操作规程、安全交底，组织或进行交底并监督实施。

⑶对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。

⑷协助经营部办理工程保险赔付。

⑸对超前地质预报和监控量测及相关人员操作进行具体管理。

⑹组织防寒、防洪、防台风等季节性安全工作。

⑺配合办公室对于办公、生活区的房屋稳定、防洪等安全管理。

⑻参与对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。

3、安全教育：

在办公室组织下进行专业培训。

负责安全技术交底和进行工序施工程序、人员操作顺序（包括作业过程安全）、安全防护知识等培训。

4、安全检查:

每日对施工现场的方案执行情况进行检查，发现事故隐患及时提出措施予以消除。

5、安全活动:

负责及时布置季节性（防洪、防寒）的施工安全工作，针对恶劣天气、洪水、暴雨、台风、地震等自然灾害制定措施并监督实施。

6、隐患整改:

对于技术管理方面出现的安全隐患负责整改落实。

7、安全资料:

在施工日志中填写安全活动、隐患排查和整改方面的内容。

8、应急预案：

参与应急预案的编制和演练，并落实应急预案中技术部门的工作。

9、事故调查处理：

参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，提出防止事故重复发生的技术措施。

负责对质量事故调查、分析和处理工作。

10、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

对施工技术方面不符合“施组”、设计、方案、交底、操作的违规组织、违章指挥、违章作业行为进行纠正、处理或处罚。

九、设物部长安全管理工作内容

1、责任定位和范围定位：

为项目安全生产专业管理部门负责人，对安全生产负施工技术管理责任。

对机电总工负责。

对设物部人员和机械、施工用电人员的职责履行负有监督检查和连带责任。

是物资、机电管理人员和操作人员办理有关证件的主责部门。

2、安全本职工作：

⑴对本项目工程的施工设备、机械和小型机具设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修和保养；

⑵制定项目机械、用电和小型机具安全技术措施、安全操作规程、爆破物品、化学品等危险物资管理规定，组织或进行安全交底并监督实施。

⑶对进场的机械、设备、小型机具及大修、维修进场的设备必须严格检查把关，要有出厂合格证和技术资料备查，并进行进场鉴定验收；负责机械设备的各种安全保证资料的办理。

⑷协助经营部办理工程保险赔付。

⑸对本系统物资、机械、用电和小型机具管理人员和操作人员安全进行管理。

⑹定期检查购置和使用的安全防护用品性能。

⑺配合办公室对于办公、生活区的用电等安全环境管理。

⑻组织编制机械类和用电类专项方案并组织实施。

⑼参与对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。

3、安全教育；在办公室组织下进行专业培训。

负责编制设备操作程序、安全操作规程、设备检查部位、安全用电等资料并具体进行培训。

负责编制物资堆码存放、危险物品存放、运输、使用等资料并具体进行培训。

负责对特种作业人员进行操作评价。

4、安全检查；每周对施工现场机电和物资进行安全隐患排查。

参加项目部组织的安全检查。

5、安全活动；参加项目部及上级组织的各项安全活动。

6、隐患整改；负责组织机械、用电、物资和小型机具方面安全隐患的整改。

7、安全资料；在施工日志中填写安全管理方面的内容。

对机电系统方面的人员记录审核并签字。

8、应急预案；参与应急预案的编制和演练，并落实应急预案中设物部门的工作。

9、事故调查处理；参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，提出防止事故重复发生的设物管理措施。

负责对机电事故和物资事故的调查、分析、处理工作。

10、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

对机电设备、设施和物资方面不符合设计、规程、交底、操作的违规组织、违章指挥、违章作业行为进行纠正、处理或处罚。

十、安保部长安全管理工作内容

1、责任定位和范围定位；为项目安全生产专职管理部门，对安全生产负综合管理责任。

对其他职能部门的安全生产管理工作进行综合协调和监督。

对安全总监负责，对安保部人员的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。

2、安全本职工作；

⑴认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立、修订本单位安全生产规章制度。

⑵监督、协调项目各部门的安全生产管理工作。

⑶协助组织项目定期与不定期安全检查，发现问题及时报告、督促整改。

⑷分析本部门安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行，提出安全生产奖罚意见。

⑸督促配备安全防护和劳动保护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。

⑹策划安全警示标志和消防设施的设置，督促相关单位（部门）在设置安全警示标志，配备消防设施。

⑺配合办公室对于办公、生活区的消防、卫生等安全环境管理。

⑻参与对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。

3、安全教育；在办公室的组织下进行培训。

负责安全法律法规、安全事故案例、现场危险源点、安全注意事项及应急逃生知识等培训。

参与设物部、工程部组织的对特种作业人员进行操作评价。

4、安全检查；对施工现场进行每日巡查，监督安全管理人员进行安全检查。

5、安全活动；策划项目部及上级各项安全活动。

落实“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。

6、隐患整改；对于安全隐患整改负责监督落实。

7、安全资料；负责安全管理资料、安全检查记录、安全日记的收集和管理工作；

8、应急预案；参与应急预案的编制和演练，并落实应急预案中安全管理部门的工作。

9、事故调查处理；参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，提出防止事故重复发生的安全管理措施。

负责有关工伤事故统计报告工作。

10、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和行为，按管理范围督促相关部门或自行进行纠正、处理或处罚。

十一、办公室主任安全管理工作内容

1、责任定位和范围定位；为项目安全生产专业管理部门，对项目安全生产负教育培训管理责任。

是办理各种人员证件的牵头部门。

2、安全本职工作；

⑴负责国家和行业、上级有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度在培训管理中的贯彻执行。

⑵严格执行国家、省、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门和主管领导通报情况。

⑶负责治安保卫、医疗卫生工作。

配合有关部门，负责对职工进行体格检查。

⑷负责编制项目人员管理动态管理台帐。

负责安全生产相关文件资料的及时收取、传递、归档。

协助办理有关证件。

⑸办公室负责办公、生活区的房屋稳定、防洪、用电、消防、卫生等安全环境管理。

设备、安全部门配合；

⑹有对本职工作中出现的问题进行检查、督促整改和处理责任。

⑺参与对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。

3、安全教育；办公室负责培训的组织和取证工作。

负责牵头编制安全教育培训计划并组织实施，对培训效果进行验证。

负责安全教育培训台帐，负责劳动纪律培训。

负责工程指挥车辆管理，加强司机安全教育，防止出现交通事故。

4、安全检查;负责生活区的每周、每月安全检查和日常巡查。

5、安全活动；参加项目部及上级组织的各项安全活动。

6、隐患整改；负责组织办公区、生活区方面安全隐患的整改。

7、安全资料；员工动态管理台帐；员工教育培训计划和实施台帐；生活区和办公区每周安全隐患排查和整改记录。

8、应急预案；参与应急预案的编制和演练，并落实应急预案中办公室负责的工作。

9、事故调查处理；参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，提出办公区、生活区防止事故重复发生的安全管理措施。

10、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

对培训教育和办公、生活方面不符合制度、措施、规程的违章行为进行纠正、处理或处罚。

十二、经营部长安全管理工作内容

1、责任定位和范围定位；为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负经营合同管理责任。

对项目经理负责。

2、安全本职工作；在进行变更设计报价时，要充分考虑安全生产的技术措施和资金投入。

在签订施工合同时，明确甲乙双方安全生产责任。

督促社会资源参与项目部组织的各项安全活动。

负责办理工程保险赔付。

参与对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。

3、安全教育；参加项目部组织的安全教育培训工作。

4、安全检查；参加项目部组织的安全检查活动。

5、安全活动；参加项目部组织的各项安全活动。

6、隐患整改；协助对社会资源隐患排查和整改的检查和督促。

7、安全资料；施工合同中，甲乙双方安全生产责任。

社会资源落实、保证安全管理和投入的承诺及措施。

8、应急预案；参与应急预案的编制和演练，协助督促社会资源的参与。

9、事故调查处理；参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，提出对社会资源管理的意见和措施。

10、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

十三、财务部长安全管理工作内容

1、责任定位和范围定位；为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负财务管理责任。

2、安全本职工作；编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用，并监督所列费用专款专用。

负责设立安全生产费用台帐，进行专户核算，按规定范围安排使用。

负责保险事宜。

办理施工现场从事危险作业的人员意外伤害保险的办理。

认真执行有关安全奖惩规定。

参与对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。

3、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

工区现场管理人员安全岗位职责：

一、专职安全管理人员安全职责细则

1、责任定位和范围定位:

是专职负责施工现场安全生产的管理人员。

对安全环保部部长负责。

2、安全本职工作:

⑴按照国家有关安全的法律法规和技术标准以及本项目制定的安全生产管理制度，深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业。

⑵责令排除检查中发现的事故隐患；重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，立即停工整改。

⑶及时分析和总结本单位安全生产状况，提出下一步防范重点。

如实向安全生产负责人及上级主管部门报告工作、信息。

3、安全教育:

协助办公室落实好安全培训教育工作。

4、安全检查:

坚持每日巡查；参加定期与不定期安全检查，并对检查出的问题进行跟踪，督促相关责任人进行落实。

5、安全活动:

参加有关会议，周一安全活动。

6、隐患整改:

发现事故隐患立即向当事人或当时班组告知，责令其整改。

重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，停工整顿。

对施工现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。

对自身无法落实的安全管理工作口头或书面向安全环保部长汇报。

7、安全资料:

负责安全资料的收集和整理归档。

负责填写安全日记。

8、应急预案:

参与应急预案的编制、演练和督促落实。

9、事故调查处理:

参与事故调查分析，按“四不放过”原则进行处理，提出预防事故重复发生的建议和措施。

10、对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。

二、值班技术人员安全职责细则

1、责任定位和范围定位:

是专职负责施工现场技术管理的人员，对工程部长负责。

2、安全本职工作：

施工方案、安全技术措施的交底和监督执行，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。

3、安全教育：

根据工程项目特点，分重点、分部位进行安全技术交底，做好交底工作记录，并在实施过程中进行监督、控制管理。

4、安全检查：

参加安全检查和生产安全隐患排查治理。

坚持每日对施工现场技术、方案、措施的合规性进行检查，发现事故隐患敦促现场负责人及时整改，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请有关领导处理

5、安全活动：

参加安全培训、教育，周一安全活动，参加班前讲话活动。

6、隐患整改：

负责施工过程中的施工技术类危险源辨识，重大危险源控制和安全风险管理。

督促管理范围内的安全隐患整改。

不能解决的安全管理问题