浅谈安全员应如何开展工作.docx

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浅谈安全员应如何开展工作

安全员工作是一项综合性而且点多面广、需要博学知识和技能、没有地位、承受压力而不被重视的工作，是个俗话讲：

有能力人不愿意干，没有能力的人又干不了的工作。

本人从事安全员工作以来，深刻认识到：

做一名安全员容易，但要做一名合格的安全员非常不容易；安全员不但要觉悟高、业务精、能力强，而且要身体好。

长期坚持以下几方面作为自己的达标要求：

一、良好的身体素质（健康）

安全工作是一项既要腿勤又要脑勤的管理工作，只要有人上班安全员就得工作，没有良好的身体就无法干好安全工作。

二、敬业精神（良好心态）

安全工作是一项非常具有挑战性的工作，要与不同性格、不同知识水平、不同素质的人交往，要产生众多不可避免的矛盾，尤其是现阶段安全工作仍然受传统方式的影响，安全工作更是困难重重。

合格安全员首先对安全工作有正确的认识，愿意面对困难，有信心有激情解决困难，也就是热爱安全工作。

高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地狱”。

一个人如果不喜欢自己的工作，无论他能力有多大都不会有好的效果。

因此，作为一个合格安全员首先应热爱安全工作，“爱”会使人聪明，“爱”是动力，“爱”使人心有灵犀一点通。

有“爱”这个原动力，才会体会到安全管理工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。

三、丰富的安全知识（编撰计划能力）

安全员大多数都是“半路出家”，大都没做过安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。

四、职业道德素质（承受能力）利益关、人情关、挨骂关

要具有良好的思想道德素质，即，德高望重才能树立自己的“威信”，让人信服。

只要自己做得对，自己具有良好的道德风尚，员工才会听从你的话，接纳你的意见，服从你的管理，工作才会得心应手。

因此作为一个安全员应坚持己见，不讲私情，制止任何不安全作业；在处理安全事务时该奖、该罚严格按制度办事，决不手软；参与事故调查时，做到实事求是，取证充分；处理事故时坚决做到“四不放过”。

要坚持原则，安全员还应不怕打击报复，不怕威言相迫，不怕流言蜚语。

五、良好的心理素质（表达能力）

俗语讲：

人才不一定有口才，口才必定是人才。

口才就是：

因人、因事、因景脱口而出的演讲。

良好的心理素质包括：

意志、气质、性格三个方面。

六、安全员应树立“全局”的观念（沟通能力）

安全员在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，具有能够调动各方面的工作积极性的能力。

一个合格的安全员，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。

七、有解决矛盾冲突的能力（解决问题的能力）

作为一个安全员，必须具有较强的解决问题、解决冲突的能力。

八、安全工作达到“六到位”（学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位）

就是在工作中，专业技术和业务知识要学习到位；各工作环节要想到位；安全教育培训、安全会议要讲到位；安全工作要管理到位；安全管理要做到位；安全考核要到位。

下面就结合本公司管理实际，谈谈如何在工作中发挥安全员的专业支撑作用和沟通协调作用。

我公司属于选煤生产股份制企业，人员来自各行各业，其素质参差不齐；安全管理工作比较薄弱。

目前，在分公司级设立专职安全管理机构，由于经济原因只留一名专职安全管理人员，负责分公司安全管理工作，因人员减少，使得安全管理处于一种“补丁式”管理状态，整天头痛医头，脚痛医脚；疲于奔忙于“运动式”、“救火式”的管理；只重视结果管理，忽视过程管理；尤其是车间级和班组级安全管理乃处于断层之状态。

一个企业安全生产状况取决于基层，因此如何在公司安全管理工作中，充分发挥车间部门级和班组级兼职安全员的专业支撑作用和沟通协调作用，解决存在的管理问题至关重要。

首先，以岗位任职安全要求为主要内容，举办中层以上领导干部和管理人员（包括班组长）《安全研修班》和岗位人员《安全轮训班》全面提高各级管理人员和岗位人员的安全意识和安全素质及对安全工作重要性的认识。

第二，建立牢固的安全管理网络体系。

通过建立公司、车间部门、班组三级安全管理网络，实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全系统管理机制。

1、对安全员任职资格、所具备的能力和素质及职责等制定规范要求；实行安全专业培训和实行人员动态管理等制度保障。

从主要部门选拔优秀员工若干名，经公司总经理任命车间部门级兼职安全员。

主要职责：

协助公司安全部门和单位安全负责人对本单位安全生产工作进行监督管理支撑和沟通协调。

2、由车间部门安全第一负责人，任命班一级的兼职安全员；并报安全部门备案。

主要职责：

协助车间部门级安全员和班长对本班组安全生产工作进行监督管理。

3、鉴于小组员工在工作中不能脱离岗位因素，不适合设立小组安全员；所以设立小组流动“安全示范岗”；这样就实现了全员参与安全管理，共同提高安全意识和安全管理水平。

主要职责：

在担任“安全示范岗”期间，按着安全标准化要求，做好安全示范工作。

第三，对安全员工作所需的安全管理技术业务知识进行有针对性的培训，使安全员能够尽快掌握并进入角色。

第四，通过开展安全生产标准化建设达标工作，建立和完善公司三级自主安全管理体系。

由于各部门各车间和各班组的工作性质各有所异，只有开展自主安全管理，才能有针对本单位的安全实际去解决问题；安全部门才能从被动管理转变到预防管理上来，才能有效地进行安全监督管理和指导。

第五，安全工作实行一级管一级，安全部门全面监管的模式。

充分发挥各级安全员的专业支撑作用，担当起本单位、本班组安全管理的重任；让安全员们有职有责有权，能够发挥其专业支撑作用。

车间部门安全员在工作中起着承上启下的关键性作用和横向沟通协调的重要使命，在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，具有能够调动各方面的工作积极性的能力。

一个合格的安全员，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。

安全部门应加强对各单位、各班组安全管理情况的全面监督和指导，及时掌握安全动态；抓好系统安全信息管理工作。

第六，加强安全考核评价和绩效管理，预防各级腐败滋生；安全工作要实行“三公”。

实行三级自主安全管理体系，要预防各级安全管理人员在安全考评和绩效管理工作中，营私舞弊等腐败现象的滋生。

如：

某班长利用权力，将考评扣罚的钱请客吃饭；对有成见的员工打击报复；让班组的大学毕业员工给孩子补课不给钱等以权谋私行为。

因此，安全工作预防腐败，在建立完善的制度保障的同时，要实行“公平、公正、公开”“三公”管理政策。

公司纪检监察审计等部门，应定期对各单位实施监督监察和处理，对腐败分子绝不姑息，严惩不贷。

第七，当前存在的主要问题。

目前，安全员普遍都没有特殊待遇，挣钱不多，工作不少，工作费力而不讨好更有甚者有时还要挨骂；而且在考评中工作不到位，还要受处罚；所以，积极性非常低，已经到了没有人愿意干的程度···。

如果真正要把安全管理工作搞好，必须要给安全员应有的待遇，才能充分调动安全员的工作积极性。

近期全国发生的几起较大和重大事故，已充分表明，这些单位的安全管理是何等的薄弱；安全管理人员根本就不作为；这些单位的领导更是漠视安全工作的重要性，已经到了何等的程度，大家可以看看最近“浏阳安全生产宣讲会睡倒一片叫醒了接着睡”的文章，可想而知，这些领导们对安全生产工作的态度如何？

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