建筑生产技术管理工程师述职报告.docx

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建筑生产技术管理工程师述职报告

建筑生产技术管理工程师述职报告

　　　　第一篇：

建筑生产技术管理工程师述职报告1993年9月调入***市建设工程质量监督站。

1999年1月晋升为建筑生产技能办理工程师，xx年1月晋升为建筑生产技能办理高级工程师。

进入单位以来，长期卖力桩基检测工作，严格遵守单元的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自律，工作认真负责，勤恳，按质按量完成生产使命。

树立为下层办事的头脑，端正服务态度，在检测工作中，做到公正和科学，认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质量和安全事故。

认真构造桩基试验工作，协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产。

认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上8、9点钟还在工地现场举行检测工作，及时为建设、设计和施工单元提供检测数据，受到基层单位的好评。

进入单位16年来，共对500多项建设工程、13万多根工程桩举行了桩基检测，共编写桩基检测报告1200多份，并负责考核建材试验报告。

发现了亚运拆迁安置项目一标段7#-12#楼等200多项桩基工程的1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像查验，验证了检测效果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量题目的高度重视。

在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站传真《不合格工程桩（点）情况通知单》　，消除了庞大质量事故隐患。

不断抓紧时间学习，了解国际先进的检测技能和要领，不辜负领导的期望，带领桩基检测部攀缘科学岑岭，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作要领，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物颁发论文多编，在***省建设厅组织的两次检测系统大比武运动中，取得了考核

　　第一和

　　第二的好成绩。

回想起本身的每一个前进，在此特别感谢各位向导的体贴和眷注，谢谢列位同事的支持。

　　　　第二篇：

建筑设计院工程师述职报告述职报告述职报告我叫xx，男，1980年12月出生，2020年大学本科毕业于xx大学建筑工程专业，专业技术职务结构设计工程师，于2020年10月得到助理工程师职称。

现就职于xx设计研究院，身体健康。

回顾这5年多的结构设计工作，我在院领导、总工及各位同事的支持与救济下，严格要求自己，按照院里的要求，较好地完成了本身的本职工作。

通过5年多的学习与工作，专业技术程度有了长足的前进，工作服从有了很大的进步，现将几年来的工作情况总结如下：

工作以来，参与或独立计划过数十个工程，工程类型涉及大型医院、高档办公楼、学校、高层商住楼、工业厂房、别墅等。

结构型式涵盖框架结构、框架－剪力墙结构、剪力墙结构、框支剪力墙结构、型钢混凝土组合结构、砖混结构等。

所设计的基础型式包括箱、筏基础、桩箱基础、桩筏基础、桩基础、独立基础、条形基础、毛石基础等。

在应用布局软件方面，熟练掌握了pkpm系列软件、midas结构分析软件、autocad系列软件、探索者结构设计等多套布局盘算及画图软件。

在大大小小的工程设计中，江苏省如皋市金荣广场的加固设计是令我印象最为深刻的工程之一。

这个工程是框支剪力墙布局,地下1层地上20层，1层至5层为大型商场，5层以上为办公楼，结构在第6层设置转换层，属于高位转换的庞大高层建筑。

在结构主体施工至第12层后，甲方要求增加3个标准层,不过总建筑高度没有突破100m，我受委托举行了加固计划。

在前期的计算中我仍然采用satwe，与原设计相同。

加层后的计算结果，底层部分柱轴压比凌驾了范例要求，我使用了较为常规的粘贴钢板加固法，使得超限部分的柱都满意了要求。

而关键的部位是转换层的框支转换梁，由于增加了3层的荷载，而原设计中由于截面的限定，并没有过多的宁静储备，因而出现了多根梁的受弯及受剪承载力不敷。

通过外粘型钢和粘贴钢板法解决了部分承载力不敷的框支梁，但有两根梁由于梁上承托的的剪力墙墙肢的端部间隔梁端支座处很近，造成了抗剪无法满意，试过增大截面，支座加腋，加支撑等要领都不克不及满足要求，特别是增大截面，更被证明了是个笨办法，不仅影响建筑观感，而且由于加大了梁的截面，同时增加了框支框架的侧向刚度，进而吸收了更多的程度地动作用，其结果就是梁截面增大的同时，其剪力也随之增加。

在颠末试算和思索后，我决定通过植筋增长墙肢长度，把墙肢的端部拉到支座处，这样整根框支梁上就是一片完整的没有洞口的剪力墙，相当于一个深梁的受力模式，剪力超限的题目也就不存在了。

对于这两根框支梁的处理可以说是由于修建帮了忙，允许让布局加长了墙肢，而对于另外两个临街的框支梁则没有这么荣幸了，无法加长墙肢，也无法加支撑，普通的粘钢、缠绕纤维材料、外加预应力都无法取得令人满意的结果，于是我进一步分析了这根梁以及相连构件的受力环境，发现与这根梁相邻的框支梁承载本领有较大的富余，如果能让相邻梁分担一部分程度力的话，问题将迎刃而解。

因为是临街面，没法在转变截面上作文章，通过对转换层以上尺度层的视察，我把目标锁定在了两根框支梁之上的剪力墙之间的窗台栏板上，原设计中的栏板仅100厚，属非结构构件，不传递水平力。

通过把原窗台栏板改为200x1300深梁，让其能传递水平力，如图1，这样原本承受较多水平力的墙1通过深梁传了一部分给了墙2，这样就做到了减轻承托墙1的框支梁的负担，从而达到了避免该框支梁抗剪不敷。

为了验证盘算布局的真实性，我采用了midas进行复核，用实体有限元来模拟剪力墙、转换层中的框支梁，用空间杆单位模仿各层的梁柱，结果与satwe的计算结果根本符合。

通过这个工程，给了我很大的启发。

以往设计人员，遇到截面承载力不敷时，通常做法就是，加大截面，加高或加宽、加厚，这只是头痛医头、脚痛医脚的笨办法，如果我们能用布局专业的力学知识，对整体布局举行力学阐发，从而优化布局团体的受力性能，充分发挥各个构件的承载能力，使之协同工作，而不是“一损俱损”。

结构计划是团体的计划，结构计划职员要有大局观，而不是简朴的构件计划，优秀的结构师，绝不会通过死抠配筋来进步布局的经济性，而是首先从优化结构方案入手，与修建方案密切配合，以达到技术先进、经济合理的目的。

纵观5年来，自己的工作、头脑上有了质的奔腾，团队全局观念明显加强，一心扑在本身的工作上，勤勤恳恳，组织和谐本领进一步提高，及时总结分析工作中的乐成和不敷。

团结同事，共同进步，吃苦耐劳踏实工作。

已能独立完成较庞大的布局工程设计，同时能协调好各专业的共同工作，并能主动与甲方建立起精良的互助干系。

在工作中不断创新，工作态度积极，工作质量、效率和工作效益都得到了院向导和同事们的认同。

自己的成长，离不开领导的眷注和大力支持，也离不开同事们的体贴和救济。

总结过去，展望未来，我将扬长避短，立足本职，务实创新，不断学习，去争取更大的进步，为xx设计院的发展做出更大的贡献！

陈述人：

xx2020年10.06

　　　　第三篇：

生产技术科长2020述职报告生产技术科长述职陈诉尊重的列位向导，大家好！

本人自担任生产技能科科长以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，全面贯彻落实公司各项工作摆设和摆设，紧紧围绕公司稳定与发展这两个主题，2020年年初，我公司被确定稽核单元以来，我们首先提高公司的生产、经营、技术、服务水平和整体素质的重要途径，生产技术科认真履行职责，认真贯彻执行公司的各项规章制度，积极应对难点问题，不断提高管理水平，坚持提高设置装备摆设可靠性为目的，通过设备的缺陷管理和计划检修的组织、实施、指导、现场监督等措施，实现社会效益与企业效益的同一。

通过大家的支持、协助和共同努力下，较好的完成了整年的各项工作使命，在此现对各人表示感谢。

现将本人2020年工作情况简单述职如下：

一、政治思想品德本人以关键头脑为引导，执行党的方针政策、法律法规，在思想上和行动上始终与党中央保持一致，积极参加政治学习，使自己的思想觉悟有了肯定的进步，使我更热爱素质工作，在工作中任劳任怨脚踏实地工作，在工作中能够发扬连合协作的团队精神，牢固树立“三个离不开思想”，互相帮助，互相团结，为自己树立了精良的形象，具有较强的职业意识和奉献精神，勤奋好学，不断提高业务素质。

二、工作态度本人能自觉遵守公司统统规章制度，始终保持积极主动的工作态度和饱满的工作热情，对工作兢兢业业，热爱本职工作，对工作严肃认真，一丝不苟，敬业扎实工作，具有较强的事业心和责任感。

三、工作业绩

　　1、2020年技术进步成果1项：

此项工作正在举行中.计划检修上报78项，完成78项，完成率100%。

发现二类缺陷1项，三类缺陷7项，消缺率100%。

完成了抽检，全部合格。

四、不足之处因为生产技术科的工作，业务知识要求较高，特别是对设置装备摆设的技能要求，工作原理、施工工艺、施工流程、运行方式、设备状况和运行部门设备管理情况要掌握；要求在今后的工作中计划周密，精细管理、闭环科学工作，严格按照标准化作业指导书举行施工，不断钻研业务技术，提高工作效率。

五、今后的工作

　　1、力争完成上级下达的各项技术、经济指标，按时完成各项数据上报工作，及时完成计划检修和全年大修、技改工作。

　　2、2020年，我们将针对工作现实，在进一步巩固安全管理、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等7个方面工作结果的同时，重点稳固安全生产、可靠率、等5项量化否决性指标。

通过全面质量管理进步设置装备摆设检验程度，确保“三率”稳定，并有所提高。

　　3、要组织专班实施全面质量办理的攻关，转变运动的落伍近况。

　　4、积极完成2020年各项生产筹划工作。

年内要进行2次技术培训和1次技术比武。

以上述职报告请示有不当之处，请列位同事批评指正，我会虚心接受在今后的工作中高兴纠正。

谢谢大家!

　　　　第四篇：

生产管理述职报告生产管理述职报告2020年上半年即将过去，在近半年的时间里，主要做了以下几方面的工作：

　　1、生产工艺历程控制方面，积极协同有关部门做好工艺参数的调解，及时反馈于生产，全过程跟踪产物的质量动态，发现题目实时调解处置惩罚，使生产处于精良运行状态。

　　2、加强进厂原燃质料的办理，进厂原燃质料做到先查验，后使用原则，同时为包管物料的匀称稳固，督促相关部门做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料身分相对稳固。

　　3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质材料举行了普查阐发工作，5月份**岩进行了普查，并于6月18日用于生产，5月份完成厂内所有废渣的清算利用工作，同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨32.5级水泥工作。

　　4、3至5月，配合相关部门先后完成生产许可证年审以及生产许可证定级检察验收工作。

6月份参与了质量管理体系内审工作。

不足之处，由于室内内部人员调解及变更，新进人员还需有一个学习历程，一些项目难以开展，底子办理还比力单薄，人员还需进一步增强学习，质量管理体系的推进还需进一步加大力度，使体系运行服务于整个生产历程中。

对本单位的建议：

从公司的层面加大对质量管理体系的推进力度，为公司创造良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项工作井井有条地举行。

同时一些必购的设置装备摆设积极购进，使各项检测业务得以积极开展。

工作思路及下半年工作打算：

加强生产过程中每个细节的控制，生产过程中工艺参数变更时实时举行调解，使其指导于生产、服务于生产，积极协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及使用工作，为降本增效、节能降耗打下基础。

协助部门领导做好质量管理体系的推进运行工作，加强基础管理，使其更规范化、合理化。

在生产过程中，根据生产实际，在工艺调整方面及时同相干部分举行相同，探索方案，利用历程中的合理性，为进步产品质量而高兴。

协助部门领导对室内现有人员及新进人员培训工作。

加强学习，对公司下发的各种文件及相干知识举行学习，不断进步本身的业务素质。

述职人：

李兴晏

　　　　第五篇：

建筑管理人员述职报告述职报告

　　尊敬的各位领导大家好：

　　非常感谢上级领导及相关部门来对我一年来的工作、学习情况进行考核。

在此，我衷心的希望列位向导在稽核中，多多指出我我工作中的不敷，以便对以后工作的革新。

我在2020年度担任杭州双峰乳业项目工程办理区间，不断进步自身业务水平，增强自身专业的学习，以提高在现场的业务操作能力。

本年度紧紧围绕“投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调”这条主线和双峰项目的自身特点来举行工作。

现就工程情况和这一年的履行职责情况、工作亮点、工作不足之处汇报如下：

　　一、工程情况

　　杭州新希望双峰乳业有限公司150吨/日乳品加工厂搬迁技改项目于2020年4月20日正式动工，2020年6月19日组织土建工程的预验收工作，2020年8月1日开始老厂的正式搬家工作，2020年8月22日土建工程的团体竣工验收及格。

　　　　1、项目概况

　　项目名称：

杭州新希望双峰乳业有限公司150吨/日乳品加工厂搬迁技

　　改项目

　　项目内容：

项目按150吨/日总体规划，分两期实施，一期工程完成后

　　形成年产乳制品23725吨、液体饮料10950吨、消毒牛奶10950吨、糖果糕点182.5吨的生产规模。

　　建设性质：

搬迁技改

　　投资概算：

项目总投资9025万元，其中固定资产投入5550万元，流

　　动资金3475万元。

其中土建投资约1850万元。

　　建设地点：

项目选址于余杭区运河镇章家河村。

　　建设规模：

使用土地面积45.26亩，新建厂房和附属设施15607㎡.建设周期：

2020年4月20日至2020年8月22日

　　　　2、项目组成及主要内容

　　本项目由以下子项组成：

　　a、1#厂房：

（包括收奶、前处理、配料、发酵、杀菌、洗瓶洗箱、灌装、包装、成品库、原料库、包材库、cip清洗、反渗透水处理、检测化验、机修、更衣、办公区等）

　　b、辅助车间（高低压配电、制冷空压、豆奶、奶粉）

　　c、汽修车间

　　d、污水处理站

　　e、倒班宿舍

　　f、传达室、大门

　　g、厂区附属工程（厂区道路、监控、路灯、绿化、围墙、土石方

　　等）

　　二、履行职责情况

　　一）、现场管理履行情况

　　为确保该工程的投资目标、质量目标、工期目的按计划完成,建设、设计、监理、施工单位共同协作，根据施工要求，坚持在施工现场协同工作，在重要施工环节、关键工序的衔接中，保证施工方有管理人员跟从，监理旁站、巡视、现场检查，发现有问题实时举行现场整改，且每周一召开工程例会，讨论工程进度、质量等问题，及时提出解决方案。

使整个工程在施工过程中做到安全生产、文明施工、工程质量切合计划和范例要求，顺利实现预期目标。

　　　　1、基础工程

　　本工程基础处理计划接纳薄壁预制桩，打桩至设计标高后经勘察、设计、监理、业主、施工单位共同对桩基进行验收并按设计要求举行堆载试验，达到要求后才举行下道工序的施工。

　　　　2、主体工程

　　主体布局分项工程潜伏前，经余杭质检站、设计抽检，监理、业主检查验收合格，砼未发现有蜂窝、露筋、崩模、等现象，砼表面光滑平整。

砖砌体施工过程中，对墙拉筋、构造柱、砂浆饱满度、墙体平整度、垂直度作了重点查抄。

　　钢结构制作时，监理公司派专业监理工程师监督构件加工、焊接等工序过程，对出场钢构件及辅材，由监理工程师、业主代表举行全面查抄，符合设计、规范要求后，施工单位方举行现场组装改正。

安装过程中，采用测量仪器举行安置就位，监理工程师、业主代表举行现场查抄，从而保证了钢结构的安装质量符合施工质量验收尺度。

　　　　3、装饰工程

　　本工程所使用的内墙瓷砖、地板砖、pvc扣板、铝扣板、硅钙板、钢化玻璃、铝塑板等装修材料在进场时均检查验收及格后才利用，包管了装修工程质量。

（1）楼地面：

1：

2水泥砂浆找平，非金属耐磨地面面层厚3mm，施工完毕后经检查，表面平整、切割缝基本顺直，色泽一致，耐酸砖、抛光砖、花岗岩等地面施工步伐符合规范要求，完工后局部接缝不屈，施工单位按要求作了整改处置惩罚，并验收合格，楼地面线条顺直，颜色均匀一致，平整度较好，无空鼓、缺棱掉角等现象。

（2）抹灰：

墙面、顶棚抹灰过程中，施工单位对检查出的空鼓、龟裂、阴阳角不方正、平整度差和接槎不平的地方作了认真整改，并验收合格后方举行涂料的施工。

　　（3）门窗：

本工程采用了木门、塑钢门窗、大玻璃隔断。

现场安装上下口接纳扁钢牢固，几何尺寸、材质厚度及刚度切合计划要求，门窗开启灵活，防火门的防火级别符合计划要求和消防要求，各种门窗安置后经查抄验收,质量合格。

　　（4）吊顶工程：

采用轻钢龙骨、，吊顶的标高、尺寸、造型和铝扣板、pvc扣板、硅钙板均切合计划要求。

吊杆、龙骨和饰面质料安置牢固，饰面材料洁净，颜色均匀，交接严密，各道工序施工质量及格。

　　（5）玻璃油漆工程：

玻璃裁割尺寸根本准确，安装牢固，无裂缝、损伤和松动现象，密封胶粘接牢固，玻璃洁净。

油漆涂刷均匀、颜色一至、无流坠、起皮、咬色、透底等不良现象，经检验切合计划和范例要求。

　　　　4、屋面工程

　　在施工过程中，水泥石屑找平层施工前，砼面层清扫干净,无杂物,找平层厚度、坡度、平整度到达计划要求，水汽晾干后表层涂刷冷底子油后贴sbs卷材防水层翻至女儿墙上15cm，粘贴牢固，无开裂，接头严密，不起皱，屋面工程完工后经查抄，质量合格。

　　　　5、水电安装工程

　　从预埋到安装，位置准确，各办法及附件安置牢固，所用原材料和每道工序均查抄验收及格。

给水管和消防管经实验合格；绝缘电阻和防雷接地电阻检测及格，排水管道注水试验流通，无泄漏，通水试验符合要求，给水管洗濯符合要求，通电试验符合要求。

　　　　6、项目安全控制与管理

　　为了确保工程安全、顺利、按质按量的完成，项目办建立工程宁静管理制度，明确各管理检查人员职责分工，落实到现场负责人，设立安全员每天对工程举行宁静巡视，发现题目实时改正并记载。

在施工现场封闭后，聘请了专业保安人员对施工现场的宁静举行办理，对出场物资设备一律实验出门条制度办理，确保施工现场和物资的宁静。

除配合经开区建设监察大队、监理单位对施工现场举行定期安全检查外，工程部安全检查小组坚持每周组织监理单位、各施工单位相关人员举行一次现场查抄，对现场发现的安全问题与隐患及时要求施工单位举行整改，保证了在整个建设过程中未发生任何人员伤亡和施工安全事故。

　　二）、加强学习、提高自身工作能力

　　　　1、认真学习现行的施工规范和法律法规；

　　　　2、认真学习股份公司下发的《基本建设项目管理实施办法》、《建设工程项目招标及工程合同管理实施细则（试行）》、《施工现场监理管理实施办法（试行）》、《建设工程文件整理归档实施细则》三、工作亮点

　　　　1、主车间卸货月台设计院原设计1g-

　　2、1g-

　　3、1g-7号图错误！

未找到引用源。

轴东面5米卸货月台，q轴北面3米卸货月台，外边线原设计打预制桩和上、下所设基础梁、连系梁、框架梁，月台地面双层双向配筋。

审核图纸后，根据自己的施工履历和地勘陈诉，最后取消打预制桩和其他配筋，改为素混凝土挡墙和素混凝土地面，此项变更可节约投资约14万元。

　　　　2、1j-0

　　2、1j-03号图,常温奶库房、内包材库、原料库、外包材库原计划贴地板砖，审核后根据已建工程的经验改为非金属耐磨地面，此项变更可节约投资约11.2万元（2800*40=112020）

　　　　3、原设计钢结构○

　　6、○12轴跨度为45米，根据实际情况把这两品钢梁改至○

　　5、○13轴，跨度变为7.5米多跨连接，此项变钢梁重量减少12吨，综合增长的混凝土柱，节约投资约7.5万元。

　　　　4、原设计室外排水和主车间排水有多处地方打斗，且满足不了乳品工场的利用要求，我对室外和主车间所有排水管举行了修改，修改后可直接节约投资15万元左右。

　　　　5、原设计室外奶仓底子不合理，设计过于保守，进行变更后，可节约投资约1.5万元。

　　四、工作不足之处

　　　　1、对当地的建筑情况了解还不够；

　　　　2、对当地建筑材料了解不够深入；

　　　　3、对和工艺密切的工程预见性还不敷深入，有待提高；

　　4、和工艺生产职员相同不敷，需进一步多了解；

　　　　5、对乳品工艺的学习还不敷，需加强工艺和生产设备的学习；

　　　　6、和领导的交换和相同不敷。