一级建造师网络继续教育考题大全.docx
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一级建造师网络继续教育考题大全
一级建造师网络继续教育考题
一、单选题
1、冲突控制应当从（B）两个方面着手。
A、目标调整和人员干预
B、人员干预和结构控制
C、结构控制和过程优化
D、过程优化和目标调整
2、通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。
A、一致性
B、集成性
C、系统性
D、平衡性
3、由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（D）两个阶段。
A、资料审查和程序审查
B、程序审查和现场查验
C、现场查验和效果审查
D、资料审查和现场查验
4、申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。
A、项目经理
B.项目总工
C.公司总工
D.经手人
5.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（C）要求。
A.规范
B.企业
C.设计
D.业主
6、房地产开发项目的市场定位包括（C）。
A.战略定位、价格定位和用户定位
B.战略定位、产品定位和品牌定位
C.产品定位、价格定位和品牌定位
D.用户定位、品牌定位和价格定位
7.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。
A.业主方
B.承包方
C.监理方
D.设计方
8.（A）是我国工程质量方面的最高奖。
A.鲁班奖
B.白玉兰杯
C.扬子杯
D.詹天佑奖
9.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D）。
A.技术设计和施工图设计
B.方案设计和技术设计
C.施工图设计和专业设计
D.方案设计和施工图设计
10.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指（A）。
A.生产条件
B.生产状态
C.安全条件
D.安全状态
11.创鲁班奖工程的各相关方主体包括（D）。
A.业主方、设计方、总包方、分包方
B.业主方、总包方、分包方、监理方
C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方
D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方
12.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：
安装保护装置测试一次达不到（C）的。
A.85％
B.90％
C.100％
D.95％
14.房地产产品的三个层次是（C）。
A.实体产品、服务产品、品牌产品
B.实体产品、品牌产品、延伸产品
C.核心产品、有形产品、延伸产品
D.核心产品、有形产品、品牌产品
15.项目管理成熟度模型是（D）。
A.一个数学解析式
B.一组逻辑关系
C.一个假定推论
D.一整套科学的体系和方法
16.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。
A.业主
B.监理工程师
C.承包商
D.质监站
17.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。
A.用外汇支付当地的一切花销
B.用外汇支付中国劳动力工资
C.用当地货币购买第三国的材料设备
D.用当地货币支付中国劳动力工资
18.劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（C）
A.不低于30%
B.不低于50%
C.不低于60%
D.不低于80%
19.工法按审定权限分为（B）
A.两个等级
B.三个等级
C.四个等级
D.五个等级
20.解决冲突问题的积极、有效策略是（D）。
A.回避
B.竞争
C.缓和或妥协
D.正视
21沟通过程中的噪音，既包括来自于系统外在的因素的影响，也包括系统内部的（B）
A.结构上的扰动因素
B.功能上的扰动因素
C.要素上的扰动因素
D.人事上的扰动因素
22.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（A）措施。
A.环保
B.节水
C.节能
D.节材
23.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（A）。
A.直接调价和优惠折扣
B.优惠折扣和累进变价
C.累进变价和直接调价
D.直接调价和差额折扣
24.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。
A.14天
B.28天
C.7天
D.15天
25.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A）。
A.时效性
B.全面性
C.真实性
D.准确性
26.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。
A.1992年
B.1996年
C.1999年
D.2005年
27、鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上
，并完成了相关备案手续。
A.半年
B.一年
C.一年半
D.二年
28.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。
A.规划设计
B.详图设计
C.施工图设计
D.深化设计
29对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（B）。
A.保证工程量的准确性
B.保证固定单价的准确度
C.为竣工决算打好基础
D.为过程索赔做好准备
30.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。
A.业主
B.监理工程师
C.承包商
D.建筑师
31高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（C），但不宜超过1.2米。
A.0.9米
B.1.0米
C.1.1米
D.1.05米
32.一个工程项目的风险分解结构是（D）。
A.OBS
B.CBS
C.WBS
D.RBS
33.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（C）及其以上的专家评委同意。
A.三分之一
B.二分之一
C.三分之二
D.五分之四
34.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）
A．塑料模板新技术
B.钢结构深化设计技术
C.工程远程验收技术
D.透水混凝土技术
35.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。
A.15%—45%
B.20%—60%？
C.30%—80%
D.20%—80%
36.在商务交往活动中，（D）是商务礼仪修养的基本内容。
A.宽容和守时
B.守时和守信
C.守信和理解
D.理解和宽容
37.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。
A.领导力和吸引力
B.吸引力和向心力
C.向心力和亲和力
D.亲和力和领导力
38.申报国家级工法的主要完成单位不得超过（A）家。
A.2
B.3
C.4
D.5
39.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。
A.中国建筑业协会
B.中国勘察设计协会
C.中国建筑工程总公司
D.中国建筑研究院
40.项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。
A.组建阶段
B.磨合阶段
C.稳定阶段
D.成效阶段
41.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。
A.积极作用和消极作用
B.客观作用和主观作用
C.认知作用和感知作用
D.直接作用和间接作用
42.项目沟通管理的特征是（C）。
A.系统性和专业性
B.专业性和复杂性
C.复杂性和系统性
D.复杂性、系统性和专业性
43.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B）。
A.相同
B.相反
C.同步
D.不确定
44.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。
A.环境风险
B.项目实施活动风险
C.行为主体风险
D.目标风险
45.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。
A.环境风险
B.项目实施活动风险
C.行为主体风险
D.目标风险
46在项目实施中，风险控制的工作不包括（B）
A.对风险的进行监控和预警
B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施
D.监控残余风险，识别新的风险
47.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。
A.一维模型
B.二维模型
C.三维模型
D.四维模型
48.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。
A.5分
B.3分
C.2分
D.1分
49.施工现场的控制措施应包括（A）。
A.建立强有力的组织管理体系
B.成立平面协调小组
C.确定工人生活区、现场办公区设置原则
D.严格现场计划控制，力求主动管理
50、以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）
A.验收评审的内容应包括资料的完整性
B.评审验收实行专家组不记名投票制度
C.评审工作分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段
D.绿色施工示范工程评审结果分合格、不合格和优良
51.冲突存在于工程项目管理的（A）。
A.全过程
B.设计过程
C.施工过程
D.结算过程
52.商务谈判的合法性原则是指（B）。
A.合同合法和交易合法
B.交易合法和行为合法
C.行为合法和程序合法
D.程序合法和合同合法
53.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（A）。
A.工程师协商解决和第三方调解
B.第三方调解和仲裁
C.第三方调解和诉讼
D.仲裁和诉讼
54、在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A）。
A.《土木工程施工合同条件》
B.《电气和机械工程合同条件》
C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》
D.《设计—建造与交钥匙工程合同条件》
55、将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（B）。
A.多项目管理
B.一般项目管理
C.矩阵式管理
D.战略管理
56.工法的时效性为（D）
A.3年
B.4年
C.5年
D.6年
57.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（D）。
A.95%
B.90%
C.98%
D.100%
58.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（B）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。
A.公司负责人
B.项目经理
C.公司总工
D.项目总工
59.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。
A.7天
B.14天
C.21天
D.28天
60.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。
A.业主方
B.设计方
C.监理方
D.承包商
61.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。
A.目标
B.信任
C.情感
D.能力
62.工程项目论证方法主要有（A）。
A.静态分析和动态分析
B.定性分析和定量分析
C.技术分析和经济分析
D.方案分析和专业分析
63.沟通是信息的（D）过程。
A.发出
B.接收
C.反馈
D.传递与理解
63.在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。
22
A.节水、节电、节地、节材和环境保护
B.节能、节地、节水、节材和环境保护
C.节水、节电、节能、节地和环境保护
D.节能、节水、节电、节材和环境保护
64.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（D）。
A.60
B.70
C.75
D.85
65.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。
此处“第一时间”是指多少小时之内（B）。
A.80
B.24
C.48
D.72
66.按照建设部“建质[2002]173号”和“建办质函[2007]157号”文件精神的要求，申报全国建筑业新技术应用示范工程的项目，应当采用（C）以上“建筑业10项新技术”。
A.4项
B.5项
C.6项
D.7项
67.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。
A.预测分析
B.定性分析
C.定量分析
D.加权分析
68.项目总工程师的协调、调度和（A）在项目创优工作中十分重要。
A.总体策划
B.制度策划
C.专项策划
D.体系策划
69.工程项目的风险分配，是通过（C）来实现的。
A.保险
B.风险准备金
C.合同设计
D.技术措施
70、领导艺术是一种（A）23
A.科学方法
B.通用知识
C.特殊才能
D.一般才能
71.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。
这在沟通障碍的类型上属于（D）。
A.知识水平的限制
B.心理学因素的影响
C.沟通渠道的影响
D.知觉的选择性
72.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。
对建设单位而言，该质量事故的责任方为（B）。
A.分包单位
B.施工单位
C.监理单位
D.原材料供应方
73.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。
A.业主方
B.承包商
C.监理
D.设计
74.商务谈判艺术是项目经理在（D）应当具备的领导艺术之一。
A.在项目取得前
B.在项目取得后
C.在项目运作中
D.在项目取得及项目运作中
75.（B）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。
A.项目党团组织
B.项目经理
C.项目部门经理
D.项目管理人员
76.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（A）。
A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段
B.二者的出发点不一致
C.二者的要求不同
D.二者的承担主体相同
77.以下有关安全的说法中正确的是（A）。
A.安全是相对的，危险是绝对的
B.安全是绝对的，危险是相对的
C.安全和危险都是相对的
D.安全和危险都是绝对的
78.风险识别就是（B）。
A.识别风险发生的规律性
B.识别风险因素，并将它们罗列出来
C.识别风险对策的有效性
D.识别风险管理的效率
79、风险识别是指确定可能影响项目的风险的（A）
A.种类
B.条件
C.概率
D.损失大小
80.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（B）
A.《建设工程规划许可证》
B.《建筑工程施工许可证》
C.《房地产开发项目手册》
D.《商品房预售许可证》
81.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。
A.地基工程，结构工程，装饰装修工程
B.基础工程，结构工程，装饰装修工程
C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程
D.地基与基础工程，土方工程，结构工程
82.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（C）。
A.是总承包商在中标后由业主签约的
B.是总承包商在中标后由总承包商签约的
C.通常是总承包商中标的条件
D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的
83.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。
A.必要性和可行性
B.可行性和科学性
C.科学性和合法性
D.合法性和必要性
84、索赔报告的关键部分是（C）
A.总述部分
B.索赔款项计算部分
C.证据部分
D.论证部分
85、实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理。
A.控制
B.实施
C.计划
D.创优
86.工程项目资金管理的基础是（A）
A.预算管理
B.概算管理
C.决算管理
D.结算管理
87.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）。
A.管理费用、海运费用和人工费用
B.开办费用、机械费用和人工费用
C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用
D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用
88.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术（C）项以上
A.四
B.五
C.六
D.七
89.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。
A.权益
B.义务
C.责任
D.风险
90.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。
A.没有风险
B.越来越大
C.越来越小
D.与传统项目相比没有差别
91.在冲突识别模型中，主要包括（C）。
A.目标性冲突和要素性冲突
B.要素性冲突和建设性冲突
C.建设性冲突和破坏性冲突
D.破坏性冲突和目标性冲突
92.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。
A.成本增加风险
B.技术风险
C.行为主体风险
D.环境风险
93.分包工程出现质量问题时，应由（B）。
A.总包单位承担主要责任
B.总包单位与分包单位承担连带责任
C.总包单位和分包单位各承担一半责任
D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任
94.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。
A.沟通者作用
B.管理者作用
C.决策者作用
D.团队领导者作用
95.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。
A.综合层次和专业层次
B.企业层次和项目层次
C.企业层次和专业层次
D.专业层次和项目层次
96.既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（B）。
A.结构上的扰动因素
B.功能上的扰动因素
C.要素上的扰动因素
D.人事上的扰动因素
97.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
A.项目经理
B.企业高层管理者
C.企业部门经理
D.企业员工利益
二、多选题
1、项目团队建设的要点是（ABCD）
A.组建项目团队并有效管理
B.设计组织结构和运行规则
C.建立项目团队文化
D.创造和谐工作氛围
2、鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）
A.很好
B.上好
C.好
D.较好
3.在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（ABCD）等。
A.建筑材料
B.分包
C.劳动力
D.施工机械
4.项目沟通计划的依据，主要包括（ABCD）。
A.沟通要求
B.沟通技术
C.制约因素
D.假设
5.项目团队文化的功能主要包括（ABCD）。
A.为其成员提供了一种认同感
B.有助于使团队的管理系统合法化
C.澄清并加强了行为标准
D.有助于在团队内建立社会秩序
6.目前，工法按审定权限划分的等级是（ABD）。
A.国家级工法
B.省部级工法
C.地区级工法
D.企业级工法
7、根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABCE）
A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施
B.钢结构焊接设置遮光棚
C.打桩机夜间施工分贝低于55
D.现场围挡可以有破缺口，但是必须连续设置
E.建筑垃圾分类存放
8.建立项目管理组织应遵循的原则是（ABCD）。
A.组织结构科学合理
B.有明确的管理目标和责任制度
C.组织成员具有相应的职业资格
D.保持相对稳定
9.下列哪些（ABC）是属于国际工程风险中的自然风险。
A.地理风险
B.气候条件
C.地质风险
D.风俗习惯
E.宗教信仰
10.索赔证据应具备的基本要求（ABCDE）。
A.真实性
B.全面性
C.有效性
D.及时性
E.关联性
11.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（ABCD）等过程中。
A.进度控制
B.成本控制
C.质量控制
D.合同控制
12.房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。
A.政策风险
B.产品定位风险
C.投资能力风险
D.履约能力风险
13.房地产营销的渠道策略包括（ABCD）。
A.直接推销
B.委托代理推销
C.网络营销
D.超市营销
14.工程项目管理案例的基本特征（ACD）。
A.前瞻性
B.完整性
C.系统性
D.集成性
E.目标性
15、鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。
A.一条缝到底
B.一条缝到边
C.整层交圈
D.整栋交圈
16、通过合作方式共同承担风险的措施有（ABCD）
A.联营承包
B.战略联盟
C.签订伙伴关系合同
D.工程分包
17、确定项目沟通要求的信息，一般包括（ABCD）
A.项目组织与各利益相关方之间的关系
B.项目涉及的技术知识
C.项目本身的特点决定的信息特点
D.项目组织外部的联系
18在工程项目的实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ABCD）
A.承包商与业主单位之间的冲突
B.承包商与监理单位之间的冲突
C.业主方与监理单位之间的冲突
D.承包商与材料供应商之间的冲突
19.全面施工组织和实施阶段的重点工作包括：
（ABCE）。
A.精确测量放线
B.构配件的加工订货
C.设备的加工订货
D.资金的充足准备
E.材料的加工订货
20.工程项目管理案例分析的基本依据（ABCDE）。
A.《建设工程项目管理规范》
B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》
C.《全国优秀项目管理成果评价标准》
D.其他相关法律、法规
E.其他相关要求
21.解决冲突问题的策略是（ABCD）。
A.回避或撤出
B.竞争或逼迫
C.缓和或调停
D.妥协和正视
22、示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ACDE）
A.《示范工程申报书》及批准文件
B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件
D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结
E.新技术施工录像及其他文件和资料
23、风险分析是对项目分析发生的（BCD）进行分析
A.种类
B.条件
C.概率
D.风险事件对项目的影响
24.房地产营销的产品策
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