油田当前执行力建设中存在的问题及强化执行力建设的途径.docx

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当前执行力建设中存在的问题及

强化执行力建设的途径

中国石化江汉石油工程公司钻井一公司   周

执行力是员工和制度的融合，没有制度保证的执行是很难的，同样没有很好的执行力去执行，再严格的管理和宏伟的目标也将是遥不可及的。

所以提高执行力是基层队伍的首要任务，如果井队在发展中缺乏执行力，就会导致工作效率低下、作业风险增大，造成一定的经济损失。

特别是在这样石油企业的极寒时期，经济效益下滑，员工思想不稳定，如果没有强大的执行力，队伍的竞争力会越来越弱。

作为一名井对长，我一直把强化执行力建设作为首要工作来做，当然也发现了一些问题需要改进。

一、当前执行力建设中存在问题

1、执行力盲目和无效。

把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，贯彻落实不彻底。

把岗位职责的执行力错误理解为权威或权力，员工把个人的意志凌驾于制度之上。

没有落实好工作任务的实质，反映迟缓，不能有效地执行解决问题的方案，议而不决，执而不行。

2、执行的坚定性不够。

在执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。

有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑队干部的决策，不会把决策要求实际化，工作停滞不前，甚至还有牢骚，缺乏坚持目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。

3、执行中抓落实不到位。

管理人员中时常会出现的词汇就是“时间紧、任务重、压力大”。

毋容置疑，近年来公司迅速发展，抓安全讲效益、各项管理制度不断完善，工作量大了、节奏快了、要求高了。

但有些员工对此心理准备不足、积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻落实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，管理层也存在组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查力度不够大，工作被动忙乱，忙而无功。

二、强化执行力建设的途径

1、领导干部关键

执行力的建设，关键在队干部。

队干部既是上级方针政策的执行者，又是实际工作的组织者和督促者，执行情况如何，落实的效果怎么样，关键就看队干部抓执行的力度和决心。

干部首先要坚持民主决策、科学决策，以保证决策的正确性，避免因决策失误或不慎而难以执行；二是要建立执行过程中的检查督促机制，确保每项工作都能做到事前有安排、事中有督促、事后有检查；三是要以身作则，亲力亲为，成为带动全队的发动机，不断探索找出弱点和员工一起探讨共同改善。

2、员工队伍是主体

执行终究靠的是人，不同能力的人执行力是不同的，在井队这样一个人员构成复杂的队伍中尤为明显，文化层次不同、悟性不同以及工作责任心的区别，使得整个团队的执行力参差不齐。

如果管理者的执行力强，会影响到队伍中的每一个人；如果管理者的执行力犹豫不决，就适得其反。

队伍的执行力好不好不仅在于自身执行力的修炼，尤其重要的是管理者对整个队伍执行力的培养。

培养一支高素质的队伍，发展才能充满希望，坚持从实际出发的原则，立足当前，考虑长远，有计划、分层次的搞好教育培训工作，建立科学、长效的培训体系。

通过坚持不懈的教育培训，使员工提高团队素质和业务能力，培养敬业、负责、服从、诚实的精神，不断提高执行决策、决定的自觉性和主动性。

3、选贤任能是根本、奖优罚劣是动力。

选贤任能是根本。

班组是构成井队的基本生产单位，班组执行力能否提高，执行力能否很好地贯彻下去是最基础的工作，班组管理者起着重要作用，因为他们既是执行者又是领导者。

他们的作用发挥得好，是一座桥梁，发挥得不好，是一堵墙。

他们在执行力的发挥中是上下沟通的作用，在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。

要提高班组管理人员的执行力，关键是要任人唯贤，选拔那些示范性和带动力强、能够调动工作积极性的正副司钻，是提高执行力的根本之需。

奖优罚劣是动力。

工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。

同时，对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，坚决不搞下不为例，否则就会保障执行的效果。

执行力建设，是一项综合性、系统性工程。

它需要我们抓紧、抓严、抓细。

只有不断提高执行力，才能使公司的各项方针和决策措施在基层井队得到有效的贯彻落实。

总之，一切没有有效执行力的目标是纸上谈兵。

提升队伍执行力并不是一朝一夕之功，但是，只要我们不断研究改进，用心去做，就一定会成功!